万达招商四大“绝招”
万达招商四大“绝招”不知大家是否注意到一个现象,万达广场有一个特点，就是全国开业的和即将开业的，都有一到两家餐饮主力业态、面积至少数千平米，餐饮业态的比重越来越突出; 就连室内步行街也同样如此，如果规划为三层，一二层部分规划为餐饮,而第三层全部是餐饮，可能还会更多。
万达的室内步行街仅占项目的8分之1,但租金的贡献率却占到总租金收益的1\\\/3!可见步行街业态的定位、招商与业态组合等均很成功,值得我们好好研究与学习。
万达的定位与业态组合本次我们暂不讨论，我们姑且来总结一下他的招商“绝招”有哪几招： 绝招之一：品牌企业优先招 招商有两种，一种是品牌企业，比如超市包括沃尔玛、家乐福、百盛等，电器包括苏宁、国美等，这些企业都是大家在生活中耳闻目睹，十分熟悉的。
另一种则是名气差的小企业。
从招商看，品牌企业给的租金不如小企业给的多，但由于小企业风险比较大，租金交付也比较差，经营得好还可以，如果经营不好，就关店了，会引起麻烦。
因而，万达在招商中有一条重要的原则，就是多关注品牌企业，多招品牌企业，不招新成立的企业。
绝招之二：营业店铺，以主带次 就是将相当一部分面积拿出来招主力店，比如一个十万平米的购物中心，要拿5万平米出来安排主力店。
所谓主力店，就是超市、百货、家电、影院、溜冰场等等占地面积至少几千平米的店。
曾有一个购物中心，开业时非常火，把整个高速公路堵塞了好几个小时，造成很多国际航班误点，因为这条
我想知道，万达广场是怎么解决招商问题的
貌似很多商家都不错。
集团间合作。
有实力的商场不愁招商，特别是万达这种全国型大集团。
万达招商工作流程
阶段项目进度控制要点工作内容各地总经理任组长，招聘并培训招商人员，负责招商的组织领导。
调查商圈、同业、收入、消费、价主办部门各地物业公司各地物业公司各地物业公司各地物业公司协办检查部门物业总公司招商部物业总公司招商部物业总公司招商部成立领导小组开展市场调查格、品牌经营等，编写《招商调查报告》。
招商前准备立项开盘销售至主体封顶制定招商方案按上级规定结合当地实际，制定《招商实施方案》。
搜集业主自然状况、建议、投资意向等，分类建档；重点商户单独建档。
争取当地政府在房屋租赁、土地收搜集业主商户资料争取优惠政策益、工商管理、税费等方面的书面优惠政策。
总公司编印万达商业招商画册，各各地物业公司物业总公司编印招商资料地公司编印招商宣传单等有关资料。
竣工前前4个月，在报纸、电视发各地物业公司物业总公司招商专题宣传开业前招商︵竣工前四个月︶组织商户装修制定开业方案开大型招商会设备安装装修至竣工验收样板店铺装修业主与承租人签约开业主见面会布广告，宣传业态优势、经营布局、管理团队、优惠政策等。
招商广告须和销售负责人共同签署。
帮助业主分析预期效益和投资定位，争取灵活租赁条件，签订委托招商协议并公证。
组织业主与承租商见面签约，承租人无见面要求，由公司送达业主签约
类似万达广场这样的商业综合体招商活动目的是什么
根据什么进行招商
目的：根据已有的谋求利益，一般为租售形式，当然还有其他方式，比如，联营扣点（一般是商场超市用）。
根据是：他们根据周边的各种比如地段、交通、消费群等因素而做出来的商业定位、以及商业计划等。
希望对你能够有帮助。
万达广场的招商品类
建筑平面规划上，通过室内步行街和中庭，经过科学合理的动线设计将功能不同的主力店有机地联系起来，互相补充，人流共享。
一条室内步行街，把万达百货、国美电器、大玩家、大歌星、万达影城等主力店及其他品牌店有机串联。
可以说，这条室内步行街，是万达购物中心的灵魂。
功能组合上，考虑各类别主力店经营的特点，营业时间的差别，经营产品的类别，以及目标消费群体的类别等特点进行科学组合，形成聚留效应共享共赢。
节点空间上，将各个中庭、广场等特色节点空间有机地组合起来，布置特色餐饮、休闲咖啡茶座等，使主力店与步行街有多种多样的交流方式，丰富建筑空间的商业感觉。
所有主力店、步行街的垂直交通均与地下停车场有着十分便捷的联系，结合功能分区，通过清晰的VI导视系统，极大地方便顾客出入。
万达室内步行街通常为三层，根据地块形状及规模，一般呈“U”型或“L”型，全长约300-400米，室内步行街出入口一般通向不同城市道路。
万达广场招商专员做什么
基本上就是为广场商铺招租户，就是找人花钱租商品卖东西赚钱。
做万达广场的招商专员好吗
瞎鸡巴扯淡。
万达的管理费都55到60一平。
不懂装懂。
餐厅租金省会城市220到300。
含管理费。
2线城市200左右。
万达广场的营运经理具体工作内容是什么
我是干调度的，的营运经理说白了，就是管理我们的，但是广场的营运经理可能不一样，是负责广场内的物流系统，商铺的进出货流通，不知道是不是也要做调度还是单纯管理人员，当然，和广场内的客户沟通也是必须的，具体一定要了解广场内的商店货物进出流程，这是每个营运的职责。
