哪些国有企业财务风险的控制与防范措施好写
国有企业财务风险的控制与防范措施 摘要：财务风险是指因各种原因使企业不能实现预期财务收益从而产生损失的可能性，它是企业日常管理工作中不可忽视的问题。
由于竞争的加剧，企业面临的财务风险也越来越复杂。
经营管理者如何通过分析财务风险的产生原因，增强企业抵御风险和防范风险的能力，并提高企业的市场的竞争力，对现代企业来说显得尤为重要。
在市场经济活动中，企业难免存在财务风险，关键是如何找出财务风险的产生原因，提高企业的市场竞争力。
这样企业才可能处于不败之地。
关键词：国有企业财务风险控制防范措施 中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1674-098X（2015）03（a）-0213-02 1财务风险的具体表现 当企业财务管理中出现决策失误、管理不善及缺乏风险意识等情况时，都有可能造成财务风险。
财务风险存在于财务管理工作的各个环节，总体来看，主要表现在以下几方面。
（1）债务在企业的资产结构中占据比例过高。
如果债务在企业的资产结构中占比过高的话，一旦有到期债务，企业就可能因难以偿还而陷入财务困境之中。
高负债比率不但使企业有利息负担而且需要偿还高额债务本金，当经济状况较差时，企业可能会面临资不抵债、破产清算的危险。
（ （ （
国企基建项目财务风险防范与控制
：基建项目财务不只是单纯的出纳和会计记账，而是从传统的报账模式逐渐转变成为项目建设提供决策支持的管理型模式。
这就要求基建项目财务管理应对原有的财务管理制度予以完善，在把日常财务核算做好的基础上，通过财务手段为工程建设提供数据支持和决策支撑，把控好项目建设进度。
同时立足于建设项目的基本流程，对项目投资建设各环节中的风险点进行精准识别，把风险点当作检验财务内部控制的重要部分，对其进行全面控制。
关键词：国企；基建项目；财务风险国企基建项目有着十分广泛的建设领域、巨大的投资数额和形式多样的项目种类，因此给国企财务管理工作带来了极大的挑战。
恰当的且符合项目建设实际的财务管理模式有效保障了项目的顺利开展，项目建设和项目财务管理两者相互促进、不可分离。
为了顺利推进项目，国企应进一步强化风险识别意识、风险防范意识，提高风险规避能力。
一、国企基建项目财务管理的现状（一）基建财务制度不够健全国企基建项目普遍存在财务管理制度、财务流程控制制度、项目财务审批制度、项目建设激励机制不健全的现象，基建项目没有结合建设实际建立健全各项财务管理制度和内部控制制度。
主要表现在基建项目没有单独建立相关的核算制度，工程结算审批及日常财务报销不
学习建立国有企业违规经营投资责任追究制度的意见心得体会
学习《关于建立国有企业违规经营投资责任追究制度的意见》心得体会日前，《国务院办公厅关于建立国有企业违规经营投资责任追究制度的意见》出台，投资集团党总支根据集团公司要求，认真组织了全体员工进行学习。
通过学习，我对《意见》有了进一步认识，国家对国企经营投资中的一些违规行为的问责力度之大，让我对国有企业的制度完善和强化问责有了更深的体会，《关于建立国有企业违规经营投资责任追究制度的意见》明确了9个方面54种需要追责的情形。
9个方面包括：集团管控、购销管理、工程承包建设、转让产权及上市公司股权和资产、固定资产投资、投资并购、改组改制、资金管理、风险管理等。
国企高管因违规、未履行或未正确履行职责而造成国有资产损失的，有可能面临终身不得担任高管的追责，还有可能被扣减和追索绩效年薪或任期激励收入。
54种追责情形就是54个不能碰的“雷区”，相当于给国企高管开了一个颇为详尽的负面清单。
《意见》明确了九大方面54种情形的重大决策“终身追责”，旨在通过缜密的制度性安排防范国有资产流失。
其中，国企高管一旦被认定要对发生的资产损失负责，不仅将面临从“批评教育”到“免职”等不同程度的组织处理，还可能同时面临经济上的严惩。
《意见》中各项规定明确具体、可操作性强、威慑力大，让制度真正落在了实处。
之前，类似的责任制并不少，但是一方面位阶较低、细化不够；另一方面也大多陷于“纸上空转”。
在国企改革全面攻坚的背景下，这部意见的意
财务风险的防范
财务风险也称融资风险或筹资风险，是指由于举债筹资而产生的应由普通股股东承担的风险。
其中，最严重的是由于企业债务资本比率过高而发生的现金支付危机，即不能偿还到期债务。
就目前我国发展状况来看，我国的一些企业特别是国有企业，盈利水平普遍低下，亏损较为严重，有的甚至达到了资不抵债的危险边缘。
造成这种状况的原因很多，其中最为关键的一个原因：忽视财务风险。
因此，企业员工、特别是企业的经营管理者，只有树立财务风险意识，使可能遭受的风险损失尽可能降低到最低限度，才能保证企业的生存和发展。
本文主要从财务风险的特征和主要内容出发谈谈对企业财务风险管理的一些看法。
一、企业财务风险的特征 （一）不确定性。
财务风险既有可能发生，也有可能不发生。
这主要是与企业的财务管理有关，企业财务管理得当，财务风险便会得到抑制；否则，财务风险便会不期而至。
（二）危害性。
如果企业不能及时化解财务风险，致使危机爆发，轻者企业资信等级下降，部分或全部丧失融资能力；重者则可能导致企业破产。
（三）与负债经营有关。
财务风险主要是因不能偿还到期债务而引发的，若企业没有债务，经营的资金全靠出资人投入，则不会出现财务风险。
（四）与企业发展有关。
一般而言，企业举债的目的一是扩大再生产，形成规模效益；二是对外投资，向多元化发展，以期分散经营风险。
如果企业只是维持简单再生产，则不会出现财务风险。
财务风险预防和控制方法主要有消极防
浅谈国有企业法律风险与防范
笔者曾担任过数十家单位的法律顾问，现就国企法律风险与防范体系作如下粗浅探索。
一、法律顾问对企业的法律风险应起到识别、评估、预警作用法律顾问对一个企业的作用及价值主要体现在对企业所面临的法律风险的认知、评估、防范及有效化解和预警。
对一个企业来说，国家任何法律、法规的规定都可以看作是企业现存问题的法律风险源，直接影响企业的生存问题，这些风险只不过有的远些，有的近些，有的较为明显，有的隐含较深罢了。
简而言之，从理论上讲，法律风险可分为：刑法风险、行政违法风险、合同法律风险及劳工纠纷风险等。
1、刑事风险。
是近期触礁法律的企业家们大部分倒在新《刑法》的新罪名之下。
比如信用证诈骗罪、非法集资罪、虚假出资罪、非法经营罪、强迫交易罪、偷逃税罪和操纵股票交易价格罪等，几乎全是新《刑法》的新罪名。
其实，《刑法》设定的法律边界是企业领导头等重要的法律边界，特别是国企领导人有必要认真掌握、学习。
否则，触犯刑律的结果是要付出丧失人身自由的惨重代价。
2、行政违法风险。
在现代社会行政管理活动范围日益扩大，行政权力的法律边界就愈益复杂。
行政权力的法律边界也是企业经营行为的法律边界，特别是国有企业领导必须对其所涉行业的法律、法规、部门规章、规
怎样做好财务风险防范措施
财务风险的防范措施 在市场经济活动中，企业存在财务风险是难免的，关键是如何了解风险的起因，加强防范，使自身处于不败之地。
财务风险是指由于多种因素的作用使企业不能实现预期财务收益，从而产生损失的可能性。
财务风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节，财务风险的存在,无疑会对企业生产经营产生重大影响。
以财务决策为例，企业的财务决策几乎都是在风险和不确定性的情况下做出的，离开了风险，就无法正确评价企业报酬的高低。
因此，对财务风险的成因及其防范进行研究、控制、提高效益，具有十分重要的意义。
一、企业财务风险的基本特征 在企业财务管理工作中，只有充分了解财务风险的基本特征和产生原因，才能采取针对性措施防范和化解。
归纳起来，企业财务风险主要具有以下特征： 1、客观性。
即财务风险不以人的意志为转移而客观存在。
也就是说，风险处处存在，时时存在，人们无法回避它、消除它，只能通过各种技术手段来应对风险，从而避免费用、损失与损害的产生。
企业财务活动存在着两种可能结果，即实现预期目标和无法实现预期目标，这就意味着无法实现预期目标的风险客观存在。
2、全面性。
即财务风险存在于企业财务管理的全过程，并体现在多种财务关系上。
资金筹集、资金运用、资金积累、分配等财务活动，均会产生财务风险。
3、不确定性。
财务风险具有一定的可变性,即在一定条件下、一定时期内有可能发生,也有可能不发生。
这就意味着企业的财务状况具
国有企业法律风险防范及控制要点
摘要近年来，我国市场经济结构不断调整和升级，致使我国国有企业在建设发展过程中面临各种各样的问题，其中相对突出的问题则是在自身改制、重组等金融活动涉及的法律风险问题。
本文通过对国有企业法律风险防范的作用进行论述，提出国有企业法律风险控制要点，旨在为国有企业开展法律防范工作提供一定的理论参考。
关键词国有企业法律风险防范一、国有企业法律风险防范的作用（一）提高企业经营水平国有企业在产业结构转型过程中会制定诸多企业经营发展策略，其中必然包含企业未来投资方面和并购方面的内容。
国有企业为提高自身在市场经济中的竞争能力，逐渐建立了系统化的法律风险防范措施，这有利于保证国有企业的资金安全。
为了保证国有企业的稳定运行，国有企业要严格依照相关法律法规进行经营管理，杜绝不法行为。
（二）提高自身价值当前阶段，我国大多数国有企业在运营阶段对法律风险问题缺乏足够的重视。
在实际运营发展过程中，国有企业的领导层不能严格依照相关法律条文的规范内容制定合适的国有企业战略发展规划，存在部分管理人员为了获取更大的利益，利用自身职位的便利性，随意更改国有企业的实际运营模式，同时产生了大量的违规行为，这不利于保障国有企
加强企业财务风险防范和控制措施分别有哪些
企业财务风险分析与防范 一、企业财务风险的基本特征 企业财务风险是指企业在整个财务活动过程中，由于各种不确定性所导致企业蒙受损失的机会和可能。
企业的财务风险贯穿于生产经营的整个过程中，可将其划分为：筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险四个方面。
主要特征表现在：一是客观性。
即风险处处存在，时时存在。
也就是说，财务风险不以人的意志为转移，人们无法回避它，也无法消除它，只能通过各种技术手段来应对风险，进而避免风险。
二是全面性。
即财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节，在资金筹集、资金运用、资金积累、分配等财务活动中均会产生财务风险。
三是不确定性。
即财务风险在一定条件下、一定时期内有可能发生,也有可能不发生。
四是收益与损失共存性。
即风险与收益成正比，风险越大收益越高，反之收益就越低。
二、企业财务风险分析 1、资产负债状况分析财务风险 从资产负债分析，主要分为三种类型：一是流动资产的购置大部分由流动负债筹集，小部分由长期负债筹集；固定资产由长期自有资金和大部分长期负债筹集，也就是流动负债全部用来筹集流动资产，自有资本全部用来筹措固定资产，这是正常的资本结构型，财务风险很小；二是资产负债表中累计结余是红字，表明一部分自有资本被亏损侵蚀，从而总资本中自有资本比重下降，说明出现财务危机，必须引起警惕；三是亏损侵蚀了全部自有资本，而且还占据了负债一部分，这种情况属于资不抵债，属于高度风险，必须采取强制措施。
2、从企业收益状况分析财务风险 从企业收益分析，分为三个层次：一是经营收入扣除经营成本、管理费用、销售费用、销售税金及附加等经营费用后的经营收益。
二是在其一基础上扣除财务费用后为经常收益。
三是在经常收益基础上与营业外收支净额的合计，也就是期间收益。
对这三个层次的收益进行认真分析，就可以发现其中隐藏的财务风险。
这其中分三种情况：一是如果经营收益为盈利，而经常收益为亏损，说明企业的资本结构不合理，举债规模大，利息负担重，存在一定风险；二是如果经营收益、经常收益均为盈利，而期间收益为亏损，可能出现了灾害及出售资产损失等，若严重可能引发财务危机，必须十分警惕；三是如果从经营收益开始就已经亏损，说明企业财务危机已显现。
反之，如果三个层次收益均为盈利，则是正常经营状况。
三、企业财务风险的防范 在市场条件下，财务风险是客观存在的，要完全消除风险及其是不现实的。
所以，企业在确定财务风险控制目标时不能一味追求低风险甚至零风险，而应本着成本效益原则把财务风险控制在一个合理的、可接受的范围之内。
因此，要加强企业财务风险防范，如何防范企业财务风险，化解财务风险，以实现财务管理目标，是企业财务管理工作的重点。
现着重从以下几点来谈谈如何防范企业财务风险。
1、树立风险意识，建立有效的风险防范处理机制 (1)、对财务风险进行事前控制。
企业在实施某一方案进行决策时，既要考虑可能获得的利益，又要兼顾风险，通过对财务风险的存在及其原因分析，运用概率分析法、风险决策法、弹性预算法等，制定留有余地的管理办法，保证发生意外时企业能有效应对。
坚持谨慎性原则,建立风险基金。
即在损失发生以前以预提方式建立用于防范风险损失的专项准备金。
如产品制造业可按一定规定和标准计提坏账准备金、商业流通企业计提商品削价准备金,用以弥补风险损失。
(2)、对财务运行过程进行事中控制。
在生产经营活动中，运用定量分析和定性分析法，计算、监控企业财务风险状况，及时采取相应措施，控制出现的偏差，有效遏制不良事态的发展，将风险降到可以控制的程度，减少经济损失，保证企业生产经营活动正常进行。
如研究赊销账款的情况，确定回收办法，加速资金回笼。
建立企业资金使用效益监督制度。
有关部门应定期对资产管理比率进行考核。
同时，加强流动资金的投放和管理，提高流动资产的周转率，进而提高企业的变现能力,增加企业的短期偿债能力。
(3)、对财务风险进行事后控制。
对于已经发生的财务风险，要建立风险档案，从中吸取教训，以避免同类风险的再次发生；对于已经发生的损失，应及时消化处理，若长期挂账，势必给企业今后的发展留下隐患。
要盘活存量资产,加快闲置设备的处理,将收回的资金偿还债务。
2、加强企业财务风险控制 面对财务风险通常采取回避风险、控制风险、接受风险和分散风险策略。
控制风险是企业财务风险管理的核心。
加强企业财务风险控制，应从以下几方面入手： (1)、筹资风险控制 在市场经济条件下，筹资活动是一个企业生产经营活动的起点，管理措施失当会使筹集资金的使用效益具有很大的不确定性，由此产生筹资风险。
企业筹集资金渠道有两大类：一是所有者投资，如增资扩股，税后利润分配的再投资。
二是借入资金。
对于借入资金而言，企业在取得财务杠杆利益时，实行负债经营而借入资金，从而给企业带来丧失偿债能力的可能和收益不确定性。
筹资风险产生的具体原因有几方面：由于利率波动而导致企业筹资成本加大的风险，或筹集了高于平利息水平的资金，此外，还有资金组织和调度风险，经营风险，外汇风险。
因此，必须严格控制负债经营规模。
(2)、投资风险控制 企业通过筹资活动取得资金后，进行投资的类型有三种：一是投资生产项目上，二是投资证券市场，三是投资商贸活动。
然而，投资项目并不都能产生预期收益，从而引起企业盈利能力和偿债能力降低的不确定性。
如出现投资项目不能按期投产，无法取得收益，或虽投产不能盈利，反而出现亏损，导致企业整体盈利能力和偿债能力下降，虽没有出现亏损，但盈利水平很低，利润率低于银行同期存款利率；或利润率虽高于银行存款利息率，但低于企业的资金利润率水平。
在进行投资风险决策时，其重要原则是既要敢于进行风险投资，以获取超额利润，又要克服盲目乐观和冒险主义，尽可能避免或降低投资风险。
在决策中要追求的是一种收益性、风险性、稳健性的最佳组合，或在收益和风险中间，让稳健性原则起一种平衡器的作用。
(3)、资金回收风险控制 财务活动的重要环节是资金回收。
应收账款是造成资金回收风险的重要方面，应收账款加速现金流出。
它虽然使产生利润，但并未使企业的现金增加，反而还会使企业运用有限的流动资金垫付未实现的利税开支，加速现金流出。
因此，对于应收账款管理应在以下几方面强化：一是建立稳定的信用政策，二是确定客户的资信等级，评估企业的偿债能力，三是确定合理的应收账款比例，四是建立销售责任制。
(4)、收益分配风险控制 收益分配是企业财务循环的最后一个环节。
收益分配包括留存收益和分配股息两方面。
留存收益是扩大投资规模来源，分配股息是股东财产扩大的要求，二者既相互联系又相互矛盾。
企业如果扩展速度快，销售与生产规模的高速，需要添置大量资产，税后利润大部分留用。
但如果利润率很高，而股息分配低于相当水平，就可能企业股票价值，由此形成了企业收益分配上的风险。
因此，必须注意两者之间的平衡，加强财务风险监测。
3、建立财务风险预警系统 财务风险预警。
设立财务风险预警机制采用及时的数据化管理方式，通过全面分析企业内部经营、外部环境等各种资料，以财务指标数据形式将企业面临的潜在风险预先告知经营者，同时寻找财务危机发生的原因和企业财务管理中存在的问题，并明确告知企业经营者解决问题的有效措施，组成企业财务管理的一张疏而不漏的安全网。
一般而言，企业财务预警机制包括两个层次，即总体财务预警机制和部门财务预警机制。
总体财务预警机制的主要功能是让企业经营者掌握企业的总体财务状况，预先了解企业财务危机的征兆。
部门财务预警机制，即以企业主要经营部门分别确定检查要点，设立相应的预警线，如对生产部门的生产成本、营销部门的销售费用、管理部门的管理费用等设定警戒值，侦查企业财务运营可能失衡的地方，及时进行必要的改进。
部门财务预警机制不仅能帮助总体财务预警机制寻求财务问题产生的源头，而且有利于不同部门之间沟通协调，解决问题，提高企业的整体管理水平。
(1)、建立短期财务预警系统，编制现金流量预算 由于企业理财的对象是现金及其流动，就短期而言，企业能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于各种支出。
建立短期财务风险预警系统，首先是编制现金流量预算，现金流量预算的编制主要是通过现金流量来完成。
通过现金流量分析，可以将企业动态的现金流动情况全面地反映出来。
当企业经营性应收项目或存货大幅度减少时，则表明企业货款回笼情况较好，产品积压少，企业具有较强的经营能力；相反，当企业经营活动产生的现金净流量小于净利润时，则应引起投资者的高度警惕，这种情况下，由于应收款项及存货的大幅度上升，将使企业经营能力下降，同时也易形成潜在损失。
应收款项、应付款项及存货项目中的任何一项失衡，均会引起企业危机，可将这三个项目作为短期财务风险的警源。
为能准确编制现金流量预算，企业应该将各具体目标加以汇总，并将预期未来收益、现金流量、财务状况及投资计划等，以数量化形式加以表达，建立企业全面预算，预测未来现金收支的状况，以周、月、季、半年及一年为期，建立滚动式现金流量预算。
(2)、建立长期财务预警系统，构建风险预警指标体系 从根本上讲，企业发生财务风险是由于举债等导致的，对企业而言，在建立短期财务预警系统的同时，还要建立长期财务预警系统。
从综合评价企业的效益即获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力等方面入手防范财务风险。
从资产获利能力分析，监测的指标有：总资产报酬率（息税前利润资产平均总额），表示每元资本的获利水平，反映企业运用资产的获利能力；成本费用利润率（营业利润成本费用总额），反映每耗费一元所得利润水平越高，企业获利能力越强。
从偿债能力分析，监测的指标有：流动比率（流动资产流动负债），该指标反映企业资产的流动性，该比率越高，偿债能力就越强；资产负债率，资产负债率一般为40～60％，在投资报酬率大于借款利率时，借款越多，利息越多，同时财务风险也越大。
从经济效率分析，监测的指标有：反映资产运营指标的应收账款周转率与产销平衡率。
从发展潜力分析，监测的指标有：总资产净现率＝（经营活动所产生现金净流量＋分得股利或利润所收到现金＋现金利息支出＋所得税付现）平均总资产；销售净现率（经营活动产生现金净流量销售收入净额）；股东权益收益率（净利润平均股东权益）。
(3)、加强资产管理，提高营运能力是防范企业财务风险的保证 企业资产对负债能力的影响，从短期看，企业资产的变现能力，尤其是企业流动资产的变现能力，直接影响企业可用现金流量的多少，决定企业负债能力的高低，因此，加强企业资产管理，防止不良资产产生，提高资产的变现能力是防范财务风险重要的管理手段；从长期看，企业资产的盈利能力直接影响到企业的整体盈利水平，而保持高盈利水平的企业往往是其负债能力高、财务风险相对低的有效保证和标志，一个健康企业的偿债资金一般来源于其盈利，而非负债资金。
因此，企业应通过合理配置资产，加速资产周转等措施，促进企业盈利能力的提升，同时，较高盈利能力的企业往往享有较高的信誉和良好的企业形象，这也使得企业有较强的融资能力，相应使企业有较强的抵御财务风险的能力。
4、加强资金管理 (1)、合理调动使用资金。
防范财务风险，需要财务人员进行货币资金的合理调度。
根据企业自身资金运动的规模和生产特点，妥善安排货币资金收支活动，使企业能保证日常的生产经营需要，并且在还款和分红付息期到来时，及时筹措和调度资金，以避免出现无力支付的情况。
(2)、细化应收账款管理。
应收账款管理是企业日常经营管理的重要内容，企业在赊销商品之前应该确立信用政策，同时，加强对应收账款的追踪分析，控制好日常管理，有利于确保信用政策的全面落实。
日常管理中，主要做好以下工作：第一，建立信用限额管理制度。
信用额度是指企业给予某客户赊购商品的最高额度，是根据客户的经济实力和企业愿意承担风险的大小决定的，这有利于降低企业风险水平；第二，做好账龄分析。
这样有助于明确目前的收账重点和程序，从而提高应收账款的收现效率；第三，加强对坏账的管理。
严格审批坏账损失，防止各种弊端的发生，积极参与客户破产善后事宜，尽量减少损失，仍然要关注逾期未收回的已作坏账核销的应收账款。
5、实施债务重组 在债务人陷入财务困难时，债务人通常有两种选择：一是拖延，等到债权人通过法律强制执行甚至宣告破产；二是债务重组，通过债务重组的收益减轻负担，获取生存发展的空间。
而债权人同样有两种选择：一是强制执行债权直至债务人宣告破产；二是接受或提出债务重组。
而债权人愿意与债务人进行资产重组不外乎出于以下两方面原因：一是最大限度地收回债权，企业发生财务困难不能按既定条件全额偿还所欠债务，但是债务人可能有能力按较低的条件来还债。
对于债权人而言，即使从债务人方面所收到的资产的价值比应收回的债权的价值小有时也是值得的，因为这样至少可以最大限度地收回债权。
二是缓解债务人暂时财务困难并不意味着没有改善财务状况的希望，如果债权人对债务人采取立即的求偿措施有可能对债务人造成较大的冲击，致使债务人原本是暂时的财务困难滑向永久财务困难的境地。
一旦债务人进入破产清算程序，债权人只能按比例享有个别追偿价值，有可能所得的清算价值只占原有债务价值很小的一部分，而且如果债权人与债务人具有长期的合作关系，债权人采取的立即求偿措施损害的不仅是债务人，也包括债权人本身。
所以，当企业发生严重亏损，陷入债务困境并处于破产清算边界时，企业应尽力与债权人协商，实施对企业、所有者、债权人各方面都有利的债务重组计划，包括豁免部分债务、降低债息率等等。
比如，我国对国有企业实施的“债转股”计划，即将国有商业银行所持有的债券转化为企业的股权，就是一种典型的债务重组方式。
通过债转股，债权人将原有的债务转化为企业自有资金的组成部分，增强企业的自身资本实力。
在股份制企业的改造重组中，利用发行可转换债券进行筹资还债，在可转换债券转换为股票后，使其投资者成为企业的股东。
债务重组的实施可以减少企业的债务筹资风险，为企业减压，增强活力，而且对于债权人而言，债务重组可能会使债权人的权益损失降到最低，从而很大程度地降低了债权人的破产风险，因此只要债务重组的损失不超过企业直接破产造成的权益损失，债务重组的实施就是必要的、可行的和有利的。
6、完善科学的决策机制 财务风险本身具有综合性，企业生产经营活动中所有风险最终都反映在财务风险中，使决策科学化和合理化是防范财务风险的重要手段，所以企业必须建立科学的决策机制。
而决策机制是指决策权力的形成、规范和规定，它包括企业的决策机构、决策内容和决策机制等。
公司制企业决策机制具体内容包括：股东大会是公司最高权力机构，股东作为所有者，在财务上享有对公司的经营方针和投资计划、发行股票和公司债券以及公司合并、分立等重大事项投票权，享有公司剩余索取权。
董事会作为公司最高决策机构，享有广泛的权利，对公司经营方针和投资方案决定权；对公司的年度预算方案、决算方案、利润分配方案、弥补亏损方案、公司增减注册资本以及发行公司债券的方案具有制定权；有公司合并、分立、解散方案的拟定权；对公司财务经理人员的任免权等。
公司董事会与财务经理人员是委托与代理的关系，公司财务经理人员受聘于董事会，在权限范围内财务经理有权对日常财务经营活动，包括组织实施公司年度经营计划和投资方案，拟定公司具体财务制度等进行决策，其他人不得随意干预，同时董事会对财务经理人员的经营绩效进行评价和监督。
综上所述，企业在经营管理中，要树立风险意识，建立有效的风险防范处理机制，加强企业财务风险控制，防范财务危机，建立财务风险预警指标体系，加强筹资、投资、资金回收及收益分配的风险控制，加强资产管理,实现企业效益最大化。
浅谈国有企业法律管理现状与风险防范
摘要：进入新世纪以来，伴随着我国国民经济的飞速发展，作为其中中流砥柱的国有企业也迎来了全新的发展局面，当然在快速发展的同时一系列的法律风险管理问题也逐渐凸显出来。
因此，为了能够促使国有企业能够在竞争日益激烈的市场环境中稳步发展，首先需要建立健全一套完整的法律风险管理体系。
基于此，本文主要就结合我国国有企业法律管理现状，针对其风险防范进行了探究，希望能够对后期相关工作有所参考和帮助。
关键词：国有企业；法律；风险管理；风险防范一、引言新时期，随着《国有企业法律顾问管理办法》的颁布以及一系列与企业法律风险相关的法律法规的相继出台，不仅对企业的风险管理工作提供了一套科学的指导，同时也对国有企业内外的法制建设工作指明了前进的方向。
但虽然这些法律文件的帮扶下，国有企业法律风险管理工作取得了一定的进步，由于其所面临的是瞬息万变的市场环境，所以在具体的实践工作中依然存在着一定的问题，接下来我们就针对这些问题和具体的防范策略进行了深入剖析，以供参考。
2.2.
学习《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》心得体会
学习《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》心得体会2020年1月5日，中共中央印发了《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》，并发出通知，要求各地区各部门认真遵照执行。
党政军民学，东西南北中，党是领导一切的。
国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。
坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的光荣传统和独特优势。
要切实对国有企业的全面领导落到实处。
把党的政治建设摆在首位。
党的政治建设是党的根本性建设，是统领党的其他方面建设的灵魂。
对国有企业而言，政治建设起着政治“指南针”作用。
把党的政治建设摆在首位，国有企业首先要提高政治站位，牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”。
国有企业党组织必须担负起党的政治建设责任，强化政治引领，增强政治能力，涵养政治生态，防范政治风险，坚决落实党中央决策部署，推动企业聚焦主责主业，服务国家发展战略，全面履行经济责任、政治责任、社会责任，为做强做优做大国有资本提供坚强政治和组织保证，使国有企业成为党和国家最可信赖的依靠力量。
把党的领导融入公司治理各环节。
中国特色现代国有企业制度，“特”就特在把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中。
党对国有企业的领导是具体的，要把党建工作要求写入公司章程，写明党组织的职责权限、机构设置
