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做最好的公务员读后感

时间:2014-05-22 10:19

如何做好公务员读后感

[公务员拿高工资的读后感)]公务员工资,退休工资等等,高与低不重要,重要是:谁来决定是高还是低,公务员拿高工资的读后感)。

公务员工资高因为前期教育成本高或者社会精英就应该来高工资,这种说话纯属胡说八道。

乔布斯拿高工资,不是因为他是社会精英,而是他为苹果做出了杰出的贡献,公司股东拿出“高工资”报答他对苹果的贡献,读后感《公务员拿高工资的读后感)》。

高工资对应着是:为股东创造出高的经济效益。

人民是国家的主人和股东,如果对政府工作满意,那么公务员是高效,其就应该拿高工资。

如果人民对政府不满意,天天骂贪官多如牛毛,公务员就不应该拿高工资。

人民对政府工作的评价,决定吃国家饭人员的工资高低,是人民群众圣神不可侵犯的权力,也体现人民与政府之间的权力制衡。

人民对政府工作的评价,决定吃国家饭人员的工资高低,这是本轮分配制度理应坚持的核心原则。

小公务员之死的读后感

公务员》读后感   最近读俄国小说家剧家契诃夫的一部作品《小公务员之死》,很。

文中讲述主人公切尔维亚科夫看戏时,只因打了一个喷嚏,便疑心把唾沫星子溅到卜里斯哈洛夫将军身上,怕引起将军的记过。

主人公的过虑和多种形式的道歉,以致将军从原本不在意直至最后愤怒。

主人公越发猜疑将军对自己有更不好的看法,从而郁郁而终。

我们感叹主人公的迂腐,感叹最底层的小官命运如此脆弱,感叹为官之道的素养。

  我获得的第一个启示是“性格决定命运”。

切尔维亚科夫之死可能与政治环境有关,但与个人的修养和心理调和又有莫大关联。

胆怯心理,顾虑心理要不得。

有句名言:走自己的路让别人去说吧。

你是一个平凡的人,不要总以为全世界的目光都集结在你身上,为什么要有那么多的在意。

人别把自己看得太重或太轻,这样做人就不会太累。

我得到的第二个启示是“气度决定格局”。

人到一定高度和深度的时候,是不拘小节的。

所以我们要努力提高自身涵养和素质。

《道德经》中的“上善若水”,《周易》中的“厚德载物”都在阐述着一种为人的道理,是一种极高的道德境界,是一种君子般的美德。

作为现代人更应当首先学会如何做人。

学会了做人,才可以正确的去做事。

学会了做人,才会有正确的思想。

学会了做人,才会有厚积薄发的成功。

 面对纷繁复杂,竞争激烈,生活快节奏的当今社会,人体常常处于一种亚健康状态,这对身心造成极大伤害,适时调整自我将是全新课题。

总之一句话,凡事心态最重要,快乐是根本,平安幸福是源泉,和谐美满是天堂

小公务员之死读后感750以上

[好员工读后感]好员工读后感<<孙悟空是个好员工>>读后感--作者:王木林不想当将军的士兵不是好兵;不想当领导的公务员不是好公务员,好员工读后感。

这个校那个校!到了地方全无效;这样干那样干!领导不满意都白干。

怎么办呢?人的一生不能虚度年华。

应该实干!怎么样实干呢?当不了领导当劳模,当不了劳模当员工,当员工就要像孙悟空那样当个好员工。

练就一身好本领,什么样的任务都能完成,但还是遭到唐僧的批评和不满意,怎么办呢?这是为什么呢?谁之过呢?敬听我读成君忆《孙悟空是个好员工》的读后感:这是一本以耳熟能详的古典名著,诠释现代组织行为的管理书籍。

该书以唐僧师徒四人漫漫取经路为比喻,生动讲述了如何让四种完美型、力量型、活泼型、和平型不同类型的员工,在同一个团队中取得平衡,并最终实现个人与团队的完美结合。

新颖有趣的叙事方式,让阅读者变得不再沉闷;而熟悉的故事背后,蕴藏了深刻的管理玄机。

适合每一位追求成功的人士阅读。

它还通过对人力资源管理领域诸多问题的探讨,帮助管理者提升组织设计和团队建设的能力。

使一位优秀的职场人士如何学会做事,更要如何学会做人。

体会一:要取得成功,仅有人才是不够的,还需要有科学的管理。

先从孙悟空的第一份工作讲起:孙悟空在龙宫水城,阴曹地府自由来去,龙王,阎王对他也只是敢怒不敢言。

于是越发任性。

回到了天庭,照样放浪不羁他一个筋斗云来到南天门外,被守门的保安队长增长天王拦住了。

按说,你初来乍到,也应该尊重人家的规矩。

可孙悟空不能理解,于是就在那里大喊大叫:“太白金星这老头,是个奸诈之徒,既然请我老孙来,怎么又拦着不让我进去呢?”正嚷嚷着,太白金星从后面赶了上来,向他解释说,你是一个生面孔,守门的安保当然不让你进去啦。

一边好言相劝,一边向增长天王办理进门手续,拉着孙悟空进了天庭。

这是孙悟空第一次见到玉皇大帝,就像许多初进职场的新人第一次见到领导一样。

领导接见部属的态度,通常是处于慈祥与威严之中,既要部属心生畏惧,又要他们感到温暖,“畏惧+温暖”就产生了尊敬和爱戴。

而事实上,部属见到总经理,除了敬畏和敬爱之外,还有一种心态,那就是不以为然。

孙悟空面对高高在上的玉皇大帝,恰好抱着后一种心态。

商量过后,玉皇大帝问了问众仙官,原来御马监缺个正堂管事,便封孙悟空做了个弼马温。

就像许多学生毕业之后第一次进入职场,遇到的第一个问题,就是如何让自己的个体人格去适应组织的文化。

个体人格追求平等自由,而一个组织却有着它既定的文化以及它对员工在行为规范上的要求。

孙悟空任性而为,与天庭之间的冲突自然是不可避免的。

可是工作不好找呀,得先慢慢干着再说:不可能一步到位,这是一般第一次进入职场新人的心态。

虽然孙悟空对玉皇大帝有些不礼貌,但他对担任“弼马温”这份工作还是很喜欢的,半个月下来,把他所管辖的那些天马养的一个个肉肥膘满的很见精神。

有一天空闲,他的那些属下就安排了一桌酒席与他贺喜。

正在欢饮之间,孙悟空忽然停杯问道:“我这个‘弼马温’是个什么官衔?”属下们回答说:“只是一个没有品级的官名罢了。

”孙悟空问:“没有品级,想是大之极也?”属下们回答说:“一个养马的官儿,能够大到哪里去呢?纵使你百般殷勤,喂得马肥,也只落得一个‘好’字。

您哪,不过是最基层的一个未入流的小官罢了。

”孙悟空听说,不觉心头火起,咬牙大怒道:“这般藐视俺老孙!老孙在花果山,称王称祖,怎么哄我来替他养马?不做这个鸟官了,我去也!”呼喇的一声,把公案推到,耳中取出金箍棒,从御马监一路打出南天门,直奔回花果山去了。

并索性在山头拉出了一面旌旗,称自己是“齐天大圣”。

但是“弼马温”这个官职再小,也是天庭的一名公务员,怎么能够说走就走呢?孙悟空胆敢擅离职守,职业道德何在?那么这是谁之过呢?像孙悟空这种情况,许多职场新人也曾经有过。

这是因为,职场新人对于工作的期望与工作实际情况之间是有差异的,这种差异会对职场新人造成心理上的冲击。

在组织行为学中,我们把这种现象称为“现实冲击”。

对于许多职场新人而言,第一次遭遇“现实冲击”的感受是相当痛苦的。

许多单位的管理者认为,当一位新员工刚刚到来时,需要一段时间相互了解。

一方面单位需要多方面了解新员工的综合素质,另一方面新员工也需要了解单位的实际运作情况。

只有在经历过这样一个环节之后,才可能让他担任比较重要的工作。

最初交给新员工的往往是比较容易或很乏味的工作。

应该说,在新员工进入单位的最初三个月或半年,让他做“弼马温”是可以理解的。

但是如果持续大半年、一年或更长时间都保持这种不信任、不关心、任其沉浮的态度,就会大大压抑新员工的积极性,并直接影响到他们未来职业生涯的发展。

所以,孙悟空在三个月或半年内反下天庭是他自己的心态有问题,半年之后反下天庭就确乎是天庭的工作环境有问题了。

从管理学的角度来看,仅有人才是不够的,还需要有科学的管理。

当孙悟空这样的人才也能遵守组织的行为规范时,就意味着组织的稳健发展。

古人云:“豪杰低首,国乃可久。

”说的就是这个意思。

在这里,无所不在的佛祖象征着组织文化的作用力,压住孙悟空的五行山则象征着人力资源管理的五个层面。

这五个层面是:金——薪酬福利、木——职业生涯、水——工作能力、火——管理制度、土——工作环境。

五个层面缺一不可。

体会二:只有记住你自己的使命,才能明白你这这辈子要做什么在管理学中有一个非常重要的活动,就是建立组织的使命宣言,并且通过不断地强化,来加深每一位员工的使命意识,读后感《好员工读后感》。

这样,当某一位员工的行为与单位的管理发生冲突时,使命意识使得他能够自觉地调整自己的心态。

如来佛显然深谙此道。

由于收服了孙悟空,玉皇大帝特地设宴请如来佛吃饭。

刚刚吃饭,有个巡视灵官来报告说:“那孙悟空从五行山下伸出头来了。

”如来笑道:“不妨,不妨。

”从袖中抽出一张帖子递与阿傩,上有六个金子:“唵、嘛、呢、叭、咪、哞”。

阿傩把它紧紧贴在五行山顶的一块四方石上。

那座山立即生根合缝,虽然并不影响孙悟空的自由呼吸,但他却再也爬不出来了。

“唵、嘛、呢、叭、咪、哞”是佛教徒经常记诵的六字真言,含义极其丰富。

譬如和尚念阿弥陀佛,也和那句真言一样,包含了相当丰富的意义。

见面时念一句“阿弥陀佛”,如同我们问候“你好吗?”离别时念一句:“阿弥陀佛”,如同我们招手示意“再见!”不小心踩了别人一脚,赶快回头来说“阿弥陀佛”如同我们表示歉意:“对不起!”收到礼物回答一声“阿弥陀佛!”就是“谢谢”的意思。

所以,“阿弥陀佛”简直是一句万能用语。

那么,六字真言“唵、嘛、呢、叭、咪、哞”是什么意思呢?这很难解释,因为里面的意义实在是太丰富了。

大致意思是:让我们像出污泥而不染的莲花一样,保持一颗纯真的心灵。

但是,用在具体的地方,意义又各有微妙。

这与我们个人或组织的使命宣言非常类似。

当我们遇到困难时,记诵使命宣言就意味着勇敢。

当我们有所成就时,记诵使命宣言就意味着再接再厉。

当我们面对失误时,记诵使命宣言就意味着忏悔。

当我们有所怀疑时,记诵使命宣言就意味着坚定信心。

被如来佛压在五行山下的孙悟空,其实就是我们自己散漫任性的意念。

被如来佛贴在山顶上那张帖子,其实就贴在我们的脑子里:“不要在任性了,你应该想清楚这辈子做什么!”我们每个人这辈子要做的这件事,就是我们每个人的人生使命。

体会三:只要自己有一颗包容的心,你的一生就会觉得幸福从我们出生到现在,父母、老师和一些知识的媒介都告诉了我们许多做人的道理,包括讲礼貌、尊敬他人、友爱互助等。

对于我们的人际关系而言,一颗包容的心就意味着:1、有一个博大的胸怀。

能够从容地接受所有的人生际遇,包括:嘲笑、嫉妒、诽谤、贫穷、失恋、误会等。

在“西游记”中,这些人生际遇被称之为“九九八十一难”。

2、以尊敬人的态度来建立自己的工作关系。

有些人非常骄傲,他们认为,“别人应当设法赢得我的尊重”。

还有一些人认为,有的人值得尊重,有的人不值得尊重。

可是,这种看人上菜的公共关系却常常出现意外,当事人的双重脸孔成了被嘲笑的对象,弄的尴尬万分。

事实上,大家都是人,每个人都值得尊重。

正确的自我管理理念是这样的,既能尊重自己,也能尊重别人,但不必苛求别人的尊重。

3、公正。

人是一种群居的动物。

只有公正才能够维持社会生活的稳定和有序。

所以,公正是一种值得信任的力量,而一个公正无私的人往往也能够赢得普遍的尊敬。

4、诚信。

诚信和公正一样,是我们的社会生活中一种必需的美德。

人之初,性本善。

人们习惯于用诚信原则来建立人际交往。

一旦你破坏了这种原则,就会立即失去别人的信任,并且有可能遭到更多的报复和损失。

5、帮助他人。

就像蚌所分泌出珍珠质一样,乐于助人也是我们应该付出的一种美德。

人与人之间,甚至于人与自然生态之间,都是一种互动的关系。

因此,善待别人,美意地帮助别人,对于改善组织文化、促进共同进步而言,无疑是一件令人赞美的功德。

古人云:凡成功者必具备三个要素:目标、方法、行动,三大要素缺一不可。

在目标面前,方法比目标更重要;在方法面前,行动比方法更重要;在行动面前,目标比行动更重要。

转了一圈,画了个圆,圆满成功。

人们常说:士人有百折不回之真心,才有万变不穷之妙用。

只要你真心热爱你的事业,只要你专注于你的目标,那么,你也可以像孙悟空一样,练就一手得心应手的技艺,生出各种高妙绝伦的办法,来解决你所遇到的一系列困难,成为一个能懂事、能办事、会办事的实干型人才。

鉴于上述如下箴言:箴言一聚精会神是唯一的成功之道:在古人的生命科学中,精是生命的形态结构,气是生命的动力,神是生命的主宰。

所以,精气神就构成了生命的三大支柱。

唯有精气神旺盛,才可以笑对人生。

箴言二向着人生的目标奋勇前进:对于没有目标的人来说,所谓人生只不过是一天一天老去的年龄以及等闲白了头之后的悲切。

可是,一旦我们为了自己设下目标并且能够持之以恒的向前迈进时,我们的生活就掀开了新的一页。

箴言三即使最杰出的人才也应该遵守行为规范:戴在孙悟空头上的金箍儿,其实就是我们的行为规范。

为什么非要实现我们行为的规范化呢?因为行为规范化它是一个团队的特征因素,如果没有规范化的员工行为,那这个团队就不是什么团队,而是一群乌合之众了。

箴言四炫耀招人嫉妒:在这人世间可以消灭谣言,也可以消灭残忍,却不能消灭嫉妒。

如果有一天,嫉妒忍不住又从珞珈山跑了出来,那么,你最好祈望观音菩萨多念几遍“紧箍咒”。

箴言五俗世生活需要生命真义的指引:《心经》的作用就在于,尽管我们无法改变高山存在的事实,但我们的确可以用另一种心态去翻越高山。

箴言六建立与人为善的公共关系:人们看待公共关系,大多喜欢使用二分法,以为利人则必损己,利己则必损人。

可是,为了一己之利,便置他人利益于不顾,最后却往往落得一个损人害己、两败俱伤的下常其实,人际最理想的关系,莫过于通过利人来利己。

箴言七自我中心意识是一只奇怪的葫芦:我们所要学习的,乃是如何管理我们的自我意识。

一方面给出成长的方向,给出自我嘉许,给出热情。

另一个面,也给出严格的限制。

我们把这种自我管理之道称为“做人处世的原则”箴言八平息心理上的火焰山:真正的芭蕉扇之所以能够煽熄火焰山,就在于芭蕉叶的一条心,它象征着自然、恬静、一心不乱的生活态度。

有了这样的心态,哪里还会有什么焦虑呢?箴言九理解爱情的真正含义:你有必要从一个更深的层面来认真思考“爱情”这两个字的含义。

虽然你不是佛教徒,可人生就是一条取经的路——可能会有一个女人或者男人陪伴在你左右,也可能没有,而路,却肯定在你的脚下。

箴言十走向团队与个人的共同成功:团队的进步与个人的前程是如此紧密的联系在一起,当一个团队实现既定目标的时候,每一位成员也都会从中得到个人的成功。

读完《孙悟空是个好员工》才体会天底下没有过不去的火焰山。

沿着取经的心路,坚持不懈的努力吧!

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