做IT项目管理有什么感悟
1、需求理解歧义2、需求范围蔓延3、资源匮乏（技术人员）4、客户要求花最少的钱干最多的工作5、公司领导要求尽快结项，最大利益最大化，尽可能的起二期
1、什么是项目管理，什么事it项目管理，it项目管理有何特征。
IT项目管理可以分为两部分理解：一个是IT，一个管理；掌握项目管理的知识体系，项目管理的基本内容，包括项目集成、范围、时间安排、成本、质量、人力资源、沟通、风险以及采购，另一个是对IT项目特别是软件工程项目的背景和技术深入了解，第三个就是多关注现实中的成功和失败项目实例啦，积累经验。
IT项目管理所需要的素质
有目标很好。
项目管理需要综合的技能，特别是沟通协调能力。
有时间可以上网查询PMP关键词了解。
