TPM心得体会
tpm学习体会虽然tpm活动在公司开展已久，但是我们一线员工对于tpm的的一些具体内容却所知甚少，对于开展tpm活动的必要性理解不到位，通过平真主管的这一次tpm讲座，使我对tpm的一些理念和重要性有了更加直观，深入的了解。
以下是此次讲座的学习心得：一：充分理解tpm的具体内涵和思想tpm是指由全员参与的生产性维护。
这种活动涉及公司的每个雇员，从最高管理者到现场的普通工人，同时是由各个部门共同推行的维护活动。
他的目标之一是通过制造部门承担保养职能，提升操作人员的主人翁精神，在日常工作中防止设备的劣化，从而提高操作人员的素质，改善设备的综合效率（稼动率），最终目标是实现停机为零，废品为零，事故为零，进程损失为零，从而为企业创造最大的价值。
二：tpm全面展开的八项活动1.促进生产效率化的个别改善2.以操作者为中心的自主保全
tpm管理，求tpm管理的心得体会的文章
搞好精益班组管理，为企业创造效益——精益学习心得体会我有幸参加了包头精益班组管理培训班，在为期5天的培训时间里，在公司的精心组织和各位老师们的精彩讲解下，培训圆满完成，使我受益非浅。
作为一名班组长，通过这次培训，让我真正了解到了班组长的作用，对自己该怎样做好一个好班长有了更深的认识。
班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下的重要作用，是生产一线的组织者和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的高低，将直接影响班组管理的好坏。
所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。
作为公司最基层的管理者—个班组长，通过五天的学习，感触颇深。
一、沟通因为班组每个人的思想意识、文化素质、性格脾气都不一样，这就需要在工作和生活中进行观察了解、掌握班员的基本情况、摸清班员的心理想法，找出问题所在，求同存异。
通过各种班组技能竞赛和业余趣味活动来增强班组的凝聚力，让每一个班员从心里把班组当成自己的第二个家。
二、支持在工作中班组成员间产生分歧是不可避免的，单靠争执和命令在很多时候是不能够解决问题的。
通过换位思考，征求意见等方法与班组成员间建立和谐的劳动关系，增加个人感情之间的友谊，获得信任，也就会在工作中得到班组成员间的大力支持。
四、坚持
正大集体tpm学习心得
只有严格的管理过程，才能很好的总结好TPM推进。
也就是按车间所有控制过程总结TPM推进。
TPM的感悟
至参加公司举办的TPM全员设备维护培训之后，作为一名生产一线人员，让我认识到自己的不足，首先，知道了什么是TPM，以及它广义和狭义的定义。
了解到推行TPM的意义及对企业产生的作用。
它是生产效率化的改善活动，能提高全员自主保养设备的主人翁意识，建立健全的计划保养体系及其工器具的配置。
同时，还能在一定程度上起到产品品质、员工教育、管理部门效率化环境卫生安全化等等。
通过一段时间的学习培训，让我在思想意识上拉近了和企业、设备的感情。
进一步提高了我的主人翁意识。
并学以致用，在实际工作中多观察多动脑。
下面即为我近段时间工作中所发现的问题及提出的建议，有不足之处敬请公司领导作出指导：合理化建议一：原因：由于备料车间削片岗位是以现场操作削片机为主，上班八小时大部分时间所工作环境是在离削片机不足两米处的操作台上。
该操作台处由于离削片机虎口近，所以特点为高噪音（超过120分贝）和一定量的粉尘。
并且该操作台裸露在十米短皮带运输机旁边，与运输机平齐，在实际工作中，由于竹子不比木材，竹子的特点是细而长，由于砍伐等因素造成竹子参差不齐，长短不一，喂料过程中经常有竹子超过皮带运输机水平面而弹到操作台的情况，容易对操作台上的操作员造成人身伤害。
来源：
如何做好TPM设备管理工作
TPM开展过程阶段步骤主容 备阶 段：1、TPM引进宣传和人员培训 同层次进行不同的培训2立TPM推进机构 成立各级TPM推进委员会和专业组织3、制定TPM基本方针和目标 提出基准点和设定目标结果4、制定TPM推进总计划 整体计划引 进5、制定提高设备综合效率的措施 选定设备，由专业指导小组协助改善 实6、建立自主维修体制 小组自主维修 施7、维修计划 维修部门的日常维修 阶8、提高操作和维修技能的培训 分层次进行各种技能培训 段9、建立前期设备管理体制 维修预防设计，早期管理程序生命周期费用巩固提高10、总结提高,全面推行TPM 总结评估，找差距，制定更高目标。
