《会抓大鲵的鱼鹰》读后感
[《会抓大鲵的鱼鹰》读后感]我在寒假里读过一本书，名叫《鸟奴》，《会抓大鲵的鱼鹰》读后感。
这本书的内容引人入胜，其中《会捉大鲵的鱼鹰》这一篇章更是出类拔萃。
在孔雀湖周围的村子里，住着一个叫波农恬的渔夫，他有一直全村最强壮，最通人性的鱼鹰——铁木儿。
有一次波农恬的儿子上山打猎，被狗熊打断了三根肋骨。
应为交不起手术费波农恬涕泗滂沱，嚎啕大哭。
铁木儿为了不让主人伤心，他又抓更大的鱼，以缴住院费。
半个时辰过后，铁木儿飞回来了，和它一起回来的还有一天半米长的大鲵，读后感《《会抓大鲵的鱼鹰》读后感》。
波农恬把大鲵卖了，给儿子治好了伤。
但是波农恬心生歹念，他要利用铁木儿挣大钱。
有一次，波农恬带着铁木儿外出捕鱼。
在船上波农恬为了让铁木儿在桌一条大鲵而装哭起来。
铁木儿有一次飞往大鲵的住处，回来时已经筋疲力尽，但波农恬的心情180度转弯，哈哈大笑起来，铁木儿终于得知了真相，永远的离开了它的主人。
信任是金钱买不起的，一旦失去了别人的信任，就很难挽回。
做人要厚道，要讲诚信，只有这样友谊才能日久天长。
〔《会抓大鲵的鱼鹰》读后感〕随文赠言：【这世上的一切都借希望而完成，农夫不会剥下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作，如果他不曾希望因此而有收益。
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余婧妤的读后感
[余婧妤的读后感]读后感读完沈石溪写的《太阳鸟和眼睛王蛇》这本书后又一遍让我记忆深刻那就是羊奶妈和豹孤儿，他的结局是让人出乎意料的，灰额头原先对豹孤儿是百般温顺就算大家都回避他，他也没有不理豹孤儿，而到最后灰额头居然把豹孤儿给撞下悬崖，之后自己也跳了下去，真的是在陡峭的悬崖上，回荡着灰额头悲戚的哀号；深不见底的峭壁下，豹孤儿痛苦的眼神渐渐消失…留下的只有渐渐落下的红彤彤的夕阳….这结局让人伤感，余婧妤的读后感。
而读完整本书后让人感觉到更多的是感动，比如一对老龟；会捉鲵的鱼鹰；一对白天鹅；舞蛇里面都说让人感到母爱是伟大的，读后感《余婧妤的读后感》。
还让我想知道它们到底还有多少秘密。
一些秘密让人感到惊讶，而还有一些让我们感动。
而最让我感动的是会捉鲵的鱼鹰里面的鱼鹰，他为了主人不再伤心一次次的俯冲下去啄咬，但后来鱼鹰发现渔夫油滑的腔调，轻浮的笑声，好像中了圈套，脸上的表情急剧变化，迷茫，惊讶，失望，愤怒，全身的羽毛激动的像风中的树叶一样瑟瑟发抖。
之后就长啸一声，飞进暮色苍茫的天空。
而渔夫就是喊破了嗓子，鱼鹰还是头也没回。
整本书读完让人还想读一遍，真的是回味无穷呀。
（） 〔余婧妤的读后感〕随文赠言：【这世上的一切都借希望而完成，农夫不会剥下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作，如果他不曾希望因此而有收益。
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怎样驱赶鱼鹰
一位渔夫守护的一片渔塘中鱼儿很多，可是空中盘旋的鱼鹰常常下来偷食。
渔夫便想了个办法，在鱼塘中扎了一个草人，给它戴着草帽，拿着竹杆，作驱赶状。
开始，这个花架子还真的起了作用，鱼鹰看见后竟不敢靠近鱼塘。
但过了几日，鱼鹰在空中盘旋时发现，草人对它们并不构成威肋，便试探着俯冲偷袭如故。
时间久了，鱼鹰饱歺一顿过后，竟要落在草人的草帽上歇歇脚，戏耍一番。
渔夫气坏了，悄悄撤掉草人，自已依样站在草人原来所立位置，决心亲手抓住鱼鹰。
鱼鹰没有发现这个变化，偷食过后依旧落在草帽上歇息。
渔夫不慌不忙，一抬手就抓住了鱼鹰的要害。
民营企业的老板大概不会摆花架子和自己开玩笑，但是在国有企业，尤其在改制过程中却屡见不鲜。
如果说在企业体制改革中管理精英们自卖自买，“偷食”了国有资产，那其实就是对“草人”的戏弄的结果。
这些管理精英们的偷食，比鱼鹰还要大胆和放心。
因为他们既是鱼鹰又是渔夫，知道那个草人耐何他不得。
而且那个草人也是他们扎的，放在那里正可以证明他们不是“偷食”，甚至可以为他们做瞭望哨。
渔夫是鱼塘的所有者或者“承包者”，寓言中没说；但是现存的公司治理只是一个假人，大概是治理环境中路人皆知的。
一个不能回避的事实是，现行公司治理的“草人”确实得由企业领袖们来扎，还得寄希望于他们来扎。
当然，企业经理人对企业管理的真经总有自已的解读，做企业总是怎么赚钱怎么搞，建立治理机制又不能保证赚更多的钱。
严格说来，公司治理与公司管理不同。
传统意义上的管理科学关注的核心问题确属企业生产率的提高和产出最大化，去赚更多的钱；而公司治理的目的则是确保企业财富的创造与利益的分配合乎各种利益主体的合法要求，最终目的是谋求一种良好的制度安排。
如果有人坚持说，这也是为了赚更多的钱吗。
对此我们也需要给予更正和补充：那就要看谁能赚到更多的钱，要看赚到的钱进了谁的腰包。
其实，企业赚到了更多的钱，不一定保证相关利益主体都能得到实惠；反过来说，企业不赚钱，企业内也可能有人能“赚”更多的钱，穷庙富方丈是矣。
公司治理正需要解决类似的问题。
如果不能实事求是地正确认识治理结构的目的，我们就会陷入一个逻辑陷阱，既然最终不能保证赚更多的钱，公司治理也就可有可无，甚至没有必要作为一个花架子摆在那里。
这岂不是连“草人”的命运都不如吗
其实，在鱼塘里扎几个草人的用意原本是实实在在的，并没有企望能仅仅因此产出更多的鱼，而是为了让鱼塘产出来的鱼不让鱼鹰偷食了去。
那么究竟应当怎样在公司治理中抓偷食的鱼鹰呢
解决问题的办法就是要像渔夫那样动真格的。
不过，公司治理的草人不能由着经理人来扎。
无庸讳言，犹如套在“企业领袖”头上的一个“紧箍咒”，本身就是为了对付经营者的道德风险，支持弱势主体对经营权进行必要的制衡或限制；同时促进经营者的优化组合。
滥竽充数者必须让贤，鸡呜狗盗之术必须收敛。
念好这样的“紧箍咒”，对那些大胆妄为的企业领袖们来说岂不痛哉
这就应当由相关利益主体将草人扎好后，再聘用渔夫来管理。
并且也需要将假人变为真人，不能只是提供一个框架完事。
这个真人就是最关心因渔夫或鱼鹰偷食而侵犯自己利益的相关主体，即相关利益主体。
首先要做到的是弥补所有者的缺位，其次要保证其他相关利益主体确实能站在草人的位置上，而不能只是做傀儡。
当这种超越于渔夫的法人治理机制建立起来后，也要保证它正常远行。
大家一是要有决心，扎扎实实地浸泡在水里，摆开应有的阵势，下决心克服运行中的困难。
二是要有耐心，认真研究鱼鹰偸食的规律，甚至需要大家忍辱负重，弥补自身的破绽。
三是要精心，当鱼鹰落在头顶时，要不慌不忙，准确无误地抓住其重要部位，迅速采取措施，使其难以逃身。
如果我们能发挥“渔夫”的智慧，切实解决真人缺位等问题，促进利益相关者认真实践治理的责任，企业领袖们也就不能不慎重对待了。
如果说的节奏可快可慢，那么公司治理的课题却不能有丝毫的松懈。
我们应当像关注那样重新给予法人治理以足够的关注。
也许有人会认为，只要完成了改制任务，公司私有化了，法人治理就用不着大家多费口舌了。
这是错误的。
美国企业曾经出现的所造成的风险早已说明了这一点。
既使要继续加快产权明晰的步伐，也应当而且在法人治理机制的严格监控下进行，这样更有利于社会的稳定和公平、公正。
由此可见，将法人治理由假人变为真人，才是我们当前的一项重要任务。
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渔夫是怎么让鱼鹰即不吃鱼还把鱼叼给渔夫
驯化鱼鹰，给他们的喉咙装上小铁环，如此便能为渔夫所用。
鱼鹰脚腕上被套了麻绳，喉咙上被套了铁环，大鱼抓来吃不下，只有给渔夫，自己只能吃小鱼。
渔夫和鳁鱼的寓意
渔夫和鳁鱼渔夫下网，打上来一尾鳁鱼，鳁鱼请求渔夫暂且放掉他，说自己还小，等日后长大了，捉住他更有利。
渔夫说道：“我放弃手中现有的利益，而去追求渺茫的希望，就成了大傻瓜了。
”这故事是说，现实的利益虽小，总比想望中的大利益更可取。
