校长培训心得体会(多篇)
校长培训心得体会校长培训心得体会踏入美丽的清华园，我深深地感受到清华深厚的文化底蕴，领略了名师的智慧和风采；短短的一个星期的培训，我已融入清华学子的行列，重温了学生时代的美好时光。
本次培训由窦桂梅、雷晓丽等8位专家教授授课。
各位专家教授的课讲得深入浅出，内容丰富，理论水平高。
本次培训使我深受教育，深受启发，特别是清华大学校园内那种自强不息，厚德载物的风气，深受感染，总的有以下几点心得：一、校长是学校品牌的设计者听了窦桂梅校长以“现代校长角色定位与办学理念”为主题的讲座，我对校长的定位有了更深刻的认识。
我觉得校长是学校工作的多面手。
既是学校的领导者、决策者和高级管理者，更是是学科带头人，教师的勤务员。
俗话说：有什么样的校长，就有什么样的学校。
校长的工作对学校全局起指导、组织、协调和统揽作用。
苏霍姆林斯基曾说过这样一句话：“校长对学校的领导，首先是教育思想的领导、业务上的指导，其次才是行政管理。
”因此，校长必须把自己的办学思想贯穿于日常的管理活动中，用先进的教育理念去影响、带动教师，把自己的办学思想转化为教师的行动。
同时，要注重办学经验的积累与扬弃，努力形成学校内在的精神累积和成功的管理理念。
这种精神累积和管理理念是一所学校无形资产和宝贵财富，更是学校品牌的意义所在。
二、形象管理，突出办学特色把学校特色发展作为品牌战略来进行形象管理，具体步骤：第一步：培育特色；第二步：锻造品牌；第三步
谁能帮我写一篇关于总裁班的培训总结或感悟，不剩感激
给你提供篇范文吧，没什么难的，依样画葫芦吧。
房地产总裁班毕业总结 近期我有机会参加了房地产总裁班的学习，我觉得很幸运，我非常珍惜这次学习机会。
眨眼间一年多的学习就要结业了，回顾这美好的时光，心中有太多的感慨与不舍。
在过去十余年时间里，房地产市场一路“牛市”，一路高歌。
然而，随着房地产市场的日趋成熟，随着经济全球化的快速推进，以及国家调控房地产业重大政策的相继出台，中国房地产发展模式将发生根本性变化，环保、低碳、可持续发展正在成为整个行业的共同目标。
未来一段时期内，随着城市化进程的不断扩大和深入，国内房地产业依然拥有巨大的需求量，但市场的供应却是有限的。
与此同时，房地产业还面临着资源压力、资本压力、市场压力以及政策调控等种种难题。
这些都是持续发展需要解决的最棘手问题。
基于对以上问题的深刻思考，适时的推出房地产，研讨的可持续发展，这让我找到了突破发展瓶颈的空间。
通过此次课程的学习，我系统的重新了解了房地产行业基本理论和最新研究与实践成果，掌握房地产宏观形势与战略决策、市场研究与投资分析、产品策划与设计、市场营销、项目管理、决策等关键环节的管理技术和手段，提升了自身综合能力。
本次学习主要从房地产企业管理、房地产金融、营销 、 开发、经营、策划与项目管理 、房地产政策与市场宏观经济形势、企业战略管理、人才资源、企业文化建设、管理与领导艺术、企业管理学和核心项目管理等方面对我们进行培训和指导。
现在，我就根据我在培训过程中所学的主要内容，结合工作实际谈谈自己的理解和感受： 跨入21世纪以来，如火如荼，风流尽显，成为主导国民经济的支柱性产业，推动着中国经济的高速发展。
在这个机遇与挑战并重的行业里，一个有着精深见地与独立思考，深谙领导与管理之道，精通专业的杰出领袖是引领企业乘风破浪，长存发展的必需人才。
我是一名房地产企业的领导，曾经也接受了多方面的多项培训，在这次学习中使我深深懂得了，作为一名企业的管理者，自身必须具备很高的素质，必须能够对宏观政策有足够的敏感度，对房地产行业市场的发展要有前瞻性和预判性，对市场出现的机会要有敏锐的捕捉能力，对企业的发展、定位要有清晰的战略思路。
就像上课时老师讲述的那样，如果是一只绵羊在率领一群狮子，那么这群狮子就不再是狮子了。
也就是说，作为一名领导者，必须要善于学习，敢于决策，致力于打造一支执行力强、学习力强、战斗力强的团队，企业才能做大做强。
进入2010年，国家出台了历史上最严厉的政策，此举将对房地产行业以后的发展带来深远的影响。
作为中小企业的我们，如何在调控中转型，在转型中发展，在发展中壮大，是我们需要认真思考的问题，也是整个行业要认真思考的问题。
经过与老师以及同行的交流，我坚信，随着中国经济的发展，在未来30年左右的时间里，房地产行业仍将在国民经济发展中扮演着极其重要的角色，房地产行业仍有较大的发展空间。
优秀的有社会责任感的企业必将在未来脱颖而出。
这里的教授都是行业专家，不光学术上有一定的造诣，他们开阔的知识和视野，让我在短短时间内明白了以前许多不能明白的东西。
思考问题的角度和方法也逐渐的多元化了。
学校还为我们安排了调研活动，通过和企业领导人的交流，为我们学以致用提供了一个很好的平台，这里聚集的都是各地房地产企业的管理者，和他们在一起交流的时间是最难得和宝贵的，不仅能了解到各地区的房地产行业的发展情况，更重要的是通过交流相互借鉴各自的长处与优点，加深大家之间的感情，这无疑是将来事业发展的一笔宝贵的财富。
针对当前国内房地产行业发展过程中出现的突出问题，学校将科学管理理论和实战案例相结合，为我们提供了具有实用价值的房地产实战经验和有效的管理方法，学习中有以下体会和收益： 1.建立：通过解读国内，深刻剖析预测房地产微观市场的变化，帮助并指导企业建立适合自身的发展战略目标，走上可持续发展的道路。
2.夯实可持续发展基础：通过基础课程及专业课程的双项式课程，使我既系统了解房地产业的基础理论，又初步掌握房地产运作的实战技巧和能力，实现系统性和实用性的有效结合。
3.分享可持续发展资源：互动式教学，促进了我们与专家、行业机构高管、同行之间的交流，分享清华资讯网络及。
4.掌握可持续发展趋势：由房地产权威专家、优秀房地产开发商等业界名流共同推动的趋势论坛，使我了解房地产最新发展趋势，从而选准投资热点，规避投资风险。
为期一年多的房地产总裁研修学习很快就结束了，通过在清华大学这样的一流学府的学习和锤炼，使我在、理论知识、组织管理能力等方面都有了长足的进步。
俗话说“读万卷书不如行万里路，行万里路不如名师开悟”。
这里的每一位老师都让我获益匪浅。
通过这次学习不仅仅提高了自身的潜能，更是为了增强企业发展自信心，发挥领导韬略与领导艺术，启发企业发展的想象力与创造力，把企业真正做强做大，为建设社会主义和谐社会做出更大的贡献。
清华大学教师名单
吴良镛 学院教授 张维 工学系教授 陶葆楷 土教授 方荫 土木工程系教授 蒋廷黻 历史系教授 叶企孙 物理系教授 梁启超 国学院导师 李学勤 历史系教授 吴仲华 动力工程系教授 章名涛 电机系教授 顾毓 电机系教授 王秀 吴有训 物理系教授 马约翰 体育部教授 王国维 国学院导师 徐葆耕 中文系教授 张仃 美术学院教授 赵访熊 数学系教授 施嘉炀 土木系教授 潘光旦 社会学系教授 张奚若 政治学系教授 陈寅恪 国学院导师 姚期智 高等研究院教授 常迵 电机系教授 黄文熙 水利系教授 萨本栋 物理系教授 陈岱孙 经济系教授 刘仙洲 机械系教授 李强 社会学系教授 吴冠中 美术学院教授 华罗庚 数学系教授 庄前鼎 机械系教授 俞平伯 国文系教授 刘文典 中文系教授 赵元任 国学院导师 格非 中文系教授 汪家鼎 化工系教授 钟士模 电机工程系教授 王士倬 航空工程组教授 吴宓 国学院系主任 施一公 生命科学学院教授 童诗白 自动化系教授 梁思成 建筑系教授 熊庆来 算学系教授 张光斗 水利系教授 孟昭英 物理系教授 黄子卿 化学系教授 金岳霖 哲学系教授 李济 国学院系讲师
听公开课心得体会
胡锦涛在清华大学建校一百周年讲话心得 100年以前，列强欺凌，封建统治的腐败黑暗，我们的祖国和人民蒙受了水深火热的苦难。
在中华民族内忧外患、风雨飘摇的历史背景下，清华大学的前身清华学堂建立了，这为中国进步打开了闸门，推动全民族更加自觉地走上了振兴中华的奋斗历程。
今天，清华大学迎来了百年校庆
胡景涛主席等国家重要领导人前往清华同庆。
胡主席在清华百年校庆上的讲话意义深远，尤其是演讲中体现出对我们大学生提高创新意识的寄语，更是令我们启示多多
自主创新能力是国家竞争力的核心。
一个国家只有拥有强大的自主创新能力，才能在激烈的国际竞争中把握先机、赢得主动。
中央提出要坚持把推动自主创新摆在全部科技工作的突出位置，是顺应形势要求的,是国家的重大战略抉择。
自主创新从内容上包括三方面的含义：一是原始性创新，即通过科研和开发，努力获得更 多科学发现与技术发明；二是集成创新，即通过各种相关技术成果融合汇聚，形成具有市场竞争力的产品和产业；三是引进技术消化、吸收和再创新：在积极引进国外先进技术与设备的基础上，进行充分地消化吸收和再创新。
自主创新在过程上包括两个方面，一是知识创新，二是技术创新。
知识创新是着重对自然界的研究并获得新发现，具有基础性特点，主要以大学和科研院所为主体；技术创新则是着重将基础科学研究成果转化为技术服务人类，强调成果的应用性，它往往以企业为主体。
知识创新和技术创新的有效衔接就在于两个创新主体的有机结合。
就是说，作为技术创新的主体的企业主动向高校和科研机构进行投入或者提出所需要的带有产业化的科研方向，以获取原创性成果，实现原始创新。
作为知识创新主体的高校和科研机构主动参与技术创新过程，用知识创新成果解决其技术创新的难题，主动将知识创新成果在企业转化。
原创性、高起点、高水平、高质量的科技创新活动，是高水平大学义不容辞的责任和使命，也是其实现跨越式发展的根本。
研究型大学由于其自身的优势，日益成为我国知识创新的主力军，成为高素质创新人才培养的摇篮，成为推动科技成果向现实生产力转化的重要方面军，在国家自主创新体系中发挥着不可替代的作用。
如多学科优势便于学科交叉和知识创新；高水平的师资队伍提供强有力的人才支撑；先进的科研设备创造良好的条件保障；宽松和谐的学术氛围构建适宜的组织文化，等等。
世界一流大学都是知识创新能力最强的大学，在基础性、前瞻性、前沿性的科学研究中作出了卓越的贡献。
据相关数据，影响人类的70％重大科研成果和绝大多数诺贝尔奖获得者均来自世界一流大学。
据有关统计，2004年大学获国家自然科学奖、技术发明奖和科技进步奖分别占总数的64.3%、60%和55.1%；2004年大学共申请专利12997项，获专利授权5381项，并取得一大批具有自主知识产权的创新技术成果；2003年大学在国内发表论文18.1万篇，占总数的66％；三大检索系统（美国SCI、EI、ISTP）收录论文数，大学占总数的68.5％。
这些成果很大部分是由研究型大学创造的。
据武书连2004年发布的大学评价，36所研究型大学的科研成果占全国普通高校的62.16%，博士生导师数量占全国普通高校的58.92%，培养硕士生和博士生的数量分别占全国普通高校总数的45.79%和66.35%。
增强自主创新能力也是研究型大学自身发展的需要，是我国研究型大学实现其跨越式发展的根本。
努力创造具有国际领先水平的原创性科研成果，培养和造就具有创新能力的高素质精英人才，这是我国研究型大学义不容辞的责任和使命，也是创建世界一流大学或世界高水平大学的必经之路。
在我国建设创新型国家的进程中，高校这支最大的师生创新群体必须以凝聚学科方向、创造标志成果、汇集创新队伍、构筑学科基地为科技创新的基本战略，着力提高解决当前和未来我国经济社会发展的重大科技问题的能力，放眼国民经济主战场，瞄准尖端科技的战略需求，围绕国家目标，以重大科研项目为驱动，加强基础性、前瞻性和前沿性的科学研究，实现关键技术的自主知识产权，大力推动高新技术产业化，为国家产业结构调整和行业技术升级作贡献。
在贡献中求支持，在服务中求发展。
那么，我国研究型大学如何增强自主创新能力
根据南京大学科技创新体系构建和发展的经验，笔者认为，主要应把握好四个方面。
一是创新观念。
首先，要充分重视基础研究。
21世纪科学与技术的发展趋势是互相融合，呈现出“科学技术化，技术科学化”的明显特点，科学与技术、基础研究和应用开发之间的关联越来越紧密。
基础研究作为自主创新的源头，决定着技术创新。
谁会想到现在无处不在的计算机、互联网的技术基础是源于20世纪初发现的狭义相对论和量子力学，而且发展如此之快。
正如李政道先生所说：“只有重视基础科学研究，才能永远保持自主创新的能力。
谁重视了基础科学研究，谁就掌握了主动权，就能自主创新。
”因此，研究型大学要发挥基础研究的优势，努力提高原始性创新与知识创新能力，为国家自主创新体系建设打下坚实的基础。
其次，要重视结合国家目标导向的研究工作。
研究型大学是一个国家增强核心竞争力的中坚力量，因此，它们在进行科学研究时，必须紧紧围绕国家创新体系建设的需要，把个人自由探索与国家目标导向研究结合起来，积极推动基础研究成果向应用性转化，不断提高国家的自主创新能力。
在这个方面，南京大学一直是极为重视的。
南京大学在巩固并加强基础研究的基础上，围绕“如何构建知识与技术创新体系”在全校范围展开了大讨论，明确了“基础研究与应用研究、个人自由探索与国家目标导向研究同等重要”的理念与目标，并把构建南京大学“知识创新体系”、“技术创新体系”和“人才培养创新体系”作为学校“十一五”规划三大战略目标来抓。
二是创新机制。
一方面是以“985二期”工程为契机，创新学科与科研组织管理模式，搭建研究型大学多学科交叉与科技创新平台。
这些年来，南京大学在这方面进行了积极探索。
“211工程”建设期间，根据现代学科发展趋势与本校学科发展特点，建设学科群，加强学科交叉与融合；“985工程”一期，又在国际科技前沿领域着力选择少数几个突破口，在全国高校率先设立“学科特区”，以形成局部优势，促进学科交叉和新兴学科成长。
“学科特区”创立全新的管理机制，遵循国际惯例，采用所长全面负责制，在用人、分配等方面有充分的自主权。
经过几年的发展，这几个“学科特区”都取得了不少成果，显示了旺盛的生命力和突出的创新能力。
以分子医学研究所为例，成立六年以来，共获国家自然科学二等奖1项；发表SCI论文23篇，其中一篇发表在影响引子大于12的刊物《循环》上；承担国家自然科学基金等重要项目24项，经费达4877万元，申请专利18项；承担7个一类新药和3个二类新药的研发工作；3人获聘教育部“长江学者”特聘教授，2人获国家杰出青年基金。
另一方面是在管理机制上，以人为本，建立和完善现代大学制度，以制度创新推动研究型大学的自主创新。
比如改革学校管理体制，进一步厘清校院系三级的权力分配；转变学校行政职能，加强学术权力在学校管理中的作用；加快教师评聘制度改革，逐步建立与国际接轨的教师评聘与人才评价机制，并实行人才评聘多元化标准，等等。
创新是研究型大学的精神内核，而制度建设则是保障研究型大学持续创新的前提。
大师云集、英才辈出、硕果累累，不是急功近利的改革措施和行政命令能催化出来的，而是完善现代大学制度、以人为本的产物。
三是创新队伍。
人才是自主创新的主体，是自主创新的第一资源。
建立一支高水平的教师队伍和若干高水平的学术创新团队，乃是决定研究型大学自主创新能力的关键。
南京大学历年来一直坚持以“学科建设为龙头，队伍建设为核心”的办学思想。
在队伍建设方面，主要采取了如下措施：改革教师评聘制度，短期考核与长期评定相结合，质量与数量相结合；引进优秀人才，特别重视从海外引进团队。
到目前为止，从海外引进了近200名优秀人才；重视学校现有人才的培养，特别重视培养中青年学术骨干，学校建立了长期稳定的人才培养机制，并努力为他们提供一个适宜的成长环境；强调尊重人才，人才自重，提倡竞争、和谐、有序、协作的学术氛围。
这些措施的实行不仅使南京大学建立了一支具有较高水平的教师队伍，而且还催生了若干创新团队，他们已经成为学校自主创新的骨干力量。
在南京大学现有的1700多名专任教师中，就有30名院士，42名“长江学者”特聘教授，75名国家杰出青年基金获得者，4名国家级教学名师，教师获得博士学位的比例达51％。
与此同时，南京大学特别重视学术团队建设，创立“大师＋团队”模式，目前已经拥有5个国家自然科学基金委遴选的“优秀创新研究群体”。
以凝聚态物理学术团队为例，该研究群体目前有5位院士，9位“长江学者”特聘教授，11位国家杰出青年基金获得者。
优秀的学术团队催生了一系列创新成果，近几年来该团队有4篇论文发表在“Science”和“Nature”上；5项科研成果获国家自然科学二等奖；1项科研成果入选中国高校十大科技进展；3篇博士论文获全国优秀博士论文。
四是创新环境。
环境创新是维系和促进自主创新的有力保障，它包括创新政策、法律法规、文化等软环境；信息网络、科研设施等硬环境；以及积极参与国际竞争合作的外部环境。
南京大学这几年为科技自主创新创建一个较为良好的内外部环境做了大量工作：根据国家自主创新体系总体布局和学校学科发展特点，制订了学校自主创新近期和远期规划：在政策制定上优先考虑促进自主创新的源头——基础科学研究、自主创新的核心——创新人才的选拔任用等方面；加强创新文化建设，努力营造和谐包容的文化氛围，鼓励勇于创新、大胆质疑、宽容失败、敢为人先的拼搏精神。
在这些指导思想下，南京大学SCI收录的论文数和被引用论文数一直名列全国高校前茅。
2000年以来,共获得国家自然科学二等奖10项，这在全国高校中是独一无二的。
在研究型大学创新环境中突出的是技术创新环境，推进科技成果转化和鼓励应用性研究。
南京大学在这方面也采取了一些积极措施。
其中包括：1.构建技术创新体系建设的制度架构，特别是构建应用人才的评价体系；2.成立科技成果转化中心，加速学校科技成果的转化进程；3.设立技术创新基金。
学校首期出资500万元，社会融资500万元设立技术创新基金，由科技成果转化中心负责管理，将具有时效性、新颖性、实用性的成果快速推向市场；4.实施专利战略。
这些措施初见成效。
2002年至2005年4月，学校共申请446（1985年以来共751）件，其中第一发明人200人，涉及的人员共783人；从2003年开始实施专利战略，申请量每年翻了一番。
2004年，申请量位居全国高校第九，发明专利申请位居第六。
近5年来，学校积极推进官产学研合作模式创新，加强校企联盟，建立了一系列与政府、企业合作的实验室，与企业合作科技项目达2000余项，大大加快了科技创新和科技成果转化力度。
总的来说，研究型大学是一个国家构建自主创新体系的中坚力量。
我国研究型大学必须紧紧围绕国家目标，瞄准尖端科技的战略需求，结合自身的办学特色与优势，加强基础性、前瞻性和前沿性的科学研究，实现关键技术的自主知识产权，大力推动高新技术产业化，走出一条中国研究型大学的自主创新之路，为建设创新型国家做出更大贡献。
急
清华大学课表
这个要求有点高( ⊙ o ⊙ )啊，我们只有选上了那门课才会看到具体的上课时间地点的。
