2010年上市公司年报读后感
[2010年上市公司年报读后感]到现在一些上市公司已经发布了2010年报，还有更多的公司发布了快报，多数喜洋洋，2010年上市公司年报读后感。
总结一下个人看法：1，一些公司之所以赚钱是因为社会上货币太多，老鼠掉进了米缸。
2，一些上市公司经营好转是因为寅吃卯粮：全靠原料涨价，而它们正好2010年还有一批库存原料，等要用2011年新价格的原料，可能又会恢复本来面貌。
3，一些上市公司在做朝三暮四、朝四暮三的财务游戏，配合市场资金炒作，或许大股东也在从中牟利。
4，还有些上市公司之所以多赚钱，是因为花去了更多比例的成本的；根本不能说明他们有多好，可能正好说明他们有多么无能，读后感《2010年上市公司年报读后感》。
形象地说法是：原先他们一小瓢鸡蛋糊能摊一个鸡蛋饼，现在两小瓢鸡蛋糊，他们居然只能摊出一个半鸡蛋饼；你能说，他们改善经营了吗
5，还有些上市公司的靓丽报表给我的忧虑、困惑、恐怖，远远超过那些亏损的公司年报表。
6，一些上市公司在遭遇金融危机后，随着经济的复苏，它们也起弱（死还谈不上）回生。
7，一些地方政府就是一些上市公司的干爹；这些上市公司不学好，花天酒地，完了到年底，“干爹”们就会送它们一笔钱（财政补贴），叫他们“打扮打扮”，过年时好收别人的红包，顺便保住门户。
无耻之极
8，当然，也有许多公司是实实在在经营出色的；其中有些公司对我来说，除了股价高不好外，其它都好。
9，新上市的创业板、中小板公司，还不敢轻易下结论。
古训是：小时候胖不算胖。
对上市公司的高转增，最“周星驰”的是TCL集团的李东生了，看样子李先生已经从收购汤姆逊公司CRT部门的失败中完完全全、彻彻底底总结出了“投其所好”的商业精髓了。
不过我还是要忍不住嘀咕：如果高转增是股价上涨的理由，李先生就该来个每10股转100股，哈哈，这真是每10股就给股民来一手
〔2010年上市公司年报读后感〕随文赠言：【这世上的一切都借希望而完成，农夫不会剥下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作，如果他不曾希望因此而有收益。
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Fredie.L对新版《最小说》读后感
[Fredie.L对新版《最小说》读后感]《最小说》读后感--昨天下班我顺利买到了09年最新版的《做小说》《最.INK》，Fredie.L对新版《最小说》读后感。
看了后我是真的有些许失望，。
到了购书地点的时候我还是兴奋了一下的，看到一下子《最》都上市了，我拿起来一掂量心的温度就降了0.5度--质量明显没有前面的《两周年纪念特刊》来的杂实，轻了不少，遍走边拆开了(《最.inkl》)看得我的心更是凉了--里面的设计色彩感觉过于暗沉了些许，纸质也不是很好，而且有一股很难闻的味，当然文字的部分还没有来得及怎么看，仅仅看了郭四爷的《琥珀》，没什么感觉，除了文章的最后一句话--爱情是琥珀,琥珀是美丽的尸体。
(好像是这样子说的来着，管他，所传达的意思正确就是了)--我这样总结这句话爱情是美丽的尸体。
--对爱情极端失望的郭四爷说到《最小说》怎么可以忘了《小时代》呢?这期的《小时代》还可以，最大的不足就是容量太小，才几页呀，没几分钟几看完，南湘的卑劣是我早预料的，可以这样子说，除了宫勋对崇光命运的冷血宣判其他的都在我的预料之中，读后感《Fredie.L对新版《最小说》读后感》。
对于崇光的死我一直是这样认为的--林萧的突然消失后崇光因担心失望最后病发抢救无效死亡，多么青春多么言情的想法，郭四爷你竟然；来了这么一招，算你厉害，还有宫勋对顾里他们所下达的命令也是我从来没有想过也没有看到过的情景，大千世界无所不有，算我目光短浅，四爷，你又赢了一局。
--宫勋这老妖兽，南湘这小B.其他的我还没有看，慢慢看了再说吧，别的我就不指望了，希望可以换换印刷，那味实在是太难闻了。
要怎样才可以叫那些妖娥子们知道我的愿望?神啊,救救我吧..工作日记--昨天的工作该说的早上都已经说了，现在就说说又一倒霉事情，昨晚我说下楼考察考察什么地方丢垃圾，出来反锁门的时候发现锁不了，同样的也打不开，实在是没有办法我只有再次麻烦LL，由于办公室钥匙被我光荣破坏，今早的门还是一样的麻烦了师傅大人来开(师傅大人现在都还在睡Z ZZ.)，我是看到他们都不好意思，老这样麻烦别人#@#@?
今早眼皮还是一样的跳个不停。
PS：怪不得昨天我看不出来《最漫画》封面出自何人之手，原来是换人了，叫什么来着?两个字，实在是想不起来了，感觉挺凌乱的，个人风格也不是很强，风格与现在好多画手的特相似。
〔Fredie.L对新版《最小说》读后感〕随文赠言：【这世上的一切都借希望而完成，农夫不会剥下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作，如果他不曾希望因此而有收益。
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把事情做到最好读后感
[把事情做到最好读后感]李建华：把事情做到最好 最近，我读到一本书，叫《把事情做到最好》，把事情做到最好读后感。
其中有段话是IBM前董事长路易斯·郭士纳说的：有1件事情你能做好，那叫合格；有10件事情你也能做好，那叫优秀；有50件事情你还能做好，那叫卓越；有100件事情你还能把他们都做好，那才叫把事情做到最好。
读后感悟万千，如果我们的行长们都能有这样的追求和境界，襄阳分行的业务发展和品质提升与价值创造何愁没有出路
今年以来，在不间断的绩效巡诊和辅导中，我最大的感觉是：有些行长对本行的业务发展缺乏整体把握；对考评办法引导的指标方向缺乏掌控；对业务推进过程缺乏路径指引；对优秀项目与短板制约缺乏理性判断。
导致行与行之间绩效水平落差较大。
七个月过去了，有些行仍然没有实质性改观，问题的关键就是没有“把事情做到最好”的信念支撑。
如何才能把事情做到最好，方法路径多方可寻，但我认为，最根本的是要在变、细、实、智上下功夫。
变：农行上市以来，业务运作发生了巨大的变化，营运体系变得越来越复杂，产品跟进市场和客户需求的速度也在加快，同业的竞争日趋白热化。
在这样的背景下，如果我们不能以变应变，顺应潮流而动，仍然沉浸在传统的、经验式的氛围中不能自拔；仍然按部就班、惯性运作，那么明天死掉的可能就是你。
有人说当今世界最大的变化就是变化，充分映证了在变中求生存求发展的道理。
做为一行之长，必须要有一种顺势而为的意识，要在不断的变化中寻找机会，抓住工作的突破口，捕捉业务发展的机遇；必须既要保持埋头苦干的状态，更要养成勤于抬头看路的习惯。
正如省分行姜行长所说，始终保持一种不甘平庸、勇于争先的骨气，灵动务实、开拓创新的灵气，永不满足、高上更高的霸气。
只有这样，我们才能在变化中营造新的动力、攀登新的高度、实现新的目标。
细：细节决定成败。
重视大局，同样要重视细节。
有些干部在处理大局和细节的关系时，往往偏向于注重大节大局，放松小节细节，这些人的口头禅往往是“大德不逾闲，小德出入可也”。
其最大的缺点就是做事不认真、不深入、不具、不细致，读后感《把事情做到最好读后感》。
把小事做细，把细事做透，对发展、对品质、对绩效都会有巨大的推进作用。
我们现在的问题是，对抓工作抓业务太粗糙。
对业务研究不深不透，只抓大概，不问细节。
到头来悔之晚矣。
工作抓不细，就做不到统筹兼顾，就做不到动态平衡。
导致顾此失彼，没抓住西瓜，也没捡到芝麻。
特别是支行行长，不能只靠挥挥手，讲讲话来抓业务，而要深入到业务发展过程的细节之中，用心体会，才能精准操作。
实：所谓实，就是要实干、务实，就是工作重在到位。
在这里，我提倡大家要培养并践行三种心态：即责任心态、主动心态、专业心态。
责任心态，只要心中有责，分外事也是分内事，不仅要负责，更要负责到底，这就是《士兵突击》中为什么成功的是许三多，而不是成才。
主动心态，就是“要我到位”转变为“我要到位”。
有的人就像算盘珠子，拨一下，动一下，你不拨，他绝对不动。
要知道发展难题不可能在被动心态中破解，发展业绩更不可能在被动心态中呈现。
专业心态，就是从“差不多”转变为“零缺陷”。
要学习海尔的“三不放过”精神：找不到问题决不放过，找不到解决问题的方法决不放过，不处理具体的责任环节决不放过。
与实干、务实、工作重在到位相反的是，少数干部存在的悬浮式的工作方法，少数单位存在的被动中等待曙光出现的思想倾向，其误行害已。
今年全行倡导出实招，破难题。
大家可以反思一下，出了多少实招，破解了多少难题，效果值得反问。
当前全行品质提升的最大难题就是价值创造能力不足，我们的人均经济增加值和总资产回报率在系统内处于落后位次，达不到标准值。
造成这种局面的深层原因，就是收入不够，资产贡献率低等。
如果这道难题不破，全行的绩效就不能提高，品质经营就会大打折扣。
其根本解决之道，就是把客户基础做实，把业务结构做优，把经营收入做多。
大家应该在这方面勤学苦干，为提高全行的经济增加值贡献收入来源。
市分行将下发一个提高全行拨备后利润的奖励办法，请你们切实贯而施之。
智：做人做事，要善于用智。
智慧体现了一个人的综合素质，一行之长更应如此，把事情想明白，干明白，这就是智慧。
智慧之晶源于学习和思考。
这一点，希望你们能掌握。
一点读后感想，与你们一起分享、共勉。
李建华 2011.8.17 〔把事情做到最好读后感〕随文赠言：【这世上的一切都借希望而完成，农夫不会剥下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作，如果他不曾希望因此而有收益。
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