物业老总的发言、我们有什么感想
物业公司总经理岗位职责1.全面主持物业公司日常经营和管理工作，完成年度经营和管理指标；2.根据集团战略目标，制定物业公司发展战略，提出物业公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团确定后组织实施；3.拟定各项管理制度、管理措施、操作控件和各部门岗位职责，并督促落实实施；设计各类物业管理服务流程、物业管理服务方案，监督服务流程、方案的执行；4.主持物业公司领导班子和管理团队建设、规范内部管理；营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观；5.审核物业管理公司人员编制、管理方案、费用测算等工作，根据年度物业经营预算，监督各预算项目的执行情况；6.定期检查各项目物业管理公司各类制度及质量管理体系的落地实施及监管工作，以检讨及改善各项目的管理水平；7.负责处理项目物业服务中心重大投诉事件，基于投诉性质及严重性去采取适当行动，并将处理情况汇报董事长；8.主持物业公司办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展、总结工作、听取汇报；定期召开各项目物业经理工作会议及年度满意度调查工作的组织与汇总；9.向董事长汇报各物业项目的运营状况，对出现的问题提出整改意见；10.对各物业项目的管理工作进行指导，考评物业项目负责人的工作业绩，并将有关考评、奖罚记录整理归档，规范员工选拔及晋升管理机制，开展优秀物业经理评选等工作。
11.做好与开发商、政府主管部门等相关单位的沟通协调工作，并做好物业项目的早期介入、营销案场、交房组织实施等工作；
物业公司副总经理述职报告
物业公司副总经理述职报告 作为物理公司，应该在工作中,结合物业中心实际情况,站在群众利益无小事的高度,坚持以人为本,求真务实的工作态度。
下面聘才小编为大家收集整理的物业公司副总经理述职报告范文。
欢迎大家阅读!!物业公司副总经理述职报告范文 XXXX年是我职业生涯中角色发生转换的一年，我克服了心理上的重重障碍，丢掉包袱，轻装上阵，尽职尽责，经受住了考验。
在XXX的领导下，围绕着年度经营管理目标，与同事们一道，奋勇拼搏，坚定前行，较圆满的完成了公司的既定目标，这些成绩的取得，得益于地产公司的英明领导鼎力支持，得益于XXXX服务团队的团结奋进。
下面，我从五个方面对自己的工作做简单的汇报： XXXX年1-2月，本人仍然按地产领导要求，履行总经理职责，主抓物业公司全面工作;XXXX年3月至今，本人履行常务副总职责：分管品质监管部、物业管理部、经营管理部、XXX和XXX项目。
其主要职责有以下几个方面：1)负责制定全年的经营管理计划和公司绩效考核目标;2)负责物业、品质专业版块的业务指导、管控;分管XXX、XXX项目，提升物业管理水平和服务能力;3)负责新项目的物业管理招投标和确定物业费价格并备案;4)负责前期物业服务合同、业主临时管理规约、新项目100问(物业版)、业主手册等文件的制定和修订;5)负责对老小区(亏损)实施物业费调价;6)负责协作新小区的交楼工作;7)负责公司创优评先工作;8)负责物业管理协会主任单位工作。
(一)负责制定全年的经营管理计划和公
“假如我是物业公司总经理我应该怎么办”文章怎么写
物业公司总经理的岗位职责总经理职责一、制定公司各项计划，确立公司长期、短期的工作目标。
二、制定公司行政架构，并维护其高效运作。
三、制定公司成员，指导公司成员的各项工作，选择最有效的沟通渠道。
四、调解公司员工之间的冲突，领导公司成员在公司正常轨道上运作。
五、对于各部门工作进行监督和管理，协调各部门关系，确保公司高效的运转。
六、定期召开中层及全体员工会议，认真听取各部门员工的意见，及时对公司的政策做出相应的调整。
七、对公司的岗位合理安排，使全公司内人员与职位达到最优化配置。
八、对公司内部进行合理的责权分配，有效授权，例题细分责任。
九、对于公司的工资架构根据公司的发展情况进行修改和完善。
十、时刻关注公司的各项重要指标。
定期对各部门的负责人进行培训。
十一、代表公司与外界建立良好的沟通渠道，以使公司在公众面前，建立良好的形象，保持公司良好的企业形象。
物业总经理第一天如何给员工开会
首先，要进行自我介绍，让他们知道你，了解你，再次要说说自己在以后在这方面的想法，最后要深入群众，让他们发言，有事要想对你说，敢对你说，要觉得你这个人靠铺，记住：得人心者得天下
祝你事业有成哈
员工对物业公司总经理的行政工作意见怎么写
要是认可，往死里夸，要是不认可，往死里毁。
关键是总经理你们认可吗
搞不走人家还是夸吧
物业总经理岗位职责
物业总经理岗位职责 1、领导公司的日常工作,向公司传达满足业主和住户及法律、法规的要求的重要性；2、以业主和住户为中心，制定质量方针和质量目标，批准公司质量手册；3、主持管理评审；4、负责拟订公司年度工作计划和工作总结；5、负责召集和主持总经理办公会议；6、负责各单位、各部门经理和主管职务以上人员的鉴定、录用、辞退等工作；7、负责公司重要投标书和公司所有经济合同的审批；8、负责公司各类费用收支的审批；9、履行公司安全，消防第一责任人的所有职责； 1.接受董事会的统一领导并主持公司日常管理工作。
2.负责组织实施公司年度工作目标、工作计划、工作标准、工作程序、管理制度。
3.负责公司总经理助理(含)、部门经理(含)以下各级员工的组阁、奖罚、任免和解聘；并负责对公司副总经理、财务部经理的任免、调配、解聘、奖罚提出建议。
4.编制并决定计划内员工的招聘和录用，研究、制定公司人才战略。
5.组织制定、审核公司的组织架构及人员定编。
6.负责核定工资总额内的员工调薪。
7.负责审核各类经济合同，并组织管理质量评审、目标评估、进度考评。
8.负责公司日常经营管理资金费用支出计划的审核、借款审核、费用报销审核。
9.依据公司的工作进展情况，向董事会申请专项经营管理资金和其他资金支持以及业务支持。
