白国周班组管理法的精神特点
AQ020--白国周班组安全管理法挂图AQ020-01-白国周班组安全管理法挂图 三勤：勤动脑、勤汇报、勤沟通AQ020-02-白国周班组安全管理法挂图 三细：心细、安排工作细、抓工作质量细AQ020-03-白国周班组安全管理法挂图 三到位：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位AQ020-04-白国周班组安全管理法挂图 三不少：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少AQ020-05-白国周班组安全管理法挂图 三必谈：发现情绪不正常的必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会AQ020-06-白国周班组安全管理法挂图 三提高：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力关键字：白国周班组安全管理法挂图,白国周班组管理法,班组安全管理法宣教挂图,白国周班组管理法,白国周班组,白国周安全管理法,白国周管理法,白国周管理法读后感,班组管理法,习白国周心得体会【白国周，男，今年39岁，中平能化集团七星公司（原平煤集团七矿）的一名普通矿工，现任七星公司开拓四队班长。
然而就是这样一个普通而又平凡的矿工，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。
白国周同志1970年出生在河南省宝丰县的一个农民家庭，1987年因家庭困难而不得不放弃学习来到煤矿当一名矿工。
白国周同志在长期的工作实践中，不断探索煤矿安全生产的经验和班组管理方法，创造出了可学可用的“白国周班组管理法”，不仅保证了白国周班组22年的生产安全，而且为煤矿班组建设和煤矿安全生产积累了宝贵经验。
白国周本人也因此成为煤矿安全的典范和基层班组长学习的楷模。
白国周事迹引起了媒体的高度关注。
】白国周的亲情和谐法 亲情和谐法主要包括亲情、文明、民主、和谐。
亲情：准确掌握班里每个工友的家庭详细情况。
工友过生日，组织大家一起去庆贺；谁家有困难，组织大家一起去看望；工友心里有解不开的疙瘩，组织大家一起去开导；逢年过节，工友都带着家人一起聚会、一起热闹。
文明：针对井下职工习惯性说脏话、开玩笑过火等不文明现象，要求班组成员做文明人、行文明事、上文明岗，避免因伤和气影响团结，避免因不良情绪影响安全生产。
民主：分配工资时，广泛征求工友的意见，根据生产任务、安全状况、工程质量、文明生产等日常考核情况进行分配，并找几名班组成员全程监督。
和谐：工友在工作中偶犯错误，不乱发脾气，生硬批评，而是循循善诱，因人施教，耐心指出问题的根源；遇到问题时，不自作主张，和工友一起协商解决。
如何充分发挥安全生产月的作用
1、营造安全生产月活动氛围。
进行安全生产月活动动员，发动全体员工参与，通过悬挂安全标语、张贴主题招贴画、挂图、黑板报、壁报栏等各种宣传载体，宣传安全生产重要意义、安全生产知识、法律法规及安全技术规程，倡导安全生产理念，突出主题，深入基层，提高全员安全意识，营造安全生产月活动氛围。
2、开展安全教育培训活动。
提高职工安全生产意识、素质和能力。
“安全生产月”活动期间，组织员工观看“安全生产月”主题宣传片《安全发展、预防为主》、《血的代价一重大事故案例剖析》和《泪的呼唤一讲述身边的安全故事》等安全生产警示教育片。
组织开展有针对性的全员培训活动，从公司总经理到各级管理人员、全体员工都要参加培训，并将培训情况记入个人安全培训档案。
3、组织安全生产大检查。
“安全生产月”活动期间，各级管理人员要深入基层，对本公司安全生产进行全面检查，并与员工一起分析生产中存在的危害，制定针对性的措施，对事故隐患集中治理。
4、组织编制完成公司典型事故案例汇编。
“安全生产月”活动期间要全面分析总结公司以往发生的各类安全生产事故、将典型案例汇编成册。
并组织员工教育培训，避免同类事故再次发生。
5、加强基层班组建设。
各单位根据《**股份创建“安全生产合格班组”和评比“安全生产先进班组”活动实施方案》要求，制定学习推广“白国周班组管理法”工作计划和创建“安全生产合格班组”、评比“安全生产先进班组“活动实施方案，以学习推广“白国周班组管理法”为契机，大力开展创建“安全生产合格班组”和评比“安全生产先进班组“活动、做到人人学先进，处处有典型，充分发挥典型的示范带动作用，推进班组建设深入开展。
6、加强应急能力。
“安全生产月”活动期间，组织开展应急预案演练和员工安全生产业务技能比赛，提高应急指挥能力和员工的应急避险能力。
组织全体职工参加“全国安全生产应急知识竞赛活动”。
7、完善警示标志。
各单位要对生产经营场所进行一次检查，发现应当得悬挂安会标志而没有悬挂，或悬挂不符合国家标准安全标志的，或因陈旧其颜色和符号已模糊不清的，要立即补充或更新。
8、健全安全台账。
“安全生产月”期间，各单位要进一步建立、完善安全生产管理台账，加强基础管理工作。
台账内容主要包括:合法合规资料台帐，日常安全检查台账、隐患治理情况台账、重大危险源登记台账、安全教育培训台账、设备检查检测台账、消防管理台账、安全责任考核台账、事故管理台账、应急管理台账等。
铁路班组长上任发言
班组长表态发言尊敬的各位领导、职工朋友们：大家好!我叫史吏，是李漳河运转二班班长。
首先请允许我代表优秀班组长感谢各位领导和各级组织对我们的信任和关怀。
我班现有职工15人，10个工种，我们运转二班认真贯彻落实集团公司工会下发的关于进一步加强班组建设的通知精神和铁运公司班组建设规划，确定了“以岗位价值精细化管理为依托，打造 “五型”班组的创建模式”，坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，提升队伍整体水平，强化现场管理。
职工的安全意识进一步增强，技术水平有了大幅度提高。
截止十月底，累计运输原煤342.6 万吨，没有发生一起路外伤亡事故，杜绝了“三违”，为铁运公司的安全、生产、经营等各项工作做出了应有的贡献。
今天，集团公司在这里召开先进班组及班组长表彰会，我代表班组长做表态发言，感到无比的荣幸与自豪，作为一名班组长，在今后的工作中我将从以下几方面抓好班组建设工作：一、切实增强搞好班组建设的自觉性和主动性，班组是企业“三个文明”建设的前沿阵地，班组工作做得好不好，对公司的生产经营有着直接影响。
因此，我们要进一步加强“双述”活动的推广和深入学习，即岗位描述、手指口述，这是强化职工应知应会的岗位规范操作，职工安全意识的有效途径，从而使每个人、每个岗位达到规范操作。
增强提升抓好班组建设的责任感和使命感，提高班组管理水平，高效的完成好班组承担的各项任务，在推动公司持续快速发展中发挥生力军作用。
二、全面夯实班组管理基础我们将认真贯彻落实“严、细、实、信”的工作作风，建立健全班组生产、设备、质量、安全、运行分析、劳动纪律、民-主管理等规章制度，严格执行“三大”规程，积极推行班组公开，实现班组管理科学化、民-主化、规范化和系统化，推动班组管理朝着“建章立法、规范行为、科学管理、民-主治班”的方向深化和发展，进一步夯实公司安全基矗三、努力打造“五型”班组为提高班组创建工作的针对性，我们学习了“白国周班组管理法”使班组职工强化了安全理念，并运用事故案例进行警示教育，使大家时刻绷紧安全弦，杜绝“三违”现象的发生。
在总结“五型五好班组”建设经验的基础上，组织开展了“对照先进找差距”活动，确定深化“五型”班组创建思路，即坚持把开展“五型”班组创建活动与加强基层建设、企业文化建设、“三三整理法”、“131”管理模式等有机结合，把在基层深入开展“创五型建五家”班组活动作为进一步深化和延伸“五型”班组创建活动的有效载体。
我们将立足现有岗位，大胆创新，不断增强班组员工的学习能力、创新能力、竞争能力和创业能力，全力开展“五型”班组创建工作，提炼总结各具特色的班组文化，使班组成为公司自主创新的不竭源头。
加强班组建设是我们共同的责任和使命，让我们共同努力，认真贯彻落实矿业公司班组建设文件精神，积极探索，勇于实践，开拓创新，进一步发扬“诚信敬业，追求卓越”的企业精神，为打造“三创六型”矿区和实现“西部第一”企业做出我们应有的贡献。
谢谢大家。
