公务员交流制度
公务员的交流，是指机关根据工作需要或公务员个人愿望，通过调任、转任和挂职锻炼等形式变换公务员的工作岗位，从而产生变更或消灭行政职务关系的活动和制度。
公务员的交流具有以下特征：1．公务员的交流，是一种横向的平级调动，不涉及公务员的职务或级别的升降问题。
因此，不得以交流程序代替公务员的职务升降程序，不能以交流为手段，变相地晋升或降低某公务员的职务或者级别。
2.公务员交流范围的广泛性。
公务员可以在公务员队伍内部交流，也可以与国有企业事业单位、人民团体和群众团体中从事公务的人员交流。
3．公务员交流形式的多样性。
根据本法的规定，交流的方式包括调任、转任和挂职锻炼。
公务员交流制度的意义和作用
试论建立交流制度的意义实行国家公务员交流制度的基本目的，就是培养、锻炼国家公务员，推进廉政建设的发展，增长国家公务员的才干，从而提高政府工作效能。
⑴有利于发挥个人特长和潜能。
现代公共人事管理和实施国家公务员交流制度的共同宗旨，就是将每一个国家公务员都调配到最适合发挥其特长的职位上，使其聪明才智、潜能得到最大程度的发挥，使每个职位都能找到最合适的人选。
⑵有利于推进廉政建设的发展。
国家公务员交流制度的建立和健全，其要旨之一，就是同回避制度一样，有利于破除各种“人情网”、“关系网”之类的公正、公平执行公务的障碍。
⑶有利于增强个人的素质和能力。
一是会使国家公务员个人得到较全面的多方锻炼；二是会使国家公务员个人增强对外界环境的适应力；三是会使国家公务员为职务晋升创造一些条件。
实行公务员交流制度具有积极的作用公务员的交流，基本上都是同级或相当职务的平调，一般不涉及职务的升与降。
如果涉及职务的升降就必须符合公务员职务升降制度的有关要求。
实行公务员交流制度具有积极的作用：（1）有助于开阔公务员的视野，丰富公务员的实践经验，更新公务员的知识，提高公务员的管理水平。
（2）可以对公务员的工作和职位进行必要的调整，达到人与事的最佳结合，提高工作质量和工作效率。
（3）有助于实行公务员的回避制度，加强公务员队伍的廉政建设，防止公务员久居一处而形成各种关系网。
同时还可以避免因公务员长期在一处任职而易出现的因循守旧、封闭僵化现象，以利于增强公务员的责任感、进取心，更好的开创新的工作局面。
（4）能够帮助公务员解决一些个人的实际上或困难，解除公务员的后顾之忧，使他们能够全身心地投入到工作中去，更好的发挥作用。
国家公务员交流制度和实施必须依据下列原则： 现有职位上的国家公务员有国家行政机关干部过渡人员；经过国家公务员考试新录用人员；通过调任新调入人员；政府组成人员等。
由于来源的多样化及其素质的差异就可能出现能力和志趣与职位要求的错位。
这样既不利于国家行政机关的高效率原则的实现，也是一种资源浪费。
因此，对国家公务员进行交流，就是努力实现优化配置。
。
效益也是交流的目的，没有效益的交流，既是一种资源浪费，也不利于国家公务员队伍的稳定。
因此，国家公务员的交流，既要注重促进国家行政机关工作效率的 提高，也要有利于人才发展。
服从组织管理，是其应尽义务的基本内容。
国家行政机关是一个整体，必须具有统一意志，这种统一意志的体现方式之一就是有计划地组织部分国家公务员进行交流。
交流制度规定了交流的条件、对象、程序、管理机构等。
国家行政机关对国家公务员进行流动时，必须遵循这些规定，如交流资格的要求，编制及职位空缺的要求，考试的要求，规定程序的要求等。
调任是国家公务员交流制度的具体方式之一，是指国家行政机关以外的工作人员调入国家行政机关担任领导职务或担任助理调研员以上的非领导职务，以及国家公务员调出国家行政机关任职的人事行为。
调任是取得或解除国家公务员身份的一条途径。
不具有国家公务员身份的人员，通过国家行政机关的调动，可以取得国家公务员身份，并在经培训合格后，任职，但主任科员以下的非领导职务不能调任。
同时，国家公务员也可根据个人意愿，提出调出国家公务员队伍，解除国家公务员身份。
一般职务不得以调任方式补充，而对调出国家公务员队伍不加职务限制。
每个国家行政机关都有编制限额，任何人无权超编补充人员，只有当国家机关出现编制空缺时，才能可能以调任方式补员。
这是调任（调入）的首要条件。
《国家公务员暂行规定》明确国家公务员实行回避制度。
调入时也必须遵守这一规定，即国家公务员之间有夫妻关系的，不得在同一机关担任双方直接隶属于同一行政首长的职务或者有直接上下级领导关系的职务，也不得在其中一方担任领导职务的机关从事监察、审计、人事、财务工作。
调入人员是充实到领导职位上的，职责重大，必须具备较高政治思想水平，才能适应岗职的要求，保证其政治上的可靠性，达到调任目的。
即有政治思想水平权是一个方面，还要有相应的业务能力、领导能力，同时，根据职位对任职资格的要求，还要符合诸如年龄、职级、学历等资格条件。
由国家行政机关按比例预留相应职位，编制年度国家公务员调入计划。
国家行政机关以外单位推荐或自荐，或政府人事部门选调。
按照国家公务员管理权限进行考核。
按国家公务员管理权限审批调入。
到行政学院或其他指定培训机构接受培训。
培训是调入人员任职的一个重要程序。
经培训合格后的被调人员，由任免机关正式任职，取得国家公务员身份。
不合格者，另行安排。
国家公务员调出国家行政机关，如属国家行政机关主动提出，应事先征得当事人同意，办理调出手续；如属国家公务员主动提出调离国家行政机关，应提前一定时间向其所在单位提出调离申请，按国家公务员管理权限报请任免机构批准。
经批准同意的，办理调出手续。
这两种方式离开国家公务员队伍均不再保留其国家公务员身份。
公务员交流制度中的转任，是指国家公务员在工作需要或者其他正当理由在国家行政机关系统内跨地区、跨部门的调动，或者在同一部门的不同职位之间进行转换任职。
转任是国家公务员在国家公务员系统内的流运。
通过转任，达到人与职位最佳配置只有具备国家公务员身份的人才能通过转任方式转换到另一工作职位上。
即国家公务员有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲及姻亲（即配偶的父母、兄弟姐妹、儿女的配偶及儿女的配偶的父母）关系，不得通过转任在同一机关担任双方直接隶属于同一行政首长的职务或者有直接上下级领导关系的职务，也不得在其中一方担任领导职务的机关从监察、审计、人事、财力工作。
国家行政机关实行职位分类制度，根据职位分类，设置国家公务员的职务和级别。
转任是一种内部流动制度，可跨地区、跨部门流动。
由于每个职务都具有不同的特点，对任职人员有特定的条件，因此，必须具备拟转任职务所要求的任职资格。
这是保证国家行政机关工作连续性的必要条件。
也就是说，行政机关接受转任国家公务员，必须在编制员额限制内，同时还要符合该单位领导职位和非领导职位结构的要求等。
如国家行政机关工作需要；国家行政机关机构调整、撤销、合并或缩减编制员额和职数；本人难以胜任现任职位如专业知识欠缺；解决个人生活困难（如夫妻两地分居、照顾父母等）等。
无正当理由不得转任。
转任是一种行政行为，基本程序是： 行政机关要求国家公务员转任时，必须提前一定时间告知当事人转任意向，说明拟任职务的具体情况，并征求国家公务员本人的意见；按照国家公务员管理权限进行审批；任免机关解除原职务，由新单位任免机关办理任职手续。
个人申请转任时，应以书面形式，写明理由和拟转任单位，交任免机关审批。
职位轮换又称轮岗，是指国家行政机关对担任领导职务和某些工作性质特殊的非领导职务的国家公务员，在同一政府工作部门内有计划地调换职位任职。
人的素质的基本特征有其本性和哪些
《词海》对素质一词的定义为：①人的生理上的原来的特点；②事物本来的性质；③完成某种活动所必需的基本条件。
可以看出，这一概念涉及到了人的硬件、先天及后天等多个方面，可以说是个大的框架性的东西，但有一点没有变，就是强调了对人的原本的认知，而对人的本性判断又是其中的重中之重。
广义的素质概念包括自然生理素质、心理素质、社会文化素质等多方面。
自然生理素质包括生理机能、运动技能、体质和体型等方面的素质；心理素质包括认识、需要、情感、意志、性格等智力与非智力方面的素质；社会文化素质包括思想政治观念、道德行为规范、文化科学知识、劳动生产技能、审美等方面的素质。
这三方面素质相互作用、相互补充，协同构成了人的素质的整体。
所以，广义的素质是指个体在先天生理基础上，通过后天环境的影响和教育所获得的比较稳定的、长期发挥作用的基本品质结构。
它包括思想、知识、身体、心理品质等。
人的素质主要有以下特征：1、素质是先天遗传性与后天习得性的辩证统一。
先天的禀赋是素质形成的基础，而后天的环境为素质发展提供了机会，特别是有明确目的和对影响进行控制的教育性环境在素质发展中起主导作用。
2、素质是相对稳定性与动态变化性的辩证统一。
素质一般是指那些相对稳定的特征，即只有相对稳定的特征才称之为素质。
但素质并不是一成不变的，而是通过与环境、教育的相互作用不断变化和发展，这种变化发展可以通过知识、能力、思想等表现出来。
3、素质既有统一性又有差异性。
每个人作为一般意义上的人来说其素质具有共同的基本的特征，表现在生理、心理、个性等基本的组成因素和结构。
但每个人在具体表现形式上又有自己的特点。
有些人性格中某种因素表现强于其他因素，表现为外向性格；而有些人正好弱于其他方面，表现为内向性格。
这就对教育提出了不同要求，只有因材施教，才能促进学生发展。
4、素质是个体性与群体性的统一。
群体素质是由个体素质构成的，个体素质水平影响到群体素质水平。
但群体素质又是个体素质成长的土壤，群体素质对个体素质以巨大影响，使个体素质深深地打上了民族、地域、组织、团体等文化色彩。
5、素质具有整体性。
人的素质是一个整体系统，是由各方面素质因子以某种方式连接而成的。
整体素质水平既取决于各素质因子，尤其是素质要素的水平，更取决于各素质因子之间的构成关系的合理性。
而整体构成结构的合理性又给予各素质因子，尤其是素质要素功能的发挥以极大影响。
素质是什么
主要体现在哪些方面
素质的经典定义是指人的先天解剖与生理特点，即神经系统和脑的特性及感觉器官的特点，这是从生理心理角度界定的。
从现代人的素质构成看，素质已扩展到人的品质和人的社会品格领域。
要全面认识素质概念，必须从的发展角度考察，即从人的自然化和社会化两方面考察。
人在自然化和社会化的同时发展中，形成一系列生理的、心理的和社会的相对稳定的特性，就是素质。
关于素质的定义目前有五说：（一）要素说－－人的素质是由品德、智力、体力等多种要素组成的；（二）构成说－－人的素质是由自然生理素质（先天遗传）、社会文化素质、后天习得和心理素质（个性品格）等方面构成的；（三）发展说－－人的素质是由三个发展阶段形成：由心智全面发展（观察、思维、想象、实践能力等）到身心全面发展（生理与心理素质的统一）到个体与社会协调发展（形成思维、能力、品格等）；（四）能力说－－人的素质不是各因素静态的总和，而是动态性的，其中任何一个因素的变化都会影响整体素质的变化，素质说是能力；（五）统一说－－人的素质是构成要素的“质”与“量”的统一，静态与动态的统一，具有整体性，社会性和适应性。
总之，人的素质是人在先天禀赋的基础上通过教育和社会实践活动而发展形成的人的主体性品质，即人的品德、智力、体力、审美等方面品质及其表现能力的系统整合。
主要体现在以下几个方面：一、人格素质1、价值观念：能否分辨真善美与假丑恶，有无危机意识和使命观念。
2、人格魅力：看其是否诚信正直，平和宽厚，坦率直率，热情大方的层次。
3、气质修养：考核文明礼貌，仪态端正，谈吐不俗，举止得当的典型事例。
4、法纪意识：考核遵纪守法，以理服人，光明磊落，不沾黑道的突出事实。
二、能力素质5、压力承受：工作、学习超负荷、挫折失败受打击是否挺得住，无异常。
6、创新发明：从观念更新到解题、制作、操作有无新意和作品。
7、实践应用：学以致用，是否做到学得活用得上。
8、生存发展：有无生存之道、发展之图、看其观念、行动和举措。
三、专业素质9、考核成绩：按优秀、良好、及格、不及格等级记分。
10、学习态度：按作业、答问、训练、操作等方面优劣记分。
11、知识层面：按抢答、讨论、练习、演讲等方面得效果记分。
12、专业特长：按训练、比赛、应用、论述的水平记分。
四、健康素质13、出勤比率：按出操训练、学习、活动的出勤率记分。
14、生理状态：有无疾病反应和病态神情，有无生理缺陷。
15、形体训练：是否积极昂奋，进步明显，效果达标。
五、心里素质16、心态平稳：是否积极进取，热爱团队，息怒有度。
17、胸怀气量：是否宽以待人，严以律己，性情平和。
18、适应变化：遇到风吹草动，处变不惊，遇到环境变化，是让自己适应环境，还是要求环境适应自己。
六、审美素质19、美学知识：对琴棋、书画、文学艺术略知多少。
20、审美观念：对自然景观、人文作品的美学意义能品评多少。
21、艺术才能：对音、体、美及舞蹈等艺术技能掌握多少及层次。
七、角色素质：22、家庭角色：在家庭角色有无错位的事例。
23、学校角色：在学校各种场合及团队中有无角色到位的事例。
24、社会角色：在社会实践、见习、实习、就业中扮演的角色如何 自控力什么是自控力自控力，即自我控制。
指对一个人自身的冲动，感情，欲望施加的控制。
我感觉这个定义还是很狭义的，我要谈的自控力是指对自己的周围事件、对自己的现在和未来的控制感。
你能否支配自己成功或者失败，你能否支配你的人际关系，你能否支配你的人生走向。
这样来讲，好像和自信倒有些类似了，但应该属于不同的概念。
其实心理学中与控制感的研究很多，维纳的归因理论中的一个维度就是可控性，而且可控性可以影响个体的情绪体验。
在抑郁的无望感归因理论里，也有一个维度就是可控性，抑郁者倾向于把失败归因于自己的、全局的、不可控的因素造成的。
所以综合看来，我们的很多负性情绪都与控制感有着一定的关系。
为什要有自控力自控力是一个人成熟度的体现．没有自控力，就没有好的习惯．没有好的习惯，就没有好的人生．最易干成大事的是那些能掌控自己的人，缺乏自控力却在妄谈成功，就像盲人在谈论颜色．如何拥有自控力控制自己往往是在自己理性的时候，而不想控制自己往往是在感性的时候。
所以用理性的目标似乎不能解决感性的问题。
我想每个人都有这样的感觉，没有人能够完全避免，所以只能改善。
首先不要有压迫自己的感觉，试着在生活中找一些自己做起来感觉舒服的事，比如放纵，偶尔的放纵，然后再为自己制订一些小计划，难度不要太高，但一定要完成，完成不了，再找找原因，找一本心理历程的笔记本记起来，在迷茫的时候看看会帮助你改善自己的自控能力。
例：就拿来说，一般胖子总是食欲旺盛。
在大多数情况下还能控制自己，然而人总有情绪不好的时候，这时如果觉得自己心情已经不好了，还要限制这限制那，感觉更不爽，于是就敞开肚皮大吃一顿。
这样计划又中断了。
就像我们经常说的那样：吃完了继续。
但在现实生活中我们未必就可以做得好。
所以在感性的时候如何让自己意识到后果，并引导自己去理性地思考，这应该是解决自控能力差的一个方法。
如果经常性的出现这种情况，不要忌讳找找心理医生，或找亲密的朋友聊聊，加强体育锻炼也可以改善自己的自控能力。
如果你喜欢用理性（意识），可以进行意志力训练。
如果你喜欢用感性（潜意识），可以使用NAC，催眠等。
方法：①认识恶习，它会让你受益广州晴朗天心理咨询中心袁荣亲心理咨询师说：“无论你现在怎样痛恨坏习惯，它一定会让你受益。
”“认识坏习惯的这一特点，是改变它的第一步。
”“某一方式让你在过去得到了很多的好处，现在自己会无意识地去运用它。
”“这是一种特殊的‘刻舟求剑’。
”②接受恶习：它必然对应着一种“次人格”恶习的对立面是自控。
自控的表面意思是“自己控制自己”，发誓改变恶习的人也会有这样的观念：我必须要控制住自己。
但何长明说，这是对自控力的最大的误解。
当我们说“控制”时，是把坏习惯当做自己的对立面或敌人来看待。
我们把坏习惯当做是生命中的敌人，发誓要打败它。
但实际上，那只是压抑，但有时会被击败，日后也一定会反击。
（，酗酒，网络成瘾者）恶习有时会反映你内心的真实想法，所以可以将它当朋友，从而找到一种适合自己办法。
③寻找动力：发觉使命感④学会拒绝诱惑⑤培养兴趣，进而成为习惯对于极度没有自控力的人而言往往都很闭塞，没有什么信息来源。
所以我认为第一点就是寻找足够的信息源，发现自己感兴趣的东西。
我这里所说的信息源包括网络、书籍、广播、电视、人际等各种信息来源渠道，不是指纯娱乐性的信息。
信息不是重要的，关键是从中能找到你感兴趣的东西。
兴趣是一个人还有情感体验的标志，所以发现自己的兴趣，在某种程度上发现了你自身的一点价值，当然这些兴趣领域应该是积极的。
李笑来的“用大脑控制大脑”我们的大脑总是很活跃，总是会不时的冒出新的想法，不断的对新异刺激产生兴趣。
这些往往都是在自己没有意识到的情况下就产生了。
明明有了计划，但完成不了。
原因在于：你的大脑并不是你的，你的大脑属于“你的”大脑（笑来语）。
你的所有行为都是因为大脑产生了各种想法对你行为的支配，并且很大程度上是以一种无意识的方式。
一项研究表明在我们有某个想法产生之前脑电活动已经发生，所以意识是对脑活动的解释。
也就是说，意识是大脑活动的结果。
那意识怎么能发挥能动性呢。
意识有什么用
研究人员说意识可以发挥抑制作用，当大脑产生某种想法的时候，意识可以引导它的发展，可以对它放行或者抑制或者修正。
大多数时候，我们任由我们的大脑自发的产生想法和执行相应的行为，而没有想到这个想法只是你的大脑产生的，你其实可以控制它。
不再让自己成为大脑的奴隶，而是选择翻身做主人。
人是有自由意志的，要做自己大脑的主宰，而不让大脑主宰自己。
用大脑控制大脑这个观点乍看起来很荒谬，可实际上又是如此的合理而有效。
写一遍在武商工作六年的感想
商场工作总结及工作计划 \\\\r\\\ \\\\r\\\ xxxx年度工作总结暨xxxx年工作计划(摘要)\\\\r\\\ \\\\r\\\ xxx年全体建二人紧紧围绕\\\\“差异化经营，提升品牌内涵\\\\”的经营战略以及\\\\“打造企业执行力\\\\”的管理战略这两条主线开展工作，并取得了突破性的进展。
一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关。
实际销售完成年度考核计划的130%，同比增长15%，所实现的纯利同比增长381%。
确立了武商建二在青山区域市场的领先市场地位。
经营调整成效凸显。
全年引进新渠道104个，淘汰品牌123个，调整率达70%以上。
全场七大品类均实现20%以上的增幅，最高和最低毛坪较去年增长26%和13%。
两个工程两手齐抓。
\\\\“打造20个百万品牌\\\\”和\\\\“引进10个成熟品牌\\\\”的\\\\“两手抓\\\\”工程，有21个品牌实现了销售过百万的业绩，整体销售同比增长36%，占全场销售总额的27%。
扩销增利企划先行。
突破常规，通过整合资源，把握热点，推出个性化的营销活动，在营销造势上始终保持区域领先优势。
二、服务体系不断完善，现场管理成效斐然 04年建二狠抓现场管理，全面推行\\\\“亲情式服务\\\\”体系，在一线员工中开展\\\\“服务意识 \\\\”的大讨论。
对商场硬件设施进行了全面维修和整改，使卖场形象焕然一新。
三、\\\\“执行\\\\”观念深入人心，人力资源不断挖潜。
以\\\\“打造企业执行力\\\\”为指导思想贯穿全年的培训工作。
共进行了900多小时，万余人次的各类培训，真正实践了建立学习型组织，培养知识型人才的工作要求。
进行了两次较大规模的轮岗，涉及岗位异动37人，在员工中形成了强烈的反响。
04年的工作成绩显著，但也存在以下六点制约企业发展的问题: 问题一:经营结构与发展目标不协调的状况依然非常明显。
问题二:对市场形式的预见性与具体经营举措实施之间存在矛盾。
问题三:促销形式的单一性和不可替代性禁锢了营销工作的发展。
问题四:日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小，反而有扩大的趋势。
问题五:全场性应季商品的货源及结构问题没有改变。
问题六:供应商渠道的整合在04年虽有改变，但效果并不明显。
2005年，青山周边区域的商业竞争将日趋白热化。
面对前有中南销品贸的整装待业，后有青山百货的步步紧追，我们将从以下几个方面重点入手: 一、抓春节市场，确保开门红，誓夺年度目标 以春节营销工作为先导，全面实施旺季市场经营战略，确保一、二月份开门红及年度经营目标的顺利实现。
二、准确把握市场定位，实施差异化经营 略微调高经营档次，跟青商、徐东、销品茂实行整体错位，打造区域时尚百货。
特别是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局。
三、组建货品部，实施进销分离，加大招商调整力度 通过组织架构的健全，为加快调整进度提供有力的软环境，使调整工作一步一个脚印地向前发展，从而达到区域百货经典的经营格局。
四、以四楼的改造与经营为契机，全面整合场内资源 做强做大是企业经营的第一要务。
以开发扩大四楼经营面积和内容作为05年的首要任务，进一步提升商场的经营功能，开发新的经济增长点。
五、狠抓百万品牌，全面发挥二八效应 要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合，提高百万品牌的成功率、成活率，使已有的百万品牌发挥领军作用。
六、狠抓渠道优化，减小因供应商实力弱对经营造成的制约 在渠道整合上选择有实力的品牌和供应商，淘汰或择优选择一些非厂商或一级代理商的供应商，在营销、价格、货源、退换货等方面争取更多的政策。
七、科学分析，力求突破，全面推行亲情化营销 05年的营销工作要突破较为单一的促销模式，加强情感式营销。
通过宣传、陈列、服务整体造势，包装更生活化、时尚化，达到吸引客源，促进销售的目的。
八、实施员工素质工程，实现人才发展战略转型 2005年，我们将加大企业人才的培养和储备力度，实施培训\\\\“五个一\\\\”工程。
同时，加大企业制度的执行力度，进一步规范全场员工的工作行为，形成和谐、规范的良好工作氛围。
长三角一体化是什么
一、准确定位，合理制订个人发展规划生活中，女性除了职业女性、子女及公民等角色外，更多了配偶，及母亲的角色。
由于时间和精力都相当有限，绝不可能让每个角色都拿到一百分，因此必须有所取舍，建立合理的生活目标。
首先要在思想意识上改变女人不能事业和家庭兼顾的观念，不要因为自己是女性而降低要求，要树立起自信；其次是考虑各方面影响自己的因素，分析自己的现状，确定自己的位置，确定自己人生的目标，包括婚姻的，家庭的，事业的等等，在家庭内部进行充分地沟通，取得家人的谅解和支持。
再次是制定达成每个目标的时间表，合理安排自己的生活节奏，如生育、教育、培训，不同阶段职责要有所偏重。
最后，找出目标和现状之间的差距，找出解决办法。
\ 二、辛勤耕耘，营造温馨的港湾家庭是一个温馨的港湾，是女性生存和事业走向成功和辉煌的基础。
女性无论在外面是多么重要的社会角色，在家庭中仍是普通的一员，有责任担负起孝敬老人、关爱丈夫、教育子女的责任。
现实生活中，男女两性在情感的表达、情绪的理解和行为感知方面，有着极为不同的方式。
这就很容易在共同生活中发生理解和感知的错位。
因此，要注重夫妻之间的沟通，了解两性的性别差异\ ，善于从对方角度考虑问题，努力去营造一个和谐温馨的家庭氛围。
\ 三、乐观向上\ ，妥善解决矛盾\ 对于女性来说，要使家庭和事业协调发展，往往容易形成矛盾，我们常常在生活中因为家庭与事业不能兼顾而发生冲突，先顾及哪个才合适呢?家庭和事业出现矛盾是夫妻在相互体谅上出现问题。
倘使丈夫为了事业常常无法顾及家庭，妻子就应该体谅，给予充分理解，坐下来好好商量如何分配。
相反，如果是女性因为事业无法顾及家庭，丈夫也应当体谅妻子。
也就是说，矛盾的解决取决于夫妻双方相互体谅的程度，一切都需要双方协调解决，而不能只顾及自己感受，不去考虑对方需要，要争取“两害之中取其轻，两利之中取其重”。
此外，由于女性面临和男性不同的社会发展环境，同时承受着事业家庭的双重压力\ ，因而不可避免会产生更多的情绪问题。
女性对于家人的影响是显而易见的，尤其是作为一个母亲，在塑造孩子的人格方面起着重要的影响。
因此应当培养积极健康的心态，以平和的心态接纳生活中所发生的一切。
\ 四、自强自立\ ，保持真我本色\ 家庭作为生活的港湾固然重要，但它绝对不是女性生活的全部。
21世纪是一个充满激烈竞争的新世纪，没有竞争力就没有生存的空间，完全依附于男人的女性不仅经济不能独立，而且生活中也会迷失自我，只能碌碌无为、平平庸庸地过一辈子。
\ 现代女性要有自己的理想和事业，虽然不是每个女人都能成为“女强人”，都能成就一番大事业，但幸福的生活要靠夫妻双方共同去创造，一个职业女性只要问心无愧、尽心尽力地去做事，对社会对家庭尽责任，就可以说是一个成功的女性。
\ 五、坚持学习，提高素质，\ 与时俱进21 世纪是知识经济时代\ ，社会发展日新月异。
作为新时代的职业女性，要在激烈的竞争中求生存，谋发展，追求人生的出色与成功，必须有计划地加强自身学习，掌握更多的新知识。
许多女性在做了母亲或者成立家庭之后，对知识的追求和能力的提高都有所放松，缺乏进一步向上的动力。
由于对工作缺乏强烈的进取心和上进心，再加上繁琐的家务，容易放弃主动学习。
久而久之，就会使自己过于依赖家庭，使工作能力下降，无法满足工作的要求，职业生涯发展也进入了死胡同。
俗话说：活到老，学到老。
这是一个浅显的道理，但职业女性中很多人并没有意识到。
因此，要提高平衡家庭与事业两者关系的驾驭能力，身为女性，更应该苦练内功，把自己放在一个不断学习的平台上，\ 终生学习\ ，不断完善自我。
\ 其实无论是关注事业还是更关注家庭，其现实意义是无法真正划分开的。
努力在事业中打拼\ ，除了实现自身的社会价值外，还是为了解决生计或者改善生活质量，是为家庭幸福提供物质保证；而多些精力给予家庭，是为了增进和融合感情，以上两者缺一不可。
关键问题在于精力投入的尺度要恰当，要学会寻找平衡点
大家麒麟处理器和海思处理器现在哪个性能更好
2016年10月19华为旗下的海导体发布新一代手机芯片——麒麟960照海思半导体的介绍，上一代麒麟950，麒麟960的CPU能效提升15%，GPU能源提升20%，图形处理能力提升180%，DDR性能提升90%，文件加密读写性能提升150%。
麒麟960 GFXBench跑分仅次于排第一位的苹果A10处理器（iPhone 7采用），而在Geekbench上麒麟960单核分数也仅次于居于首位的苹果A10，不过在多核性能测试中，麒麟960一骑绝尘。
这也就意味着，麒麟960的性能已经全面超越安卓（Android）高端机型中普遍采用的高通公司主打产品——骁龙820。
客观的说，海思的技术水平与高通仍有差距。
首先，麒麟960超越骁龙820是打了一个时间差，即抓住高通骁龙820和下一代芯片骁龙830之间的空档。
骁龙820发布于2015年11月10日，其下一代处理器——骁龙830有望在2016年年底发布，并在2017年初为各家OEM厂商采用。
尽管麒麟960超越骁龙820，但实际上是在与近一年之前发布的高通上一代芯片竞争，骁龙830的整体性能不出意外将会再次反超麒麟960。
如果单从生产工艺上来说，骁龙820采用的是14nm工艺，麒麟960是16nm工艺，后者仍然落后。
第二，麒麟960与骁龙920、930的一个重大区别是，尽管二者都是基于英国ARM公司的专利授权，但高通的芯片采用基于ARM专利授权的自有核心架构，而麒麟系列尚未研发出自有架构，都是在ARM公版架构上优化而来。
ARM的IP授权包括三种方式：处理器授权、POP授权以及架构授权。
处理器授权是指授权合作厂商使用ARM设计好的CPU或者GPU处理器，对方不能改变原有设计，但可以根据自己的需要使用。
ARM会提供一系列指导确保用户使用他们的设计，但是最终产品的频率、功耗的设计仍然要靠厂商自己的团队。
POP（processor optimization pack，处理器优化包）授权是处理器授权的高级形式，如果合作伙伴的团队驾驭不了ARM处理器，那么ARM也可以出售优化后的处理器，这样用户就能在特定工艺下设计、生产出性能有保证的处理器了。
架构授权是指ARM授权合作厂商使用自己的架构，被授权方可以根据自己的需要来设计处理器。
这些处理器跟ARM自己设计的处理器是兼容的，但是有各芯片公司自己的实现方式。
麒麟960采用的是ARM Cortex-A73核心（高功耗）以及A53核心（低功耗）公版架构，GPU采用ARM的Mali-G71MP8，采用台积电16nm FinFET+工艺制造。
除骁龙810之外，高通公司的主流芯片都采用自主的Kryo架构设计（高通早期的自主架构为Scorpion架构、Krait架构），它是高通基于ARM指令集自己进行二次优化核设计的架构。
骁龙830在820所使用的Kryo核心基础上进一步改良，采用三星10nm工艺制造，最高频率达到2.6GHz，最高支持8GB的运行内存，Adreno 540 GPU，Cat 16基带。
显然，高通公司的芯片开发能力要强于海思半导体。
第三，高通芯片已经开始在人工智能技术、5G、自动识别等超前技术领域布局，相比之下，麒麟芯片更加关注终端用户的使用体验。
华为2001年开始自研芯片，海思半导体2004年10月成立。
华为\\\/海思的早期产品并没有突出表现，直到2014年华为开发出与高通骁龙810接近的麒麟925并在华为Mate 7中采用，从此一战成名。
此后麒麟930、950分别应用于华为P系列、Mate系列的旗舰级，麒麟650在千元价位机型也取得成功。
一家年轻的中国IC公司对行业领头羊高通公司的逼近乃至赶超是一个巨大的成功（即使赶超是暂时的）。
那么，华为海思成功的原因有哪些呢
第一，站在巨人的肩上才能看的更远。
当下的智能手机产业主要可以分为两大阵营，苹果公司的iOS阵营和Alphabet（谷歌的母公司）的安卓（Android）阵营。
前者的芯片由自己设计，后者主要采用ARM公司的专利授权，而后由高通、三星、联发科等芯片公司进行二次开发，增加各种功能，形成各自完成的芯片解决方案。
华为海思做芯片没有另起炉灶从零开始，而是采取了同高通、三星、联发科等公司以ARM专利为基础进行解决方案设计的发展路线。
这样不但可以利用已经成熟的硬件平台，节约开发的投入和时间，而且可以充分利用ARM架构已经形成的产业生态系统，既包括与CPU配套的各种零部件，又包括运行于其上的安卓操作系统以及在安卓平台上之上运行的各种APP。
第二，千金散尽复还来。
尽管麒麟芯片采用的是ARM的公版架构，但并非拿来就用，否则所有芯片厂商、手机厂商都可以挑战高通了；而是需要将多家公司的硬件集成到一起，实现芯片整体性能的优化、运行的稳定和能耗的控制。
要做到这些，仍然需要足够的技术实力和大量的研发投入。
华为是中国研发投入最多，创新能力最强的公司。
任正非要求，华为销售收入的10%要用在研发上。
2014年华为的R&D投入达到54.4亿美元，居世界第15位，R&D投入额相当于三星的44.6%，已超过苹果的49.8亿欧元（排第18位），而且华为的R&D强度为14%，远远超过三星的7.9%和苹果的3.3%。
2014年华为国际PCT专利申请数量3442项，居世界第一，在前十位企业中的增长速度是最快的（63%）；2015年，华为申请专利3898项，连续第二年居全球企业之首。
虽然没有海思半导体研发投入的数据，但是芯片制造是一个研发强度最高的行业。
2014年，英特尔与高通研发投入排名分别居世界第4位和第23位，R&D强度分别达到20.6%和20.7%。
通过Intel、高通等IC公司的研发强度数据可以推测，麒麟960的赶超是建立在高强度的研发基础之上的。
第三，上阵亲兄弟，打仗父子兵。
作为华为的全资子公司，海思半导体的成功无疑少不了来自华为的帮助和支持。
华为的作用体现在技术和市场两个方面，形成对海思发展的技术推力与市场拉力。
从技术方面看，手机CPU解决方案不仅包括CPU核心模块，而且还包括通信基带。
作为世界上最大的通信设备制造商，华为不但形成了一系列自己的核心技术、专利，而且对用户需求有着比一般芯片供应商更深刻的理解。
例如，在通信基带上，华为在2012年率先推出支持LTECat.4的Balong 710，2014年再次领先其它厂商推出首款LTE Cat.6的Balong 720。
采用Balong 750的新一代基带支持LTE Cat.12、Cat.13 UL网络标准，理论下载速率高达600Mbps，上传速度也达到了150Mbps，同时还集成了CDMA基带，在基带层面已经不弱于骁龙820。
此外，麒麟960内置的基带支持全网通。
其中支持的双卡组合有LTE+GSM、LTE+WCDMA、LTE+CDMA，很好地满足某些国家的需求。
华为的这些先进技术可以集成到麒麟960解决方案之中，成为麒麟960的独特优势。
一项新技术的成功不但需要在实验室、原型乃至小试、中试阶段的优秀，更多的问题需要在商业化生产的过程中发现、改进、完善。
对于一家纵向非整合的企业来说，他通常会面对“产品不完善——没有市场，没有市场——产品缺乏改进的机会”这样的难以解开的死结，特别是在市场中已经存在非常成功、优秀的在位者及其产品和服务的时候。
因为对于用户来说，采用不完善的产品会带来各种各样的糟糕体验、麻烦，对于用于生产过程的零部件、材料、装备来说，还为因为质量差距、缺陷以及不稳定造成残次品，造成更大的损失。
没有稳定的市场需求是我国许多产品在实验室甚至中试阶段已经成功，但是难以商业化或者市场表现不理想的重要原因。
对于海思半导体来说，它的母公司华为近几年在终端市场发力，手机发货量已经进入国内市场份额第一阵营，2015年出货量达到1.08亿部，一度居于全国第一。
麒麟芯片通过华为手机抓住了行业高增长的契机。
华为在其手机特别是旗舰手机中采用麟芯片，不但给海思半导体提供了稳定的市场保障，使其出货量达到较大的规模，实现规模经济、降低生产成本，使其在产业化的过程中不断改进、优化、提升，从而打破解不开的死结进入良性循环，而且在华为手机特别是华为高端手机中的使用，实际上是用华为品牌背书，也提高了麒麟芯片的市场形象。
当然，作为华为下属全资子公司在得到华为支持的同时，海思半导体也面临着产业经济学中典型的纵向限制问题。
当前，拥有自有芯片的纵向一体化手机厂商只有苹果、三星和华为，其他手机厂商均从专业化的芯片供应商高通、联发科或者三星公司采购芯片。
由于华为在手机市场上存在着vivo、步步高、小米、联想等竞争对手，这些竞争对手出于限制（至少不支持）华为手机发展的角度，一般不愿意采购海思的芯片，而会优先选择专业化芯片厂商（高通、联发科）的芯片或者产品错位发展的一体化芯片手机厂商（三星）的芯片，这就使海思的市场容量受到很大的限制。
当然，在纵向产业链上下游都成功的也有先例，那就是三星公司。
但前提是三星一是在技术上领先，二是在产品定位上存在差异。
华为海思要想真正超越而不是暂时性超越高通，在技术上还有很长的路要走。
