描写“公司十周年庆”的诗句有哪些
1、忠诚、诚信忠诚建立信任，忠诚建立亲密，只有忠诚的人周围的人才会接近你，企业招聘绝对不会去招一个不忠诚的人，客户购买商品或服务的时候，绝不会把钱交给一个不忠诚的人，与人共事时，也没有人愿意跟一个不忠诚的人合作。
我想大家特别是搞管理的人都应看过《蒙牛内幕》这本书，那么多人愿意跟着蒙牛根生，主要原因就是他的诚信。
他承信的：人聚财聚，财聚人散的哲理应该引起我们深思与效仿。
2、敬业精神一个人的工作是生存的基本权利，有没有权利在这个世界上生存看他能不能认真地对待工作。
能力不是主要的，能力差一点，只要他有敬业精神。
能力会提高的，如果一个人本职工作做不好，应付工作，最终失去的是信誉，再找别的工作，做其它事情就没有可信度。
如果认真做好一个工作，往往还会有更好的、更重要的工作等着你去做，这就是良性发展。
大家知道，现在很多公司在招聘时都要了解你的过去工作经历，要求你提供过去工作的公司名称、联系人等。
3、良好的人际关系良好的人际关系会成为你这一生中最珍贵的资产，在必要的时候，会对你产生巨大的帮助，就像银行存款一样，时不时的少量存，积少成多，有急需时便可派上用场。
因此企业需要人气，个人需要人缘。
4、团队精神在知识经济时代，单打独斗的时代已经过去。
竞争已不再是单独的个体之间的斗争，而是团队与团队之间的竞争，组织与组织的竞争，许许多多困难的克服和挫折的平复，都不能仅凭一个人的勇敢和力量，而必须依靠整个团队，作为一个独立的员工，必须与公司制定的长期计划保持步调一致，员工要关注这就是团队精神的具体表现。
5、自发自动工作充分了解工作的意义和目的，了解公司的战略意图和上司的想法，了解作为一个组织成员应有的精神和态度，了解自己的工作与其他同事的工作关系（往往出问题的都是工作的交*口），并时刻注意环境的变化，自发自动的工作，而不是当一个木偶式的员工。
6、注重细节，追求完美每个人都要用搞艺术的态度来开展工作，要把自己的工作看成一件工艺品，也才能经得起人们细心的观赏和品味。
注重细节，追求完美，细节体现艺术，细节决定成败。
7、不找任何借口不管遇到什么样的环境，都必须学会对自己的行为负责，属于自己的事情就应该千方百计地去把它做好，只要你还是企业里的一员，就不应该找任何借口，投入自己的忠诚和责任心，将身心彻底地融入企业里，尽职尽责，处处为自己所在的企业着想。
8、具有较强的执行力具有较强的执行力的人在每一个阶段，每一环节都力求卓越，切实执行。
具有较强执行力的人就是能把事情做成，并且做到自己认为是最好的结果，具有较强执行力的人时时想着企业的顾客，了解了顾客的需要后，并乐于思考如何让产品更贴近并帮助顾客。
9、找方法提高工作效率遇到问题就自己想办法去解决，碰到困难就自己去克服，找方法提高工作效率。
在企业里没有任何一件事能够比一个员工处理和解决问题更能表现出他的责任感，主动性和独挡一面的能力。
10、为企业提好建议为企业提好的建议能给企业带来巨大的效益。
同时也给自己更多的发展机会，为了做到这一点，你应尽量学习，了解公司的业务运作的经济原理。
为什么公司业务这样运作，业务模式是什么，如何才能盈利，同时你还应该关注整个市场，分析给竞争对手的错误症状，不要让思维固守在以前的地方。
11、维护企业形象企业形象不仅靠企业各项硬件设施建设和软件条件开发，更要靠每一位员工，从自身做起，塑造良好的自身形象。
因为员工的一言一行都直接影响企业的外在形象，员工的综合素质就是企业形象的一种表现形式。
12、与企业共命运企业的成功不仅仅是意味着这是老板的成功，更意味着每个员工的成功，只有企业发展壮大了，你才能够有更好的发展。
你与企业的关系是一荣俱荣，一损俱损。
不管最初是你选择了这家企业，还是这家企业选择了你，你既然成为这家企业的员工，就应该时时刻刻竭尽全力为企业做贡献，与企业共命运，企业就是你的家，家庭要是不幸，你也会遭遇不幸
通信工程是从事什么工作的
一、企业培训基本情况2012年度,我公司的各级分支机构中,有区域经理、店长、见习店长153名,实际培训153人,培训率为100%,平均每人96天\\\/年;执业药师、药师共有212人,全部参加继续教育和岗位培训;健康咨询师培训达到89人。
目前在基地培训储备人员达159人。
公司现有500平方电教化培训中心一间;1个药师培训基地,2个店长培训基地,8个健康咨询师培训基地;培训教官14名。
2010年秋,公司的培训基地被杭州市人事局授予“杭州市大学生见习基地”称号。
2010年4月在中百药店联盟大会上被行业推广,一系列的做法得到50余家全国名列前茅的药品零售连锁企业的肯定。
四川杏林大药房、贵州芝林大药房等安排了20多名见习店长前来学习交流。
二、主要经验和亮点 (一)创新一种模式:实训基地模式 公司的培训一直是每年的重点内容,以往有请进来学校老师的讲座,有行业协会的会议,有送出去的昂贵的课程,但是只是一味的采用“上面讲、下面听”讲座的形式,呆板、枯燥,提不起学员的兴趣,导致学员学得快、忘得快;还有一些是“听听激动、想想感动,回到岗位,无法行动”.花费了大量的人力物力财力,在实际工作中不能发挥和贯彻执行,影响了培训的信心。
在2010年底,公司领导痛下决心,开展培训改革,把300平米的古墩店作为实验田,改造了电教化的培训中心。
陈金良董事长说:“在岸上学游泳,永远不可能成为游泳健将的。
”我们摸着石头过河,采取了实训模式,边实验、边研究、边开发。
教官既是学习者,又是实践者和研究者。
为了更好地落实培训任务,公司以岗位和技能学习相结合,以实际工作作为培训的出发点和落脚点,建立起学考用实践培训机制,即用什么就学什么、考什么。
指导思想是培训不是你学了多少时间,会了多少内容,而是在工作你会用多少。
(二)态度技能两手抓 只有通过培训才能最终使自己成为一名职业化的现代药学工作者。
职业化最通俗的理解就是:肯学、肯干、会干。
职业化主要包括态度和技能两个方面,“态度决定一切”.公司结合源远流长的医药文化、药学职业道德、企业使命、管理制度,对学员进行思想教育,通过改变态度来改变行为,强化行为来固定模式。
关联用药、慢性病防治、自我药疗、处方审核、健康教育等专业化的“药学服务”是培训课程的重中之重,药品零售行业区别于其他商业零售的最大特征就是专业化,这就要求所有工作人员尤其是药学技术人员,必须全面掌握新时期的“药学服务”理念。
门店一线培训合格的员工必须达到初级药师的考核标准。
(三)主攻三大领域:药师、店长、和健康咨询师 药师是主要专业骨干,作为药品流向患者的最终把关者,药师的继续教育和知识更新也就显得尤为重要。
在实际招聘来的药师中,有很大一部分来源于生产企业、批发流通企业、外省通过资格认定得到职称的情况,这样他们在零售门店就不了解药品零售行业的基本规则,从审核调配医师处方到店内药品的分类管理,从用药咨询指导到跟踪收集不良反应、gsp认证和实施,gsp与企业经营管理之间的关联,医疗保险政策都有个全新的重新学习重新适应过程,还有很大一部分药师专业知识和技能老化。
店长是门店经营的灵魂人物,更多的需要熟悉天天好大药房一线工作流程,熟知公司的管理方式和运作方式,经营指标、人员管理,团队建设等重要工作。
外来的店长对新公司的运作需要有专人引路。
店员特别是刚从学校毕业的学生普遍存在三大问题:一是不熟悉必要的药品专业知识,不能充分了解所推荐的药品,没有信心正确指导顾客购买使用;二是缺乏零售行业的服务理念,店员定位不准,不能吸引顾客;三是对本店陈列储存的药品的位置、价格、作用、产地、规格、疗效等不了解,面对顾客的询问不能做详细专业的解答,不能满足顾客的需求。
针对人员岗位和需要技能的不同,公司分别建立不同的培训基地,选择不同层次的教官,选择不同的课程,分别培训。
对于公司历程、企业文化、管理制度等通用的课程,就由培训中心统一安排课程。
消除入职前的各种紧张情绪,树立积极地执业心态,进行执业生涯教育,确立在公司中的企业定位。
(四)改良四化培训课程:详实化、基础化、针对化、模块化 1、详实化 药店培训是很广泛的,小到营业人员的1个站姿、1句话语、1个补货计划、1张标价签;大到1个药疗方案,1种药品、1张处方、药品监督管理法律法规、医疗保险等相关政策知识等等,培训内容繁多复杂。
我们把以上技能和知识按照3种岗位全部分解,做成具体详实的课程,其中理论占20%,现场实训占70%,集体活动占10%.
蒙牛的成功之路
编者的话：目前，蒙牛管理团队核心成员撰写的《蒙牛内幕》成了众多企业家、经理人、学者、媒体乃至消费者关注的焦点。
本书洋洋３０万字，总结了蒙牛成功的核心优势（关键因素），读来很有启发，现节选书中部分精华，以飨读者。
《蒙牛内幕》从蒙牛发展历程、蒙牛经营模式、蒙牛文化等方面着手，全方位透视蒙牛跌宕起伏、高潮迭起的成长轨迹，并力图提炼出对众多经营管理者乃至一般人有所启示的普遍规律。
总结起来，蒙牛的成功要素有以下五点： 企业家：牛根生——蒙牛成功的核心灵魂 没有牛根生就一定没有如此成功的蒙牛。
他的经历（原伊利生产经营副总裁）、品德（正直、仁厚、坚韧等）、价值观（财散人聚，经营人心，大胜靠德，大智靠学等）在同样大师级别的企业家中，牛根生可能是最令人佩服的一个。
中国的民营企业普遍处于初创阶段，企业的成败完全取决于创始人的综合水平。
（中国民营企业离欧美的职业经理人时代还很远）。
企业家是不可再生的稀缺性资源，所以中国乳业也就仅仅出现一个空前绝后的牛根生一人，而不会有第二人。
企业文化：本质就是牛根生文化 企业文化是企业的价值观，是企业的“为人之道”，蒙牛将企业文化上升到了企业核心的高度，而不是一些企业所谓的“口号”。
以其“经营人心”为例： ——蒙牛强调“举贤避亲”，防止企业的家族化倾向； ——选才“三合论”——在合适的时间合适的地点选合适的人才，而不是一些企业的高才低用，低才高用。
——“上礼下”规则：只允许上级送下级财物，禁止下级送上级礼物。
——“三正氛围”塑造“三全员工”，公司只有具备“正义、正气、正确（决策）”的基本面，奉行“公平、公正、公开”，才会有“上下同欲”，才会有“全心、全力、全时”的员工。
——“集体开会，领导坐地上”“老牛出差深圳睡地板”等等 …… 如果书中所描述的都在坚持不懈的实施，蒙牛的企业文化取中国的儒家文化和西方的制度文化之长，令人敬佩
企业战略——决定了蒙牛真正的成功 蒙牛使命和远景：强乳兴农；创第一品牌，建中国乳都。
蒙牛总体经营战略：专注乳业同步发展，整合资源滚动做强。
——显然，不熟不做，专注于乳业，不盲目多元化，是蒙牛的根本发展战略。
经营思路：目标导向——目标出发，反向推演，步步链接；倒推资源配置，倒推时间分配，链接战略战术，链接方法手段。
重大决策：如市场布局（先打深圳等）；工厂布局（国际水准样板工厂，国际示范牧场等），广告集中上央视等等。
反观国内的许多公司，仅仅几千万，几个亿的销售额，不知道自己有几斤几两，就开始四面出击，寻找所谓的“馅饼”（其实更多的时候是陷阱），盲目的实施多元化战略。
有所不为，才有所为
专注
专注
再专注
烦躁的中国企业家们，前进的途中还是歇歇脚吧。
制度——保障战略、策略的实施 蒙牛靠牛根生、杨文俊等原伊利高层１０人齐心协力投资创立，一开始就按规范的股份制企业运作。
在共同的利益驱动下，在规范的制度保障下，蒙牛的创始人们才真正会齐心协力，同心同德，患难与共，比肩作战
后来，随着摩根等投资银行的介入和香港的上市，蒙牛的上市公司运行制度更加健全。
几年前，摩根等国际投行之所以看中蒙牛，不只是中国乳业的快速发展，更加看中的是蒙牛的经营团队和完善的公司管理制度
“系统好，凡夫变天才；系统不好，天才变凡夫”，在好的制度里，一个平凡的员工会发挥其应有的贡献，但是在一个不完善的制度里，人才也会变成庸才。
蒙牛能被摩根等财团看中，能够成为香港最“牛”的上市公司之一，有产权明晰，独立运行的机制，股东价值为先，相对先进的管理制度是前提条件。
营销策划——四两拨千斤，令人惊叹
蒙牛绝对是营销的顶尖高手，其综合策划水平应该在养生堂之上，在中国的消费品业界可能无出其右
“运筹帷幄，决策千里，９８％的成功在于家中的营销决策”“媒体无大小，新闻无小事”“事件营销是品牌的成长线”“事事都是营销点”“定期主动给媒体发送稿件”等等，从这些标语就可见营销策划和公关的重视程度。
虽然蒙牛的中央台广告很猛，但相比于它的事件营销那是小巫见大巫。
蒙牛深知“注意力经济”时代如何吸引公众的眼球。
“公关第一”“事件营销第一”，蒙牛和牛根生本人都做到了。
最近数年，关于蒙牛的媒体报道多达数万篇，单单９月５日一天，网络上关于蒙牛的新闻就多达３０多条
“争创内蒙古第二品牌”“神五上天”“摩根参股”“香港上市”“老牛捐股”“蒙牛酸酸乳超级女声”还有《蒙牛内幕》本书…… 只要注重事件营销，善于炒作的蒙牛的从来不缺乏素材，连“牛根生参加央视春节晚会”也成了新闻，最近关于“蒙牛到底是花多少元赞助超级女声”都成了许多媒体的报料
蒙牛的营销炒作绝对可以成为中国最经典的营销教科书标准案例
作为营销人也不得不感叹：这是近年来最令人尊敬的快速消费品企业
来源：（中国营销网） 对于蒙牛的评论与分析，不是我个人能做到的，所以摘选一些供参考。
设计院做结构设计工作几年后有什么出路
作者：吃众毕业两年，建筑设计作两年。
先说设计院感受，只针对我工作过的设计院其他类型的设计院了解到的差不多类似，对于一个小兵来讲，设计院的人际关系比较简单的，工作内容也比较“单纯”（就是画图）。
设计院的出路是什么
这个问题其实就是咱们这行的职业规划，已经在设计院内工作的人和正在找设计院工作的人，我觉得不少人很少想这个问题，因为就目前而言，只要辛苦工作，有活干，还是有不少设计院的收入尚可，比上不足比下有余。
不过，设计院画图真的有点“磨人”，虽然这行非常看重经验，但实际上创造性不强，每天工作内容套路大体相同，大家是照着专家制定的规范去工作，很多人被磨的失去了棱角和激情，有些人都是走一步看一步的态度。
虽然人生变数是非常多的，计划赶不上变化，但我觉得任何行业都需要有一定的职业规划。
从宏观上讲，个人认为建筑土木行业必然在未来紧缩，直观的感受就是找设计院工作难，招人少，降薪，甚至裁人和一些设计院倒闭。
未来会不会有转机，我一个行业菜鸟，不负责任的说并不看好。
行业需求人少，必然导致这个专业的大学毕业生供应减少，这需要一个过程，最终达到一个动态平衡，那么这个过程中多余的新人和已经从业的老员工怎么办，我想有一部分人只能被迫转行甚至失业。
从设计院开始起步的从业者角度，我认为未来的路线是。
1、转行。
越早越好，越年轻越好，越一无所有的时候越好。
2、事业编\\\/公务员。
尤其公务员，估计未来生活上至少是中产阶级。
3、坚持设计院路线。
设计人不可能一辈子高效画图的，40岁之后要想保持住甚至超越一个成熟设计人的收入，甚至说的吓人点保住工作不失业，只有做上领导。
要么身处在大院发展超越老员工和同事，熬到老前辈退休自己上位；要么在大院中锻炼到技术成熟，去小型设计院做个领导。
我发现目前一些民营或者小型挂靠或分院的前辈大体走的是第二条路，但他们那个年代可是行业的黄金期，小型设计院遍地开花，所以第二条路行得通，但现在看来这条路在未来会很难，新人在设计院发展大体会走第一条路线了。
4、转甲方。
工作这短时间感觉到设计院里有相当一部分人想要选这条路，大概是设计院工作5年左右去甲方做相关专业的工作，也有的人从设计院去了甲方后觉得不适应又回到设计，对于现在刚入行设计的人来说，未来5年后甲方的情况如何不得而知。
5、转施工。
从设计院出发选择这条路的少之又少，不了解。
6、创业，开设计院等行业相关公司。
大环境不景气下很难，说到这条我们机电专业真是悲剧，也许未来会出现一批专门从事机电业务的事务所，如果谁开了设计院记得找我们悲剧的机电专业同胞去当负责人- -。
7、个体。
包括不想再画图的，行业里被淘汰的，有志做个小买卖的人最后可能走这条路。
甚至在二十多年后，从事底层体力劳动的人里面估计大概会有一部分当年的画图匠。
以上是大概能想到的各种情况了，有人提到考证，证是在一定程度增加了自身的价值，可以起到短时间增加收入的作用，本质上与提升技术水平等价，证明自身一定的技术水平，但对职业轨迹起不到本质的决定性作用。
实际上是国家政策法规造成了这个证的核心价值，并且现在可以看到随着市场变化，政府政策也在变化，证有是最好的，可能未来会变成必须的，但绝对不是有了就高枕无忧，也许在未来这个证变成了从业证，届时考试难度降低，结果可想而知。
如果不是国家对企业的规定，有证对于找工作大概等于四六级，少数骨干加上廉价劳动力，降低成本增加利润，才是老板最需要的。
不过，目前来看，在这行混是一定要尽力拿证的，至少在未来应该可以保住饭碗，而且当下还可以靠这个赚一笔不小的收入，你懂得。
在工程行业里，设计院的人习惯把技术至上，确实画的多赚得多，但即使在设计院，赚的多的人，大部分虽然是技术出身，却不是因为专业技术而迈入赚的多的行列（除了总工）。
如今进设计院的学历门槛越来越高，很多一般的单位招应届生都要研究生起步（这方面建筑专业同学好很多），在我看来只是因为行业不行用这个去强行筛选掉一部分人，读过研究生的同学去了设计院大概能体会研究生对于设计院工作的用处大不大，尤其是某些专业。
一线工作的前辈们在短短二十年间把我们的大中国建立如此繁华也没有几个是硕士出身。
硕士本职研究和创造跟设计院的实用科学完全两个路子。
家里有关系一样普本上路。
设计院工作三年出来一般比一个刚毕业的研究生水平要强得多。
未来这行竞争加剧，保持自身先进性的同时最好锻炼和掌握一些其他技术或者能力，我觉得这是必要的，而这点很多设计院的同胞可能因为太忙容易忽略，貌似也是传统行业从业者的通病，对新技术新产业的关心不足，就像20多年前老国企里的员工对市场经济的到来茫然不知。
想想万一哪天不行，除了画图，自己还能做什么。
国家已经延迟退休，刚入这行距离退休还有30多年呢，未来会有多大变化，it对各个传统行业的渗透和冲击目前已经很显著了，这真是个既让人震惊又不得不承认的事实，智能化自动化大概是未来趋势，只不过现在对土木行业影响还不多，不过5年，10年，15年后呢，总之在这个行业内生存，得有一定危机感，在设计院里靠画图赚的钵满盆盈的日子大概不会再来了。
请问高人《马云的人生哲学》讲述的主要内容是什么
这是一本很好的励志书无论对你的人生或者个人的方向与发展都有很好的启迪他告诉我们 只要拥有坚定的毅力 永不服输的信念 我们就一定能够成功 无论你生在哪里来自何方无论你有多么丑多么穷多么得不幸 只要对生活充满阳光 积极向上 上帝就一定会给你一个灿烂的微笑给你那些你理所应当获得的财富其实很多时候 它对我确实有很大的鼓舞作用因为我的命运或许与某些人有些相似出身在上海的一个贫困家庭 很小的时候 父亲就离开了 母亲一个人带着我 并抚养我长大曾经 我也和马云一样被生活击垮过因为贫穷 因为上不起学 整天被那些孩子们嘲笑走在弄堂里不知道为什么 他们所有的大人都歧视我 于是我就一直哭一直哭 于是我无论做任何事情总是格外的认真 因为我好害怕做错事 他们就会凶我 就是这样的性格 在挫折中的磨练 让我在 今后的人生道路上在芸芸众生中脱颖而出被选为三好 参加区运会 市定向越野二等奖 被保送市重点呵呵 那些一切的一切都来的莫名其妙 我一下子从一个卑微的孩子 变成了人见人夸的孩子每每人们看见我 不再是鄙夷 歧视 而是带有羡慕的眼光 其实很多时候想想 我现在的收获都来自于小时候的天真 我的人生路还很长这个世界 没有哪个人的路途会没有坎坷 重要的是要学会上帝给与你的一切财富 无论那是苦难抑或贫穷 聪明的人总是懂得把握它 把自己历练的更加强大 难受痛苦的时候不妨看看卡耐基 李嘉诚那些令人感动的例子 你会大受鼓舞的 无论生活有多挫折或多悲伤 我们都要向前看 要知道 世界上还有好多比我们生活的更困苦的孩子们 可是他们一样在与命运抗争 用不屈的灵魂去争取自己想要的东西 这就是我的见解了。
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其实不说就算了。
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一说我这话就停不下来了。
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不知道你有没耐心看了。
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书名:马云的人生哲学作者:郭明涛 主编出版社：浙江人民出版社原价：28.00出版日期：2009-4-1ISBN：9787213040191字数：页数：214印次：版次：1纸张：开本：16开商品标识：20574306编辑推荐--------------------------------------------------------------------------------他，花了7年时间创建了全球电子商务第一品牌——阿里巴巴；他，是开创“网商新时代”的经营骄子，成为网络中的“拿破仑”；他，成了登上《福布斯》杂志封面的“中国第一人”；……这个被冠以“骗子、疯子、狂人”的人，就是阿里巴巴首席执行官马云。
内容提要--------------------------------------------------------------------------------马云和他的团队创造了中国的互联网众多的第一；他缔造了一个网络帝国，受到了国内外的一致好评。
都说：成功的背后都隐藏着许多不为人知的动人故事，那么，在马云的传奇背后到底隐藏着什么样的成功人生呢
到底是什么让如此平凡的马云闪耀出了不平凡的逼人光彩
真的像他所说：80％的人都能创业成功吗
《马云的人生哲学》将带你走近阿里巴巴创始人——马云，告诉你他是如何缔造一个商业帝国的，与你共同分享他多彩的人生哲学。
全书用浅显易懂的语言，以“马云的人生哲学”为视角，力图展现出网络巨子的财富理念与人格魅力，向广大读者诠释马云的成功理念。
目录--------------------------------------------------------------------------------序言 网络中的“拿破仑”第一章 做人哲学——认真做事，大度做人1.人不能沉溺于所谓的成功里面2.记得别人的好，忘记别人的坏3.放低自己，抬高别人4.只要不放弃就会有机会5.不要在乎别人说什么6.豁达为人，宽容处世7.不要怕丢面子，有错误就要勇于承认8.做事可以失败，但做人不可以失败第二章 创业哲学——坚韧不拔，永不言弃1.强烈的欲望让你战胜矛盾和犹豫2.九十九次的失败换来一次成功3.非专注无以作为4.心有多大，舞台就有多大5.适时出击，过时不候6.让目标助你成功第三章 营销哲学——思路决定出路 1.拥有持久的激情才可能赚钱 2.客户是父母，股东是娘舅 3.从适应市场、引导市场到领导市场 4.竭力为客户创造价值 5.掌握技巧，巧妙言谈 6.寻找特殊且合适的目标 7.做一个善于发现的人 8.把鞋子卖给不穿鞋的人第四章 用人哲学——人尽其才，物尽其用1.双手合十方可鼎力相助2.别把飞机引擎装在拖拉机上3.用人最大的突破在于信任4.绝不能把员工的胃一次撑大5.创办伟大公司要靠员工而非Leader6.不能让雷锋穿有补丁的衣服上街7.我们需要的是猎犬第五章 管理哲学——定位决定地位 1.用东方的精神、西方的管理模式 2.文化是企业的DNA 3.CEO的主要任务是对机会说“No” 4.唐僧式管理：重视“Only You” 5.不可忽略的激励作用 6.外行也能领导内行第六章 经营哲学——为企业插上飞翔的翅膀 1.授人以鱼，不如授人以渔 2.充分体现出自己的价值 3.员工经营与企业经营同等重要 4.拒绝“因噎废食”做法 5.学会与风险投资共舞 6.“现在、立刻、马上
” 7.使命感——企业发展的驱动力第七章 融资哲学——掌握自如，成就互联网事业 1.马云的“融资”秘诀 2.脑袋决定口袋 3.你没有钱但你有赢的机会 4.阿里巴巴“晴天借伞” 5.让资本来找自己 6.踏破铁鞋无觅处，得来全不费工夫 7.马云的“资本运作论” 8.上市只是个加油站第八章 竞争哲学——智慧取胜，笑傲江湖 1.竞争是件快乐的事 2.潜心修炼，方可成就“金刚不坏之身” 3.团队的战斗力是企业的核心 4.创新是竞争的利器 5.天下没有对手能杀得了你 6.关注对手，不如找榜样第九章 财富哲学——演绎传奇的美丽新世界 1.马云“财散人聚”的财富价值观 2.“钱太多了，我不能要。
” 3.小钱也是钱 4.马云的“懒人”赚钱法则 5.人生的经历才是最宝贵的财富 6.想赚钱就应该把钱看轻第十章 战略哲学——阿里巴巴不败之根本 1.战略管理没有细节，等于一堆废纸 2.倒立的马云，倒立的阿里巴巴 3.在变化中求生存 4.不死才是硬道理 5.战略的本意——实战实用后记 一匹会飞的马主要参考书目作者介绍--------------------------------------------------------------------------------文摘--------------------------------------------------------------------------------第一章 做人哲学——认真做事，大度做人 1.人不能沉浸在所谓的成功里面几乎所有的人都容易沉溺于成功的喜悦当中，却很难接受失败的痛苦。
然而，一次成功可能不会给人带来太大的改变，但一次失败却足以使人付出沉重的，甚至是毁灭性的代价。
因此，要成为生活中真正的强者，就应该认识到自身的优势以及不足。
用一颗平常心看待过去取得的辉煌成就，抱着一种“学习、学习、再学习，努力、努力、再努力”的态度，让自己变得更加强大，更加受人尊重。
有人这样说：勇敢地面对失败是另一种成功，而错误地沉溺于成功则相当于一种失败。
是的，人生总会有很多的起起伏伏，不小心跌倒了，并不代表着从此便一事无成；经过一番挫折后成功了，也并非意味着从此便可以一劳永逸。
成功有很多种，并且它是永无止境的，每登上一个新台阶后应该思考如何更上一层楼，如果停下来，马上就会有人超过你。
清醒对待成功，方可把握时代脉搏 马云虽然是中国知名企业家，但他却从不认为自己取得了多么辉煌的成就。
他认为，自己身上的光环只是别人给戴上的，而实际上，成功的背后总有一些亟待解决的隐患，因此他必须再加把劲儿，才能把企业做到尽善尽美。
在业界，关于马云自嘲的一个笑话广为流传：有一次，马云到外地出差，在飞机上无意问看到了一本杂志，这是一本在国内有着相当高知名度的杂志，其中的一篇文章深深地吸引了他。
文章中介绍了一位非常成功的企业家，并对他创业所取得的成就和他自身所拥有的才华大加赞赏，描绘得淋漓尽致。
这篇文章让马云热血沸腾，对文章的主人公也是钦佩不已，恨不得马上就去拜见他。
可是，当他读到文章的最后时才发现，原来文中所描绘的那个神乎其神的人居然是——马云
原来是他自己
他顿时觉得哭笑不得。
在马云自嘲的背后，人们可以发现一个问题，即马云并不认为自己的企业做得有非常成功，阿里巴巴虽然发展迅猛，但在其发展的背后也暴露出了许多缺陷。
所以，阿里巴巴的成功，并不是因为它无懈可击，更多在于马云的自我勉励和积极进取。
他没有被眼前的辉煌成绩冲昏头脑，而是更加清楚地看到了严峻的现实。
如今，阿里巴巴这个电子商务平台，俨然已经成为中国电子商务的一个楷模，成为商业巨子们最为津津乐道的话题。
需子曾经说过：生于忧患，死于安乐。
被成功迷住了心志的人，往往感受不到来自外界的压力，就像在温水中被慢慢煮熟的青蛙，等到发现危险，再想跳出时却已是无能为力，最终只落得个悲惨的下场。
战国时期的吴王夫差不也正是如此。
若不是他沉溺于成功，吴国又怎会被弱小的越国所灭呢
可见，一个人要想取得成功，就必须具有忧患意识，而一个人要想守住来之不易的成功，就更加需要忧患意识。
或许明天你就会面临困难和波折，倘若没有忧患意识，到时候只能手足无措，眼睁睁地看着成功被他人夺取。
忧患意识，留住成功的脚步 马云的成功离不开他的忧患意识，他一刻也不敢放松对现实的警惕。
在表面张扬的背后，是冷静、谨慎且自省，两者形成了鲜明对比。
作为阿里巴巴的掌门人，在很多时候马云都能表现出他的理智：“当你觉得你成功的时候，就是你走向失败的开始。
”这句话让人印象深刻。
阿里巴巴由马云于1999年创立，这是一个完全依赖于互联网发展的企业，在其看似辉煌实则艰难的发展过程当中，马云经历了太多的起起落落。
然而正是这些，让马云拥有了比一般人更高的灵敏度，他的企业也才能在竞争激烈的市场中存活并壮大。
2000年，互联网突然发生转向，对此马云这样说道：“当时大家还没有明白到底是怎么回事，就已经进入了冬天，而且这个冬天特别漫长。
”之后，马云做出了一个历史性的决定——上市，就在人们都沉浸在阿里巴巴成功上市的兴奋中时，马云说出了上市的真正理由：“为了过冬，为了生存。
”在阿里巴巴并购雅虎中国时，马云就已意识到危机，他说：“我们现在已经成为全中国所有网络公司的竞争对手了，我也预感到未来两三年内会发生很多难以预料的事情，虽然最艰难的日子已经度过，但是以后的日子还会有困难。
”马云曾说过：“所有的创业者都必须时刻警告自己：从创业的第一天起，每天要面对的就是无穷无尽的失败和痛苦，而不是成就和辉煌。
还得让自己明白，最困难的时刻还没有来到，它总有一天会出现，这是不能躲避的，更不能让别人替你扛，必须自己去面对。
”正是因为这种忧患意识，才成就了马云辉煌灿烂的人生，最终使他“守得云开见月明”。
创业如此，做人当然也是如此。
社会在不断地前进和发展，一个人如果不想被时代的浪潮所淹没，要争得自己的一片新天地，就必须时刻让自己保持清醒、冷静和理智，同时还要敢于否定自己和超越自己。
马云的人生哲学现在的社会是一个竞争激烈的社会，能够在残酷的竞争中脱颖而出，占得一席之地的人固然是英雄。
然而，那些能够在成功中居安思危的人更是英雄中的英雄。
这种超越，是无畏的勇气和不屈的毅力；这种超越，是仁者的智慧和强者的胆略；这种超越，是一种“永远向前看”的王者风范。
如果你只沉溺于现在的辉煌中，那么成功也将会是昙花一现，更为卓越的人生你将永远无法接触。
2.记得别人的好，忘记别人的坏人与人在相处的过程中总会发生很多事情，有好的、有坏的，而大多数人又都有一个共同的毛病：总是牢牢记住别人对自己的伤害，种种不快都历历在目，而别人对自己的关怀却在心中不留痕迹。
殊不知，当一个人心中装载了太多不满和仇恨时，就会感到身心疲惫，为什么不试着改变一下自己呢
人生在世，能遇到一个真心对待自己的朋友着实不易，倘若总是因为对方不经意的一些小失误而烦恼，那就有些得不偿失了。
即使一些人故意伤害了你，也没有必要将这些不快记在心中，费心伤神。
只有当心中充满美好的东西时，人才能活得开心和精彩。
所以，每个人都应该学会释怀，多记得别人的好，忘记别人的坏。
牢记他人的好，是幸福的根源 马云是一个传奇，是一个神话，无论是B2B还是B2C，他都做得相当成功。
著名风投家熊晓鸽认为，马云对中国互联网的贡献甚至可以改写MBA教材，他是所有互联网创业者的榜样和模范。
可作为这样一位备受推崇的大人物，马云却总是对他人充满了感恩，“记得别人的好，忘记别人的坏”是他人生的一大原则。
虽然今天的阿里巴巴受到了全世界的瞩目，它的成功也让人不敢小视，但是作为一家企业，它从创办到现在只有10年，跟那些实力雄厚的企业相比，还是相当稚嫩。
正因如此，马云十分感谢当初那些“负责任”、“全力以赴”的投资者对他的信任和支持，感谢互联网给他带来的启迪和思考。
2007年12月，马云在“中国IT两会”之计算机世界互联网年会上，首次向外界公布了当初创办网上广告交易平台“阿里妈妈”的初衷，就是为了感谢当年支持淘宝与阿里巴巴的各个中小网站。
马云表示，这些网站为阿里巴巴付出的他不会忘记，为了表示减意，他决定3年之内不考虑“阿里妈妈”赢利的问题。
如今的淘宝网已经是阿里巴巴的支柱产业，但当初在创立时也曾历经了重重风浪。
当时竞争对手国际巨头eBay易趣买断了所有大网站的广告，这等于封杀了淘宝的广告渠道，无奈之下马云只好找到了很多中小网站，这些网站为淘宝提供了大力支持，这也是淘宝能够在竞争对手的封锁中成功突围的重要原因。
因此，马云首先要感谢的就是无数中小网站的支持，可以说，没有它们，就不会有今天的淘宝。
淘宝网大获成功之后，马云心中就一直有一个情结，他始终记得这些中小网站给予的帮助，并惦记着要为它们做些事情作为回馈和报答。
他认为，中国的互联网不能被几家大型网站所垄断，应该给那些中小网站分一杯羹，打造良性的互联网的生态环境（生态链条）。
倘若不能给它们找到合理的赢利模式，对整个互联网产业的发展都是十分不利的。
于情于理，马云都觉得要全力支持中小网站的发展，而“阿里妈妈”的诞生，正是致力于为它们寻找合理的赢利模式。
马云还表示，阿里妈妈能不能赚钱他并不在乎，他更在乎的是所帮助的对象能不能挣钱，这是一个“一厢情愿”的事业。
不过前景还是比较乐观的。
事实也证明他是正确的，“阿里妈妈”创办才112天的时候，就有19万中小网站和16万博客人驻。
马云不愧是马云，他没有因为自己的巨大付出而居功自傲，而是始终惦记着曾经对自己好的人，他也并不渴望得到回报，只希望自己的付出能够帮到昔日的恩人。
试问，这样一个始终只记得他人好的人，又怎么会感到不快乐呢
所以，当你抱怨别人的时候，请多想想别人的好吧
这样。
你与家人、朋友、同事甚至陌路人，都会因此而变得更加和谐。
忘记别人的坏，为自己减轻负担他的身世十分可怜，从小就是一个弃儿，先后被三户人家收养。
第一户人家将他从5岁带到了8岁，后来他们自己的儿子出世了，他这个养子自然被送给了别人。
年幼的他不肯离开，被养父母打得遍体鳞伤，实在没办法，他最终只好离开了；第二户人家养了他5年，最后还是将他无情地送人，因为他们又收养了一个亲戚的孩子，他还是不想走，拼命地叫着“爸爸、妈妈”，但最终没有如愿；来到第三户人家，他依然没有受到优待，只过了一年时间就又被赶出了家门，已经习惯了被人抛弃的他，再也没有了哀求的欲望，只想早点逃出牢笼。
仅仅14岁，命运的不公就把他变成了一名流浪儿，没有生存能力的他只能从垃圾桶里捡些剩饭吃。
后来，他认识了另外一些流浪儿，于是跟着他们一起卖花讨生活，还四处捡破烂，晚上就睡在商店门口，这样的生活他过了6年。
之后他去了一家建筑公司当泥水工。
他知道这个工作机会来得不容易，于是倍加珍惜眼前的生活，还用那少得可怜的收入报考了夜校，通过超出常人的毅力，两年后22岁的他获得了自考文凭，并顺利进入一家公司当起了推销员。
……
得了忧虑症,怎么治疗?
谈一谈我自己的方法吧： S Q、每天早晨5点多钟起床，去海边大声朗读 自己喜欢的书籍（我读的是世界上伟大的推销员）D Q、经常打乒乓球，将体力发挥到最佳。
Z 3、经常与同事开开玩笑。
Y 6、经常交朋友，因为有好多好多的朋友而感觉自己不孤独，因为朋友的能力而自豪。
L 0、推销产品首先要推销自己。
W 7、学会控制自己的情绪。
D 9、过去不等于未来。
@ 5、没有失败只有暂时停止成功。
1 6、想法决定活法；思路决定出路；气度决定格局；性格决定命运。
6 0、学习＋学习＋学习 3 4、成功＝知识＋人脉 .com
