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收集市场情报的心得体会

时间:2015-05-06 08:14

如何做好erp 沙盘模拟中生产总监的角色

不好意思,只找到这个。

  专业市场管理策略  随着社会的进步和市场集约化的进一步发展,一方面是市场的专业化程度不断提高,另一方面是市场的管理效能越来越趋于综合性和边缘化。

以安徽一家汽车专业市场为例,管理公司不仅要对已经建成的市场进行租赁管理、物业管理、财务管理,对市场经营户提供策划、促销、广告等方面的服务,还要对新开发的市场建设进行工程管理,开展前期销售和招商。

如果没有科学的管理策略,很容易使市场的管理部门工作混乱,要不人浮于事,要不捉襟见肘,影响到市场的发展,使市场的经济效益和社会效益都得不到最佳状态。

  在实践中我们体会到,只要在人员落实,而又具备一定素质的前提下,做到以下几条,就可以实现市场的科学管理:  一、架构设置、合理高效  二、分工明确、职责到位  三、制度规范、重在流程  四、检查监督、持续改进  一、架构设置、合理高效  一般的专业市场根据本市场的具体情况和公司的人力资源,可以将管理机构  设置为六部一室,即财务部、招商部、工程部、销售部、策划部、物业部和办公室。

如果市场只是日常管理,没有销售和施工管理,就不设销售部和工程部,把日常的工程维修职责由物业部承担。

  根据这样的架构,可以在董事会的领导下,由总经理和2-3个副总经理分工负责对口的相应部门,各负其责。

  二、分工明确、职责到位  分工明确、职责到位,可以有利于发挥各个部门的主动性和积极性,相互协  作,创造和谐向上的工作氛围。

  各部门的主要职责如下:  1、 总经理主要职责:  1)根据公司股东会和董事会的决议,负责公司战略规划的制定和执行。

  2)负责公司重大决策及营销战略制定实施。

  3)代表公司协调和政府各部门的关系。

  4)全面负责公司日常管理工作。

  5)制定年度销售预算和销售目标。

  6)负责公司现代化管理体系的建设。

  7)负责公司的企业文化建设和广告宣传方案的审定。

  8)执行公司财务制度,负责公司的财务管理和签字报销。

  9)负责制定和完善公司人事制度,聘用公司高层管理人员。

  10)主持召开公司重要会议,提出会议议程,形成工作计划。

  11)负责公司重大合同的审核和签订。

  12)负责定期向股东会和董事会汇报公司运营情况。

  13)负责公司各部门协调工作,检查各部门工作计划和总结。

  14)实施各项规章制度,监督考评各部门工作,完成对公司分管副总考核。

  15)完成股东会或董事长交付的其他工作。

  2、财务部主要职责:  1) 编制科学、合理的年度预算计划,及时提供各项财务资料。

  2)协助公司领导进行资本运作和资金调度。

  3) 参与设计和制定公司发展战略规划。

  4) 负责财务部日常管理工作,遵守国家相关法规,保证公司合法经营。

  5)负责会计核算、统计等工作,抓好财务支出监督,参与市场管理。

  6)负责公司固定资产的管理和核算工作。

  7)严格审查报销的各种发票,及时催收应收款项。

  8)严格掌握空白支票的领用和签发,并及时消除未使用的票据。

  9)日清月结、责任到人。

  10) 审核公司的财务决算。

  11) 财务专用章、法人章(二章)印鉴管理。

  12)负责与税务部门的沟通联系,负责公司市场内税务登记证的办理、发票的管理、经营户税款的征收等工作,按时完成各种税收工作。

  13)参加公司工作办公会议,对各部门工作提出财务意见。

  3、招商部主要职责:  1)及时掌握市场动态,搜集市场信息,完成市场调查,作好市场预测,参与公司战略规划的制定。

  2) 确定招商目标,制定和实施招商方案。

  3)根据招商情况,及时就功能区的分布、促销及招商方案做出相应调整。

  4) 建立并完善客户档案,做好安商的各项服务工作  5)确定招商对象,开发扩大新客户群。

  6)就房产租赁合同签订归档、租赁款催收、异常客户等项工作做好与财务部配合工作。

  7)及时上报招商统计表。

  8)帮助经营户开展促销活动。

  9)落实政府的各项优惠政策,帮助相关部门做好经营户的工商、税收、环保、消防安全管理工作。

  10)按时召开部门例会,制定工作计划。

  11)遵守公司各项规章制度,负责本部门日常管理和考核、总结。

  12)做好员工培训,培养团队精神。

  4、工程部主要职责:  1)负责本公司开发建设项目的建设管理工作,参加公司发展规划的制定。

  2)参与建设项目方案制定工作,拟定与设计单位的设计合同。

  3)负责办理项目前期手续,以及与工程建设相关的外部协调工作。

  4)负责项目发包前的考察、招标工作,确定中标单位,与中标单位进行合同谈判,拟订合同。

  5)制定月度、年度工程进度计划,并负责具体实施。

  6)负责工程建设的预、决算审定审核,提出投资控制建议供董事会审议。

  7)负责项目建设图纸的质量审校,组织施工图设计交底与会审工作。

  8)负责项目建设工作中安全、质量、文明施工的管理与监督工作。

  9)负责项目工程的竣工验收与交付使用工作。

  10)协助财务部作好成本核算工作。

  11)检查监督有关工程建设的资料、文件、图纸的归档管理工作。

  12)及时召开部门例会,做好本部门日常管理和考核、总结。

  5、销售部主要职责:  1)负责市场调研,掌握销售行情及需求变化;进行销售策划,价格定位;负责制定和实施销售方案和销售计划。

  2)根据市场情况,参与制定公司发展战略规划。

  3)负责拟订销售合同文本及其相关合同。

  4)负责公司销售合同谈判和会签工作。

  5)负责销售管理,对销售情况及时汇总。

  6)完成房地产销售、出让等相关法规及信息的收集、整理。

  7)帮助客户办理产权证、土地证等相关文件的法律手续。

  8)建立客户档案,保持与客户之间的沟通。

  9)控制销售部预算内开支。

  10)做好推广促销和销售培训工作,培养团队精神。

  11)按公司回款制度,催收或结算销售款。

  12)遵守公司各项规章制度,负责本部门日常管理和考核、总结。

  13)及时召开部门例会,制定工作计划。

  6、策划部主要职责:  1)参与市场调研、情报收集、分析与预测,制定公司发展思路和战略。

  2)参与公司重大经营决策和投资项目的论证、总体规划、方案策划。

  3)制定和实施公司营销和广告宣传方案。

  4)负责公司各种会议及展会设计和实施。

  5)负责企业文化建设,维护公司品牌,积极参与品牌建设。

  6)负责销售、招商、租赁的方案策划。

  7)建立所有广告宣传的档案。

  8)充分利用公司广告资源,控制广告费用。

  9)负责和所有新闻媒体及广告公司联系。

  10)出版公司内刊,维护更新公司网站。

  11)按时召开部门例会,制定工作计划。

  12)遵守公司各项规章制度,负责本部门日常管理和考核、总结。

  13)搞好员工培训,建设优秀团队。

  7、物业部主要职责:  1)制定实施市场物业管理制度,全面负责市场的物业管理工作。

  2)监督检查保卫安全制度执行情况。

  3)监督检查市场内卫生保洁情况。

  4)负责经营区域内水电、设备的安装调试、维护保养  5)配合工程部、销售部办理工程类证件、产权证件等相关证件的办理、综  合验收及备案申报。

  6)按照维修程序,配合工程部对经营用房进行检查和报修。

  7)负责管理市场内停车场地。

  8)负责公司水电费用的管理和控制。

  9)与各部门配合,为经营户提供高质量的服务,及时为他们排忧解难。

  10)及时召开部门例会,制定工作计划。

  11)遵守公司各项规章制度,负责本部门日常管理和考核、总结。

  12)准时参加公司会议,完成公司安排的其它工作。

  8、办公室主要职责:  1)负责公司办公室日常工作。

  2)配合领导做好对外交往和公共关系。

  3)负责公司所有日常用品的采购和发放使用,控制日常费用。

  4)负责公司考勤和劳动纪律的监督。

  5)做好与各部门的联系、协调工作。

  6)负责管理公司车辆。

  7)负责公司日常水电的使用和卫生整洁。

  8)负责公司文件的收发、归档。

  9)负责接待来访人员和上级领导。

  10)协助公司领导,完成公司人员招聘。

  11) 负责公司人力资源管理工作。

  12) 负责公司公章的管理使用。

  13) 负责落实公司办公会和工作例会,做好会议记录,编写会议纪要。

  14)落实规章制度,监督考评各部门工作。

  三、制度规范、重在流程  要确保工作职责的落实,靠的是严密的制度和工作流程。

我们制定了一系列  简洁实用的公司日常运作制度,保证了工作流程。

  公司运作的主要制度有:  1、公司考勤和请假制度。

  2、公司日常财务报销和出差费用报销制度。

  3、公司费用审批权限和流程。

  4、公司薪酬和考核制度。

  5、公司销售管理制度。

  6、公司招商管理制度。

  7、公司安全保卫制度。

  8、公司工程管理制度。

  9、市场物业管理制度。

  10、市场物业维修管理制度。

  11、市场停车管理制度。

  12、公司公章管理制度。

  13、公司档案管理制度。

  14、公司人力管理制度。

  15、公司车辆管理制度。

  16、公司办公会议制度。

  17、公司接待制度。

  18、公司财物管理制度。

  以上制度由于篇幅有限,不能全文刊发。

  三、检查监督、持续改进  制度落实有两个要点:一要高管和中层的执行力,二要公司的检查监督机制。

  我们实行了办公会议制度,对各部门的工作进行检查监督。

  办公会议制度如下:  1、各部门建立每周例会制度:  部门工作例会的主要内容为:总结上周工作,制定下周工作计划,提出需要领导和其他部门协调的问题。

  2、各部门例会的纪要每周一9点以前张贴在公司小会议室公告榜,对全公司中层以上管理人员公示。

  3、公司办公会议制度:  公司例会每两周召开一次,会议程序和注意事项如下:  1)、时间定为每月双数周五下午3点(特殊情况另行通知)。

  2)、参加人员:公司高管、所有部门负责人。

  3)、会议准备:  A、各部门工作小结。

  B、各部门工作计划或工作进度表。

  C、本部门工作的困难和需要解决、协调的问题。

  4)、会议程序:  A、主要领导主持。

  B、各部门汇报。

  C、需要协调解决的问题。

  D、主要领导总结,点评各部门工作,提出持续改进意见。

  E、形成会议纪要。

  5)、在每月最后一次工作例会上完成对各部门负责人绩效考核。

  6)、办公会议制度作为内部沟通、制度建设的重要环节,必须准时高效,没有特殊情况不得变动。

  7)、会议记录和会议纪要归入公司档案,会议记要发相关部门。

  以上管理策略已为几家专业市场实践证明有效适用,供其他专业市场参考。

结合自己的体验,谈谈你对学习公共关系学的认识?

当初松花江水受到污染以后,由于缺乏明确的信息,当地可能发生地震的谣言四起,引起市民恐慌,纷纷购买食物和瓶装水。

... 而当地政府在试图通过放出水库的水掩饰污染物的同时,吉林省的官员当众否认有任何污染物泄漏。

与此同时,有毒的苯和硝基苯正流向人口众多的农业区和松原市,而该市的官员却向四十万饮松花江水的居民隐瞒了这一秘密。

直到六天后吉林才告知省政府下游哈尔滨的危险,而哈市政府一直拖延到两天才以停水检修的名义告知市民。

真相是在事件发生十天后,即11月23日才公之於众,而那些似是而非的谣传早已在哈市内漫天飞,引起市民恐慌。

公关的重要功能之一就是沟通与协调好各种人际关系,以实现内求团结、外求发展的目标,而中国传统文化的核心部分----孔子儒学的核心内容就是探讨如何处理好人与人之间的关系的。

从这一根本点上讲,公关与儒学是相通的,这便为公关在中国的传播提供了有利的土壤和水分。

但并非说公关在中国古代早已有之了,而是说公关要中国国情化,有某些有利条件,即中国传统文化中某此方面为它提供了丰富的思想养料。

也许“公共关系”、“传播”与“交际”、“拉关系”、“拉拉扯扯”在词义上容易产生混淆,也许在公共关系实践中确实出现过偏差,从这门学科引入我国之日起,对它的疑惑和误解就没有停止过。

有人甚至作出这样的推断:“公共关系=美女+交际”,“公共关系=公关小姐”,“公共关系=不正之风”。

由于缺乏系统的理论研究与指导,公共关系人员在利用媒介进行传播的过程中,也往往带有很大的盲目性,这就在一定程度上影响了宣传效果。

在公共关系开课之前,看着课表中的公共关系学,心中很不是滋味,都即将大学毕业的人了,还学这种无聊的课程,简直就是在浪费自己的青春。

想象中,公共关系学应该是以研究人际关系、人际交往、公关礼仪乃至“拉关系”、“走后门”之类的实践性极强的一门学科,这些实践行为与社会现象的理论描述对我们会有什么帮助

我想,带来的只能是纸上谈兵与沉闷乏味,这种所谓的“学科”能否登上大雅之堂成为一门学科值得思考。

然而,当自己无意之中翻开课本看时,意料之外是羞愧与惊喜,羞愧的是自己的无知与自以为是,惊喜的是自己又长了见识。

管理职能论”、“传播沟通论”、“社会关系说”、“塑造形象说”、“决策咨询说”、“舆论说”、“技术说”、“协调平衡说”、“科学与艺术说”……从不同角度对公共关系学的实质与内涵进行的理论概括与描述,一方面让自己惊叹于学者们洞察事物的能力与思考的深度,另一方面开始纠正先入为主的那份存留脑海的错误意识,对公共关系浅显狭隘的的理解与看法被对博大精深的管理科学与艺术的感叹所代替。

本人对信息科学饶有兴趣,并即将攻读情报学硕士学位,对于信息管理科学,总自以为有较多了解,从信息资源的基础理论,到信息传递、信息组织、信息检索、信息分析与预测,从电子商务、电子政务、竞争情报学,从宏观信息经济学、微观信息经济学到信息产业(部门)经济学,从科学学到软科学研究,从管理学基础理论到数理分析统计、西方经济学、发展经济学乃至货币金融证券信息理论均有一定了解与接触,自认为已经形成一个宽广的基础知识体系,然而翻阅《实用公共关系学》后感慨万千——学海无涯,要学的、值得学的太多。

以竞争情报学为例,一直沉迷于对提高企业竞争力的思考,总喜欢从竞争情报的角度去想象企业提高竞争力,认为好的方法是建立有效的竞争情报系统,不断收集有关企业本身以及竞争对手、竞争市场、竞争环境的信息情报,运用信息情报分析与预测的方法提供决策之用,以确定组织竞争战略。

但从没有放宽思维去从其他角度思考企业提高竞争力的有效措施。

而公共关系学的学习让自己大开眼界,公共关系是一种“管理职能、经营策略、传播行为及现代交往方式”。

无论是对于组织还是对于个人竞争力的提高,都拥有无庸质疑的力量。

幸福教育实施的心得与体会怎么写好

学生犯错就是教育点  陈老师生名单拿出来给我,并且一个一我介绍,他说这个是奶奶带的很皮,这个是妈妈爸爸离婚,就把很多家庭状况跟我讲。

我听了之后,真是替这些孩子担忧,几乎三分之一的家庭都不健全。

陈老师对我说:“整个班上只有四、五个孩子比较乖,其他的都不乖。

”我听到这样的话,内心并没有恐惧,反而有一句话提起来:“学生犯错,就是我们教育学生的机会点”。

  注意感受孩子内心的状态 适时予以疏导  我任教那一个班以后,就了解到这个班上有“四大天王”,就是有四个常常都要到训导处去立正站好的学生。

但是当我真正去了解他们以后,发现这些孩子都很善良,只是比较没有规矩而已,我想只要老师能好好引导,他就能感受到老师很有义气,他也愿意变好来回馈老师对他的爱护。

  其中有一个学生,他的脸部表情不是很好,那种感觉就好像是我们欠他钱没还。

我就把这位同学找过来,我说:“同学,老师有没有得罪你

”他说没有。

我接着问他:“那你的脸色怎么那么难看

你是从什么时候开始的

”这个学生说:“五年级上学期。

”连什么时候脸色变成这样,他都清楚、明白,证明这个孩子不傻。

我接着跟他说:“你这样的表情会让人家误会你,好像你看人家不顺眼,往后你的脸部表情要放轻松,要多露出微笑。

”我讲完的时候,他也没有露出微笑时怎么办

你也不能跟他说:“你这么不受教”,这样就操之过急。

培养信任要点点滴滴,不然这不是爱护他,而是控制,“你给我乖乖的”,这样会适得其反。

  耐心+善巧方便  我为了改变这个同学的这种态度,就有意安排一些工作让他去做,因为我听到同学谈论到他的一件事,就是他曾经去市场帮他母亲卖衣服。

六年级的孩子很爱面子,他会帮母亲去市场卖衣服,就代表孩子很孝顺,只要有孝心的孩子都是很容易引导的,很容易培育的。

所以,在那段时间,我常常坐在教室里改作业,没有去办公室。

改作业不是真正的目的,醉翁之意不在酒,在哪

在把我的顺风耳打开,收集学生的情报,以便在短时间之内了解学生。

  我安排他去当学校的纠察队员,他站在楼梯口,见有低年级的小朋友乱跑时,便会制止他们:“不可以乱跑,走廊不可以奔跑,我要把你的名字记下来,下次不可以犯。

”他自己当纠察队员,要不要守法

他走在校园里面,这些一年级的小朋友都看着他,所以他的行为慢慢就导正过来了。

我发现他很有正义感,有一天我跟他说:“老师让你当班长好不好

”他吓得半死,不行,不可以

因为我从小学老师那里学到一个好方法,就是让他当班长。

我就这样一直劝导他,不然当一个星期就好了,他就勉为其难接受了。

当了一个星期以后,也没有卸任,就一直当到学期末。

  除了在做事能力方面,我们时时给予他机会跟肯定,在他学习的过程,譬如数学课,他很专注,思惟很敏捷,回答的很好,我们马上说:“这一位同学居然能从这个角度来思考,他很聪明,只要用功,以后不得了。

”点点滴滴把他的自信心唤起来。

结果第二次月考他考了全班的第五名,进步很大。

后来我找了几个在班上比较有贡献的人,也包含这位班长,一起出去吃饭。

我们相约在学校门口,他的母亲骑着摩托车载着他过来,一看到我马上讲了一堆话,不知憋了多久了

她第一句话就说:“蔡老师,我的孩子读书读了五年半,从来没有一个好老师看到他的优点。

”孩子都是父母的心上肉,这句话在一个母亲的嘴里讲出来,这个母亲的日子好不好过

不好过

所以,我们老师一点一滴的付出,都是给父母相当大的安慰。

  我说:“这个孩子非常有潜力,从他当班长开始,交代他的事都处理得很好,有领导能力,有做事能力,他在学数学方面,思惟也很敏锐,只要继续保持,上了初中以后,成绩会愈来愈好。

”称赞学生要具体,这样家长听起来心里会很高兴。

虽然我是在讲给他母亲听,事实上在讲给谁听

这个学生就站在那里,听老师讲了好几分钟,这些话会在他的心中停留多久

真诚的话会感人一辈子。

  没有学生不能教,至诚的关爱感得至诚的感恩  在学生的毕业典礼上,颁奖完毕之后,剩下一个奖品,我觉得冥冥当中好像有安排,让我们可以抓住一个机会点。

我就对同学讲:“最后这个奖,我们颁给这学期来学业进步最快、做事最多的同学,你们大家来提名。

”当然大家就提名这个同学,他就把礼物拿回去,一个大男生坐下来,就开始流眼泪。

这时我心里想,如果待会他还继续哭的话,我就去好好安慰他一下。

毕业的学生排好队要走出校门了,我看到他还哭得很伤心,我就走到他的旁边,用我的手拉住他的手,正准备对他说别哭了,这个孩子突然抓住我的手死命地喊:“谢谢老师,谢谢老师

”就一直这样喊下去。

我在那个时刻,被他的电流电到了,我的眼泪在眼眶里打转,但我不能失控,要带队出去,我就开始深呼吸,然后再走到队伍前面,把他们送出校门。

把学生送走之后,我走回校园,突然有个很深刻的感受,不是我教了这个学生,而是他帮我上了最深刻的一课,他告诉我:没有孩子不能教,端看我们的真诚心够不够

十篇50字以内的时事新闻

黑客的第一本书

《网络黑白》作者 花无涯 中国黑客协会创始人《网络黑白》是学习黑客的第一本书!一本提高小白网络安全意识的必备 经典书

网络安全和信息隐私已经成为各界十分关注的问题,这些占据新闻头条的事件涉及了政府、企业和其它组织、家庭和个人的数据泄露。

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信息时代,企业和个人面临的重大问题之一是信息安全意识的匮乏,要么他们根本没有认识到这一点,要么忽视,要么不愿为此买单。

黑客教父花无涯专访,花无涯,一个再熟悉不过的ID,混迹于各大组织论坛。

名声在外,兴趣广泛,涉猎奇多。

现任中国黑客协会主席的花无涯 为中华网络安全做贡献并愿意团结一切网络爱国团体和个人,为信息时代中华民族文化的伟大复兴而尽责

为推动中国的互联网发展而贡献!中国黑客协会非常重视人才的吸收的培养,致力于新手启蒙和进阶教育,引导其树立正确观念,为社会贡献出一份力,网络世界不安定因素过多。

我们常听说某社会工程师以假冒身份、翻垃圾桶等方式获得机密资料……但在中国,如果你直接这样做,估计你马上会获得精致手铐一副及精美囚衣一件。

但假如你连目标都无法接触到,如何进行社会工程攻击呢

大神花无涯 分享自己的经验,描述了现在社会工程学更加全面的方式。

信息安全是一个整体,而社会工程学也属于信息安全这个整体。

但从现在的信息安全现状来看,社会工程学攻击则是整个信息安全中的最短板,社会工程攻击与传统信息安全不同,给我们带来的危害也非我们所能估量。

本书将像一盏黑暗中的指路灯,帮助你弄清鲜为人知的黑客社会工程攻击手段,并学会如何防御它的攻击。

同时不仅仅有社会工程学更加帮助小白提供网络安全意识,和防御网络最新的诈骗手段分析,非常值得一看。

中国黑客教父 花无涯 他所领导的黑客协会多年来为国内安全发展做出贡献。

黑客界传奇人物花无涯牵头组建的黑客协会,多年来长期稳定且和国内外多家安全门户合作、安全组织、非营利组织,中国黑客界传奇人物黑客大作《网络黑白》 每一位对黑客感兴趣的小白都值得一看。

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