左手执行力右手领导力怎样写心得!!!!!!有谁知道 谢谢
大家
答：1.我的理解左右是种比喻对吧2.如何写首先搞懂执行力和领导力差异3.知道差异当让就会4.二者最大差异就是：执行力是个人的行动力和落实，领导力是个人带领团队工作，如何发挥团队，细节有很多，但是请自我思考，这样会成长希望能帮助您，谢谢
员工应该怎么有执行力心得体会读后感
2018年读的第一本书《可的领导，此书是樊登读书会的创写的。
对于爱学习想成长的人读此书应该是最适合的了。
我是一位母亲，同时也是公司中的一名中层管理者。
领导力我想应该是我要学习的，就想书中说的那样，领导力是可以习来的，而且每个人都可以具备领导力。
我越发的感觉到在工作中对待员工和生活中对待孩子没有什么两样。
怎么和人说话，怎么表扬人，批评人，如何布置工作，…这些都是有步骤，有工具的。
领导力是有标准的，我们在布置一件工作时不能只说一遍，而是五遍，第一遍:布置任务，第二遍:请对方重复任务，第三遍:做此任务目的何在，第四遍:执行任务会遇到什么困难，第五遍:遇到困难怎么解决。
这样一来，避免了很多工作不必出现的问题。
作为领导者，必须和员工建立信任，建立团队，敢于放手，建立体系，制定标准和规则，最后建立企业文化。
领导者要明确角色的定位，避免亲力亲为。
所谓优秀的管理者就是不自己做，让别人做，通过别人完成任务。
学会放手和授权，这点非常像我们养育孩子，我们经常能看到一个什么都行很强势的妈妈背后一定有一个懦弱的孩子。
对待员工也该如此，给予他们更多的成长空间。
而且优秀的管理者都是擅长营造氛围的高手，要关注员工的内心需求，通过切实可行的手段真正打动员工，让他们真正融入团队。
一个团队一定要有团队愿景，一群为了同一个目标同一个使命的团队，做一件事就变得很容易。
管理者还要制定清晰的规则和建立及时的反馈系统。
打造团队的一致性，在实现愿景的路上只有一致可言，不一致的只能掉队。
管理者制定合理可行的目标，通过目标来管人，并且明确量化目标。
管理者明确人际沟通的四个象限，隐私象限，公开象限，盲点象限，潜能象限，理解了这四个象限，就很容易将隐私象限转化为公开象限，盲点象限转化为公开象限。
管理者必须学会倾听，创建良性的交流通道。
倾听要用心，善用肢体需要，吸收对方的信息，适当的提问，都能在倾听中解决员工的问题，拉进和员工的关系。
管理者在工作中必须及时的给予反馈，让员工尊重和信任你。
赢得员工的尊重和信任是管理者塑造员工行为的情感基础。
反馈一定是正面的，正面反馈引爆你的团队，什么是正面的，积极的不打消员工积极性的话语，负面反馈时对事不对人。
管理者必须利用有效时间，拒绝无效努力。
书中很多要点都剖析的精准到位，而且配合了很多案例，很接地气。
通读第一遍，感觉很受启发，对于我这个母亲而言非常适用，婚姻和家庭都需
试论如何建构领导执行力
提高执行力：做事情以结果为中心，不达目的誓不罢休；当自己解决不了的时候，请求团队或他人帮忙。
决策能力：考虑事情从多方面去分析，确保每一个决策有效并能做出理想的结果。
领导能力：多关心下属，多分名分利，提升自己的综合能力。
何为“掌控力” 掌控力，执行力，领导，管理
一个领袖究竟要具备怎样的条件才算是成功?作为一位领导者，如何组织、领导其他人?如何统领全局?首先要具有掌控力，能够掌控全局，适应并驾驭变化的局势，控制全局，进而领导全局。
这也就是说，一定要做自己能够控制的事情，这样才是成功的领袖人物。
掌控力是什么?它是怎样的一种力量?我们先来看什么是掌控。
双手用力握拳，这时你会感受到肌肉变得紧张。
持续几分钟时间以后，你就会感到有些疼痛。
而当你双手紧绷的时候，很难用它们去做其他的事情。
接下来，双手松开，自然放下，使全身肌肉尽量放松。
在这种情况下你不会感到任何紧张的压力，同时你也会发现，此刻的你很难用双手去进行任何有意义的工作。
如果此时把你的双手慢慢举起，开始活动他们，感受肌肉运动时的节奏，感受你在掌控着他们。
在这种情况下，你的手才成为真正意义上的手，可以真正用它们去做有用的事情。
掌控就是这样一种感觉。
当你神经紧绷或是精神松懈的时候，你根本做不了任何事情;而当你开始掌控时，此时所拥有的掌控力可以使你顺利地完成手头的工作，让你在处理问题的时候灵活而富有主动性。
这是一种平衡，一种掌控自己，进而掌控全局的平衡。
人不是万能的，但是人们的想法总是有千万种可能。
有的人想要成为医生，有的想要成为律师，有的想要周游世界、踏遍千山万水。
这不是单纯的金钱和时间的问题，因为每个人的精力和能量都是有限的，而这个世界、人们的生活又是复杂多变的。
我们每时每刻都被各种各样的事事情所包围，各种选择都在争夺分散我们的注意力。
你可能拥有无尽的想象力，但你的精力毕竟是有限的。
有很多必须完成的事情等着你，总是有各种各样的事情等着处理，你的家庭、朋友、同事……都会不断交给你新的任务，还有你的梦想以及维持正常生活的压力。
人们总是有太多必须要做的事情，而时间非常有限。
在今天，随着社会、经济的发展，人口流动性的增加，以及人们开始拥有越来越多的空闲时间，人们进行选择的机会、压力却都大大增加。
选择是一件复杂而困难的事情，如何在选择中掌控自己、掌控周身的局面更是难上加难的事情。
那么我们怎么样做才能够迎难而上，掌控自己，进而掌控全局呢?掌控，顾名思义，即为掌握、控制，在自己力所能及的范围内主持、控制，能够预测和了解事物，并决定其结果。
掌握住对象并使其不任意活动或者超出一定范围，使其处于自己的占有、管理或影响之下。
掌控力即能够控制目标对象的能力。
这种能力是对事物的起因、发展以及结果的全过程的一种把握。
它是一种内在驱动力，潜藏在每个人的身上，它是“个人能量”。
对于个人来说，掌控力是对时间、生活的规划、对预期目标的实现、对整体人生的把握的能力，谁掌控多一些，失控少一些，谁就会成功。
通常懒惰、恐惧都是自己对自己的失控，让自己的目标引领前进的脚步吧，掌控自己的每一个步伐，心无旁骛，这样才能最快抵达成功。
而对于企业来说，掌控力就是领导、管理者为了保证组织目标的实现，对于下属工作人员的实际工作进行衡量和评价，并采取相应措施以纠正各种偏差的一种能力。
这其中还包括对资金、市场、消费者的掌控，对事业格局的规划，对权力的运用。
找准团队核心的竞争力，说到底，就是对全局的把握，使其时刻处于自己的控制之中。
掌控力对于领导者来说，是至关重要的一种能力，是领导者把握中心、驾驭全局的重要体现。
做好领导者，首先要做好一个掌控者。
而掌控始于规划，这是掌控的前提条件，也就是通过控制关键因素来控制全局，一个领导者的主要责任是确立目标，选择战略和进行重大决策。
执行力读后感
执行是通往成功的桥梁读《执行》有感认真读完拉里·博西迪、拉姆·查兰著写的《执行》这本书，使自己无论是在对“执行”的认知与理解，还是在自己在落实“执行”以及如何在以后工作中如何落实好“执行”明确了方法，理清了思路。
该书分为三部分，第一部分主要讲为什么需要执行，通过现实世界里鲜活的成王败寇的实例对比验证了执行的重要性，虽然这些其中的实例似乎离动车组运用管理相差甚远，但是从中还是给了我们深深的震撼和启发；第二部分主要讲解了执行的三个要素，就是领导者必须具有的七条基本行为、要建立执行文化变革的框架、亲自做好人力资源工作，该部分主要从三者之间的相辅相成的关系以及相互之间的把控来真正实现有效的“执行”，对这三个要素的把握直接决定工作的成功与失败。
第三部分主要是如何从执行的三个流流程上给予了具体的阐述和指导，从而实现工作与事业的成功。
通过对该书的通读与理解，结合总结个人实际工作以及车间管理中存在问题的思考，个人的感想主要有：一、动车管理需要营造良好的“执行文化”。
动车组是高科技的集成品，在检修作业中需要我们严格落实各项检修作业流程和作业标准，同时在动车组的运用管理中需要严格落实制定的工作安排及各个管理流程，执行既是负责、敬业的精神，也是服从、诚实的态度，在郑西高铁开通以来给我们造成严重后果的故障终极原因都是作业者、管理者在执行标准和程序上出现了漏洞，酿下了苦果，我们目前还处于动车组运用检修的初级
领导说我的优点很明显，缺点也很明显，优点是执行力强、学习接收能力...
不是的，就是以后你也多多学学别人，特别好的，应该能补不足!
