加油站安全检查的内容有哪些
中石化安全站安全检查内容一、基础安全管理 一）人员配备和持证 1、检查内容 （1）加油站应确定一名主要负责人为防火负责人，并配备专（兼）职安全管理人员不少于3人； （2）加油站的站长（或负责人）、安全管理人员、作业人员是否属于在册员工，并持证上岗。
2、检查方式 查看员工档案、任命文件和培训记录，核查所持证书。
（二）安全管理制度建立和执行 1、检查内容 （1）是否颁布并落实安全生产责任制，并张贴上墙； （2）是否按规定建立健全各项安全管理制度和安全操作规程并执行（制度包括：安全教育制度、安全检查制度、油站设备管理和保养制度、外来车辆加油卸油管理制度、防火安全管理制度、用电安全制度等）； （3）是否建立安全管理档案和各种台帐。
2、检查方式 （1）抽查安全生产责任制及各种制度、操作规程； （2）抽查各种台帐。
（三）应急救援预案 1、检查内容 （1）有无制定应急救援预案，配备必要的应急器材并定期进行演练； （2）是否根据演练结果，适时修编应急救援预案。
2、检查方式 抽查预案及演练记录。
二、现场安全管理 （一）现场布局 1、检查内容 （1）加油站的油罐、加油机和通气管管口与站外建（构）筑物的防火距离应满足规范的要求； （2）架空通信线路和架空电力线路不得跨越加油站； （3）加油站内的各种设施（如：埋地油罐、通气管管口、变配电房、密闭卸油点、站房等）之间的距离应满足规范的要求； （4）车辆入口和出口应分开设置，明确指示标识；（5）加油岛应高出停车场的地坪0.15～0.2m，其宽度不应小于1.2m； （6）加油机不得设在室内。
2、检查方式 现场检查。
（二）检测、报警系统 1、检查内容 （1）油罐应设带有高液位报警功能的液位计； （2）对设在水源保护区内及建在地下建筑物上方的埋地油罐，应采取防渗漏扩散的保护措施，并应设置检测设施。
2、检查方式 现场检查。
（三）工艺、设施安全 1、检查内容 （1）汽油罐和柴油罐应埋地设置，严禁设在室内或地下室内； （2）油罐的人孔应设操作井； （3）油罐的量油孔应设带锁的量油帽； （4）汽油罐车卸油应采用卸油油气回收系统； （5）加油枪应采用自封式加油枪； （6）汽油罐与柴油罐的通气管应分开设置。
管口高出地面4m。
若沿建筑物向上敷设时，应高出建筑物顶面1.5m以上。
2、检查方式 现场检查。
（四）防火安全及消防设施 1、检查内容 （1）通气管管口应安装阻火器； （2）加油岛及汽车加油场地所设置的罩棚应采用非燃烧体材料制作； （3）加油站的灭火器材配置应符合规范的要求： a.每2台加油机设置不少于1只4kg手提式干粉灭火器和1只泡沫灭火器； b.埋地油罐须设35kg推车式干粉灭火器1个； c.一、二级加油站须配置灭火毯5块，沙子2m3；三级加油站须配置灭火毯2块，沙子2m3。
（4）加油站内的站房及其附属建筑物的耐火等级不应低于二级。
2、检查方式 现场检查。
（五）电气安全设施 1、检查内容（1）一、二级加油站的罩棚、营业室等处均应设事故照明； （2）加油罩棚下的灯具应选用防护等级不低于IP44级节能型照明灯具； （3）当采用电缆沟敷设电缆时，电缆沟内必须充沙填实，且不得与油品、热力管道同沟敷设。
2、检查方式 现场检查。
（六）防雷、防静电措施 1、检查内容 （1）油罐必须有防雷接地，接地点不应少于2处； （2）加油站的防雷、防静电接地，必须定期检测，并在有效期内； （3）埋地油罐应与露出地面的工业管道之间以及法兰与法兰之间相互作电气连接并接地； （4）汽油罐车卸车场地应设卸车时用的防静电接地装置。
2、检查方式 现场检查及查验相关检测报告。
三、作业环境管理 1、检查内容 （1）加油站场地应平整，无积水、无积油，无任何障碍物； （2）加油站排出建筑物或围墙的污水，在墙外或围墙内应分别设水封井； （3）清洗油罐的污水应集中收集处理，不得直接进入排水管道； （4）加油站内不得种植油性植物； （5）站内停车场及道路路面不应为沥青路面； （6）站内的沟、坑应有盖板盖住。
2、检查方式 现场检查。
四、守法安全管理 1、检查内容 （1）不得未经批准擅自改、扩建加油站或违规搭建加油、储油设备、设施； （2）不得建经营性住宿、餐饮和娱乐等设施； （3）不得擅自启用已经被有关部门封存的设备、设施。
2、检查方式 现场检查。
如何做好加油站的安全管理工作
加油站安全建设是企业管理中的一项传统性基础工作，俗话说:“基础不牢，地动山摇”。
如何搞好加油站安全文化建设，激发他们的工作积极性和创造性，应做好以下几方面工作: 一、全面提高加油站站长的素质 加油站站长自身素质的高低直接影响安全管理，这就要求站长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂经营、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动加油站员工形成合力，心往一处想，劲往一处使。
同时，作为加油站安全的第一责任人，应加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。
平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被加油站员工所尊重、所信任。
二、贯彻以人为本的安全方针 人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全。
坚定不移地贯彻“以人为本，安全第一”的思想，是建立安全长效机制的前提和基础，也是尊重员工基本生存权的具体体现。
1、发挥好理念先导作用。
心态安全是安全文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。
无论是站长还是普通员工，只有心态安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。
为什么一些单位“三违”现象屡禁不止
最根本的问题就是观念问题。
比如说，上级组织安全大检查，这本是好事，可下级往往百般应付，唯恐查出什么问题，抹杀了自己的工作成绩；再比如，“我要安全”本来应是员工本能的内在需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标。
如果上述错误观念不破除，正确的安全理念不树立，那么以人为本的安全文化建设就永远是一座空中楼阁。
2、发挥好宣传教育作用。
石化销售企业的安全管理落脚点在加油站，因此，加油站每一个员工要树立起从 “要我安全”到“我要安全”安全理念，同时拓宽宣传教育形式，建立起全员、全方位、全过程的安全环境。
通过音像制品、报刊、板报、标语、横幅、读本等媒体和安全知识竞赛、演讲比赛、歌咏文艺演出等形式多样的活动，加强安全生产宣传，使安全生产意识深入人心，安全知识广为传播，潜移默化地规范人的安全行为，培养人的安全心态。
3、发挥好管理示范作用。
除了批评教育加经济处罚外，企业管理人员要发挥示范作用，如在设置“不规范行为警示台”，让违章指挥和违章操作者站到台上，将违章经过及危害说清楚，促使其自我反思，自觉遵守规章制度。
三、建立健全安全生产责任制 通过建立健全安全生产责任制，明确地规定加油站成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同加油站成员连结、协调起来，形成一个严密高效的安全管理责任系统。
岗位安全生产责任制是加油站安全之魂，执行岗位安全责任制是加油站安全的基本保证。
四、加油站安全管理实行目标化 为实现企业安全目标管理，促进企业生产经营目标的良性循环，应加大目标管理的力度。
安全目标的制定要在企业总体目标的指导下，形成个人向加油站、加油站向零售管理部门的层次管理；对具体目标要做到数据化；加油站安全目标的考核要和安全责任制挂钩，要避免考核时重“硬”轻“软”的倾向。
只有把加油站安全目标实现了，企业的安全基础才能夯实。
五、加油站安全管理的重点在现场 加油站现场安全管理的内容:①设备整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患，及时消除跑冒滴漏。
②加油站人员须严格执行安全纪律、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整。
③消防器材摆放整齐，各种工具实行定置化，安全标志齐全，安全色标醒目。
④设备维护检修规程、安全技术规程齐全，岗位有安全规章制度。
⑤加油站在经营服务现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况，及时处理经营服务中发现的问题。
搞好加油站现场安全管理:①高标准、严要求。
加油站根据实际情况，订出现场安全管理的标准和要求，现场安全管理不但要求制度全，而且要求标准高。
②严执行，勤检查。
健全的制度必须靠严格地执行，才能发挥作用。
加油站成员只有遵守现场安全管理的各项要求，才能保证现场各项安全工作落在实处。
同时，还要经常检查，主要有公司的定期检查，零售管理部门的随机抽查，加油站自我的全面检查，并对查出的不安全问题限期整改。
③奖罚明、严考核。
加油站应制订现场安全考核标准。
每月加油站站长在考核中严格按标准进行，坚持实事求是，做到一丝不苟，达到奖优罚劣。
六、加油站安全管理是个动态过程 所谓动态安全管理，是指在整个生产过程中，对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制，使安全生产在每班、每个环节都得到保证。
对于加油站来说，动态安全管理要做好五个控制:制度控制、作业控制、重点控制、跟踪控制、群防控制。
加油站动态安全管理是—种群体行为。
只靠站长、领班和兼职安全员远远不够，必须采取宏观控制和微观管理相结合、专业管理和群众自主管理相结合，特别要注意发挥岗位员工的主人翁积极性。
七、安全管理要做到危险预知 危险预知，简言之就是预先知道生产或作业过程中的危险性，进而采取措施，控制危险，保障安全。
实践证明，加油站开展危险预知活动是安全工作之法宝。
加油站成员要对本班所管辖范围或承担的作业项目做到明确无误，对重点、难点、危险点了如指掌，做到心中有数，并制定相应的事故预案，并定期演练，防患于未然。
八、作业标准化是加油站安全的保障 加油站作业标准化是预防事故、确保安全的基础，它能够有效地控制人的不安全行为，尤其能够控制“三违”现象的产生，据有关部门统计，企业中所发生的事故有80%是由“三违”现象引起的。
加油站作业标准化把企业各项安全要求优化为“管理标准、技术标准、动作标准”。
把人的行为限制在动作标准之中，从根本上控制违章作业，特别是习惯性违章作业，保证加油站人员上标准岗、干标准活、交标准班，从而制约了侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。
综上所述，搞好加油站安全管理工作，有许多工作要做。
因此，加油站应当牢固树立“安全责任重于泰山”的观念，以稳定安全生产形势和员工队伍为加油站安全建设的切入点和落脚点，明确各自的安全职责，搞好安全管理，以确保企业的安全生产，促进企业经济效益的提高。
7S管理实施细则
7S活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，其具体含义和实施重点如下：整理就是彻底地将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，它是改善生产现场的第一步。
需对“留之无用，弃之可惜”的观念予以突破，必须挑战“好不容易才做出来的”、“丢了好浪费”、“可能以后还有机会用到”等传统观念。
经常对“所有的东西都是要用的”观念加以检讨。
整理的目的是：改善和增加作业面积；现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差错事故；有利于减少库存，节约资金。
整顿把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位。
简言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。
整顿的关键是做到定位、定品、定量。
抓住了这三个要点，就可以制作看板，做到目视管理，从而提炼出适合本企业的东西放置方法，进而使该方法标准化。
清扫就是彻底地将自己的工作环境四周打扫干净，设备异常时马上维修，使之恢复正常。
清扫活动的重点是必须按照决定清扫对象；清扫人员；清扫方法；准备清扫器具；实施清扫的步骤实施，方能真正起到效果。
清扫活动应遵循下列原则：（1）自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；（2）对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养，清扫设备要设备的点检和保养结合起来；（3）清扫的目的是为了改善，当清扫过程中发现有有油水泄漏等异常状况发生时，必须查明原因，并采取措施加以改进，而不能听之任之。
清洁是指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。
清洁，是对前三项活动的坚持和深入。
清洁活动实施时，需要秉持三个观念：（1）只有在“清洁的工作场所才能产生出高效率，高品质的产品。
；（2）清洁是一种用心的行为，千万不要只在表面下功夫；（3）清洁是一种的工作，而不是上下班前后的工作。
清洁活动的要点则是：坚持“3不要”的原则——即不要放置不用的东西，不要弄乱，不要弄脏；不仅物品需要清洁，现场工人同样需要清洁；工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的清洁。
素养要努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，素养是“7S”活动核心，没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，就是开展了也坚持不了。
节约就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。
实施时应该秉持三个观念：能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心态对待企业的资源；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值。
节约是对整理工作的补充和指导。
在我国，由于资源相对不足，更应该在企业中秉持勤俭节约的原则。
安全就是要维护人身与财产不受侵害，以创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所。
实施的要点是：不要因小失大，应建立、健全各项；对操作人员的操作技能进行训练；勿以善小而不为，勿以恶小而为之，全员参与，排除隐患，重视预防。
7S管理内容是什么
1S——整理 定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。
目的：腾出空间，提高生产效率。
区分物品的“要”与“不要”现场不放无用的东西。
区分必需品和非必须品，现场不放置非必须品。
区分哪些是有用的、哪些是少用的、哪些是用不着的东西,然后将无用的东西清除出现场,只留下有用的和必要的东西为确保7S管理工作的持续开展，促使各阶段能按要求整理到位，特制定本标准，要求各部门严格按标准进行判定、处理和放置。
明确区分 “必需品”与“非必需品” 2.1所谓必需品是指经常使用的物品，如果没有它，就必须购入替代品，否则影响正常工作的物品。
2.2非必需品则可分为两种：一种是使用周期较长的物品，例如1个月、3个月甚至半年才使用一次的物品；另一种是对目前的生产或工作无任何作用，或者需要报废的物品
中国石化加油站规范化管理分为哪几个部分
加油站一般只是加油站，最多有个便利超市，比如中石化的易捷便利店，每个加油站都有，但是加油服务区就不一样了，一般是在高速公路上，不仅提供车辆加油服务，更有便利购物，餐饮，住宿，小吃等各种便利服务，堪称高速上的小型城市（求采纳或推荐，谢谢）
产量不达标检讨书
尊敬单位领导： 次我业绩及格此我向您递交检讨书深刻我自身存问题恳求您谅解我本人也希望能够从检讨书当获得份对于工作思考从而再接再厉创造出辉煌业绩 经过番思考我意识段时间业绩充分暴露出我工作热情有些足、工作方法也有些欠妥更反映出我没有足够工作资历积累三点问题同当头棒喝般敲击我脑海里让我有些清醒了啊三点当任何点都足够让我陷入困境此我决心针对错误问题提出改正措施并且坚决执行： 第从今日起我要重拾份对于工作热情饱满干劲做好份工作提高我工作积极性工作当各细节做好努力提高工作业绩 第二我要重视向其优秀员工取经与们定期做交流从学会正确工作方法掌握工作方法我会认真用好些方法从而提高业绩水平 第三必须我要学会耐心懂得步步、有条紊地做好工作通过持之恒、坚持懈努力从而断积累工作资历让自己工作业绩再下滑 我相信次工作业绩没有达标对我来讲种鞭策会我工作旅途上加油站请领导相信我我定会辜负领导期望。
