如何写总经理工作手册读后感
读后感。
先是大致讲下读的内容，然后是就其中的有感触的写点自己的看法、以后会怎么做才符合这样的看法。
如果觉得少了，再找一点来谈一谈，然后是个小总结。
就可以了。
产品经理读后感
[产品经理读后感]首先先抨击一下新浪博客，我在opera下面看不到页面首行的那一堆导航标签，我在firefox下，填完用户名和密码点登录，五分钟都没响应，产品经理读后感。
这前端写的，也够可以了...所以现在只有又把傲游翻出来，无奈...前面本来看了韩寒十年前在《对话》的那次节目，想说些什么，想骂N个人有多么的傻X。
后来只是匆匆写了个题目，然后就是把这个发博文的页面晾在我的浏览器标签中一整天，可惜我只字未动，到了下班时间就删了。
今天要写的，却是一本书的读后感，《人人都是产品经理》，想了想，也算不上读后感，最多算是一个读中感，我刚看到第三章，117页，无奈老总要我们写，那就写吧。
这本书给我最大的感觉就是，说的事情很平易近人，能够激发读者的共鸣。
其实说白了，也就是书里面写的我都知道，我不知道的，书里基本上啥都没写，让我感觉到了阿里和百度的共通，就好像昨天刚看完西门吹雪和叶孤城紫禁之巅的惺惺相惜，今天就发现了和自己同病相怜的对头或是兄弟。
其实才知道，PM是产品经理啊，那么RD是啥，QA又是啥，我竟然唯一了解的是FE，好搞...文章中对需求的滥砍滥伐，都能说得各种委婉，让我终于找到了知己，也学会了一些克敌制胜的办法，首先在这里又出现了那两个初中\\\/高中\\\/大学里无数次出现的词语，定性和定量，读后感《产品经理读后感》。
定性，决定你是做是不做，决定做了再定量，能做哪些，能做多少，不能做哪些，又不能做多少。
性价比书里也给出了比较通俗易懂又基本上没啥具体用处的东西：性价比=收益\\\/工作量，说了等于白说，如果连这个都不懂的人，恐怕也做不了pm的吧，rd也别指望呵呵。
关键性的概念还是很值得称道，虽然我们基本上对这些概念已经了然于胸（这话嚣张了，改成或多或少都蜻蜓点水地听说过那么一丁点），这本书能把我们知道的都整理出来，而读者又可以在这书的基础上，继续整理精简，把最最关键的东西整理成一个列表，这也就是本书的意义吧。
功能性需求和非功能性需求，很早就在关注这个了，可是本书并没有阐述这两者之间的平衡点在哪里。
到底，开发量要多少或者收益有多少，才能认为这么多的非功能性需求，物有所值。
当然我也了解了，BRD，MRD，PRD。
原来我们现在的这些需求原本都该叫PRD的，可是为啥都成了市场需求文档，这个词好像的确没法描述我们现在的这些需求。
项目经理和产品经理，以前并没有太深入地思考这个区别，可能也仅仅是想和做的区别。
书里这个说得很恰当，产品经理有想法有创造力，项目经理更多的是执行力和领导力，当然我们现在项目经理和产品经理往往集合于一身，好像也没有必要思考这个区别了，可以说项目只是记录了产品的各个阶段，你是产品经理，那么这个产品相关的项目，你也都是经理，至少目前，就是这个样子。
〔产品经理读后感〕随文赠言：【这世上的一切都借希望而完成，农夫不会剥下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作，如果他不曾希望因此而有收益。
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想成为土木工程的项目经理要做些什么
考取建筑工程的一级、二级建造师。
取得二级建造师职业资格证书后注册，就可以担任土木工程的项目经理。
试论述项目团队的特点，其发展的五个阶段的特征、表现及项目经理在各阶段的主要工作
答：团队的建设和发展都需要经历：形成阶段、需求阶段、正规阶段和表现阶段这样四个阶段。
（1）形成阶段的项目团队的成员对于工作和人际关系都处于一种高度焦虑状态，团队成员的情绪特点包括：激动、希望、怀疑、焦虑和犹豫。
在心理上处于极不稳定的阶段（2）震荡阶段的项目团队在工作和人际关系方面都处于一种剧烈动荡的状态。
团队成员的情特点是：紧张、挫折、不满、对立和抵制。
（3）正规阶段的项目团队成员的情绪特点是：信任、合作、忠诚、友谊和满意。
（4）表现阶段项目团队成员的情绪的特点是：开放、坦诚、依赖、团队的集体感和荣誉感。
现在在工地上刚来就拿5000的工资哥哥是项目经理，前途也不错，就是对建筑没什么兴趣工作的时候就想着
个人建议还是根据自身的爱好来衡量工作，如果一心不想干干着也不舒心，但要也要根据家庭情况来考虑，如果囊中羞涩还是建议继续干着，可以边上班边学习嘛。
狼性总经理读后感
[狼性总经理读后感]姜博士在《狼性总经理》中提出了狼性总经理应该具备的六大行动方针和十大领导原则，确实是现代企业领导者很好的经营指南.我感悟最深的就是行动就是硬道理——先开枪，后瞄准，我感觉这一条包含的内涵很深，是狼群生存哲学的核心理念，也是打造狼性团队的头狼所应具备的最重要的素质，狼性总经理读后感。
先开枪，后瞄准看似无稽之谈，但仔细回味，却能从中体会到头狼的坚决、果敢、绝对的行动力和背后丰富的生存经验。
寒冷的荒原上，食物是生存的关键，头狼闻风而动，准确出击，保证整个狼群的生存，这种条件下，犹豫、怀疑就意味着被淘汰，更不可能有时间做模拟和培训。
实战中学习，实战中磨练，行动中丰富经验，行动中学会瞄准，把每一秒都当作生存的最后一秒，没有犹豫，面对机会立刻行动，一矢中的，然后继续下一个行动，这才是一个真正合格的狼性总经理。
要达到这样一种高度，觉得不能只停留在理解上，行动是第一位的，在行动中学习，在行动中思考，在行动中把这种狼性经营艺术变为自己的本能，这是我们要做到的。
行动的动力来自于危机感，来自于生存的紧迫感，有了这样的感觉，我们才能珍惜企业生命中的每一秒钟，积极把握每一个机遇，冷静地成功做出每一个决策。
房产公司面临着行业大环境和集团内小环境的机遇和挑战，做为头狼的任务，是不但要保持整个团队的生存和壮大，而且要锻造整个团队的狼性，团队的每一个成员都要培养出这种开枪无需瞄准的本能，打造真正的狼性团队，读后感《狼性总经理读后感》。
为了达到这一目的，下一步工作应该从以下几方面着手：1、 营造生存危机的企业氛围企业经营如逆水行舟，不进则退，狼群只有活着和死亡两种生存状态，我们也要改革考核和评价体系，在公司上下形成一种不生存即死亡的企业文化，让每个岗位都真正行成危机意识，活要活的痛快，否则就是被淘汰。
2、 统一认识，明确标准：绝对的行动力来自于统一的认识，一致的标准，只有所有成员都明白成功的要求和标准，整个团队的行动才能整齐划一，没有一丝一毫的犹豫。
3、 把实践作为重要的培训方法实践是检验真理的唯一标准，实践也是培养能力的唯一途径，放手让下属在实践中锻炼，培养他们的行动直觉是最好的培训方法。
当然，加强事中控制，即时纠偏也是非常重要的。
4、 提高决策质量和执行能力先开枪，后瞄准的境界是人枪合一的境界，是心即是枪的境界，这体现了很高的决策水平和完美的执行能力，两者都要完美才能一矢中的，缺一不可。
因此，加强研发，开发更科学合理的决策系统和评价体系，保证决策和执行的正确性是必需的。
5、 打造以结果为导向的行动能力狼群的特点是目标确定之后，不达目的决不罢休，我们的经营也应该做到合理分解目标，科学立项，持续行动，考核结果。
不允许借口，只要求结果。
《狼性总经理》教给我们的是狼群中头狼的生存艺术，对企业的经营和发展有很好的启发，我会在今后的工作中结合实际认真学习，进一步体会，真正使自己成为合格的头狼，让房产公司成为集团内最具备生存能力的狼性团队。
〔狼性总经理读后感〕随文赠言：【这世上的一切都借希望而完成，农夫不会剥下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作，如果他不曾希望因此而有收益。
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