请谈谈学习（招投标与合同管理）的心得体会
学习招投标及合同管理心得体会建筑装饰（3+2）11-1丁昊天115601020001003进入大学已经快两年了，马上要走向社会，我们都在争取每一分每一秒强大自己，去武装
在选取招投标与合同管理课程的时候，我就对这门课程拥有着很大的兴趣，用法律的手段去维护自己以后在工程，招投标，与生活的利益，这是对将来很有帮助的
本课程主要学习了建筑市场、工程招投标概述、建设工程施工招标、建设工程施工投标、开标、评标、定标与签订合同、建设工程施工合同、工程施工合同管理、工程施工索赔共八个项目内容。
第一项目建筑市场主要阐述了建筑市场是建筑商品和服务交换关系的总和，招标是市场是商品交换和服务交易的主要场所的概念与性质，介绍了建筑产品与去他商品的区别与工程建设的程序分为哪些阶段。
建筑市场主体与客体有的定义，以及建筑市场的资质管理的有关规定，和建筑工程交易中心的性质、作用和基本功能以及其运行的原则、运作的一般程序。
第二项目工程招标概述介绍了工程招投标是采购人事先提出货物、工程或服务采购的条件和要求，邀请众多投标人参加投标并按照规定程序从中选择交易对象的一种市场交易行为的概念，和工程招投标的概念，并对工程招投标的现状与未来的发展进行了一定的描述。
对工程招投标进行了分类与特点的分析。
还介绍了招投标公正、公平、公开、诚实信用的4项原则。
与招投标有关的法律法规知识。
描述招投标的基本程序、当事人和监督管理的情况。
如何做好高校招标采购管理工作总结
主要是采购流程公开透明及采购节约资金2大块进行总结分析。
可以去百度文库找相关的模板，里面有很多，按照模板来写会比较顺畅。
学习现代企业管理课的心得体会
学习《企业管理》的感想学习《现代企业管理》，目的是让各专业了解和掌握企业管理的原理、理论和方法，培养学生专业性的企业管理意识和企业管理思维，为我们大学毕业以后从事具体企业管理工作奠定理论基础。
随着的建立，现代企业管理在社会经济发展中的地位日益重要。
我国现代化建设急需大批既拥有一定的专业技术知识基础、又懂得管理学基本原理和必要的管理技能、了解中国企业实情、具有决策能力、创新意识和开拓精神的复合型企业管理人才。
而学校提供的这门课，提供了系统学习现代企业管理知识的平台，优化管理知识结构，更新管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升管理能力和管理素质。
现代企业管理是一门应用性很强的学科,它直接指导企业管理的具体实践,促进企业管理水平的提高,在我国社会主义市场经济下,努力提高管理,增强企业的竞争能力和发展能力,已成为当务之急.因此学习现代企业管理具有十分重要的理论意义和现实意义.通过本课程学习,应该掌握现代企业管理基本原理和基本知识,熟悉企业管理的主要职能和一般过程,掌握现代管理的科学方法和技能,为今后工作奠定一定的理论基础.。
1）学习《现代企业管理》，让我知道企业的管理创新、激励作用是企业长盛不衰的法宝。
现代的竞争，资源不是优势，钱不是优势，企业的核心竞争力是组织结构、企业的文化和价值观念，公司制胜必须发挥激励的作用。
1、没有创新的工作是没有成效的工作，缺乏创新精神的干
团队管理心得
包含以下数据分析：1.累计各月、年下单总金额。
2.各类物料月、年下单金额及所占比例。
3.季或年度成本节省分析。
4.各月进货、耗用及月底存量之对比。
5.主要物料成本走势分析。
6.采购计划。
精益生产心得体会
降低库存，从仓库开始程晓华2009－04-08 发表于e-works经济形势不好，大家都在有意无意地开始更多地关注、讨论库存问题了，无数的企业甚至是着急了。
都说库存是万恶之源，库存是浪费，库存是犯罪，库存决定了公司的生命线－现金流，库存也决定了公司的ROA－资产回报率等等等等。
坏事变成了好事，金融危机导致经济危机，最终转换为国人对“库存”的危机意识，这不能不说不幸中的万幸。
那么，我们应该如何着手控制库存、降低库存呢
对于这个问题的回答，相信一定是仁者见仁，智者见智。
有人说应该努力提高市场预测的准确性；有人说应该跟供应商多做一些VMI-供应商管理库存；有人说我们应该学会停产，不要做的太多等等。
不同的人，不同的工作背景，面临不同的行业，不同的企业环境，出发点不一样是可以理解的。
我的观点是，降低库存，从仓库开始。
仓库自古以来就是个“藏污纳垢”之地。
需求与供应链、物流管理的所有结果－无论好坏，都体现在仓库里面。
那么，如何“从仓库开始降低库存”呢
第一：盘点库存数据-INVENTORY DATA ACCURACY库存控制的首要任务是先搞清楚自己手中有多少东西。
帐物不符是导致重复采购、呆滞或者无计划的停线的根本原因。
作为高级管理者，你对仓库有多重视，就说明你对库存有多重视。
有事没事的，多到仓库转转，随即抽查几个物料，顺手盘点一下，跟系统（ERP或者手工帐）对一下，看看结果如何
如果都能对的上，再抽查几个，总有对不上的（看你库存数据准确程度高地）
对不上的，就要分析原因，这个时候你就会发现，原因可能是五花八门的－－ 物料被生产部或者供应商甚至是客户“临时借走”了－ 帐面没有入库，实物入库了，或者相反－ 物料放错地方了，没有按照库位、货位堆放－ 来料短缺或者供应商多送了－ 录入错误－ 莫名其妙－丢失了
被盗了
第二：看FIFO-先进现出大多数的行业是要求做到先进现出的，如果你发现有一个物料没有做到先进现出，为什么
－ 人为原因
疏忽
－ 没有及时正确地执行EC-设计变更
有没有呆滞产生
－ 生产部退料
为什么
生产计划改变
为什么要改
客户订单减少
为什么
－ 有物料品质问题
生产半成品、成品品质问题
有没有及时做出MRB决定
－ 如果客户订单减少或者产品出现品质问题，我们是否需要调整主生产计划－MPS
是否需要重新RUN MRP
计划员是否知道
－ 设备出了问题
产能受影响
第三：看收货GR-GOODS RECEIVING收货时间的长短似乎并不是一个关键的问题，关键的问题是今天一共收了多少货
是否都是按照PO要求的时间、数量到货、收货的
－ 有没有早交货的
急料
为什么急
生产提前
客户订单PULL IN? 还是供应商早交货
采购员是否知道
－ “早交货”是否是应该PUSH OUT的，而没有成功的
为什么
－ 有没有今天该到（到期PO清单）而没有到的
采购员、计划员是否知道
生产是否已经排产
为什么
是否影响近期的出货
－ 供应商的货为什么没有OTD－ON TIME DELIVERY
供应商的产能问题
品质问题
我们是否没有及时给供应商预测或者PO
第四：看出货、发料-GI-GOODS ISSUANCE 按照生产计划，今天总共应该发多少料到生产线（无论是PUSH 还是PULL）
实际发了多少
是否有缺料
－ 生产计划是否是批准的
成品、半成品还有多少
为什么还要生产
－ 是否所有的料都应该发
（那些贵重物料）WIP是多少（系统记录、实物）
已有的WIP能否满足今天的生产计划
为什么还要申请
－ 物料短缺的原因是什么
生产计划提前
为什么
供应商没有OTD
为什么
－ 短缺的物料，系统记录是多少? 原材料库位是多少
WIP是多少
是否有MRB
由以上几个方面可以看出，通过分析、分解、观察仓储活动，你几乎可以发现供应链管理的所有主要问题 － 从需求的管理，到排产，生产管理，再到采购、供应商的管理以及仓储本身的管理。
这些问题如果都能够得到比较圆满的解决，库存问题基本也是可以解决了。
作者：程晓华（John Cheng)，《制造业库存控制技巧》、《CMO-首席物料官》著作者《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师；“TIM全面库存管理”咨询创始人、 顾问
