学习现代企业管理课的心得体会
学习《现代企业》的感想学习《现代企业管理》，目的是让各专业学生了解和掌握企业管理的一般原理、理论和方法，培养学生专业性的企业管理意识和企业管理思维，为我们大学毕业以后从事具体企业管理工作奠定理论基础。
随着社会主义市场经济体制的建立，现代企业管理在社会经济发展中的地位日益重要。
我国现代化建设急需大批既拥有一定的专业技术知识基础、又懂得管理学基本原理和必要的管理技能、了解中国企业实情、具有决策能力、创新意识和开拓精神的复合型企业管理人才。
而学校提供的这门课，提供了系统学习现代企业管理知识的平台，优化管理知识结构，更新管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升管理能力和管理素质。
现代企业管理是一门应用性很强的学科,它直接指导企业管理的具体实践,促进企业管理水平的提高,在我国社会主义市场经济下,努力提高管理,增强企业的竞争能力和发展能力,已成为当务之急.因此学习现代企业管理具有十分重要的理论意义和现实意义.通过本课程学习,应该掌握现代企业管理基本原理和基本知识,熟悉企业管理的主要职能和一般过程,掌握现代管理的科学方法和技能,为今后工作奠定一定的理论基础.。
1）学习《现代企业管理》，让我知道企业的管理创新、激励作用是企业长盛不衰的法宝。
现代的竞争，资源不是优势，钱不是优势，企业的核心竞争力是组织结构、企业的文化和价值观念，公司制胜必须发挥激励的作用。
1、没有创新的工作是没有成效的工作，缺乏创新精神的干
学习教师管理办法心得体会
诚信合规心得体会六篇诚信合规心得体会六篇篇一当前正值企业改革发展的关键时期,开展诚信合规教育活动对企业合规文化建设有着很强的现实性和必要性。
中铁二十局集团的成长发展离不开合规经营,更与防控管理风险相伴相生。
推进诚信合规文化建设,必将为集团公司经营理念和制度的贯彻落实提供强有力的依托和保证。
通过学习《世行项目及采购规则》《世界银行制裁制度及案例》《诚信合规指南》《企业伦理道德培训》《中国招投标相关法律法规解读》等文件资料,我最大的体会就是诚信合规操作从我做起。
一是管好自己。
自尊自爱是员工自我培养自立能力、防腐拒变能力和风险防范能力的基础,员工要从保护自己、保护家人的立场,切实提高自身防微杜渐的能力。
二是监督别人。
不轻易相信别人,留心观察身边人,善于及时提出对异常业务处理的疑问,对自己经手的业务工作负责并追问到底。
三是坚持流程。
流程制是解决合规经营、防范管理风险的最有效方法,实践证明,人制代替流程制往往隐藏着较大的道德风险隐患,流程制的监督保障更能够为稳健经营提供强有力的督查制约。
四是建立有效沟通的平台。
通过共同谈心、单独谈心等方式了解员工的工作、学习、生活及家庭情况,倾听员工的心声,在基层与员工家庭间建立良好的沟通平台,让双方都知道员工八小时内外的动态,及时帮助有困难的员工解决问题,解开心扉,让大家学习专心、工作舒心、生活开心。
五要监督管理到位。
完善业务发展与合理管理并重的绩效考核
落实三项机制心得体会
收费站的绩效考核的意见和建议影响绩效的主要因素有员工技能、外部环境、内部条件以及激励效应。
员工技能是指员工具备的核心 能力，是内在的因素，经过培训和开发是可以提高 的；外部环境是指组织和个人面临的不为组织所左右 的因素，是客观因素，是我们完全不能控制的；内部 条件是指组织和个人开展工作所需的各种资源，也是 客观因素，在一定程度上我们能改变内部条件的制 约；激励效应是指组织和个人为工作的主动性、积极 性，激励效应是主观因素。
在影响绩效的四个因素中，只有激励效应是最具 有主动性、能动性的因素，人的主动性、积极性提 高，员工会尽力争取内部资源的支持，同时组织和员 工技能水平将会逐渐得到提高。
因此，绩效管理就是 通过激励机制激发人的主动性、积极性，激发组织和 员工争取内部条件的改善，提升技能水平进而提升个 人绩效。
高速公路收费站自成立起，即引入员工绩效 考核机制，可使绩效管理理念深入每位员工的脑海， 进而规范每位员工的行为，使得每位员工思想统一、 有章可依、有规可循、步调一致，使收费站的整体工 作质量得以改善，工作效率得以提高，员工的工作积 极性和创造性也得到充分发挥，使人、路、车三者管 理达到和谐统一，营造出良好的社会效益和氛围。
一、合理构建员工绩效考核组织框架和指标体系为建立符合现代企业管理制度及要求，进一步贯 彻落实分公司年度生产经营计划，提高员工的业务质 量和服务水平，树立良好的社会形象，使绩效管理获 得良性循环，以下三个方面是非常重要的环节：一是 目标管理环节，二是绩效考核环节，三是激励控制环 节。
1.绩效目标要明确 绩效管理通过设计科学合理的分公司目标、收费站目标、员工个人目标的一致性，保证个人绩效和组 织绩效同步提升，促进管理流程和业务流程的优化， 保证分公司的战略目标实现。
其内容是：体现公开、 公平、公正、透明的原则，切实做到奖勤罚懒、奖优 罚劣、多劳多得，力求做到实事求是，不搞平均主 义，确保实现收费管理、文明服务、安全生产、综治 维稳、计划生育等各项工作任务的完成。
2.绩效考核指标框架建立，制定考核方案 根据考核目的，对被考核员工所在岗位的工作内容、性质、完成这些工作所应履行的岗位职责和应具 备的能力素质、工作条件等进行研究和分析，确定出 绩效考核指标，进行指标体系的设计，制订员工绩效 考核细则，将站内各项工作予以分解和量化，切实落实到每项工作、每个环节和每个员工工作指标上，按月考核，按季评比，可具有实际操作性。
3.建立激励机制 激励效应取决于目标效价和期望值的乘积。
目标效价是目标达成所获得的奖励对个体的激励程度或者 目标未达成对个体的惩罚程度；期望值是指个体达成 目标与组织承诺兑现奖励或惩罚的可能性，只有激励 内容和激励方式都恰当，期望值才足够高。
其目的是 通过以班组绩效、个人绩效为导向的奖励制度，把对 员工的绩效考评结果与年终的绩效工资直接挂钩；年 终的先进工作者在绩效考核成绩优异者中产生；绩效 考核结果作为调薪、晋升、调配调动、劳动合同的签 订等人事决策的重要参考依据。
同时，开展以班组为 单位的劳动竞赛评比活动，在考核中优秀班组给予适 当的奖励，对落后班组的负责人予以适当惩罚，将其 个人业绩与班组成绩挂钩。
4.持续改进目标，动态修正绩效偏差 员工绩效考核是一个动态管理过程，要纳入持续改进制度。
一方面指标及分值的设计不是一成不变 的，要根据不同时期的工作任务和工作重心的转移而 适时进行调整，比如当前高速公路行业突出重点保安 全、保畅通，那么就要细致设定该两方面工作指标， 加大分值比重，重点考核上级有关文件要求的贯彻落 实情况。
另一方面激励方式和力度也不是一成不变 的，绩效考核初期，奖罚力度可适当小一点，给员工 一个进步提升的平台，主要采取精神鼓励为主，物质 鼓励为辅；随着整体工作水平的提高，可适当加大考 核力度，拉大员工收入差距，促使员工不断寻求业务 技能和工作水平的提升。
5.管理者要注意维护组织信用 在对员工的奖罚方面，分公司（上级组织）一定要注意组织信用，如果承诺的奖惩不能兑现会使员工 认为，即使达到目标也不给予奖励，没有完成目标或 者出现工作重大失误，也不会得到惩罚。
因此管理者 一定要重视组织信用。
二、有效组织实施员工绩效考核管理制度和办法的制定，其最终作用体现在实施过程中，如果一项考核制度不能有效的贯彻和实施，其最 终导致就是流于形式、不见效果，并可能会给日常的 管理工作带来混乱。
员工绩效考核也是一把双刃剑， 要防止自伤，必须注意三个方面：一是要把握好考核 的公正性，防止个人好恶情感的渗入。
除站内正常检 查考核以外，最好要由第三方或多方加入考核，比如 分公司监控员适时检查、稽查队日常抽查、神秘顾客 调查等。
二是收集考核数据要全面、事件定性要准 确。
重点要加强对考核工作的领导重视度和考核人员 能力的完善提高。
三是考核指标分值设计要合理，做 好指标体系的动态管理。
为有效避免走入以上误区，防范因此带来的负面 影响，认真组织好日常绩效考核的实施，站内要专门 成立绩效考核领导小组，由站领导及收费、票管、后 勤等班组人员组成，负责绩效考核的日常工作，具体 做好三员：1.辅导员工作 绩效目标往往略高于员工的实际能力，员工需要努力才能够达到。
这个时候，要发挥领导小组的作用 和影响力，努力帮助员工排除障碍，不断辅导员工改 进和提高业绩。
为此，站内要制订定期召开业务班组 会议和站员工大会会议的例会制度，对全站的阶段工 作进行总结和评价，在员工表现优秀的时候给予及时 的表扬和鼓励，以扩大正面行为所带来的积极影响， 强化员工的积极表现，给员工一个认可工作的机会。
在员工表现不佳，或没有完成工作的时候，及时真诚 地予以指出，提醒员工需要改正和调整，使绩效目标 朝积极健康的方向发展。
2.记录员工作 员工绩效表现的细节记录是考核的依据，要做好记录就必须走出办公室，到能够观察到员工工作的地 方进行观察记录，做到工作重心下移。
为配合员工绩 效考核，站内要制定并实施收费现场日检、内务抽 查、安全周检、考勤登记、员工请销假等多个制度， 采取定期检查和不定期抽查相结合方式，由考核人对每次的检查情况进行了详细登记并计入档案保管，为绩效考核提供了最基本的资料。
3.公证员工作 “公平、公正、公开”是绩效管理中最重要的原则之一，如若绩效考核不公，势必会极大地挫伤员工 的工作积极性，而使绩效目标难以实现。
因此，我们 在日常考核过程中，对于员工因主观或客观原因违 反规定的事项，要在当时直接向当事人提出并记录下 来，至月末汇总后进行张榜公布；对于公司有关部门 及职能组下发的收费员违规、业务差错或表扬通报也 要当时予以公布，经全体员工确认后，再按考核要求 进行奖罚，努力做到公正、公开、公平、透明。
三、绩效考核管理的模式在绩效管理的实践中，以自我管理式的绩效考核 在收费站的考核中是比较常见的。
自我管理的显著特 点是：通过制定激励性的目标，让员工为达到绩效目 标的自己负责。
绩效考核结果不仅与薪酬挂钩，同时 还决定着员工职业生涯规划的改变。
其作用体现在以 下几方面：1.有效提高员工的工作主观能动性和自觉性 通过绩效考核和对绩效指标、绩效目标的设定，促使每个员工都去自觉掌握和了解自己的岗位职责和 规范，认真学习岗位的业务操作技能，充分发挥员工 的工作主观能动性和创造性。
例如，过去我站部分 班组在收费现场处理突发事件（车辆分流等）能力较 差，对于一些特殊车辆的操作不很规范、文明服务水 平不高等问题，通过在绩效考核中对该项工作指标的 设定和相应奖惩，对业绩优异者进行奖励，对业绩低 下者进行一定程度的鞭策，有效调动员工自觉地进行 工作流程的改善，使每位员工都能积极主动地去履行 好自己的工作职责，并形成了你追我赶的劳动竞争态 势。
2.促进管理人员与基层员工的沟通 沟通贯穿在绩效管理的整个过程，通过日常绩效考核“三员”工作，可追踪员工绩效的进展和个人目 标实现过程，发现和确定员工工作中的障碍，为管理人员与基层员工双方提供所需信息，防止问题的出现或及时解决问题。
日常工作中，要将员工一些现实 表现通过业务差错表、异常情况记录、投诉表扬记 录、服务质量抽查记录、收费差错率、收费速度、业 务比赛、劳动考勤、内务检查等多种内容表格予以记 载，适时公布，员工可及时知晓自身工作偏差和存在 的不足。
基层班组管理人员可对照制度帮助员工予以 修正，员工若对记录情况有异议，可通过班组进行申 诉，考核小组会认真进行复议，做到公正处置。
3.合理配置人力资源 在绩效考核管理中，只有建立公平、公正的评估系统，对员工和组织的绩效做到正确衡量，能对业绩 优异者进行激励，对绩效低下者进行教育引导，保证 每个层次、每个岗位的人员都能够有效的工作。
同时 通过考核对比可以找出员工的工作态度、价值观、通 用能力、专业能力、领导能力等方面的差异，为人员 的晋升及调配调动提供依据，以优化人力资源结构和 配置，其作用显而易见。
4.有利于促进站务公开和民主监督管理 绩效考核方案从制定、实施、检查、奖惩等每个工作环节都是在公开的场合中进行的，并要经过员工 大会表决通过，其内容涵盖了收费、服务、票管、安 全、计生等各项工作，每个员工即是绩效考核的参 加者、当事人，又是方案实施的监督者，全体员工有 认真执行绩效方案的义务。
对于方案执行人员不正确 的行为，也具有提出异议和申诉的权利，可有效克服 “谁说了算”的长官意识，从而进一步地促进站务公 开和民主监督的实施。
5.促使站区经营管理工作走向制度化、规范化 通过对绩效工作指标分解、设定落实，可将收费站的整体工作目标与各级人员的具体工作联系起来， 给员工以明确的奋斗目标，并通过考核这根压力链让 每位员工承担起相应的岗位责任，将管理者从纷繁复 杂的具体事务中解放出来，可以集中精力进行站区事 务的综合管理，使站区经营管理工作走向制度化、规 范化的轨道。
法制宣传教育周学习心得体会
通过学习，我深刻体会到普法工作是一项艰巨、复杂和长期的系统工程，需要大家的共同，别需要各级党员干部的积极参与，充分领会和全面把握有关精神、决策和法治的基本理论问题。
在今后的工作中，如何深入开展法制宣传教育，结合单位的实际工作情况，我认为搞好“五五普法”宣传教育应在以下几个方面下功夫。
一、思想重视，宣传到位 法制宣传教育是实施依法治国方略的基础性工程，是推进社会主义法治化国家建设进程的重要保证，是落实“三个代表”重要思想，实现和谐社会的具体实践。
社会进步、科技发展都离不开良好的法治环境作保障。
在日常工作中，对法治的要求也越来越高。
只有广大职工都知法、守法、依法办事，并善于运用法律维护单位的合法权益，依法经营才有广泛、坚实的社会基础。
因此，作为基层党政领导，要在思想上高度重视，从建设社会主义法治国家的高度来认识普法工作的极端重要性，增强责任感、使命感和紧迫感。
把普法工作真正列入到经济发展的总体目标中去实现各部门齐抓共管、通力合作，形成“党委领导、部门实施、全体参与”的工作格局。
同时加强宣传教育，通过形式多样的宣传手段，充实普法内容，提高普法教育的针对性和时效性。
通过“黑板报”、集中学习上级有关普法依法治理工作的文件精神等，与本单位的工作紧密结合，采取“寓教于乐”的方式，通过喜闻乐见的方式开展法制宣传教育，营造法制氛围，提高宣传效果，并能指导工作出实效。
二、完善制度，注重考核 众所周知，法制宣传教育存在着“软指标”的问题，其间有认识上不足的原因，更重要的是缺少规范的、过硬的制度作保证。
特别是广大党员干部的法制观念不强，观念上的不重视，使得普法工作往往成了“走过场”的形式主义。
因此，在“五五”普法中，实现普法教育与党的路线方针政策教育、科学文化知识教育和思想道德教育相通，把各级领导干部的学法制度作为一项重要工作突出出来。
建立有效的普法教育考评机制，通过定期和不定期的法律知识考核，扎实法律知识基本功，并实行与绩效挂钩的操作方法。
在此基础上，在单位内部建立健全相关部位人员法律知识培训和考试考核制度，大力提倡和推行法律知识任职资格制。
三、结合实际，学以致用 在普法工作中，要做到以人为本，根据单位的实际工作需要和广大职工的需求，普法教育要做到有的放矢、对症下药、分类施教。
根据职工的不同文化水平，加强普法工作的针对性。
要集中搞普法培训班，全面学习各种法律、法规和规章，从《行政法》、《行政诉讼法》、《刑法》等，以提高其依法行政的积极性和自觉性，从源头上预防和堵住普法教育在实施者层面上的漏洞。
要继续开展各种法律知识竞赛等活动，利用大家关心的热点、难点和身边随时可能发生的问题进行法律分析、推广，提高广大群众依法维权的意识。
人力资源管理；：绩效考核；考核体系
第一条 总则1、用人理念：崇尚“用人如用器，取其所长”的用人理念。
2、用人原则：荐举人才“唯才是举”；使用人才“用当其才，才能人尽其用”；吸引人才“给人才提供一个自我价值展现的环境”；留才“用事留才或情感留人”。
3、以人为本：人才是公司的灵魂，崇尚个人目标与企业目标共同发展，建一流企业、一流用人机制与制度。
4、根据公司经营发展需要，每季度初（或公司认为有必要的时候），由行政人事部门制定人力资源计划、各部门根据实际情况和择人条件提出用人申请，报总经理批准后由行政人事部统一办理招聘。
第二条 新员工招聘1、新员工招聘程序：2.1行政人事部在各类人才大市场、大专院校组织人才招聘（或用人单位推荐）。
2.2行政人事部先进行材料初审，确定面试人员。
初审材料包括简历、学历证、身份证和其它能说明应聘人员能力的有效证明。
2.3安排初选合格人员进行必要的考试\\\/考核，将考试\\\/考核成绩优秀者安排面试，面试由部门经理或副总经理负责，重要岗位招聘由总经理面试。
2.4根据考试\\\/考核成绩和面试评估成绩由主管副总经理和用人部门经理初步确定录用人员名单。
2.5确定录用人员名单报总经理审核批准。
2.6行政人事部通知被录用人员及公司聘用意向，被录用人员接受聘用后由行政人事部通知其带齐相关证件办理报到手续。
第三条 员工任用3、新员工录用报到程序：3.1新录用人员在行政人事部认真、仔细阅读本公司《企业管理制度》和《公司劳动合同书》，在完全同意遵守本《企业管理制度》和本劳动合同书中各项条款后签署劳动合同。
3.2在行政人事部领取 “企业员工基本情况表”，并认真填写。
对表中所有内容不得伪造，隐瞒。
3.3属大专以上学历的新员工应出示身份证，学历证和其它有效证件的正本，副本（复印件）。
副本与《劳动合同书》和“企业员工基本情况表等应聘资料交行政人事部存档。
学历（或学位）证书副本交常务副总经理存档。
3.4属高中或中专以下学历的新员工应出示身份证，学历证和其它有效证件的正本，副本（复印件）。
副本与《劳动合同书》和“企业员工基本情况表”等应聘资料交行政人事部存档。
3.5员工离职时，须提前一个月进行申请，经批准，一个月过后就可离职并按正常程序办理好离职手续。
3.6新录用人员在录用前由行政人事部安排健康检查，费用自理。
3.7新员工报到手续办理完毕，由行政人事部通知用人部门安排工作。
3.8新员工一经录用试用期为一至三个月，试用期间任何一方均可终止劳动合同，终止方式按合同规定执行。
新员工试用期不满10天，其工资用于充抵招聘及培训费用。
试用期满由受聘新员工申请，部门经理根据受聘员工的实际工作情况做出客观鉴定意见，报公司领导批准。
工作表现突出的新员工，经批准后可以提前转正。
3.9新员工转正后可以参加评级，调整基本工资和津贴补助，并享受正式员工的一切待遇，有突出贡献者可以获得表扬、晋升和奖励。
3.10试用期满后，新员工实际工作能力与录用时本人所述能力有较大差距时，公司有权延长其试用期（但最长不超过六个月），降低工资或调整工作等，新员工有权重新选择。
第四条 员工辞退1、凡经查有下列情况之一者，不得录用，已经被录用者将立即无条件辞退：1.1被确认触及刑法的在案者；1.2个人简历、证件、证书等弄虚作假者；1.3录用时所述工作能力与实际能力相差甚远者；1.4试用期内无故旷工者；2、在职员工欲自愿终止合同，应以书面形式提出辞职申请。
辞职申请批准后，在三十天内（试用期员工在十五天内）进行工作移交。
辞职申请没有被批准而自行离开公司者按自动离职处理。
3、欲辞职员工应在提出辞职申请时到行政人事部领取“员工离职申请表”，如实填写辞职理由，交本部门经理提出离职意见，经主管副总经理同意后，报总经理批准。
4、辞职批准后，辞职人员到行政部领取 “员工离职工作移交表”，到各部门办理离职手续，并结清所有欠款，归还公司所有设备、器件、工具、文件、技术资料等，所有手续办完后报主管副总经理和总经理批准。
5、欲辞职员工到行政人事部提交经批准后的“员工离职申请表”和“员工离职工作移交表”，由行政人事部办理离职通知书，财务部接到由公司领导最终签发的离职通知书方可发放薪金。
薪金的发放时间与公司员工正常发放时间相同。
6、欲辞职员工未提出辞职申请，或未办理完有效辞职手续擅自离开公司者，或即辞即走者，按自动离职处理。
7、对自动离职者，一律除名处理，停发薪金。
待补办好辞职手续后，扣除半个月薪水，以用于补偿公司损失。
8、已辞职员工一年内在同行企业从事相同工作，不能利用公司的技术，商业资料为他人服务，并有责任和义务保护本公司的知识产权不受侵害。
否则公司将有权采用各种有效手段进行追讨，必要时可以采用法律手段。
9、企业员工有下列情况之一者，公司有权立即予以辞退：9.1 触及刑法的在案者；9.2 贪污公款，报假帐，欺骗公司领导，情况严重者；9.3 盗窃、扩散公司的技术和商业秘密，对公司造成损失者；9.4 盗窃或恶意损坏公共及他人财物者；9.5 不能胜任所担负的工作，严重影响了工作正常进展者。
第五条 员工培训1、公司给员工提供多种培训机会，采取“请进来”和“走出去”的不同形式。
根据工作需要，培训可以由公司安排，也可以个人申请参加社会上的各种培训班。
2、公司鼓励员工参加社会上的各种培训班，对那些培训内容有利于本职工作，能有效提升员工素质的培训，公司提供一定数额的资金资助。
3、各项目应对管理人员的技能培训作出计划，报公司审核后实施。
4、对由公司出资的技能培训所获取的证书，由公司保管，中途离职需要拿走证件的需支付培训费用、扣除培训期间的工资并支付公司的培训管理费用。
5、对个人出资参加社会培训获取证件服务于公司的，公司根据证件不同给予适当的补偿，具体如下：5.1特殊工种类证件：包括电工、焊工、架子工、信号工、起重工、塔司、梯司，自取证服务公司之日起按2元\\\/出勤日补助，证件失效之日取消补助；5.2管理类“八大员”证件，自取证服务公司之日起满一年给予报销取证费用，一年后按2元\\\/出勤日补助；5.3以上两类证件局限以由“北京市建委”、“国家安监局”发出，“行业协会”的证件费用减半；5.4工程师、高级工程师：自取证服务公司之日起满一年给予报销取证费用，一年后按工程师5元\\\/出勤日补助、高级工程师10元\\\/出勤日补助；5.5国家注册工程师、会计师：取证注册到公司后，给予5000元奖励，注册后每年补助5000元；5.6二级建造师：取证注册到公司后，给予5000元奖励，注册后每年补助7000元；5.7一级建造师、造价师：取证注册到公司后，给予10000元奖励，注册后每年补助30000元；第六条 请假休假制度1、本公司以下列日期为例假日（若有变更时行预先公布），但因业务需要可指定照常上班需以加班计算。
1.1例假日包括：元旦、春节、妇女节（限女性）、劳动节、国庆节。
例假日若适逢星期六、日，其隔日不予补假。
1.2其他经公司决定之休假日； 1.3因建筑企业的特殊性，增补以下条款：1）对周六、日不采用固定休息的办法，可根据业务状况进行调休；2）按年薪计算的管理人员年出勤确保320天，超出部分按年薪\\\/320作为日工资补发；3）按月薪计算的管理人员月出勤确保26天，超出部分按月薪\\\/26作为日工资补发；4）按日薪计算的管理人员年出勤超340天的，另补15日工资作为奖励。
2、员工请假分下列七种2.1事假 因事必须本身处理者可请事假，每年积计以14天为限。
2.2病假 因病治疗或休养者应具特约医院或公立医院证明申请病假 ，每年积计以30天为限；住院者，以1年为限，两者合计不得超过1年。
2.3婚假（均包括例假日）1)员工本人结婚可请婚假7天。
2)子女结婚可请假3天。
2.4产假（均包括例假日）1)员工生育可请假90天2)配偶分娩可休假10天2.5丧假（均包括例假日）1)父母、配偶及子女丧亡可请假丧假8天。
2) 祖父母、兄弟姊妹及岳父母之丧亡可请假6天。
3)其他直系亲属丧亡可请假1天。
2.6公假 因兵役检查或军政各机关之调训，期间不满1个月者或应国家考试或担任各级人民代表出席会议期间在3天以内者，可请公假。
2.7特别假 依其服务年资，可分别给予特别假。
3、前条各款假期内之薪津照常支给。
4、请假条款假期之核准权限如下4.1主管级以下人员，假期3天内由主管核准，3天以上由主管副总经理核准。
4.2主管级人员，假期三3内由经理核准，3天以上由总经理核准。
4.3经理级人员由董事长核准。
5、本公司员工因执行职务所生之危险致伤病不能工作者，以公假论，期间以年为限。
其假期延至次年时应合并计算，假期中薪资照给。
过期仍未痊愈者可依退休规定命令退休。
6、请假逾期，应照下列规定办理6.1事假逾期按日计扣薪津，1年内事假积计超过30天者免职或解雇。
6.2病假逾期可以未请事假之假期抵销，事假不敷抵销时按日计扣薪津。
但患重大疾病需要长期疗养，经总经理特别核准者不在此限。
7、特准病假以半年为限,其假期延至次年时应合并计算。
特准病假期间薪资减半发给，逾期者得予命令退休或资遣。
8、本公司员工请假除因急病不能自行呈核可由同事或家属代为之外，须亲自办理请假手续。
未办妥请假手续，不得先行离职，否则以旷工论处。
9、本公司员工请假期届满行续假或虽行续假尚未核准而不到职者，除确因病或临时发生意外等不可抗力事情外，均以旷工论。
10、本公司员工旷工在7日以内按日计扣薪津。
11、请假理由不充分或有妨碍工作时，可酌情不予给假，或缩短假期或令延期请假。
12、请假者必须将经办事务交待其他员工代理，并于请假单内注明。
13、计算全年可请假日数，均自每年1月1日起到12月31日止，中途止职者，比例递减。
特准病假延至次年销假者，其次年事、病假期比照中途到职人员计算。
14、本公司员工依本规则所请各假如发现有虚伪事情者，除以旷工论处外，并依情节轻重予以惩处。
15、在本公司服务1年以上满3年者每年给予特别休假7天。
服务3年以上未满5年每年给予特别休假10天。
服务5年以上未满10年者给予特别休假14天，服务满10年者给予特别休假15天，满10年以上每增满1年加给1天，但至多以30天为限。
16、特别休假按以下手续办理 ：16.1每年初(元月)由各单位在不妨碍工作范围内，自行排特别休假日期。
特别休假日期表一式两份，一份留存原单位，一份逐级转呈各部(室)经理（主任）核阅后送人事单位备查。
16.2特别假休假时，应按规定办理请假手续（填员工请假记录卡），并觅妥职务代理人，办妥职务交待后才能休假。
16.3基于业务上的需要不能休假时，可比照休假天数的薪津数额改为奖金，若干休假期间，因业务需要奉令销假照常工作而不补休假者，亦行照其未休假天数的薪资额改发奖金。
17、员工在休假之前1年有下列事情之一者，不给予特别假：17.1事、病假积计逾21天者。
17.2旷工达3天以上者。
第七条 考核制度1、公司员工考核分为试用考核、平时考核及年中、年终考核等四种。
1.1试用考核依本公司人事规则规定任聘人员均应试用3个月。
试用3个月后应参加试用人员考核，由试用单位主管负责考核。
如试用单位认为必要延长试用时间或改其派他单位试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报人事经理核准。
延长试用，不得超过3个月。
考核人员应督导被考核人员提具试用期间心得报告。
1.2平时考核：1）各级主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识随时严正考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。
2）主管人事人员，对于员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，并提供考核之参考。
1.3年中考核于每年6月底举行，但经决议无必要时可予取消年中考核。
1.4年终考核1）员工于每年年底放假前举行总考核一次，由各项目经理和公司主要管理人员参加。
2）考核时，担任初考各单位主管应参考平时考核记录簿及人事记录之假勤记录、填具考核表送复审。
2、考核年度为自1月1日起至12月31日止。
3、试用人员、复职未满3个月或留职停薪者不得参加考核。
4、前条不得参加考核人员之姓名，免列于考核人员名册内，但应另附不参加考核人员名册报备。
5、本公司员工年中、年终考核分工工作效率、操行、态度、学识、勤惰等项目，并可各分细目，以各细目分数评定（每项每分考核表另完成）。
6、考核成绩分优、甲、乙、丙等四等级。
7、年中、年终考核分初考、复考及核一。
其程序另定。
8、办理考核人员应严守秘密，不得营私舞弊或遗漏。
9、年中、年终考核时，凡有下列情况之一者，其考核成绩不得列为优等。
1）所请各假（不包括公假）合计数超过人事规则请假办法规定日数者。
2）旷工日数达2天以上者。
3）本年度受记过以上处分未经抵销者。
10、年终奖金的加发与减发。
10.1本公司员工于考核年度内如有下列事情之一者可加发年终奖金。
1）嘉奖一次加发年终奖金10％。
2）记功一次加发年终奖金30％。
3）记大功一次加发年终资金60％。
4）以上各项嘉奖记功次数依次类推，加发年终奖金。
10.2本公司员工于考核年度内有下列情况之一者，减发年终奖金。
1）所请各假（不包括公假）合计数超过规定满一星期者，减发20％，满二星期者，减发40％，满三星期者减发60％。
2）记过一次减发20％。
3）记大过一次减发60％。
4）以上各项请假期限及记达次数依次类推，减发年终奖金。
11、任职未满一年者，其年终奖金按其服务月数比例发给。
第八条 奖惩制度1、本公司员工之奖励分为“奖金”、“记大功”、“记功”、“嘉奖”。
1.1员工有下列情况之一者，可酌予“奖金”或“记大功”。
1）对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确有成效者。
2）办理重要业务成绩特优或有特殊功绩者。
3）适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害者。
4）在恶劣环境下，冒生命危险尽力职守者。
5）对于舞弊，或有危害公司权益事情，能事先揭发、制止者。
1.2员工有下列情况之一者，可予“记功”。
1）对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。
2）执行临时紧急任务能依限期完成者。
3）利用废料有较大成果者。
1.3员工具有下列情况之一者，可予“嘉奖”。
1）品行优良 、技术超群、工作认真 、克尽职守者。
2）领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。
3）预防机械发生故障或抢修工程使生产不致中断者。
4）品行端正、遵守规章 、服务指导，堪为全体员工楷模者。
5）节省物料，有显著成绩者。
1.4其他对本公司或公众有利益之行为，具有事实证明者,亦得以奖励。
2、员工之奖励，以嘉奖3次等于记功1次，记功3次等于记大功1次。
3、本公司员工之惩处分为免职或解雇 、“降级”、“记大过”、“记过”、“警告”，分别予以惩处。
3.1员工具有下列情况之一者，应予以“解雇或免职”处分。
1）假借职权，营私舞弊者。
2）盗窃公司财务，挪用公款，故意毁损公物者。
3）携带违禁品进入工作场所者。
4）在工作场所聚赌或斗殴者。
5）不服从主管之指挥调遣，且有威胁行为者。
6）利用工作时间，擅自在外兼职者。
7）逾期仍移交不清者。
8）泄漏公司机密、捏造谣言或酿成意外灾害，致公司受重大损失者。
9）品行不端，严重损及公司信誉者。
10）仿效上级主管人员签字，盗用印信者或擅用公司名义者。
11）连续旷工3天或全年旷工达7日以上者。
12）记大过达两次者。
3.2员工有下列情况之一者，予以“降级”、“记大过”处分。
1）直属主管对所属人员明知舞弊有据，而予以隐瞒庇护或不为举报者。
2）故意浪费公司财物或办事疏忽使公司受损者。
3）违抗命令，或有威胁侮辱主管之行为，情节较轻者。
4）泄漏机密或虚报事实者5）品行不端有损公司信誉者。
6）在物料仓库或危险场所违背禁令，或吸烟引火者。
7）在工作场所男女嬉戏，有妨害风化行为者。
8）全年旷工达4日以上者。
3.3员工具有下列情况之一者，应予以“记过”处分。
1）疏忽过失致公物损坏者。
2）未经准许，擅自带外人入厂参观者。
3）工作不力、屡诫不改者。
4）在工作场所酗酒滋事，影响秩序者。
5）在工作场所制造私人物件者。
6）冒替签到或打卡者（本人及顶替者）。
3.4员工具有下列事情之一者，应予以（警告）处分。
1）遇非常事变，故意规避者。
2）在工作场所内喧哗或口角，不服管教者。
3）办事不力，于工作时间内偷闲怠眠者。
4）浪费物料者。
5）办公时间，私自外出者。
6）工长以上人员，月份内迟到、早退次数累计7次（含7次）以上者。
3.5其他违反本公司各项规章，应予告诫事项者，应分别予以惩处。
4、员工之惩处，警告3次等于记过1次，记过3次等于记大过1次，累计记大过两次，应予免职或解雇。
