釆油厂对标学习心得体会
根据公司要求，举办了“xxxx公司技师（高级技师）培训班”2期，培训99人；为了迎接xx公司技能大赛，培训基地还承办了xx公司选拔赛并举办了汽车驾驶员、管线安装工和维修电工等20余人参加为期三个月的强化培训班，其中有10名学员代表xxxx公司参加了2005年中国石油职业竞赛（xx赛区）；为燕山大学举办了1期“大学生实习培训班”，培训32人。
经过四年的发展壮大，培训基地已经成为xx公司培养各级技术能手的金牌基地，为xx公司在xx公司技术比赛上取得一个个辉煌战绩作出了贡献。
为了提高培训质量，我们将培训后的评估作为评价培训效果的重点来抓，通过问卷调查的形式对培训教师的组织能力、授课思路、语言表达能力、回答问题满意度、讲课内容饱满度、课件制作水平及对培训基地的总体评价等内容进行了评估。
八、强化了技能鉴定工作根据xx职业技能鉴定中心和xxx公司的总体安排，2005年技能鉴定站承担了3686名操作人员的技能鉴定工作。
一是选拔公司（厂）级技术能手充实考评员队伍，；二是为了提高考评员的技术素质和考评水平，积极开办了4期61名考评员参加的首次“xx公司采油考评员培训班”，培训内容包括考评要求、评分标准、职业道德等，采取现场模拟打分，提高实际判断能力，为今年的技能鉴定工作打下良好基础；三是依据新教材，增补了各工种技能鉴定设备、设施，完善操作项目题库，科学细化、量化考评项目；四是实施了鉴定工作人员专责制，强化考评过程的监督管理，确保鉴定工作公开、公平、公正。
九、取得了丰硕培训成果1. 各级领导提高了培训认识，转变了培训观念：一是由过去只抓岗位应知应会培训“缺什么，补什么”的培训转变为着力搞好知识技能型培训及员工“学习力”的培训；二是由重书本知识传授转变为培养创新精神和提高实践能力、操作技能培训；三是由“单一技能”的低层次的培训转变为“复合型”的高层次培训，培养更多的“一专多能”的“复合型”人才；四是由过去“重数量，重规模”的培训转变为“重质量，重效益”的效能培训。
2.各基层单位根据本单位的生产经营实际情况，本着培训“针对性、实用性”的原则，科学地制定了员工培训计划, 采取多种培训形式、创造性地开展员工培训工作。
采油作业xx区员工培训工作由单一型培训向“一岗多能”型员工培训转变，鼓励员工在精修本岗技能的同时，积极参加作业区每年举行一次的“一岗多能”考核。
凡是经作业区考核小组考核合格，达到作业区“一岗多能”标准者，在评选先进、评聘技师、外出调研等方面具有优先权。
以逐步达到“一岗精、二岗通、三岗会”的培训目标和“转岗能上岗，上岗能胜任”的目的，切实缓解作业区缺员问题。
作业区计划在3年内使各采油岗位员工能够达到“一岗多能”的技能要求，以提高作业区的整体技术水平。
各站均按本站员工的40%比例对参加考试的员工进行推荐，对来自11个采油站5个岗位的82名员工进行考试。
考试内容为女职工考质检员、大班、巡井工；男职工考看站工、计量工，改变了过去那种性别与工作内容相固定的模式，将有效提高劳动效率，充分缓解因缺员造成的劳动力紧张局面。
热注作业一区针对员工的技术需求和生产实际需要，推出“理论与实践并举，教师与员工互动”的新型练兵模式，通过实施“543”培训计划，进一步提高了员工学技术，练技能的积极性。
“5”即采取五种培训方式：包括专业技术课、质量分析、管理经验交流、法制教育、疑难问题讨论。
“4”即开展“四小”活动：一是培养“小教员”。
把班站技术尖子、业务能手确定为“小教员”，在员工培训上打破以往由技术员单一授课的方式，采取员工相互授课的教学方法，让“小教员”讲解如何解决工作中遇到的难题。
这种互教互学的方式既调动了员工学习业务的积极性，又促进了员工理论素质的提升。
二是看重“小师傅”。
注重发现业务能手，开展评选班站“首席员工”活动，每半年在各班站评选一名素质、技术双过硬的员工作为“首席员工”，享受作业区每月100元技术津贴，负责协助站长处理班站技术难题。
三是设立班站“小课堂”。
针对生产中随时出现问题随时解决、随时讲解，提高员工的问题处理能力。
四是开展研讨“小专题”。
班站结合实际开展小型专题研讨。
讨论内容包括生产、经营、技术、管理等各个领域，为员工提高技术水平打牢了基础。
“3”即实施三种“滚雪球”式帮带形式。
技术员帮带技术尖子、技术尖子帮带转岗员工、党员帮带末位员工。
2004年以来，共结成师徒帮带对子46对。
通过帮带，21名技术尖子全部成为岗位能手，15名转岗员工个个都能独立顶岗，年初末位考试后10名员工人人达到中等水平，实现了设备操作无盲区。
3. 经过培训基地强化培训的10名选手与来自石油44个单位的油气管线安装工、维修电工和汽车驾驶员331名选手在大庆赛区进行了激烈的角逐，并取得了优异的成绩，实现了“小工种，大成绩”的宏伟目标：汽车驾驶员获团体第一名；维修电工获团体第二名；油气管线安装工获团体第三名；个人取得了“三金二银三铜”；综合成绩为股份公司参赛单位之首；我厂参赛的4名选手取得了2块金牌。
在中央企业职工技能大赛维修电工决赛上，代表中国石油参赛的三名选手之一，我厂集输大队员工梁海龙同志，携中国石油职业技能竞赛喜获金牌之荣耀，在中央66家企业167名维修电工比赛中又喜获丰收：取得了第八名，荣获比赛二等奖，是中国石油参赛选手中惟一的获奖者。
通过多年的技术培养和学习积累，我厂技术尖子层出不穷，有2名操作人员被确定推荐参评股份公司高级技能专家,有8名操作人员被确定为辽河油田公司级技能专家，入选数为油公司之首，入选率达到了100%。
4.xx职业技能鉴定中心在厂培训中心召开了2005年技能鉴定工作现场会，我厂做了经验介绍并与来自xx石油勘探局及xx油田分公司的20位鉴定站长对今后如何搞好鉴定工作进行了研讨。
同时xxxx天然气集团公司职业技能鉴定指导中心检查团来到我厂进行了2005年度职业技能鉴定质量检查。
检查团人员参观了员工培训中心鉴定、培训基地，对我厂员工培训中心近几年的变化给予了高度的评价。
中石油加油站员工三基工作心得体会
1、“三即基层建设础工作和基本功。
2、加强“三基”工作，就是指加强以党支部建设为的基层建设，加强以岗位责任制为中心的基础工作，加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练。
它是会战工委通过总结会战初期加强基层建设的基本经验，于1964年提出的基层工作全面发展、全面提高的方针。
3、加强“三基”工作，是大庆会战时期形成的抓好基层工作的基本经验之一。
它有一个在实践中形成和完善的过程。
最初，指的是抓好基层建设，做好基础工作，即抓基层、打基础。
会战工委认为，要办好石油企业，必须把根基打得扎实、牢靠。
“根基”就是钻井队、采油队、施工队、车间等基层单位。
会战一开始，油田党工委强调一切工作都要立足基层，面向基层，服务基层，努力做到政治上帮助基层，组织上充实基层，技术上装备基层，生活上关心基层，把抓基层、打基础、建设队伍作为自己的着眼点。
1960开展了学习“王、马、段、薛、朱”和红旗单位活动；1961年开展了以“政治工作好、计划完成好、革命作风好、企业管理好、生活管理好”为目标的五好单位和红旗手活动；1962年提出了“加强基层工作，开展五好红旗队活动，大力改进作风，全面管好生产”的工作方针；1963年全面检查了会战以来基层建设工作情况，总结了加强基层建设、健全经常性政治工作的基本经验；1964年强调了以基层建设、基础工作和基本功训练为内容的“三基”工作。
加强基层建设，核心是加强党支部建设。
4、大庆石油会战以来，始终坚持“支部建在连上”，在钻井队、采油队、基建队以及家属管理站设立党支部。
加强基础工作，中心是建立健全严格的岗位责任制度。
会战初期总结生产实践而建立的岗位责任制，就是企业生产管理中的一项根本制度。
加强基本功训练，主要是坚持岗位练兵，干什么、学什么，缺什么、补什么。
经常组织技术“赛巧”和开展技术能手竞赛活动，促进职工技术素质的不断提高。
同时，多层次、多渠道、多形式地对职工进行以岗位培训为主的全员培训，有效地提高了企业职工的群体素质和岗位工作能力，增强了企业的活力，提高了经济效益。
5、加油站工作中，坚持三基工作的基本要求，对于提升服务品质，提升员工活力具有巨大的意义。
政策性的东西，你抄就可以了，不必在乎是否原创。
希望我的回答对你有帮助
采油专业岗位体验第一段怎么写
勿以善小而不为，勿以恶小而为之”的古训，教导我们不要因为做了一件很小的坏事觉得没什么，而不在意。
这样的心理一旦形成，就会习以为常，进而从行“小恶”走上行“大恶”的歧途。
“千里之堤，溃于蚁穴”，千万不要心存侥幸，忽视一件小事的影响力。
也许你觉得那样小的一件事，能有多大影响，也许你觉得这种话太过“夸大事实”，也许你觉得这件事的处罚太过残酷，但是作为一个企业，一个团体，“无规矩不成方圆”这样的结果却是必然的。
千万莫要心存侥幸，而因“小”失“大”。
凡物皆有价，而人格无价
莫要因为心存侥幸，认为做坏事有可能不被发现，而恣意妄为，犯下大错。
因为即使不被发现，除了天知道还有一个人知道，那就是自己，躲得过别人的眼睛，却终究逃不过自己的心
求2010年企业员工学习党课思想汇报
大庆采油九厂油藏工程配套技术系列七五 三分五清 油藏描述技术 滚动勘探开发技术八五 精细注水调整技术九五 油藏早期评价技术聚合物深度调剖技术 地震解释及储层预测技术十五 复杂油藏流体识别技术 精细油藏描述技术 裂缝型油田综合治理技术 储层微观特性评价技术 稠油开发配套技术相关链接建设百年油田 实现可持续发展 是已经开发建设 多年的大庆油田的发展目标 也是中国石油未来发展战略的重要组成 大庆油田创建百年油田及实现可持续发展的关键之一是对外围 三低油田 的经济有效开发 所谓的 三低油藏就是低产量 低渗透 低丰度面对勘探难度越来越大 后备资源接替不足 开发对象逐步变差 增储挖潜难度越来越大等现实 大庆人做出艰辛的努力和探索 大庆采油九厂就是其中的探索者 这个厂集中精力狠抓 三低 油藏开发 形成了针对三低油藏的开发技术系列 通过应用取得了良好的效果那么 大庆油田采油九厂开发 三低 油藏 走过一条怎样的艰辛之路 给人们带来什么样的启示探索的足音回荡在历史的时空上个世纪 年代初 隆隆钻机声打破了大庆长垣西部杜蒙草原的千年寂静 在林立的抽油机群下 一个新的油田 龙虎泡油田为草原增添了现代工业的气息 这个油田属低渗透油田 开采难度极大 如何经济有效开发三低油田采油九厂人会战龙虎泡 挺进敖古拉 在齐家高西南征北战 为开发气田远征二站阿拉新 为探索低渗透油田开发踏上了一条布满艰辛的征程龙虎泡油田在开采的当时 大庆油田的原油生产的主战场在长垣中部 而低渗透油藏的开发是基于从大庆外围油田的战略出发的重要部署年年底 这个厂在不断深化对储层认识的基础上 及时总结提出了对油砂体进行 细分研究 分类管理 分批动用 的开发理论 依据分类砂体的特点及需要确定动用次序 依次实现产量接替 保证油田持续稳产 先后在龙虎泡油田进行了提高注水压力试验 重新射孔试验等 项先导性试验 有力地指导了油田的注水和调整挖潜龙虎泡油田油层埋藏深 储层物性差 地质条件与老区不一样 所以老区注水驱油技术在这里不适用 九厂人坚持在 精 和 细 上做文章 在低 和 小 上求发展 形成了以注水系统配套技术 水质处理与控制技术小排量单井注水计量技术为主要内容的油田细分注水配套技术 较好地解决了注水开发中的难题 该油田以每年 以上的采油速度连续稳产年 年 这个油田被中国石油天然气总公司评为高效开发区块在与大地对话中追求产量的提升石油天然气是不可再生资源 天与地设 就那么多 三低油藏的开采在石油开发上体现为 三高 即高难度 高科技 高投入 攻克 三低 就必须逾越 三高 九厂人深刻把握油田开发的辨证法进入 九五 之后 九厂未开发的 三低 油田储量丰度低 每平方公里平均只有 万吨 油藏埋藏深 一般在米左右 渗透率低 一般在 毫达西以下 单井产量低 平均只有 吨 地面条件差 多位于河道 沼泽 农田 水塘等地 葡西油田含有 多万吨储量 但苦于没有相应的技术 属于 有储量 没产量 的油区一边是经济发展需要油 一边是有油采不出九厂人清醒地看到 许多在九厂之后开发 三低 油田的单位 其开发技术都取得了明显的突破 自己有些技术方面落在了别人后边面对压力 九厂科技工作者敢于打破传统观念和技术界限的束缚 不断深化对 三低 油藏的认识 向世界级难题挑战 不断推进未动用储量向产能转化挑战极限的征途并非一帆风顺年 在葡西油田古 区块布井 口 这个厂对先期完钻的口井的跟踪研究 发现该区油水分布情况异常复杂 与原来的预想差距太大 被迫终止了钻井计划 以 口井为试验区 开展了复杂储层流体识别技术研究通过 年的刻苦攻关和大胆创新终于研究出了一套复杂储层流体识别技术 在现有测井技术条件下 大胆创新打破了一个油田一套解释标准的常规做法 进一步提高解释精度 从技术上突破了复杂油水层解释难题 使油水层解释符合率由 提高到 为葡西油田的大面积开发提供了技术支撑 实现了复杂油藏难采储量的有效动用 为复杂油藏的开发动用找到了金钥匙年至 年 先后在该区块投入开发了口 动用地质储量 万吨利用上述研究成果 这个厂陆续开发了葡西 他拉哈等 个区块 共动用地质储量 万吨 建成产能 万吨 实现了复杂型油藏的有效开发动用储备技术就是储备发展的势能一个个 三低 油藏被攻克 一个个小而瘦 的油田被开发 在国民经济发展加大对能源需求的时候 采油九厂人把开发对象由整装的构造转向低 深难 杂油藏 这个厂的总地质师郭殿军形象地比喻 主力采油厂采油是以吨为计量单位 而我们九厂是以斤为计量单位的 可想而知 三低 油藏的开发是多么艰难让我们翻开九厂的历史 年来先后开发建设了 个油田 个气田 区成为面积 万平方公里的大型复合油气区 形成了年产百万吨原油 年产天然气已达 万立方米的生产能力 累计为国家生产原油 万吨 生产天然气近 亿立方米 数字折射出九厂的辉煌 科技进步的辉煌在提前技术储备研究的基础上 这个厂针对新站 新肇油田 重点开展了室内岩心分析 地应力测试 无源微地震测试及注水井示踪 深入研究了裂缝发育特点 借鉴国内同类油田的开发经验 实施了两种开发调整思路 对裂缝发育方向单一的油田 应用线性注水技术 利用裂缝向两侧驱油 提高油井受效程度 对裂缝发育复杂的油田 应用定压注水和整体堵缝调剖技术 预防和治理裂缝 现新站 新肇油田年产油 万吨 占全厂年产量的 成为这个厂油田稳产上产的重要基础在 三低 油田开发的过程中 九厂人更注重经济效益 他们把降本增效的理念贯穿于技术创新的每一个环节 不断提高工程技术的针对性和有效性 在搞好成熟配套技术的推广应用的同时有意识地搞好超前研究和技术储备围绕增产增效 开展了单层压裂 薄互层压裂等现场试验 使压裂技术体系对不同类型油藏 不同开发阶段的适应性逐步增强 实施老井压裂 口 平均单井增油达到 吨以上把实践经验上升为理性认识 突破了技术界限 改进抽油机选型方法 这个厂以初期产量为抽油机选型依据 使初期载荷利用率提高到 降低了机型型号和装机功率 从而既降低了投资 又减少了运行成本 已实施 口井 节省投资 万元 年节电 万千瓦小时 系统效率提高 个百分点 这项技术成熟推广后 百万吨产能建设投资可以节省上亿元为了探索外围油田低产井 定向井水平井举升方式 实现降投资 降成本有效开发 三低 油田 开展了往复式潜油泵采油技术研究该技术与常规抽油机相比 单井投资降低 万元 运行维护费用降低 万元 初步试验结果表明 往复式潜油泵采油技术可以满足低产井 定向井举升工艺需要 这一技术将会带来一次举升工艺的革命科技工作者发挥聪明才智 使一项项新技术 新工艺形成了工业生产能力地面工程建设 本着简化流程 降低投资费用的原则 优化方案设计 运用新工艺 新技术 实现了集油 注水 供配电 道路及生活辅助设施的一系列简化大大降低了产能建设投资下转第六版每周视点本刊每周四出版企业部主办年 月 日第 期三低 油藏开发出路在哪里本报讯 通讯员付亚荣特约记者盛玉奎 华北油田采油五厂科技人员紧密结合本厂曾连续 年上产 资源接替十分困难等油田开发形势 对油井的供液情况及地面设备的工作参数进行认真分析研究 积极采取有针对性的老油田挖潜措施 截至 月日 这个厂累计措施增油达 万吨 有效地延缓了老油田产量的自然递减和综合递减为了充分挖掘油井的潜力 争取产量主动 这个厂对供液充足 地面工作制度相对较小的 口井 采取了调整地面参数的措施 增油达 吨 对沉没度较大 地面工作制度相对较大的 口井采取了换大泵径的措施 增油达 吨 对 口供液不足井采取深抽措施 增油达 吨 其中台 平 井先后进行了地面调参 换电泵等措施提液 日产液量由年初的立方米 产油 吨 上升到目前的日产液 立方米 产油 吨的水平 通过以上措施累计增液 万吨 对缓解老油田递减起到了积极作用本报讯 特约记者许忠 月日 吐哈井下公司汇总数据表明被通报的 项问题已全部整改完毕此前 吐哈石油勘探开发指挥部开展岗位责任制大检查 并针对查出的项问题 明确责任单位 复查部门 督办部门 制订整改运行推进大表 连日来 各单位纷纷实施整改措施 堵塞管理漏洞 推进精细化管理今年 月 日至 月 日 吐哈指挥部领导挂帅组成 个检查团先后对 个单位的 个车间 队站进行了以岗位责任制建设与执行为主要内容的大检查 共查出 项安全隐患 管理漏洞和具体问题 下发 份隐患限期整改通知书项问题为油田管理者亮起了盏红灯 月 日 吐哈指挥部召开岗位责任制大检查总结会 认真总结检查情况 分析存在问题和不足安排部署整改措施 要求各单位对照要求查找不足 从机制上 制度上制订相应措施进行整改和提高 强化 三基 工作 加强 三标 建设 对存在的问题举一反三地进行整改 从源头上解决问题 他们还制订 推进大表对整改问题实行排队管理 确保整改进度及整改质量在岗位责任制大检查活动中 检查团成员深入基层 深入现场 深入员工 调查了解提出建议 被检查单位领导和岗位员工也纷纷针对岗位责任制建设提出建议和意见 经过整理归纳形成了 个方面 条建议 针对这些建议 吐哈指挥部明确主管部门 配合部门 指定监办部门 限定实施时间进一步完善和改进岗位责任制 深入推进精细化管理本报讯 通讯员王海霞特约记者张国辉 大港油田采油三厂通过前期完善注采井网 救活 了孔一北断块两口长停井 枣 井 风井 两口井恢复开井后 日产油均达到 吨 焕发了昔日的光彩针对产量接替不足 油井挖潜空间小等诸多困难 这个厂地质技术人员将上产的目光聚焦在部分注水完善的长停井恢复工作上 通过精细的油井资料分析 优选措施井 优化措施方案 深入挖掘停产井的潜力从 年开始 这个厂加大枣北孔一段水井治理工作 调整完善注采井网 转注 口井 注采井数比由 上升为 今年 月份以来 为了实现油井上产 地质技术人员加大对停产井的档案资料的研究力度 通过研究分析 他们认为该块经过一年多的水井培植 具有一定上产潜力 提出了长停井恢复生产 风 井于 月 日恢复生产 初期产量 吨 目前仍有 吨产量 随后又对枣 井下泵恢复生产 目前日产液 立方米 日产油吨 两口井长停恢复的成功 对孔一北断块开发具有一定的指导意义 充分体现了油田开发注水的关键作用本报讯 记者林艺 锦州石油化工公司结合企业实际 多措并举抓好节能降耗工作 今年前 个月 这个公司共节能 吨标煤 节水万立方米 形成了企业生产发展和节能工作相互促进的良好局面这个公司参照 节能节水型企业评定办法 的要求和标准 找出了自身在能源使用过程中的损耗情况 以及存在的低效 高耗和浪费问题 首先 这个公司加强对公用事业单位的用能用水定额管理 根据近几年公用事业单位能源使用情况 将能耗考核指标重新分解到各单位 对各单位用能用水情况进行动态跟踪考核 每月进行一次分析 总结 年终对超出用能指标的单位 按照签订的用能合同条款进行经济处罚 从而使节能工作始终处于可控状态同时 这个公司加强重点耗能设施和设备的用能监测 紧紧盯住能源消耗大户 实施技术改造 取得了明显成效 今年以来 这个公司先后对热电厂实施伴热线安装节水器 厂房蒸汽采暖改用热水采暖等技改 使这个厂今年前 个月就节水 万立方米 节能 吨标煤此外 这个公司还积极应用节能节水的新技术新产品 以实现技术节能 生活区浴池每年消耗蒸汽约 万吨 经过相关技术人员测算用电加热水比较经济 为此 这个公司 次到大连等地考察 调研后 分别在住宅区南北两个浴池采用半导体远红外线电热膜加热管和浮动盘管换热器的节能新技术 每年节约蒸汽 余吨采油九厂 三低油田 动用储量比例图裂缝型储层发育少油水同层超低渗透油水同层超低渗透储层发育少裂缝型年过 旬的偏瘫老人 饱受牙齿残缺之苦 几乎对生活失去信心 集团公司机关门诊部打破常规 次登门为其镶牙 了却了老人多年的心愿 中油宾馆为接待 多名高考学生两次召开专门会议部署 为学生预留专用餐桌 定餐 送餐 张贴关爱提示 赠送温情卡 考生家长送来 多封感谢信这些发生在华油北京服务总公司的一个个凡人小事 像和谐的春风 温暖着被服务者的心把用户需求放在第一位公司总经理 党委书记王忠华提出 作为机关服务单位 要永远把满足用户的需求摆在第一位置 在今年的服务质量月 里 华服总汇总出 条服务问题 比如 原来机关食堂自助餐桌随时收拾 但有人提意见 改为餐后统一收拾 又有人认为应该就餐者随走随擦桌子 类似的问题到底怎样做才对 生活公司领导认为 问题的关键要从关注用餐者共性需求向关注个性化需求转变 为此 他们按照就餐者的意见 对有关服务程序进行了调整 以方便就餐 清洁卫生为原则 视具体情况及时收拾餐桌 冬季临近 天气转凉 早餐新增加了常温粥和疙瘩汤 为提高炒菜速度 新建 个灶台 为使菜肴不断档 及时添加新菜 吧台与后厨随时用对讲机联系有的患者反映门诊部能否将有些药品化整为零 以适应不同患者的需要 药房的同志就将能够分装的药品拆分 分别包成 片或 片一包 这样 虽然增加了工作量 但满足了患者的需要 还减少了药品的损失浪费 深受大家的赞誉人性化服务体现温情关怀在服务实践中 华服总领导体会到 良好的服务不仅在于具体的招数 更重要的是服务的内涵 他们坚持 始于用户需求 终于用户满意只有更好 没有最好 的理念 中油宾馆根据客人的要求 到车站迎送宾客 帮助就医者联系医院 为宾客代购物品 幼儿园针对有些幼儿不愿接受家访和回避教师与家长谈话的情况 为家长提供另一种人性化服务 留园约谈 今年全园累计约谈人次 为使新组建单位职工了解房改政策 房地产公司领导带队 深入宣传住房补贴和住房管理政策 现场回答问题 受到被服务者的热烈欢迎和广泛好评满怀深情服务 最能打动人心 今年国庆前夕 一位住户报修家中的自来水管线严重老化 出来的水全是黄色的 年多来逢年过节都 背井离乡 到亲戚家去过 原来 这户居民的自来水管线是由其他社区接入的 节日放假管线经常被冻坏 无法正常用水 物业公司领导立即派人对管线进行彻底抢修 当管线流出久违的清澈自来水时住户兴奋地连连道谢华服总把赢得用户满意放在首位不断为用户提供优质服务 和谐春风温暖着千家万户这里轻拂和谐风责任编辑 周小霞电话电子信箱为了确保冬季各套生产装置安全生产 月下旬 独山子石化公司乙烯厂按照冬季设备润滑管理规定要求 开始更换冬季设备润滑油 从而为设备的冬季安全平稳运行奠定了坚实基础 图为碳四车间员工正在更换电动机润滑油张太亭摄特约记者王学海记者陶文忠陈金国众所周知 人才是企业乃至经济发展的第一资源 人才的智力 能力以及对企业的忠诚度 决定和制约了企业的活力和生命 如何使人才在企业中更有灵感 创造力和奉献精神 这就要谈到人才 保鲜 问题显而易见 要使人才心甘情愿地为企业恪尽职守 奋发努力 首要解决的是温饱问题 因此人才的待遇是首当其冲必须认真对待的 这也是人才价值最直接的体现 但要使人才矢志不渝一往情深地追随企业 并与之共存共荣 仅仅停留在报酬上是远远不够的 而且 人才本身知识的不断补充和积累势在必行 这就需要不断地学习 对人才 保鲜 提高人才的 含金量许多知名企业在这方面都是不遗余力的 麦肯锡首倡 导师制 对企业人才的成长关注全过程 并注重内部人才的 金字塔 结构 进行基础培训 输入经营理念与价值观的统一 进行 一对一 的训练 并建立专职轮岗人员 兼职 友好合作交流 形成人才竞争的等级梯队格局 从而形成了人才 磁场 降低和防止了人才的流失 日本东京的迪斯尼乐园 本着员工比经理重要的理念 加强对员工的培训 他们不仅培养员工学扫地 学照相 学辨识方向 还培训员工怎样送货怎样蹲下与小孩讲话 别看这些不起眼的小事却使员工在顾客面前勤勉 专业 和蔼可亲 从而笑迎八方游客 广进财源 东京迪斯尼乐园年参观人数高达 万人 其业绩高过美国佛州的迪斯尼乐园总部我国企业中年轻人占多数 高 新企业职工跳槽率高达 如何留住人才并使之永葆活力 已成为企业的一门必修课 石油 石化是技术密集型企业 企业员工素质的高低 直接关系到企业的生存与发展 眼下 海尔 春兰 伊利集团等企业都相继成立了商学院 金融大学 有的则与高校联手 进行 企业自制 从而留住最佳人才 培养关键人才 储备远程人才 使人才 保鲜 广开活水源头 以求企业长盛不衰
