农信社工作人员违反安全保卫规章制度处分有哪些
农村信用社“制度执行年”工作总结为认真贯彻省联社、**市办及县联社关于开展“制度执行年”活动的工作部署，巩固和深入案件专项治理、典型案件警示教育活动成果，结合保先教育“回头看”和“干部作风整顿年”活动，“以抓员工，抓主要业务风险点”为重点，统一思想，提高认识，掀起了学习制度，熟练掌握制度，模范执行制度的热潮，逐步建立起了“自我监督，岗位监督，管理监督，稽核监督”四位一体的功能互补，责任明确，查处有力的管理监督体系，认真贯彻落实党的“十七大”精神，坚持理论和“三个代表”重要思想和科学发展观，提高了信用社服务质量，优化了信用环境，壮大了信合实力，促进了我社信合事业稳健、快速的发展。
截止11月底，各项存款净增1108万，同比增长236万，贷款净投放195万，同比增长45万，财务收入238万，同比增长34万，股金结构得到优化和稳定，信贷资产质量得到提高，信用社的声誉得到提升。
通过“制度执行年”活动的开展，取得了丰硕的成果，提高了职工合规经营和风险防范意识，彻底纠正了业务操作中制度淡漠，有章不循，有令不行，有禁不止，违规操作的现象，彻底解决了员工的工作作风不深入 ，劳动纪律差，制度执行不力，工作责任心不强等现象。
这些成绩的取得，我社做了以下几方面工作。
一、加强领导、精心组织成立了“制度执行年”活动领导小组，由法人社主任任组长，主办会计任副组长，各分社主任为成员，具体负责“制度执行年”活动日常工作，及时总结汇报、开展经验交流。
同时，黑坪信用社制定了“制度执行年”活动的实施方案，明确了这次活动的指导思想、工作目标、时间安排、分步实施的内容和方式，从而推动了“制度执行年”活动健康有序开展。
二、加强学习、提高认识我社二00七年二月十三日召开了“制度执行年”活动职工会，统一了思想，提高了认识，全面安排部署“制度执行年”活动工作。
并对员工学习时间、学习方式、学习笔记、心得体会、自查剖析都作了明确的要求；规定职工学习时间每周不少于2次，每次不少于2小时，学习笔记不少于20篇，心得体会不少于2篇，自查剖析不少于1篇；开展以集中学习和分散学习相结合，制度学习与案例分析相结合，全面学习和重点学习相结合，培育合规企业文化，增强合规经营意识。
以“制度、执行、监督”为重点，以“标本兼治，重在治本”为目标。
主要学习内容是：重点学习省联社成立以来下发的各种规章制度，学习《人行法》、《商行法》及银监部门制定的有关制度，学习有关法律法规，如《贷款通则》、《合同法》、《担保法》、《会计法》等重要金融法律法规，以及金融业务典型案例和先进事例。
通过学习，让员工达到“心有所惧，心灵触动”的境界，提高员工对讲规章、讲制度，讲合规的必要性和重要性的认识，看到了落后员工从“事不关己，高高挂起”到“严格执行制度，就是保护自己”的转变。
据统计、在开展“制度执行年”活动期间，信用社组织员工集中学习相关制度9次，参加人数到达117人次，提供学习资料18份；员工开展业余自学，作好学习笔记250篇；员工书写开展“制度执行年”活动心得体会人均2篇；组织员工开展“制度执行年”演讲活动1次，业务技能竟赛1次。
三、自查剖析、找准差距通过各项制度、法规的学习，加强职工之间的交流、讨论，分社之间的竞赛，我社认真组织了职工在制度执行方面的自查剖析活动。
对各岗位、各分社的业务操作、内控管理、监督制约等情况进行全面评估。
由每位职工结合自身在业务操作过程中执行制度情况撰写自查剖析报告，梳理出存在的问题，通过信用社召开职工自查评议会，展开“查原因、谈危害”的大讨论，深挖根源，找准差距，人人签定“制度执行年”合规承诺书。
四、整改完善、重在实效在“制度执行年”活动中，通过开展学习动员，严格按照制度规定对原经办的业务和自身的行为规范进行自查自纠，剖析分析，主要存在下列问题：一是个别职工工作作风不深入，劳动纪律差，工作责任心不强；二是制度执行不力，主要表现在小额农贷管理不规范，信贷档案收集不完整，“四双”制度流于形式；三是超权发放贷款和违规发放信用贷款的现象仍有所存在；四是不按时核对往来帐务，“印、押、证、机”的保管和使用不按要求等违规行为。
针对上述问题，我社已采取与职工交心谈心，找准差距，对症下药，召开职工会批评教育4人，对活动中违规行为涉及人员给予严肃处理2人，从而切实解决了执行制度不到位、检查监督不到位和责任追究不到位的问题，有效防范了操作风险和经济案件。
同时，全社建立了诚信举报制度和自我检讨机制，实行违规行为积分管理办法，对员工建立违规积分管理台帐，与个人目标考核、评选先进、职务晋升等挂钩。
层层签定《严格执行制度防范操作风险目标责任书》和《防案查案目标责任书》，进一步加强了自我约束的能力，制度执行的力度在全社职工中得到升华，制度执行的行动在全社职工中得到提升，彻底纠正了视制度而不顾，搞弄虚作假、骗取荣誉的现象，大力弘扬按制度操作，开拓创新的良好风气，营造了健康的企业合规文化，使规则意识深入人心。
通过“制度执行年”活动的开展，虽然取得了阶段性的成效，但由于执行制度、完善制度是一项长期性、艰巨性、复杂性的工作，导致部分职工学习不够深入、主人翁意识不强、制度执行不力、发现问题失之于宽、失之于软等问题。
今后，我社将继续深入开展“制度执行年”活动，坚持理论、业务、制度的学习，让员工在思想上筑牢防线，严格执行省、市、县联社的各项规章制度，严格监督，强化制度执行力，把逗硬作风贯穿于整个业务工作中，认真贯彻落实“十七大”精神，树立科学发展观，实践“三个代表”的重要思想，推动黑坪信用社各项业务经营又好又快地发展。
如何加强和改进农信社信息工作
近年来，农村信用社通过深化改革和强化管理，在全体干部职工的共同努力奋斗下，呈现出了市场份额不断扩大、资产质量不断提高、经营效益不断攀升、抗风险能力不断增强、产权改革稳步推进的良好局面，内部风气明显好转，职工面貌焕然一新，各项规章制度比较健全，各项业务正在健康、快速发展。
但是，仍然存在一些不容忽视的问题，其中比较突出的就是执行力不足的问题。
何谓执行力，简单直白地解释，就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力，也可以说是按时按质履行好自己的工作职责的能力。
执行力不强已在一定程度上影响了农信社又好又快的发展。
一、执行力不强的具体表现（一）对各级的决策部署和指示精神学习不透、研究不好、理解不深、传达贯彻不到位，往往是会开了以后或文件来了以后，只有信用社主任自己知道，该让职工学的不学，该让职工知道的不说，使会议和文件的作用大打折扣，上级的精神传达出现断层。
（二）对规章制度执行力度不够，很多规章制度发下去之后，难以得到严格的落实，有的视制度于不顾，有的打折执行，以致于工作中不时会有违规问题出现。
（三）不能将年初制定的经营发展计划具体落实，工作进度缓慢，总喜欢为没有完成任务找借口，执行任务缺乏紧迫感，工作质效不高，敬业精神和责任心不强。
（四）对一些临时性的工作，联社安排下去以后，往往不能按时按质完成，而是存在拖拉、敷衍、应付现象，对于需要办理的事项，有的不催就不办，或者缓办，甚至催了也不办。
（五）有的人对待事情经常马马虎虎，怕担责任，明哲保身，缺乏严谨务实的工作作风、迎难而上的工作勇气和开拓进取的工作精神。
二、执行力不强的原因分析（一）思想认识不到位。
思想是行为的先导，思想认识跟不上，行为也就很难达到要求，部分干部员工自我要求不严格，工作上没压力，行动上没动力。
主要表现在学习意识、进取意识、责任意识不强，工作态度不积极，主观能动性较差，工作质量效率上只求过得去不求过得硬，做一天和尚撞一天钟，得过且过，甚至连钟都不好好撞。
（二）内部沟通不到位。
目前农信社对于加强与员工沟通，发挥员工的参与作用方面做的还不够，导致执行者和管理者缺乏有效的沟通，无法将执行中的问题和意见及时、准确的反馈，无法在执行过程中形成自上而下的合力。
（三）管理工作不到位。
一方面是督办不到位，某些联社管理部门对布置的工作指导、督促和检查的频率不够，或者检查工作时前紧后松、虎头蛇尾。
另一方面是职责分工不到位，部分员工岗位设置和职责分工不够合理、明晰，导致容易出现推诿扯皮等不良现象，从而产生管理真空和执行盲区，造成执行者出现松散、懒惰，从而使执行力减弱。
（四）督导处罚不到位。
部分信用社对不遵循规章制度要求而出现的违规操作不及时处理，或者碍于情面，不愿得罪人，睁一只眼闭一只眼，致使员工思想麻痹，认为制度执不执行一个样，弱化了执行力。
三、提高执行力的对策（一）建立以人为本的管理机制。
事在人为，政策、制度的执行最终要由人来完成，执行力强弱根本的决定性因素是人，因此，要提高执行力，必须从抓人入手，建立以人为本的管理机制。
第一，加强员工队伍建设，提高员工队伍素质。
一是用思想教育武装头脑。
要认识到思想政治教育工作是信用社解放思想，统一认识，谋求发展的着眼点和关键点，尤其是在改革转型的关键时期，如果没有员工的积极参与，改革就很难取得实效。
要结合员工的思想政治教育和职业道德教育以及企业文化学习，大力加强执行力教育，使全体员工牢固树立一种接受任务不讲条件、执行任务不找借口、完成任务追求更好的执行理念。
二是用学习培训提升能力。
培训不能简单地把员工召集到一起念念文件、学学制度，而是要因地制宜，结合实际，制订一整套针对不同层次和不同岗位员工的培训计划和具体实施方案，要对员工进行系统、全面、专业的培训，让员工对业务办理知其然，更要知其所以然；特别是要有针对性的对中层干部加强培训，真正的让他们发挥承上启下的作用。
第二，加强企业文化建设，提高员工凝聚力和向心力。
企业文化就像一面旗帜，一座灯塔，它是所有员工的工作目标和指引，是员工行为的内在依据，是增强员工凝聚力和向心力的原动力，是提升执行力的手段之一。
农信社企业文化建设还有很多工作要做，需要从内到外、从理念到形象，深入持久地开展。
首先是从上到下建设认识统一、具有鼓舞性、激励性的企业文化核心，即农村信用社经营发展理念，作为员工的行为指引和工作方向；二是开展各种文化活动，将经营理念融入到活动中，让员工在活动中更深刻的理解企业文化内涵；三是通过各种培训，让员工树立正确的人生观、价值观，增强主人翁意识，提高工作积极性主动性，营造积极、向上的良好企业文化氛围。
第三，加强人力资源管理，建立灵活的用人机制。
人的工作是做好各项工作的前提，所有问题和案件的形成背后，都是人的因素，一切规章制度的贯彻和落实都要由人来具体完成，规章制度是死的，而人是活的，选好人、用好人、管好人是农村信用社稳健、快速、合规发展的保障。
一是岗位需要与员工特长挂钩，尽量使员工发挥自己的作用；二是建立对管理人员的工作考评和员工的考试上岗制度，对达不到要求的，要采取一定的制约措施，真正实现能者上、庸者下、劣者汰。
（二）健全绩效考核的激励机制。
加强绩效考核力度，真正发挥绩效考核的作用，以此带动各岗位人员工作积极性，避免麻痹心理的形成。
考核可分两部分，一部分是对经营指标进行考核，薪酬绩效要与基层社、基层员工业绩挂钩，充分体现多劳多得、少劳少得、不劳不得的基本原则，按基层行社、基层员工的实际绩效而不是吃大锅饭付酬，引导基层社、基层员工将主要精力放在如何提高工作绩效上；另一部分是对工作行为进行考核，以农信社打造流程银行为契机，根据业务发展的需求，对各部门岗位职责进行明确划分和梳理，科学分工，优化人员配备，重新衡量责任、权利、利益之间的关系，把责任具体到任务、落实到岗位、量化到个人，明确什么时候做什么，做到什么效果，由谁负责，形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面。
两部分均与工资挂钩，考核要坚持公开、公平、公正的原则，使干部职工认识到只有用心工作，发挥主观能动性，才能得到大家的认可；考核还要坚持责、权、利相统一的原则，这样才能有利于调动各级人员的积极性，有利于执行力的提高。
（三）充分发挥领导层的表率作用。
领导层在工作中对各项规章制度和决策要率先垂范、以身作则，要以客观公正、严谨务实的工作作风，积极向上、认真负责的工作态度和雷厉风行、敢作敢当的工作风格，为广大员工树立起思想和行为的标杆，加之正确的引导、有效的监督和及时的奖惩，在广大员工中形成一个制度执行不到位不行、工作不按时做好不行、不服从领导不行的氛围，促进工作作风的转变。
（四）加强有效沟通。
在我们的实际工作中，实现员工与管理层之间的双向沟通，形成良好的执行信息反馈通道，可以避免传递信息不到位或传达错误引发各种不良后果，还可以及时发现执行中存在的问题，适时调整流程或补充完善制度，提高我们的工作效率。
一是管理层要经常深入基层社组织员工座谈，了解他们的所思所想，解决工作中存在的困难和问题。
二是员工和员工之间要经常交流沟通，特别是老员工和新员工之间要通过交流沟通取长补短，共同进步。
三是各管理部门之间要加强沟通，交流工作经验，加强协作，形成合力，完成好工作任务。
（五）强化监督问责，增强执行力的约束性。
一是建立层级负责问责制。
构建一级管一级，一级抓一级，一级对一级负责的责任网络和问责机制。
二是建立健全执行监督机制。
在农信社各级部门建立起责任明确，逐级督查，逐件销号，定期总结，动态管理的落实执行机制，形成主要工作反复查，热点问题重点查，领导指示和重要部署专项查的内部监督执行格局。
三是加大处罚力度。
对不按指示要求办事的，要给予相应的经济处罚，对违规违纪行为，不但要追究当事人的责任，还要追究连带责任人的责任，不能讲人情、讲面子，对存在主观恶意的，要坚决、严肃、从重处理，真正起到震慑作用。
（作者 季建明 张庆军）
农信社柜员工作有什么需要注意的?
操作风险是我国金融业面临的较大风险，金融所所长将其称之为“细节中的魔鬼”。
操作风险中的法律风险有别于合规风险，它是指在经营中因操作有缺陷引起法律诉讼进而造成损失的风险。
认清并学会如何避免业务操作过程中存在的法律风险，对保障安全运营有着重要意义。
笔者将从实际工作出发来谈谈柜面业务操作中的法律风险以及相关的应对措施。
一、业务操作风险对的影响 1、声誉影响。
“声誉”是关系农信社生存发展的大问题，农信社声誉不好或者没有声誉就很难在社会上立足，更难于被市场和公众认可。
这是农信社必须高度重视的问题。
2、治理影响。
柜面业务操作风险的防范对农信社带来深远影响。
一方面，柜面业务操作风险对农信社产生的声誉影响，会给各项业务治理带来阻碍和困难，进而对农信社的经营治理产生负面效应；另一方面，要对柜面业务操作风险反映出的治理漏洞、薄弱环节和隐患进行查遗补漏和制度建设，柜面业务操作风险给农信社带来的治理成本是很大的，因此，农信社必须高度重视柜面业务操作风险的防范问题。
3、发展影响。
农信社在发展中必须高度重视操作风险，因为柜面业务操作风险对农信社的各项业务发展影响之广、控制不好损失之大，都将对农信社的发展产生明显的阻碍作用。
二、国外商业银行操作风险防范的做法--以瑞典为例 瑞典是当前国际上成功防范银行操作风险的国家之一，其银行业防范操作风险理念和做法可以概括为以下几点： 一是高度重视操作风险治理。
加强、建立健全全员、全过程的操作风险治理机制，防范和化解银行业操作风险是业的共识，从根本上预防银行业违规操作问题的发生。
二是对操作风险进行全员、全过程的治理。
在北欧SEB中，无论是董事长还是一线柜员，都投身于操作风险治理之中。
虽然他们的各不相同，但治理操作风险的目的却是一致的。
这是因为操作风险治理贯穿于的每一个过程，并体现为每一个员工的行为。
三是对操作风险进行科学治理。
通常从定性和定量两个方面对操作风险进行科学治理：一方面对个人和组织行为进行考虑；另一方面利用新的数据，不断调整模型参数，对操作风险进行动态治理。
操作风险治理在于操作风险基金基本控制模式，银行运用该模式评估其所有业务活动的盈利性和评价客户建议。
三、农信社预防业务操作法律风险的建议 在业务操作中，很多人对法律风险知之甚少、重视程度不够。
事实上，法律风险一旦形成和爆发,不仅会造成资金的损失,更致命的是使农信社信誉降低乃至丧失，最终造成极为严重的后果。
因此，防范业务操作法律风险势在必行。
笔者认为可以从以下几个方面来防范业务操作中的法律风险： 1、采用有效措施,规避法律风险 在业务经营中，如考虑到风险的存在与发生的可能性，或事先采取措施回避风险因素，或主动放弃和拒绝实施某项可能导致风险损失的方案。
2、加强合规建设，缓释法律风险 法律风险防控工作和合规管理工作存在着密切的联系。
合规管理的有效开展，必然可以避免法律风险。
如果工作人员对内部规章的理解出现了偏差，操作过程肯定是不完善的。
因此在防范法律风险的问题上，对内部规章制度的正确理解及学习教育是必不可少的，起着非常重要的作用。
3、加强业务系统的开发优化,提高系统控制操作风险的能力 通过系统程序编制，对业务处理的有关风险点及业处理权限进行有效的控制，可以在一定程度上消除人为因素导致的业务失误。
如系统加强授权控制；柜员在操作账户销户时，对不符合销户要求的操作给予电脑系统提示；建立对公帐户的数据库，使印鉴审查电脑化。
4、健全和完善法律风险防控体系 加强法律专业队伍建设和法律风险防控工作，制定法律风险防控具体制度和程序，研究解决和协调处理日常经营管理工作中的法律问题和风险隐患，妥善防范、控制和化解相关法律风险。
5、积极培育法律风险文化 全体员工应当增强法律观念和法律风险意识，注意学习掌握必要的法律知识,并在实际工作中加以运用，从源头上做好法律风险防控工作，确保各项经营管理行为合法合规，切实防止和避免发生法律风险。
经济的发展必然加速信息和资金的流动，这就意味着金融机构将面临更多的法律风险。
随着农信社改革的深入，前台业务将趋于种类多样化，但同时这也使得前台柜员操作面临更多的法律风险，所以说如何防范和控制业务操作中的法律风险显得更加任重而道远。
如何提高员工对农信社企业文化的认同感
建设农村信用社企业文化，一应突出重点，精心塑造。
精心提炼出最适合农村信用社发展的有价值、有特色的农村信用社企业精神和核心价值观，并加以确立和塑造；二应深入宣传，形成共识。
做好农村信用社企业文化的说明示范工作，并建立相应的倡导机制，让农村信用社企业文化的价值理念被全体员工所接受、认同；三应领导带头，身体力行。
在塑造和维护农村信用社的共同价值观中，农村信用社领导应发挥表率作用，在每项具体工作中都贯彻企业文化的理念与价值观；四应完善制度，确立规范。
建立健全必要的规章制度，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范；五应树立榜样，典型引导。
把那些最能体现农村信用社企业价值观的个人和集体树为典型，大张旗鼓地进行宣传表彰。
同时，还应注重加强教育培训不断提高员工素质，进一步夯实农村信用社企业文化建设的基础。
在新形势下如何做一名合格的农信社员工
农村信用社是联系农民最好的金融纽带，是新形势下农村金融的主力军。
现在我国经济进入了新的发展阶段，农村信用社关系着农业结构调整、农村经济发展、农民收入增加等方面的问题，责任重大，任务繁重。
在此新形势下，如何作一名合格的农村信用社员工，成为我们每一位信合人应认真思考的问题。
我认为：要真正成为一名合格的农村信用社员工，必须坚持“一个中心、两个基本点”，即坚持以经济效益为中心，明确基本职责、抓好基本素质为两个基本点。
基本职责和基本素质具有同一性，两者相互协调、相融相通。
它们保证着信用社业务工作的顺利进行，促进着信用社安全、健康、高效地运作发展，有利于经济效益的创造，从而更加有利于农村信用社发挥其作用，完成党和国家赋予的神圣使命。
所谓的以“经济效益为中心”，是指我们在办每一件事、办理每一笔业务时，都必须想到和做到创造经济效益。
经济效益是目的，包括社会经济效益、集体经济效益和个人经济效益三着兼顾。
一名合格的农村信用社员工就必须恰当地、正确地处理好这三个经济利益的关系，既要支持“三农”的发展，又要为信用社创造财富、积累资金，还要为个人创造和积累生存、发展和享受资本。
在实际工作中，我们只有坚定为“三农”服务的信念，切实端正经营方向、转换经营机制；不断拓展服务领域，增加服务种类，改善服务水平；立足于农业、植根于农村、服务于农民，切实肩负起支农重任，取得农民的支持与信任，牢固占领农村金融市场，“三农”经济才能良性发展，信用社才能求得生存与发展，员工才能过上舒适的生活。
所谓“基本职责”，是指信用社员工履行自身职务所赋予的职权与责任。
作为信用社员工,从事着不同的岗位，履行的职责也不同，但都应遵循其基本职责。
一是遵纪守法、廉洁奉公。
信用社的规章制度就是铁的纪律，必须严格地全面执行。
作为信用社职工，时刻处于金钱的包围中，要时时警醒，做到清廉纯洁、一心为公，杜绝以权谋私、损公肥私。
既要严格执行规章制度，又要遵守国家法律法规，才能算得上是合格的信合员工。
遵纪守法与廉洁奉公两相结合，才能促进业务活动的顺利开展,否则,信用社就会遭受损失。
二是忠于职守、热爱本职。
信用社员工既是目标任务的制定者，又是具体业务的操作者，当然也是经济利益的创造者，职工是否忠于职守、热爱本职，关系着目标任务能否完成，关系着业务进度的快慢，关系着工作质量的好坏。
因此，合格的信合员工，只有结合不同岗位的具体要求，忠于自己的本职，热爱自己的本职，才能提高工作效率，完成工作任务，创造出良好的经济效益。
三是竭诚服务、维护社誉。
竭诚服务,就是要对客户提供诚挚、热情、周到、耐心、主动的服务。
它关系着企业的声誉和经营效果,是建设社会主义精神文明的需要。
业绩和荣誉都是靠竭诚服务换来的，作为信用社的员工，还一定要具有“社兴我荣，社衰我耻”的主人翁意识。
信用社曾经在整顿合作基金会时遭受到一定冲击，社誉受到一定程度的影响。
所以要成为一名合格的信合员工，一定要更新观念，不断进取，要具有娴熟的业务技能技巧，诚挚的工作态度，细致文明的工作方式，为客户提供优质的服务，赢得客户的信赖，维护集体的荣誉。
四是协作互助、顾全大局。
农村信用社是一个大集体，他需要各部门，各岗位相互配合，协同一致。
作为信用社的合格员工，就应该时时想到信用社这个整体，处处围绕信用社的整体功能而实施职责。
不能发生内耗，要为集体着想，以大局为重，协作互助，发挥整体功能。
所谓的“基本素质”包括思想政治素质、知识技能素质和职业道德修养。
员工如果没有良好的思想政治素质，就不可能顺利地完成本职工作，甚至会影响信用社整体发展。
因此要做一名合格的信合员工，在思想政治方面就应具有崇高的共产主义理想，要有全心全意为人民服务的思想，要有民主法制的观念，要有锐意改革的意识。
知识技能素质则包括文化知识、经济理论知识、专业知识及业务技能技巧。
这些知识技能是理论与实际的统一，是认识与实践的统一，是理论向才能的转化。
合格的信用社员工就应该具备这些知识技能。
试想,如果一位缺乏文化知识的员工,他怎样在工作中理解党的方针政策,执行规章制度?怎样掌握统计方法,理解财务分析?怎样合理运用理论去解决工作问题?如果缺乏专业知识与业务技能技巧,那他怎样应付各种不同岗位的需要,怎样为客户服务,为“三农”服务?职业道德修养应该说是前两者由员工在职业活动中融通运用而必须遵循的道德准则和规范，包括职业理想、职业态度、职业良心、职业义务、职业技能、职业荣誉、职业纪律、职业作风。
“爱岗敬业、遵纪守法”是它的基本构成。
合格的信用社员工一定养成了良好的职业道德修养，在工作中形成了良好的信合形象和人际关系，才能促进业务工作的顺利开展,并充分发挥着支持“三农”发展的职能作用。
综上所述,要成为农村信用社这个大集体的一名合格员工，就必须坚持上述的“一个中心，两个基本点”，使基本职责和基本素质都紧紧地围绕着经济效益这个中心。
同样，只要农村信用社的员工坚持了“一个中心，两个基本点”，他就是一名合格的员工。
作为农村信用社的一员，一定要不懈努力，从细微做起，从点滴做起，日臻完善，坚持做到“一个中心、两个基本点”，努力成为一名合格的信合员工。
哪里有比较完整的农村信用社管理规章制度啊
谢谢
第一篇 农村信用社管理制度基础第一章 概论第二章 信用社组织管理机构第三章 信用社管理体制与管理模式第四章 农村合作银行的经营管理制度第五章 信用社人事管理制度第六章 信用社经营决策管理制度第七章 信用社网络信息管理规范第八章 信用社内部安全保卫制度第二篇 信用社柜员服务制度与管理规范第一章 上班前准备第二章 事中服务要求第三章 事后检查与防范第四章 控制管理第五章 事权划分制度第六章 会计监督制度第三篇 信用社财务经营管理制度与规范第一章 信用社财务管理制度第二章 农村合作银行信贷管理制度第三章 信用社固定资产管理制度第四章 信用社负债管理制度第五章 信用社收入和利润分配管理制度第六章 信用社合作银行资产负债管理基本方法第七章 固定资产贷款管理制度第八章 流动资金贷款管理制度第九章 农业贷款管理规范第十章 信用社资本金和专用基金管理制度第十一章 清算管理制度第四篇 农村信用社财务成本核算与检查制度第一章 信用社会计核算基本制度第二章 信用社存款帐务核算与检查制度第三章 信用社贷款帐务核算与检查制度第四章 现金核算与固定资产检查制度第五章 信用社投资贴现业务核算与检查制度第六章 抵债资产业务核算与检查制度第七章 利润和所有者权益帐务核算与检查制度第八章 信用社经营成本核算与检查制度第九章 信用社年度决算制度第五篇 农村信用社储蓄存款业务规范与管理制度第一章 储蓄机构的设立及管理程序第二章 储蓄存款业务操作程序第三章 储蓄机构代理业务操作程序第四章 对公存款业务操作程序第五章 农村信用社发卡业务操作程序第六章 贷款业务操作程序第七章 信用社现金业务管理制度第八章 信用社特殊业务管理制度第六篇 信用社帐务检查与业务稽核管理制度第一章 帐务检查第二章 业务稽核第三章 财务稽查程序与处理方法第四章 稽查内部管理制度第五章 贷款帐务稽查制度第六章 信用社业务稽查制度第七章 出纳帐务稽查制度第八章 联行业务稽查制度第九章 财务状况稽查制度第十章 同业往来及社内往来帐务稽查制度第十一章 会计报表稽查制度第十二章 表外科目帐务稽查制度第十三章 经营管理责任稽查制度第七篇 农村信用社贷款风险管理与防范制度第一章 贷款风险管理制度第二章 信用社贷款风险五级分类程序管理第三章 信用社风险防范与监管措施第四章 信用社经营风险防范与规避制度第五章 信贷风险战略管理实施制度第六章 信用社风险防范与内控管理制度第七章 贷款经济效益考核评估制度第八篇 农村信用社宣传管理制度第一章 农村信用社宣传工作第二章 农村信用社宣传工作原则与规范第三章 农村信用社宣传工作实施第四章 农村信用社宣传工作管理制度第五章 农村信用社宣传工作评价管理和程序第九篇 农村信用社主任工作管理制度第一章 农村信用社主任工作基础第二章 农村信用社主任职责履行第三章 农村信用社主任工作素质第四章 农村信用社主任工作职责与方法第五章 农村信用社主任领导艺术与领导科学第十篇 农村信用社规范化操作管理案例分析第十一篇 农村信用社先进管理经验与实践第十二篇 农村信用社管理相关法律法规与政策但是，都要收费的。
