求ERP沙盘模拟心得。
ERP沙盘模拟通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。
让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性。
既能调动我们的主观能动性，又可以让我们身临其境，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担的经营风险与责任，从而深刻理解ERP的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。
很荣幸能和D组的同伴一起来组建我们的团队，模拟活动包括以下几个步骤：1.提交广告费，争抢订单。
万事开头难，这个步骤是整个模拟至关重要的一步。
COO根据生产线的数量，预测产能，为CSO的抢单做数据支持。
CSO根据CIO提供的市场情况和本公司的生产力，以及对竞争对手的预测分析，与CFO沟通，确定广告费的支出。
当广告费排名出炉之后，便是CSO根据手中数据，在现有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单。
2.根据订单生产和交货。
这个步骤是很好完成的.因为事先已经经过周密的预测，所以物流总监根据订单，从CFO手中支出资金下料，COO根据生产线能力进行有序的生产，订单完成时交货，获得货款。
3.生产规模的决策。
这个步骤主要是由COO,CSO和CFO共同完成的。
CSO根据市场趋势分析预测出今后的市场需求，COO根据数据进行决策生产线的数量，生产线的种类（手工、半自动、全自动、柔性），以及厂房的闲置和利用。
4.市场拓展和产品研发。
CSO分析市场，预测未来时间内，市场的走向和产品的趋势。
根据分析结果，通过与CFO的沟通，对不同的市场（本地、区域、国内、亚洲、世界）和不同的产品（P1、P2、P3、P4）以及ISO9000和ISO14000认证做出不同的资金投入。
5.资金的运作。
可以说整个模拟中，CFO是最辛苦的。
每一笔资金的流入和流出，都要经过CFO和财务助理的纪录。
CFO在每年年初预测整年的资金状况，根据预测决定贷款（长贷、短贷）、贴现、高利贷，保证流动资金的持续。
我们组没有从事财务方面工作的人员,所以CFO任务艰巨，很多时间消耗在了编制最后的财务报表上。
6.统领全局。
在整个模拟过程中，CEO似乎是最为轻松的，没有零碎的工作，只是对每个决策做出决定。
实则不然，因为没有具体的职责范围，反而使CEO的工作量扩大化，每个步骤都要参与决策，并且要严格掌控公司运作进度，贯彻员工的执行力度。
就我自身参加学习和模拟的过程而言，我得到了以下几点启示：1．团队合作最重要。
一个人无论你有多能干，始终不可能面面具到。
一个团队的领导者最重要的能力就是要协调，协调并有效的利用资源，调动团队的积极性和队友的热情。
整个ERP沙盘训练的组织中，需要CEO、CFO、财务助理、COO、CIO、CSO、物流总监、人力资源总监8个角色，CEO需要沉着冷静，充分授权，掌管人员调度，监管进度，统领全局；CFO以及财务助理需要头脑清醒，遵守章程，财务能力强，严把资产的出入；COO需要全程掌握生产动态，生产线的数量，产能的预测；CIO需要眼观六路，耳听八方，时刻关注市场动态，取得各种信息；CSO需要有胆识，敏锐的触角，市场分析能力强，预测能力强；物流总监需要根据订单及产能准确订购原材料，尽量少占用现金流，使利润最大化；人力资源总监需要协助做好后勤保障工作。
在强调“各司其职”的同时，还应强调各个部门之间的“团结与协作”。
如果CSO没有对市场进行详细的分析，就不知道应该开发什么样的产品和开拓什么市场；不知道开拓什么产品和市场，COO就无法排出正确的产量，也无法判断是否应该更新生产线；不知道排产和生产线的具体情况，物流总监就无法正确的更新材料订单；材料订单计算的不精准，又直接关系到CFO的现金预算状况。
而这一切都需要CEO的统筹安排和规划。
由此可见，整个8个角色是环环相扣的，缺一不可的，只有一起为了共同的战略目标而努力，才能达到最大的效用。
而如何才能达到效用的最大，就必须做好各个角色之间的沟通和信任。
需要沟通彼此的计划，沟通彼此的决策，沟通彼此的看法。
一旦出现问题，首先想到的是如何解决目前面临的困境，尽快的从恶性循环中解脱出来，为确保以后能够良好运行赢得宝贵的时间，然后是都要从自身找原因，敢于承认自己的错误，确保在以后工作中尽量不出现犯过的错误。
其它成员也要以一颗宽容的心去对待同伴，也要考虑到别人出现错误自己也有责任，因为他的工作与自己密切相关，在他出现错误之前自己没有及时提醒。
2．胜不骄败不馁。
因为经营这样一个“企业”要有一种坚忍不拔的毅力，保证企业财务处于一种最佳状态。
资金的过多剩余，说明资金没有运转，没有得到最充分的利用；资金不够用时，将会出现大量的贴现，而影响权益。
最为关键的是只要贴现，必会掉进一个恶性循环的漩涡，而摆脱这个困境跳出这个漩涡非常困难并且需要时间，而时间价值与机会成本又是一个“企业”发展最不可估量的损失。
所以每制定一套方案必须综合考虑各方面的因素，大家最主要的感受就是财务总是紧张、钱不够用。
要想有钱必须多卖出产品，要多卖出产品就要多上生产线、多上原料，要多上生产线多上原料又必须有钱，所以它就是这样的一个环形结构。
要扩大这个环，关键就要看从哪儿打开这个环，而又不至于使整个环碎裂。
考虑周密是必要的、时刻保持一个清醒的头脑是重要的，不被胜利冲昏、不被困难吓倒，胜不骄败不馁。
3．在犯错误中不断学习。
“一将功成万骨枯”，这句话除了批判战争的残酷性外，还揭示了一个更加深刻的管理学问题——那就是完全依靠管理实践在实战中培养管理者，其代价是极其惨重的。
任何组织和个人都难以承受如此巨大的培养成本。
战场上的历练，固然可以培养攻无不克的将军，大范围的岗位轮换也是培养经营型管理人才的有效方法，但这些方法同样会使组织付出高昂的培养成本，承受极大的失败风险。
但是在沙盘模拟训练中，我却认为多犯错误收获更大。
不管犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，都不会造成任何实际的经济损失。
但是模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历却能令我们在特定的竞争环境下，与实战相比更深切并且具体的体会。
4．构建战略思维。
原以为战略思维只是一个企业的领导者制定的企业发展方向，是一个很概括、不好度量的概念。
通过学习，我看到战略思维是从始至终都应该在组织成员的意识和行动上有所把握，即要从整体上来思考问题，而不仅仅是只考虑自身部门的问题。
另外，如何建立一个企业的战略也是一个相当重要的问题，不可以被无视企业长期发展的“当期”意识制约管理者战略纵深思维的形成，对企业持续发展和长期利益构成直接伤害。
现代的职业经理人必须树立基于现实的未来意识，因为只有这样中国的管理者才能走出势利与卑微，才能回归责任与诚信，管理者的价值才能得以体现，中国的企业才能持续发展、走向未来。
沙盘模拟培训的设计思路充分体现了企业发展必然遵循的历史与逻辑的关系，从企业的诞生到企业的发展壮大都取决于战略的设定。
要求管理团队必须在谋求当期的现实利益基础之上做出为将来发展负责的决策。
通过模拟，让我深刻体会到了现实与未来的因果关系，管理者必须要承担的历史责任。
学习运用长期的战略思想制定和评价企业决策。
5．受用于群体决策。
一个组织是否成熟，明显的标志就是看她有没有能力形成并运用组织的智慧。
沟通、协作和群体意识在未来企业竞争中的作用越来越被有远见的组织所关注。
中国企业更是迫切需要走出独断决策的传统误区，因为我们聆听过太多能人的成功史，感染了过分浓重的企业英雄主义情结。
在昔日的英雄们一次一次地上演着同一出悲壮的霸王别姬和愚蠢的承诺升级的今天，结论已经显而易见：仅仅依靠特殊资源构建竞争优势的老路已经走到了尽头，企业的竞争越来越趋向于组织集体智慧的较量。
在巨大的竞争压力和时间压力下，要想取胜就必须快速建设能力超群的高效团队，形成团队个体之间的优势互补，运用团队智慧，对环境变化做出准确的判断和正确的决策。
在没有经验的一群人中，如果就按照自己分内的职责做事，不情愿别人插手的做法，无疑很狭隘并且是没有发展的。
在这点上，我们组成员犯下了一个比较大的错误，更多的时候是各部门内部商议一个决定，然后等待CEO的决策。
慢慢的我们发现了这个问题，在后期的模拟经营中，虽然我只是个物流总监，但我在其他部门的问题上也提出了自己的很多意见，相信在这个团队中我发挥了重要的作用。
大家都是第一次接触ERP沙盘，有很多地方都没有估算好。
在成功与失败的体验中，我们学到了管理知识，掌握了管理技巧，感受到了管理真谛，加强了同学之间的沟通与理解，体验了团队协作精神。
ERP沙盘模拟将抽象的书本知识和案例，变为对真实商场的生动模拟，让我真正懂得了经营管理绝对不是僵硬的，开拓市场需要有敏锐的观察力和胆识，财务和生产需要精确的计算。
我也真正认识到企业经营的艰辛，真正体会到做CEO的不易——作为企业的CEO，需要有很好的沟通、协调和知人善任的能力，需要高超的管理技巧与能力以及先进的管理理念，既要站在战略的高度，为企业的发展指明方向；又要站在企业实际运营的角度，照顾到企业各个部门的方方面面，最终使企业价值最大化。
随着中国经济的快速发展，经济全球化进程的加快，具有网络化、数字化、信息化三大特征的知识经济时代已款款而至，企业的管理思想和管理手段也在不断变革，具备先进管理理念和作用的ERP已被越来越多的企业所认同和接受，其成功的信息集成、市场预测、统筹分析、全面质量管理和成本管理、项目管理等作用已经初步凸现出来了。
通过ERP沙盘模拟实验让我深切的感受到现代企业若想做强做大，必须进行合理的企业各种资源的有效利用和规划，即实施企业的ERP。
最后我还有一点反思。
就是当我们认认真真按照规则办事操作的时候，我们却是倒数第一名。
而很多采取各种手段不规范操作的团队却取得了很好的成绩。
这或许更像现在的社会，太多的潜规则，使得认认真真经营的企业倒下了一个又一个。
而采用非法手段进行原始资本积累的企业和钻空子牟取暴利的企业却迅速壮大起来。
或许多年以后，这些行为会被发现，但是由于他们的不公平竞争而倒下去的企业却早已不复存在了。
这个或许也是我们以后的经营活动中需要深刻思考的。
如何建立CIO机制以及提高CIO领导力
CIO岗位的使命是：为组织贡献技术远见和领导力，主动开发和实施IT应用，在持续变化和激烈竞争的市场中创建并保持企业的领导地位。
CIO岗位的职责： 1. 发起制定、组织协作、完成企业IT战略规划； 2. 开发企业应用，协调企业和部门的应用开发； 3. 保障IT基础设施和体系架构(计算机和网络)的运行及投资； 4. 决定IT服务和技能资源的内外部来源 5. 建立关键的IT供应商和合作伙伴间的战略伙伴关系； 6. 提供技术，使企业与客户和供应商之间的交易更方便快捷，增强企业收入和盈利能力； 7. 维护客户满意度，配合内外客户，保证持续的顾客满意度； 8. 向企业所有的IT用户提供培训，以保证现有系统和新系统的获得最增值的应用。
CIO机制（以下简称“机制”）是指在组织治理机制的运行框架内，通过将CIO的定位、作用、组织结构、管理流程等成为一种制度安排，形成有效的信息化治理结构。
更偏向与CIO对于组织内信息管理工作的作用和实现机制 CIO领导力（以下简称“领导力”）是指对于组织信息建设的牵引和推动能力。
更偏向于CIO对于组织内信息管理工作的作用和实现结果 “机制”与“领导力”的相互关系： “机制”与“领导力”是互为表里、相互促进的关系。
“机制”推动了“领导力”的实现和落实；“领导力”又反过来促进了“机制”的完善。
“机制”为体，“领导力”为用 “领导力”主要体现在两个层面，规划层（主要是分析设计工作）和实施层（落实和执行工作）。
有学者深入论述了“领导力”的提升需要高质量和规范的执行，其实这是个典型的“机制”建设和完善问题。
在执行和落实层面尤其明显。
“机制”同样可分为规划（机制设计）和实施（机制落实）两个层面，优秀的“领导力”对这两个层面的不断加强和完善会产生很大的促进作用。
在我们目前的实际工作中，通常对于“机制”的建设和发展重视不足。
这与我们目前的组织和环境的信息管理发展水平直接相关，当信息管理发展成熟度不足的时候，相应的管理机制很难完善。
随着组织和环境的信息管理发展成熟度的提高，“机制”的作用将越来越大。
对此规律，需要我们在实践工作中很好把握，以在策略有意识地引导组织环境往有利于开展工作的方向转化 CIO机制的建立 努力推进组织内CIO机制的建立，对加快组织信息化建设的稳步推进有着至关重要的意义。
为此，一是要努力加快信息化建设步伐，使信息化能够在组织中逐步发挥关键作用，为建立CIO机制创造良好条件；二是从基础比较好的局部开始，逐步推进建立相对完善的CIO机制，尽快取得效果和适合实践需要的先进经验，起到重点突破作用，以点带面，然后推而广之；三是在大环境上应借鉴国内外其他企业和组织的成熟经验，编制、推广标准最佳实践或应用标准的形式推进CIO机制的建立和落实。
如何提高CIO领导力 CIO领导力是个比较复杂的问题，就象领导力本身就是个说不完（另一面的理解就是说不清）的话题一样，CIO领导力同样由于它的技术和艺术的双重属性而成为一个“说不完的话题”。
就基本共识来讲，大致可以总结出一下六个方面的能力作为“领导力”的基本能力。
当然，这能力的分析是可以从许多维度来切入的（从不同的视角会看到不同的结论），以下这个简单的结论只是从不同维度总结出来的比较容易理解和共识的部分 1．洞察组织环境发展趋势 组织环境的发展趋势包括两个方面，组织的业务协作环境、和组织的竞争环境，这两个环境的发展趋势都会对组织发展方向和组织内部治理结构产生巨大的影响，因此CIO要对此保持高度的“政治敏感性”，其合格境界大致应达到“一叶落而知天下秋” 2．明晰企业战略 组织内部信息管理的根本目标是为了支撑企业发展战略的实现，因此信息战略的制定的根本出发点就是企业发展战略。
因此CIO需要对此有深刻的领会和把握。
否则很容易出现“抬腿就错”的问题 3．打造团队 组织目标的实现，其最根本的资源就是组织，是人的有机组合。
因此具有强大技术能力和管理能力的整体信息团队（包括协作团队），是CIO最大的资源。
需要投入相当的精力去培养和打造 4．培养协同工作环境“机制” 组织内有很多规则，明规则和“潜规则”，这些规则使重复性的工作变得有章可循，比较顺畅。
CIO需要关注并主动推定信息工作相关规则设计和建立，这样能够可持续积累的推动整个组织内信息工作环境的改善。
5．排定目标顺序 排序是关于领导力讨论的一直以来的一个核心话题，通常很容易只理解为字面上的这两个字意。
实际上排序之所以不断地被大家讨论，就是因为它的重要和复杂，而其复杂主要体现在它的内涵远不只是一个排序的动作，而是背后的分析优化过程，涉及到复杂的方法，也造就了其很大的不确定性（复杂性）。
这个分析过程最起码需要包括关键维度确认、细分（Breakdown）、优化维度、建立基本事件结构模型、确认结构模型、排序等几个步骤。
这个通常很容易被忽视，因此造成排序很重要，而排序的质量会比较差。
这一点需要引起高度重视 6．管理利益相关方 对于利益相关方的管理是个标准的“政治问题”，也是几乎所有项目管理课都会专门提到的一个课题（尽管可能没有提到“政治”的高度）。
其实这个问题我们可以简单的这样理解：官员，需要懂政治、讲政治；同样，CIO作为组织内的高级管理者，也需要懂政治、讲政治。
而讲政治的主要体现就是对于利益相关方的管理（包括信息工作的利益相关方、项目利益相关方等等）。
这个事情管不顺，CIO的工作很难有成效。
其中一行一止、一推一拉的功夫是标准的官场学问，颇有柳传志先生“拐大弯”的感觉，具有高度的艺术性，尤其是技术出身的CIO需要用心体会掌握的。
总之，对于CIO领导力的讨论可以一直进行下去，并且在不同的组织环境里面也会有不同的表现形式，但核心的基本内容不变，这个是需要CIO用心体会、掌握的。
是我们战胜一切困难的最根本的思想武器 结语 CIO的发展在国内还处于持续的热潮中，同时对于CIO的能力认识和要求也在不断的深化，这是一个非常好的现象，标志这这一岗位在不断成熟和发展。
我本人作为一个从事多年信息主管工作负责人，对于CIO机制和CIO领导力的发展是很有感触的，我们只要坚持以CIO领导力为先导、以CIO机制为后援（根据地）；在敌强我弱的情况下坚持“农村包围城市”的发展策略，在敌弱我强的情况下坚持“打蛇七寸”的斗争策略；在信息管理实践中把“领导力”和“机制”有机地结合在一起，信息工作的顺利推进应该是很可以期待的。
急需企业资源规划erp实训心得体会1500-2000字
一,实习目的 通过学习,知道ERP是最前沿的企业管理模式,通过各模板之间数据的相互传递,把对企业的管理上升到系统.学校在我们大四临毕业时组织这次毕业模拟实习,是希望通过仿真环境,让我们熟悉公司的运作,身临竞争环境,直接参与公司的运作过程和生产流程,模拟生产经营决策,及时处理公司发生的经济业务等. ERP的学习以为主,不同于传统的教学模式,让我体会到自己发现问题,分析问题,解决问题的快乐.动手能力和学习能力都得到很大的提高,这可是获益非浅的.根据以往师兄师姐的经验,应届毕业生进入企业后,大多不适应岗位的实际需要,出现理论与实际严重脱节的情况,而这次ERP毕业模拟实习就提供一次让我们能将四年所学理论实际操作应用的机会.从开始接触ERP这个词对它的理解只是停留在一个比较实用的工具到今天亲身体会到它属于一个综合各门知识,是现代企业先进管理理念的体现.特别是在07届毕业生招聘会的各种公司的招聘要求,许多企业的要求之一就是:会操作者优先.这令我更深刻体会到ERP在现代企业中的重要性.相信在这门课程上所学到的知识对我未来就业乃至会有很大的帮助. 二,实习内容 在为期五周的实习期间,我们主要进行了高级的模拟.在实习中,每间公司都会设置有以下岗位:总经理(CEO),秘书,生产部,销售部,财务部,人力资源部,仓储部,采购部等.外部机构就有银行,认证中心,人才交流中心,信息中心,等. 我在模拟实习期间是担任外部机构认证中心的CEO和CIO角色,我主要的工作是 主持中心的经营管理工作 制订中心战略和年度计划和总结 协调各部门工作 实习初始准备阶段,我负责起草中心的纲领,章程,制度等等,这些都是对所学知识的一个回顾总结,我们通过商量,确定了中心名称和宗旨,为中心的变更作好了准备. 技术发展部职能: 负责中心新业务,新项目的开拓; 按照标准和新产品研发规则,审核公司的和新产品研发的有关工作程序和资料,对达标公司办法证书(证明). 提交分析报告,新产品研发成败分析报告 客户服务部职能: 受理认证申请,记录公司开始认证时间和新产品研发时间,作为审核依据,填写ISO认证申请登记表,ISO研发申请登记表 ; 负责认证后的客户服务工作 ; 负责对企业的欠费进行催缴,办理因欠费导致的暂停,撤销处理 ; 在客户服务过程中收集顾客反馈信息,将客户在信息反馈中所提意见,建议或请求转交相关部门进行处理,并对信息进行分析. 审核部职能: 负责审核任务的监控管理和监督计划的安排,确认 ; 负责军标生产线和产品鉴定的受理,对违规公司进行处罚,并记录违规业务登记表 ; 负责对因技术原因和计划安排(如监督时间超期,体系存在严重不符合,未按时关闭不符合项等)导致的暂停,撤销及恢复提出建议,并提交技术委员会评议 ; 负责对审核结束待出证的企业文档进行整理,跟踪及记录 ; 行政部职能: 负责收集与认证公正性相关的信息 ; 负责证书制作,发证管理 ; 负责证书\\\/标志使用的管理 ; 负责受理企业的注销申请,以及暂停,注销,撤销和恢复的对外发文 ; 认证中心年度总结报告的撰写 三,实习纪要 (一)第一周 周二,我们进行了推演和规则学习.这是一个完全陌生的开始,虽然大三修管理信息系统时有粗略操作过,但是依然很陌生,归根结底,是自己对规则并不熟悉的原因,作出的广告决策也比较保守,模拟沙盘的失败我认为广告费初期的低投入是最大的问题.所以这也促使我在后面非常认真地研究了规则. 周五,我们进行票据传递学习,这让我深感企业生产作业的烦琐,但是对于生产来说,这些凭证和单据是必须的,才能保证各部门的衔接. (二)第二周 我作为CEO制定了三年规划,公司章程以及规章制度.并进行了中心的工商部门那边的公司变更申请,税务登记以及银行开户. 第二天进行了CIO的BLOG\\\/BB培训.中心接受ISO认证申请和新产品研发申请,接受研发资金投入,并按照新产品研发情况,及时搜集申请单位有关信息,为新产品是否能够成功研发积累信息资料. (三)第三周 继续办理业务.同时我作为CEO要对第八年作总结第九年预测. (四)第四周 继续办理业务,对ISO认证和新产品研发的企业进行跟踪检查,对环境卫生等状况抽查,并对不合格的企业和外部机构进行罚款.同时对第九年总结和第十年预测. (五)第五周 继续办理业务,把环境卫生检查结果作为ISO14000是否通过认证的依据之一,对环境卫生级差的公司处以罚款,并不予通过ISO14000认证或中止认证的使用权. 四,实习体会 作为在校大学生的我们,由于缺乏企业管理的实践经验,很难在毕业后立即融入实际企业的管理当中.通过ERP校内实习,加深了我们实际动手的能力和对企业实际管理的认识,使我们学以致用.通过五个星期的校内实习,真的觉得自己的视野开阔了很多,真的可以说学到了一门技能,虽然不是很精通,起码是我的资产.当然学习过程中遇到的挫折和失败,是宝贵的经验.ERP在现代企业中的应用越来越广泛,ERP已成为企业现代化管理的一种有力的工具同时也是一种趋势.其重要性不言而喻.因此,虽然在学习的过程中我有点放松自己,但总体来说一直都按规矩和进度办事,积极负责地完成总结与预测,实习结束后,我有如脱胎换骨,自身感觉就象一个企业家,轻松应对今后走出社会.
CIO选型：OA软件产品考察分析报告
OA公司之一：泛微软件（OA办公自动化系统） 开发技术：JAVA主要优势：理念、市场强大，产品功能齐全，品牌度高，有协同商务的色彩。
主要劣势：不易用，价格过高，产品跟理念不相称，实施成功率低。
不同版本间不兼容。
OA公司之二：九思软件（OA办公自动化系统）开发技术：JAVA主要优势：集团化版本成熟，工作流、公文管理、项目管理、文档强大，易用性强，开发性好，整合性好、成本低、开发敏捷、实施和使用较为简单易用。
主要劣势：渠道数量不足、产品线单一、品牌认知度差。
OA公司之三：致远（OA办公自动化系统） 开发技术：JAVA主要优势：产品较成熟，使用比较方便，渠道分布广，便于和用友的软件整合。
主要劣势：A8产品研发周期短、工作流和表单还不够完善，性价比弹性太大，开发成本较高。
不同版本间不兼容。
以上被业内称之为“OA三剑客”的高端厂商都是采用的JAVA语言编写。
其中，九思软件是最早致力于用JAVA开发的OA公司，其OA办公自动化系统的技术已经占了绝对优势，这里推荐一下，以供客户选型过程参考
寻找 《一个女CIO的诞生 》 的后半部分
找到的加100分
个人在软件行业混了几年，总结经验，要想通过外面的机构培训走上这条路，时一个不错的选择，但是选择机构很重要，首先要看这个机构有没有自己独立的教材，如果这个机构给你的是在外面订购的教材，那么肯定这个机构的实力是一般，师资你也可以想象，至少师资肯定不怎么样，反之，如果这个机构有自己研发的独立教材体系，那么至少说明他们是有实力开发这个教材的，教材开发是很需要实力的，一般的小机构肯定不可能开发出来，其次，你要看这个机构在网上的评价的口碑怎么样，其实这个在百度知道里面查查大概就能说明一个问题，至少是能说明 部分问题的，要是网上大部分都说差，那么你可以自己想象，如果网上大部分说好，你可以作为参考，但是也不能因为一个差或者一个好就下定论，因为毕竟培训的竞争很大。
再次，你就要自己去多几个机构对比下，对比学费，课时，课程等，剩下的就是自己选择啦。
个人觉得要是一个机构有完整的教材教学体系，就业方面问题不大，因为只要你学好了，你自己找工作也很容易，要是学不好，机构保障的再好，即使给你找工作，那也不一定好。
所以如果选择了，自己就好认真的学，不过一般的，只要机构的老师负责，你跟着他们老师上课，自己稍微多练习，应当没问题，至少找个相关行业的工作，应当问题不是很大。
初级软件工程师5年内的职业规划
软件工程师职业规划一位哲人说过：“走好每一步，就是你的人生。
”，人生之路说长也长，是因为这是你一生所要走的艰难险阻的跋涉；人生之路说短也短，因为你度过的每一天就是你的人生。
每个人都在计划自己的人生，都在实现自己的梦想，而我将在规划的航线上拔锚起航。
一、认识自我1、个人分析：个人认为我的性格具有两面性，我喜欢在安静的环境下去看书，在有的时候与朋友聊天分享彼此的欢乐。
也喜欢打羽毛球、跑步、旅游，享受大自然的美景、陶冶自己的情操。
另外，我也具有团队合作精神与协作能力，比较强的动手能力与实践能力。
人无十全十美，我在做事情时，有时比较急躁，但我会在以后的工作与学习中加以改进自己的不足。
二、职业生涯条件分析1、社会环境分析：总体来说，我们国家面临着一个良好的社会的环境，社会安定，政治稳定，特别是当前经济发展迅速，法制建设不断完善，高新技术领域突飞猛进。
因此，在这样一个良好的社会环境下，制定一个合理的人生职业规划是尤为必要的。
2、职业环境分析：IT行业是随着电子信息产业的发展而逐步发展起来的，并且日益得到完善，IT行业的平稳增长必然会带来软件工程师需求的增长，目前随着IT产品出现的技术融合，市场需求的巨大和专业人才的缺乏，由此可知，软件行业还是比较乐观的。
但软件行业需要的也是复合型人才，软件工程师需要掌握更多的编程语言。
三、职业目标定位1、职业目标的确定：1.1短期目标（1-2年）：注重Java基
