求一篇员工手册读后感想.急!(高分!)
最近读了这本《德胜员工守则》，记得自己刚开始第一次阅读它的时候，仅仅是走马观花般地浏览了一遍，看到那些严格的规章制度时，都有点庆幸自己不是德胜的一名员工，因为德胜的管理条款很苛刻，感觉没有一丝人情，但是读的越多就越喜欢，越感觉成为德胜人的自豪。
最后却被书中看似简单的字语朴实的文章所深深地吸引。
德胜公司教给员工的，不止是如何做事，更重要的是教他们如何做人。
德胜员工提倡的价值观是：勤劳、诚实、有爱心、不走捷径。
人不管做什么事，都需要认真负责。
德胜公司始终把这一点作为座佑铭。
我想任何一家公司，想要做强做大，就是需要这种敬业精神，全体员工从我做起，做好本职工作，各个岗位，密切配合，一起合作，才能圆满完成这一事业。
我们学习德胜公司的精神，必须养成人人都要有爱心的良好风气，同事之间相互关心，团结友爱。
有爱心才不会伤害别人，才会尊重别人，才会把事情做的更好，“爱心需要勤劳、诚实做基础，爱心同样也要求不走捷径。
”“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”看似简单的十一个字，其实蕴藏着太多内容，它让我想了很多很多……为什么我们要做这样的人
因为只有做到这样，我们的人生才有意义；只有做到这样，我们的公司才会更强大、持久，我们才能生活得更好。
更重要的是只有做这样的人，我们才能获得别人的尊重。
怎样做人
怎样做事
在《德胜员工守则》里均给出了答案。
-----诚实、勤劳、有爱心、不走捷径。
“德胜”的管理是人性化的管理+制度化的管理的相结合。
说他是人性化的管理，似乎因为在德胜强调爱心，认为“没有爱心的人，严格地讲，就不是严格意义上的人”。
人只有有爱心才不会伤害别人，“爱心需要勤劳、诚实做基础，爱心同样也要求不走捷径。
”按常理，如果我们某个同事带病坚持工作，应该得到表扬和奖励，但在“德胜”一经查证，是要受到惩罚的，因为你不知道珍惜你的身体。
“德胜”一定要创造老实人赢天下的气氛，刁钻的人让他永远见鬼去，“德胜”做到了，“德胜”严格将爱护职工帮助同事与庇护、包容同事区分开来。
“德胜”不是慈善机构，但员工遇到特殊困难时，他一定会伸出援助之手，慷慨解囊……这不正是人性化管理的具体体现吗
说他是制度化管理，因为在德胜的封面中就有这样的一句话“一个不遵守制度的人是不可靠的人
一个不遵循制度的民族是一个不可靠的民族
”德胜要求每一个员工甚至于管理层都要严格按照规定的程序及规章制度来办事，守则制定的规章制度很详细，小到刷牙、理发的次数都有规定，看似很苛刻、繁琐，但实际上却很有人情味，因为每一位员工的行为举止都代表着企业的形象。
学习《德胜员工守则》，自己受益匪浅。
德胜是一家外资公司，可德胜的这些要求正是我们的孔孟之道，正是我们的先人追求的道德目标。
最后一句话做结尾“只要对公司有好处”相信当我们每做一件事都想到这句话，那么我们的公司一定会更好
会模仿吗改改名字就行
企业员工安全知识手册读后感
读后感的基本思路如下：(1)简述原文有关内容。
如所读书、文的篇名、作者、写作年代，以及原书或原文的内容概要。
写这部分内容是为了交代感想从何而来，并为后文的议论作好铺垫。
这部分一定要突出一个“简”字，决不能大段大段地叙述所读书、文的具体内容，而是要简述与感想有直接关系的部分，略去与感想无关的东西。
(2)亮明基本观点。
选择感受最深的一点，用一个简洁的句子明确表述出来。
这样的句子可称为“观点句”。
这个观点句表述的，就是这篇文章的中心论点。
“观点句”在文中的位置是可以灵活的，可以在篇首，也可以在篇末或篇中。
初学写作的同学，最好采用开门见山的方法，把观点写在篇首。
(3)围绕基本观点摆事实讲道理。
这部分就是议论文的本论部分，是对基本观点（即中心论点）的阐述，通过摆事实讲道理证明观点的正确性，使论点更加突出、更有说服力。
这个过程应注意的是，所摆事实、所讲道理都必须紧紧围绕基本观点，为基本观点服务。
(4)围绕基本观点联系实际。
一篇好的读后感应当有时代气息，有真情实感。
要做到这一点，必须善于联系实际。
这“实际”可以是个人的思想、言行、经历，也可以是某种社会现象。
联系实际时也应当注意紧紧围绕基本观点，为观点服务，而不能盲目联系、前后脱节。
以上四点是写读后感的基本思路，但是这思路不是一成不变的，要善于灵活掌握。
比如，“简述原文”一般在“亮明观点”前，但二者先后次序互换也是可以的。
再者，如果在第三个步骤摆事实讲道理时所摆的事实就是社会现象或个人经历，就不必再写第四个部分了。
谁能帮我找份员工手册读后感?
团队战场学习系统》小感作为一名新人，先前对公司概况有一定的了解。
企业管 理培训公司之多，没有破产的行业，只有破产的企业，一个企业如果 被市场淘汰出局，并不是被你的竞争对手淘汰的，一定是被你的用户 所抛弃，企业的产品和服务最终都是为人服务的，纵观整个学习系统 手册，发现公司的培训项目及具体培训安排流程等，从商务实战、日 常业务、团队会议到策略制定情景模拟培训的完善测评体系。
不同于 其他的一般企业管理培训公司。
具体表现简单归结为以下几点： 一、 学习体系臻于完善 我公司对于企业团队的执行力、领导力、驱动链。
首先，团队战 场培训又做了细分， 其中团队战场执行力中又将目标市场划分为阶段 性团队和跨部门团队，作为电话中心的一员，这就要求我们在推广公 司项目的时候对于潜在客户的概况了解， 以便于我们给出客户最合适 的培训项目， 达到最佳的培训效果。
再次， 对于团队战场领导力方面， 公司的培训项目更具不同的职位和不同职能团队的领导， 设置阶梯形 的领导力情景演练课程，充分模拟地演练，从而满足针对性的领导力 的培训需求，在这一方面公司的军事情景模拟培训（类似于真人 CS） 的培训模式有着颇为显著的特色， 从战前培训、 战中考察、 战后分析， 一套完整的培训体系， 能在一定程度上提升领导层在决策方面的正确 性和成功率。
最后，企业从公司文化、战场文化、团队行为等方面寓 于整个情境培训中，从而在员工、公司文化气氛等方面产生一定感染 力影响，对于这样的大型培训活动，公司有着一定的团队，臻于完美 的方案。
二、 模拟系统科学全面 对于公司颇具特色的军事化的情景模拟培训， 公司从战场综 合资讯、视频记录评估、假想敌模拟、战场对抗定损评估这四个新型 系统方面，给予目标市场消费者更多的选择，而对于公司而言，面对 的企业消费者纷繁， 而这四种系统交叉实施对于整个培训的效果而言 是很有益处的。
军事化的培训能够整个团队在浓郁紧张气氛中，发现 问题， 发挥才智解决问题， 对于企业危机时采取对策等是很有帮助的。
三、 经典课程之精和中坚团队之强 纵观整个公司的经典课程， 很多都是我国历史上的乃至世界历史 上的重要事件，这个能吸引目标客户犹如重温历史、感受历史，从而 在此过程中学到对于企业管理中领导力、 执行力、 驱动链、 团队建设、 企业文化等各方面细枝末节的注重。
课程的实训地点也是公司精心选 择的，对于课程实施有很好的帮助。
整个团队，从管理到基层，有着 良好的企业氛围、企业文化等。
而团队中，从接手客户、客户调研、 客户方案制定、客户方案实施、后期服务等都有着密切的配合，对于 维护优良的老客户群，发展潜在的客户群，挖掘游离中的客户群有着 重要的作用。
四、客户群之广 公司课程受到了众多知名大中型国内外企业的青睐， 说明我们的 课程、 培训确实对客户企业管理、 团队建设等各方面产生了卓越影响。
2011 年 7 月 13 日
企业文化读后感怎么写
企业文化心得体会（一）： 透过对企业文化的学习，我深受感动，倍受鼓舞。
企业文化是在必须的社会历史条件下，企业在物质生产过程中构成的具有本企业特色的文化观念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。
因此，一个企业只要存在一天，企业文化就同时存在。
企业文化就是鼓舞士气、陶冶情操、塑造知识型员工、培育奉献精神，为提高基层的凝聚力、战斗力带给强大的精神动力和智力支持，而要实现这一功能，就务必不断提高企业文化的吸引力和感召力。
这是因为企业文化能否发挥的程度最终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否为广大员工所理解并转化为强大的精神动力。
“健康、和谐、可持续发展”是党中央提出的科学发展观，而对企业而言，首先就应思考的是企业如何实现可持续发展。
坚持可持续发展，实现企业与社会、与环境、与员工的和谐共融；坚持以人为本，让发展的成果惠及每个企业员工，只有这样，企业才能走上礼貌健康的发展之路。
企业与社会的关系首先是服从与服务的关系，同时一个企业对社会的贡献，还体此刻对社会义务的履行程度上，体此刻能否实现企业员工与社会的和谐双赢。
一个良好的企业文化构成，是一个漫长不断积累的过程，打造和谐完美的企业文化，需要大家有力地在发展的过程中不断的壮大自我，真正体现创业热情与创新精神，有效地增强着企业的核心竞争力，促进企
如何写员工手册心得
我们刚写完，把我的发给你看看《员工手册》学习心得通过这次员工手册的学习，使我明白“无规矩不成方圆。
”虽是一句人人皆知的俗语，却很好地说明了制度的重要性。
军队的战斗力来自于铁的纪律，公司的战斗力和生命力来源于各级人员良好的精神面貌、崇高的职业道德和严格的规章制度。
缺乏明确的规章制度、流程，工作中就非常容易产生混乱，如果有令不行、有章不循，按个人意愿行事造成的无序浪费，更是非常糟糕的事。
只有按规则办事，才能明理树信。
近段时间公司人手一本《员工手册》，全面开展了公司员工学习的活动，通过对《员工手册》的认真学习，我总结了以下几点心得。
一、端正学习心态，将约束机制，转化为自身提升平台。
制度是一把尺子，是用来衡量评价和约束公司员工行为的尺度标准。
员工每个人都有自己的独特性，这就要求公司必须规范和约束员工的各种行为，同时又为员工提供公平、公正的平台，保障每位员工的合法权益。
每一个员工希望在公司发展，不仅要学会在制度的约束下成长，遵守职业纪律，更要学会利用公司制度给予的资源和荣誉平台发展自己，展现自己。
如果你与“制度”格格不入，产生抵触情绪，那我们永远与荣誉成功擦肩而过。
二、端正工作态度，提高了工作积极性。
正确的工作动机不是为了物质奖励，而是正确行动的精神力量，有坚定的工作信念，强硬的工作作风，才能塑造公司的良好公众形象，才能真正建设和谐公司。
在端正工作态度的同时，也增强了我们的集体荣誉感,奖惩并不是一个人的事情，“一荣俱荣，一损俱损”。
提高个人素质，增强个人的荣誉心，以先进事迹和先进个人为进步目标，以违章事例为前车之鉴，时刻提醒自己。
三、从我做起，从小事做起。
我公司员工手册制订是全面科学的不仅内容全面，而且涵盖了全公司日常工作的各个方面，员工必须从我做起，从小事做起，认真履行，公司制度的实施力度，从侧面反映了公司员工的素质，倘若员工认真履行制度，按章办事，那么公司的工作氛围将会井然有序，我们的公司也会有好的发展。
在这段日子里，我了解了公司的指导方针、布局建设 、部门划分、工种分配、人员定位等情况。
中国太平洋保险严格遵守法律法规以及监管部门颁布的各项要求，结合公司实际情况，不断完善公司治理结构。
公司通过不断优化集团化管理的架构，充分整合内部资源，加强与资本市场的交流沟通，形成了较为完善、相互制衡、相互协调的公司治理体系。
我很荣幸能成为这个小集体中的一员，每天负责工作虽然很琐碎，却能体现出我们公司在管理上的严格性、先进性。
这将是我是我努力做好本质工作的动力,下一步工作又是一个起点，新目标、新挑战，就应该有新的起色，在下一步工作中，我会以优秀员工的条件严格要求自己,勤思考、勤学习、勤总结，为公司的发展贡献自己的一份力量!
优秀班组长工作手册读后感
我也再看 很多的事情书上说的不一定对，但这本书告诉了我怎么去解决问题，可不管怎么样。
管理的最大的困难时克服自己，管理最有限的方法是提高自身的人格魅力，关心下属，关心工作效率，少为自己考虑点。
每个人的成功多要结合自身，天时，地理，人和诸多的考虑。
不停的转变管理方式，直到你找到最真确的管理办法，那个就是你的管理风格。
管理也要有轻重缓急，把最棘手的人干掉，或者把最多的活给他去做。
团队里做的比较好的下属要给予授权，为一般的员工树立榜样，好的员工要用来保护，保护积极性，一般的员工要给他们树立榜样，并多给鼓励。
工作积极心差的人不排斥的同时要多给予关心，要把你对他的期望告诉他。
让这样的员工成长是一个管理者最难做到的事，所以才必须认真的去做，对待这样的员工一般以家长式，或者成人式和他交流，沟通。
