看中国企业家读后感
2018企业文化学习心得总结文化，是企业的灵魂，是一个企业能够傲立商海的根本所在。
离开了文化的浇灌，企业便像无源之水，是无法长久的。
企业文化发展至今天，大家已普遍认识到，它的实质就是企业所有成员共有的思维方式和行为习惯。
企业文化建设的真正功效在于以优秀的文化教化人、转化人。
中国的海尔集团、美国微软公司、日本松下公司等等，他们创造出的奇迹和成功的经验无不告诉我：企业文化是企业发展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝聚力量，它不仅仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的自豪感和责任感，培育企业团队精神，为我们员工作导向，从而提高企业的整体效益。
下面我从三个方面对公司企业文化来谈谈个人的心得体会。
一、浅谈对公司企业理念的理解。
作为公司的员工，我们每一位员工都应该秉承公司的优良文化传统，牢记创新，高效，责任，共赢是我们企业和员工共同的核心价值观，创新是我们的第一要任，具有强大核心的竞争力是我们公司共同的目标。
诚信文化是企业文化的重要组成部分，企业无信不旺，社会无信不稳，因此，诚信是企业理念的基石。
诚信：诚，就是忠诚、老实;信，就是守信用、重信誉。
诚信作为企业核心价值理念尤为重要，它是我们的传统美德，继承和发扬这一美德，在市场经济条件下具有特殊而现实的意义。
创新，就是抛开旧的，创造新的。
创新是企业兴旺的灵魂。
只有与时俱进、不断推动理念创新、管理创新、科技创新、制度创新、各方面工作创新，才能实现新的发
这20家企业倒闭背后的启示：除了老板，几乎没有人加班
读后感
于文，不如学会写读，下面提供关于读后感的写作方法以供参写作方法：(1)引—绕感点引述材料。
简述原文有关内容。
概括本文的主要内容,要简练,而且要把重点写出来。
(2)议——分析材料，提练感点。
亮明基本观点。
(3) 联——联系实际，纵横拓展。
围绕基本观点摆事实讲道理。
(4)结——总结全文，升华感点。
“读”的内容不放松。
写作要点：所谓“感”，可以是从书中领悟出来的道理或精湛的思想，可以是受书中的内容启发而引起的思考与联想，可以是因读书而激发的决心和理想，也可以是因读书而引起的对社会上某些丑恶现象的抨击、讽刺。
读后感的表达方式灵活多样，基本属于议论范畴，但写法不同于一般议论文，因为它必须是在读后的基础上发感想。
要写好有体验、有见解、有感情、有新意的读后感，必须注意以下几点：首先，要读好原文。
“读后感”的“感”是因“读”而引起的。
“读”是“感”的基础。
如果是走马观花地读，囫囵吞枣地读，可能连原作讲的什么都没有了解，哪能有“感”?读得肤浅，当然也感得不深。
只有读得认真，才能有所感，并感得深刻。
如果要读的是议论文，要弄清它的论点(见解和主张)，或者批判了什么错误观点，想一想你受到哪些启发，还要弄清论据和结论是什么。
如果是记叙文，就要弄清它的主要情节，有几个人物，他们之间是什么关系，以及故事发生在哪年哪月。
作品涉及的社会背景，还要弄清楚作品通过记人叙事，揭示了人物什么样的精神品质，反映了什么样的社会现象，表达了作者什么思想感情，作品的哪些章节使人受感动，为什么这样感动等等。
其次，排好感点只要认真读好原作，一篇文章可以写成读后感的方面很多。
如对原文中心感受得深可以写成读后感，对原作其他内容感受得深也可以写成读后感，对个别句子有感受也可以写成读后感。
总之，只要是原作品的内容，只要你对它有感受，都可以写成读后感，你需要把你所知道的都表示出来，这样才能写好读后感。
第三、选准感点一篇文章，可以排出许多感点，但在一篇读后感里只能论述一个中心，切不可面面俱到，所以紧接着便是对这些众多的感点进行筛选比较，找出自己感受最深、角度最新，现实针对性最强、自己写来又觉得顺畅的一个感点，作为读后感的中心，然后加以论证成文。
第四、叙述要简既然读后感是由读产生感，那么在文章里就要叙述引起“感”的那些事实，有时还要叙述自己联想到的一些事例。
一句话，读后感中少不了“叙”。
但是它不同于记叙文中“叙”的要求。
记叙文中的“叙”讲究具体、形象、生动，而读后感中的“叙”却讲究简单扼要，它不要求“感人”，只要求能引出事理。
初学写读后感引述原文，一般毛病是叙述不简要，实际上变成复述了。
这主要是因为作者还不能把握所要引述部分的精神、要点，所以才简明不了。
简明，不是文字越少越好，简还要明。
第五，联想要注意形式联想的形式有相同联想(联想的事物之间具有相同性)、相反联想(联想的事物之间具有相反性)、相关联想(联想的事物之间具有相关性)、相承联想(联想的事物之间具有相承性)、相似联想(联想的事物之间具有相似性)等多种。
写读后感尤其要注意相同联想与相似联想这两种联想形式的运用。
《创始人精神》读后感
创新的内在动力来自于激情与理想
对于一些只想赚点钱或只想安置几个下岗职工的企业主来说，读这本书很显然是多余的。
一个不懂创新，不想留名于世间的人来说，谈创新与企业家精神，是一种“奢侈”的行为。
作为一个有大志的企业家，或说是企业领袖，应该看看德鲁克所写的每一本书。
这位企业管理学的大师中的大师，深刻影响了许多企业家及有志于成为伟大企业家的人。
正是这种希望改变社会、改变企业管理学现状的激情与理想，促使他成为了管理学界的巨匠
这也是一种创新精神的推动
每一个企业家及有志于成为伟大企业家的人，如果没有这种创新的激情与内在动力，就没有必要看这本书
十二岁的企业家读后感200字
不在追求利润而存在真正的企业家精神不在是做生意而是在做情怀追求内心的一种充实甚至大的说是为了社会为了人类的发展企业家精神到达一定程度之后绝对不会再为了名和力利上述观点仅供参考可能还有人有不同的理解但是请相信取一下精神一定是一种向上的正能量绝对不是为了自己
改革政府(企业家精神如何改革着公共部门)
编辑导读戴维?奥斯本和特德?盖布勒是真正创新的思想家。
《改革政府》与《民主的实验室》将列为本州政府官员的必读书。
马萨诸塞州共和党州长威廉?韦尔德在人们普遍对地方政府表示不满之际。
《改革政府》提出了一个批判性的基本见解：政府必须为顾客服务，才能受到人们欢迎。
我们的计划需有明确的任务，我们的管理人员需有明确的责任。
我们参与公众活动需有明确的渠道。
佐治亚州民主党参议员萨姆-纳恩只要有数以千计的州和地方政府的领导阅读本书，就可以预言美国各州和地方的治理将会发生大的变革。
美国专栏作家尼尔?皮尔斯奥斯本和盖布勒的原则帮助我们改革了奥兰多市政府。
我们考验了这些原则，它们确实有效。
佛罗里达州奥兰多市市长比尔?弗雷德里克政府应该传递我们最好的主意，而不是阻碍我们的创造性。
戴维?奥斯本和特德?盖布勒是新的模式的真正倡导者……新鲜，富有说服力，有远见。
加利福尼亚州共和党州长彼得?威尔逊既提出了看法，又提供了指路图……企业性政府如何能发挥作用……一部富有活力和创造力的重要著作……它将吸引一切对政府感兴趣的人并给予启迪。
《纽约时报书评》充满各种设想……是一部改革各级政府的大胆指南。
《出版家周刊》内容简介政府的改革是当今世界共同的课题。
在自诩其政府“民主有效”的美国，同样如此。
《改革政府》一书为广大读者具体生动地描述了美国的官僚主义弊端，同时提出了革命性的观念和措施来改革其政府，具有十分重要的意义。
《改革政府》一书指出，政府不应当成为一个庞大的元效率的机构，政府完全可以摆脱传统思维，通过挖掘企业家精神和自由市场的力量，来实现真正的重大改革。
作者通过一个又一个的例子，说明只要政府官员有事业和创新精神，是可以严格按照预算来投入公共服务与设施，为广大公众服务，提供优质公共产品的。
无论是在学校、贫民窟，还是在环境卫生治理等等方面都大有可为，而且削减税收、提高服务机构效率也是可为可行的。
当时美国副总统戈尔受委托主持美国的政府改革，大部分思路来自此书。
其实，政府官僚主义在全世界普遍存在，书中这些改革途径都是很值得其他国家和地方参考借鉴的。
作者简介本书目录前言序?美国的改革1 起催化作用的政府：掌舵而不是划浆2 社区拥有的政府：授权而不是服务3 竞争性政府：把竞争机制注入到提供服务中去4 有使命感的政府：改变照章办事的组织5 讲究效果的政府：按效果而不是按投入拨款6 受顾客驱使的政府：满足顾客的需要，不是官僚政治的需要7 有事业心的政府：有收益而不浪费8 有预见的政府：预防而不是治疗9 分权的政府：从等级制到参与和协作10 以市场为导向的政府：通过市场力量进行变革11 汇总组合附录A附录B精彩书摘受顾客驱使的政府：满足顾客的需要，不是官僚政治的需要质量只有由顾客来决定。
戴维?库珀，警察局长，成斯康星州麦迪逊市最近什么时候你在你孩子的学校里感到像是受重视的顾客?对机动车办事处觉得怎么样?对市政厅觉得怎么样?在政府里几乎从来没有人使用顾客这个词。
大多数公共组织甚至不知道谁是它们的顾客。
当鲍勃?斯通要求他的国防设施参谋人员进行反思并讨论《追求卓越》一书时，他们的第一项任务就是明确谁是他们的顾客。
结果甚至对斯通来说都是大吃一惊。
“我们曾认为我们的顾客是国防部长，或国会，或美国的纳税人，”他说。
“但我们弄清楚了，顾客就是我们所服务的那些军人?保卫美国的士兵、水兵、空军或海军陆战队。
这是我们没有一个人曾经考虑过的事情。
”民主政府是为它们的公民服务而存在的。
企业是为赢利而存在。
但是，企业却在不懈地寻求新途径以使美国人民满意。
虽然麦当劳快餐和弗里托一莱食品店都受顾客驱使，大多数美国政府却都是顾客盲。
这或许是对官僚政府的最终控告吧。
为什么会是这样?很简单，大多数公众服务机构不是从顾客那里获得资金的。
企业却是这样。
如果一个企业使其顾客满意，销售额就增加；如果别的企业使其顾客更满意，那么这个企业的销售额就减少。
所以在竞争的环境中，企业知道必须对顾客予以极大的注意。
公众服务机构从议院、市议会和民选的其他委员会得到它们的大部分资金。
而它们的大多数“顾客”都是被拴住的：除非举家迁徙，他们对政府提供的服务几乎没有选择余地。
所以公共部门的管理人学会忽视他们。
公共管理人要使其满意的顾客都是行政部门和立法机关?因为那是他们获得资金的地方。
而民选的官员又受到选民的驱使一在大部分场合，受有组织的利益集团的驱使。
所以，虽然企业力求使顾客满意，政府机构却力求使利益集团满意。
运输部的真正顾客不是驾驶员和公交乘客，而是公路营造商和公共交通系统。
住房和城市发展部的真正顾客不是贫穷的城市居民，而是房地产开发商。
如果这种说法是夸大的话，就仔细想想戴维?福斯伯格的评论吧。
那时他任住房和城市发展部的新英格兰地区主任。
那番话是在杰克?肯普改变了住房和城市发展部的工作重点之后讲的：“我无法告诉你们说‘住房和城市发展部的选民是中低收入的人，会有多大帮助。
’现在你可以说，‘今天住房和城市发展部不是为开发商和工业集团服务的。
’”大多数人在同政府打交道的经验中，最大的刺激是官僚政治的傲慢。
今天人民期望着被当作顾客受到尊重?甚至受到政府的尊重。
在1950年，有工作的美国人中差不多有2／3从事无需技能的劳动，同时有1／3凭他们的智力工作。
今天，那个比率颠倒了。
结果产生了一代公民，他们抱有同他们工业化时代的父母非常不同的期望。
我们的父母在机动车登记处站着排队几小时，耸耸肩说，那不过是世道常情而已。
我们同样站着排队却怒气冲冲。
我们的父母接受公立学校这个既定的事实，是他们不能改变的东西。
我们却组织委员会，要求新课程，筹集资金，并且自愿讲授特设的教学单元?如果还不见效，我们就把小孩送往私立学校。
我们中间有许多人忽视政府，想当然地认为我们太忙了，不要把我们的时间浪费在这种没有希望的事业上。
但是，当我们和公共部门打交道时?在我们的孩子进学校，或所在州决定在我们社区建造一座垃圾焚化炉时?我们都不愿处于被动地位。
我们要有垃圾焚化炉将是安全的证明。
我们要挑选孩子将上哪所学校。
我们欢迎儿童照管的帮助，但是谢谢你，我们将挑选提供照管的地方和人。
我们需要保健费用的帮助?但我们最不想要的就是那种公共卫生系统，在这个系统里我们无法选择哪个医生或医院。
当我们变为由知识劳动者所支配的社会时，我们也分化成各种亚文化群?各有自己的价值和生活方式，各自看电视中不同的节目，各在不同类的店铺买东西，各自驾驶不同类的汽车。
我们已经由具有涵盖广泛而相当划一的中产阶级组成的大众社会，转变为甚至在中产阶级内部也有很大文化差异的“马赛克”社会(拼凑的社会)。
我们达到了指望从电视网到餐馆到啤酒等产品和服务按我们自己的方式和口味提供服务的地步。
然而，传统的公共机构仍在提供以一种规格来适应一切的服务。
传统的教育系统仍在提供“标牌不明”的教育。
传统的住房管理机构仍在提供完全相同的成群高楼、完全相同的一套套公寓。
传统的公共图书馆仍只提供书籍、报纸和杂志。
在惯于挑选的顾客遇到提供统一服务的公共机构时，他们只能往别处去了。
为应付这些巨大的变化，有企业家精神的政府已开始转变它们自己。
它们通过顾客调查、重点群体调查和各种各样的其他方法，开始仔细听取顾客的意见。
它们已开始向顾客提供选择，包括学校、娱乐设施，甚至治安服务。
而且它们把各种资源直接交到顾客手里，让他们选择服务提供者，从而开始让顾客坐到驾驶的座位上。
这使竞争进一步发展，不是政府管理人员在竞相出价中选择服务提供者，而是它让公民选择服务提供者。
它为顾客建立后果负责机制。
“我想不出有比家长选择更好的后果负责机制，”东哈莱姆第四区的西?弗利格尔说。
“如果你开始看到孩子们不到你的学校来，那就是最好形式的评价。
”换言之，为使公共机构像企业那样受顾客驱使，有企业家精神的政府已学会像企业那样为它们提供资金。
如果每次一个学生离去都会使学校受到经济损失?像在明尼苏达州那样?教师和管理人员难道会无动于衷吗?当然会。
如果机动车办事处只在办理驾驶员的执照或登记证时才有收入?因此它们办理得越多，收到的钱也越多?它们的雇员难道不会有所改变吗?肯定会。
由于吸引顾客的结果那么明显，机动车办事处就会尽量减少顾客的等候时间。
