苏宁易购的发展历程
苏宁目标客户：根据苏宁主打产品的发展历程，其目标客户也随着商品种类变化发生着变化。
1.苏宁易购发展初期，主打3C电器，其目标客户主要为需要购买电器和电子产品，并需要相对较低价格的消费者。
2.增加图书频道，苏宁的目标客户增加了喜爱读书的消费者，成功的从当当网和亚马逊墙来了部分客户。
3.收购“红孩子”，苏宁易购又受到了部分需要母婴产品的消费者的关注，再次扩大了客户群体的覆盖范围。
4.收购“缤纷网”，缤购网是针对女性网民群体所创建的购物网站集中化妆、食品、家居、厨电等品类，大大提高苏宁易购在女性消费者中的关注度。
5.苏宁易购开放平台升级改版之后，主要对百货、日用品两大品类进行招商，涉及服装鞋帽、皮具箱包、钟表首饰、汽车用品、运动户外、玩具乐器、化妆品、洗护用品、母婴用品、家居用品、生活用品、食品酒水等众多细分品类。
6.苏宁易购已开始大规模品类扩张，凡客、乐蜂、优购先后与苏宁易购接触，很有可能战略级入驻苏宁易购。
经过此轮收购、合作之后，苏宁易购在母婴、服装、美妆、鞋包等品类的SKU得到大幅扩充，接下来苏宁易购很有可能在食品、医药、家居、团购、汽车用品、在线旅游等领域再开新一轮收购或寻找战略合作伙伴。
目前苏宁易购对各类垂直电商都有极大的吸引力。
因此，苏宁易购在未来将打造一个线上线下结合，类似淘宝商城的B2C开放平台，届时其目标客户也将涵盖各年龄段，各职业，所有消费者，打造一个完整的一体化网上商城一、公司基础设施
苏宁转正实习报告
易购调研报告总结苏宁仓配送调研报告 一、引言近十几年,伴随着全球物发展的渐趋成熟,和我国物流业的飞速发展.在这一背景下,发展现代物流业,建立现代物流服务体系,以物流服务促进其他行业发展有着重大的意义. 物流行业的快速发展导致社会对物流人才形成大量需求.在市场经济条件下,有需求就有供给. 为适应社会对物流人才的需求,各高职院校纷纷开设物流管理专业,向社会输送物流人才.那么,为了使供需平衡,如何使所培养人才的专业知识和专业技能满足行业和企业的需求
如何使人才的知识结构符合行业未来的发展需要
是各高校培养物流人才普遍面临的一个重要课题. 加快物流人才需求预测和调查,制定科学的培养目标和规划,发展多层次应用型的物流人才.利用社会资源,鼓励企业与大学、科研机构合作,提高实际操作能力,强化职业技能教育,让学生深入学习,理论与实践相结合,以培养对口型、实用性的现代物流企业的人才. 本报告希望通过深入企业调研的方式,结合书本知识,让理论与实践相结合,学以致用,把握物流发展需求的最新动态,找出物流企业对人才各方面要求和物流各方面知识的学习和交流. 二、公司简介苏宁电器1990年创立于江苏南京,是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者,国家商务部重点培育的全国15家大型商业企业集团之一. 经过20年的发展,现已成为中国最大的商业企业集团,品牌价值508.31亿元.截至2019年,苏宁电器连锁络覆盖中国大陆300多个城市,
苏宁员工2015年年度工作总结小件仓储
1、2015年度工作情况概述、工作目标的完成情况2、思想认识、工作纪律等3、存在问题、努力方向
苏宁的企业文化是什么
苏宁零售：促销员将你购买和数量输入电脑-电脑打出临时会员卡果你没有会员卡的话。
有卡就直卡上输入购买型号和数量）-持卡去收银台交款-收银台收款后开提货单和发票给你-你去柜台提货或者预约送货。
苏宁进货：按照年度销售合同目标的月度分解和库销比下订单到厂家或代理商-厂家或代理商发货-厂家代理商在帐期结帐日前规定的期限内送达发票-帐期到达后根据合同约定的条件如没有欠费用、没有不处理不良品等，由业务部向结算部申请付款-结算部审核后付款，或者找理由不付款。
2011年苏宁的销售规模达到多少亿。
2011年的销售额是59亿，今年要冲击300亿的目标，新浪、腾讯、易观网等网站都有报道，不过今年的目标不好实现啊。
苏宁金融“目标盈”产品的最大优势
苏宁定标盈产品的最大优势就是帮助投资者及时卖出基金，保障目标收益的实现。
