如何完成任务的学问》读后感
《执行--如何完成任务的学问》读书笔记执行的三大要点执行是目标与结果之间的桥梁执行是暴露现实并根据现实而采取行动的系统化方式；执行是领导者的主要工作：也就是说领导需要全身心的投入到运营中，面对现实，执行三大核心流程；执行必须成为企业文化中的核心要素。
建立执行文化的三大基础基础一：领导者的七项基本行为全面深入的了解企业、员工和市场环境实事求是明确的目标并排出优先顺序持续跟进，直到达成目标赏罚分明对员工进行教练辅导最佳方法是观察员工行为，并给出直接的反馈了解自己、直面自己、求真务实基础二：建立文化变革的框架文化不是宣贯出来的，而是做出来的如何建立执行的文化明确的传达目标讨论完成目标的条件和需要做的具体任务执行过程中对贡献者奖励、对落后者辅导或者让落后者下车执行的软件部分良好的沟通机制确定目标前，真相高于和气；确定目标后，执行高于一切
企业文化指的是什么
文化是什么?龙应台在一篇同名散文里这样回答：“文化?它是随便一个人迎面走来，他的举手投足，他的一颦一笑，他的整体气质。
他走过一棵树，树枝低垂，他是随手把枝折断丢弃，还是弯身而过?一只满身是癣的流浪狗走近他，他是怜悯地避开，还是一脚踢过去?电梯门打开，他是谦抑地让人，还是霸道地把别人挤开?”从事对外报道之初，笔者曾十分迷茫：“对外报道能做什么?”一位师长的话成了我的“开口奶”：“其实现在外界对中国仍缺乏了解，有很多可做的。
”于是在后来的7年中笔者一直尝试着寻找让外国人更好地了解中国人、中国文化的题材。
一位资深的美国媒体人曾说：中国记者正坐在金子堆，随手一抓就是新闻。
快速变化的中国每天都发生着值得记录的事。
对外报道就是把发生在中国的故事说给外国人听。
不同于硬新闻的短兵相接，文化报道在对外报道中起着春风化雨的作用。
报纸的头版通常承载着读者觉得必须看的内容，如果不看心里就会觉得不安。
而文化类稿件通常在报纸二版以后，读者通常认为不一定要看，因此文化类稿件更需要有吸引读者眼球的力量。
题材上，对外报道的选题与对内报道有所不同。
国内的热点话题未必是国外受众的兴趣点，如对内报道可以专访超女快男，但在海外受众的眼中，他们是陌生的，他们所关心的主要是海选这
联通公司的企业文化精神是什么?
企业文化对外是一面旗帜，对内是向心力。
联通要创造振奋人心的口号，与时俱进，跨越发展就是以成为国际一流的电信运营公司、三五年内誓要实现跨越式发展为目标来激励员工，这在联通公司企业初始创业的艰难时期尤为重要。
与时俱进就是与当前科技日新月异、竞争风起云涌的多变时代同步。
跨越式的发展要求时不我待，求新求高求快的嬗变思维，这些要求具体表现在： （1） 一个与时代共同进步的企业必然是时刻挑战自我，进而赢得任何挑战的企业。
（2） 一个与时代共同进步的人必然是具备崇高使命感和高度责任心的人。
（3） 一个与时代共同进步的团队必然是一支追求卓越、创造卓越的团队，创新意识最强的团队，团结协作的团队。
按此思想，联通公司企业文化的基本架构是： 联通公司的使命： 社会使命：打破垄断，促进电信业的改革、繁荣、发展。
企业使用：做世界一流、领先行业的综合电信运营商，为用户提供随时随地的享受。
同时，我们的使用不仅仅是企业家的使命，更要传达到每一位员工，成为所有员工共同追求的目标。
企业的价值观：真诚奉献，为社会为股东为企业创造持久价值。
企业的宗旨：为用户提供超值的亲情服务。
企业精神：前瞻、先机；协作、团队；百折不挠；追求卓越 ⒈前瞻、先机：作为企业行为，无论在技术上、业务上还是市场运作上都应具备前瞻性，高度的灵敏性和把握市场先机的信心和能力，不断创新；作为员工，具备前瞻性就要求自身不断地进行学习，不断探究和掌握最新资讯，保持对市场的高度敏锐感、判断力、创新力，才能抢占到先机。
⒉协作、团队：如果每一个部门，每一个员工都明白企业的使命和目标，在目标一致的前提下，才能够相互沟通、团结协作，创建一流团队，朝着共同的目标奋进。
⒊百折不挠：联通公司作为后入市企业，只有百折不挠的精神才可能在市场环境极其恶劣、竞争极其残酷的情形下克服种种困难，永保旺盛的战斗力；作为员工，只有百折不挠的工作态度才能在工作中不断克服困难，突破障碍，完成工作目标和任务。
⒋追求卓越：追求卓越和创新对企业来说就是追求一流的产品品质、一流的技术、一流的服务和一流的团队；对员工来说就是每一个人在各自的岗位上竭尽全力，做到最好。
事业目标是企业文化精神的核力动力： 企业发展目标和员工发展应该协调统一，企业发展了，员工也得到发展，实现了自身价值，从而使得企业价值观与员工价值观相互吻合。
使命感创造目标，共同的目标吸引具有共同使命感的人聚集在一起，创造出最好的业绩，实现共同的价值观。
有了一流的人才、一流的技术和一流的业绩，我们完全有理由相信，联通公司一定能够创造出一流的企业文化
打造一流团队读后感
打造高效团队读后感如何区分群体和团队的区别：一群男人和一群女人在一起工作的叫群体，而团队，是一种精神，是需要具备的三个条件：A、自主性，B、自主思考性，C、自主协作性。
一间公司70%的意见是由下面反馈至上面的，就是一个团队，反之，只是个群体。
打造一个团队精神，必须在工作中养成团队精神，每个人都是公司的主人公，将公司的文化、精神传达到每一位员工的身心里，必须避免员工习惯推诿责任、扯后腿、倡导个人主义、强调个人资金和隐藏对公司有帮助的信息。
老板或是部门主管在这个团队里，应该起的角色可以分为：顾问角色、伙伴角色和教练角色，而并非是监督者的角色。
做为一名合格的老板或主管，最应该考虑的问题是如何把正确的人放在正确的岗位上做正确的事，并监督和督促员工完成工作。
一名有能力的老板或主管必须培养好自己的人格魅力才能带动好这个团队，具有人格魅力的老板或主管是这个团队的核心人物，他所有的一言一行及决策必将影响到团队的发展，所谓的人格魅力必须具备三个条件：A自信与负责，B道德与操作，C牺牲与奉献。
冲突这个词在企业里未必是属于负面词，冲突可以带动公司的前行和发展，好的领导懂得避免负面的冲突，沟通人性化的冲突，提倡具有互动观点可以改善决策的冲突意见。
出现冲突问题如何交换意见解决团队内部矛盾，首先应该体现团队的公平态度，交叉询问，隔离讨论，避免领导做首要指标使下属倾斜对问题的思想，公平解决问题的冲突矛盾。
在解决冲突问题需要技巧性，有争议性的问题可以先搁置，寻找到问题的“切入口”，剥离偏见，交换意见，达成共识。
通过这个课程，我对团队的认识更深刻了，对于如何建立团队，带领团队，引导团队学到了更多的知识，首先，做为领导团队的核心人物，培养自身的人格魅力有着举足轻重的位置，有自己的人格魅力，才能更好的领导和感染身边的队员，协作完成任务。
看过余老师的其它课程，在其它的课程里，余老师总会强调一句话：把正确的人放在正确的位置上做正确的事情发挥正确的能力。
学会如何用人，才是真正领导者需要思考的问题。
一支新的团队需要有一种新的文化;一个新的门户网站的建立需要团队以创业的心态来对待。
文化的建立，实则良好习惯的积累。
Me360要成功，需要大家长期坚持成功之道的良好习惯。
在此，我以自己的理解来向大家阐述7种习惯的养成，供大家参考。
企业歌曲在企业文化中的作用
据研究资料显示：员工总数超过500人的企业，8小时工作时间中有效工作时间平均为5.2小时，在企业工作制度相同情况下，员工的有效工作时间高低取决于对企业文化的感知程度。
如果通过企业之歌在员工心里点亮了企业文化，每人每天有效工作时间提高10分钟，仅此一项每年就能为企业带来几十万甚至几百万的收益。
在直接带来利益的同时，使企业发展步伐更稳重而激越，品牌形象更加卓越。
在此我们看看企业歌曲在企业中的重要性和作用性
一、企业歌曲对企业发展很重要 现代企业家越来越明白：企业文化是企业的“免疫系统”，是企业长足稳健发展的有力保障——企业之歌是企业文化的灵魂； 没有灵魂的企业文化是呆板的，只能条例式的挂在镜框里、刷在墙上，没有感染力； 提升企业文化的亲和力，企业歌曲是最佳选择； 企业歌曲是企业与员工进行情感沟通的最佳通道； 给员工一首企业歌曲，能实现发放福利和奖金一样的效果，但比后者更有意义； 企业要激发员工积极性，没有物质鼓励不行，但过于依靠物质鼓励带来的结果是管理难度的增加；唤起员工情感，是智慧级的企业家的共识，越早付诸行动对企业越有利。
2、企业歌曲能为企业切实提升效益 企业歌曲是喉舌——传达员工心声，增强员工凝聚力和战斗力，增强员工自豪感； 企业歌曲是桥梁——加强内部沟通、协调，构筑和谐，将员工个人发展愿景和企业发展远景有力结合； 企业歌曲是窗口——对外展示企业实力和形象，为商业伙伴对企业认同度加分。
3、现代企业家越来越重视企业文化 随着社会发展和市场经济走向成熟，越来越多的中国企业家意识到品牌传播的重要性，每年的广告投入动则上千万甚至上亿，而对企业文化建设与传播的投入每年超过百万者就属罕见。
近年来不少名牌企业风靡一时后销声匿迹的现象，引发越来越多的企业家认识到：如果只注重对品牌的包装和推广，而忽视了对企业文化的建设与传播，实在是一个致命的错误
大量的百年品牌企业发展历程说明，在市场竞争中，四流企业拼价格、三流企业拼质量、二流企业拼品牌、一流企业拼文化。
营造和传播优秀的企业文化，是创建百年企业的根本。
二、企业歌曲有哪些常用的使用方式? 现在，企业歌曲除了作为企业文化切入点对员工进行教育，辅助企业管理之外，还有很多发挥作用的渠道。
主要形式有： 1、企业内部推行，打通员工和企业间的感情通道； 2、企业重大活动现场播放，尤其是当一些重要合作伙伴、上级领导光临活动会场时，歌声是一种诚挚的表达，歌声是一种热情的欢迎； 3、企业参加商业展会时播放，不仅吸引更多观众关注企业展台，同时提升企业形象； 4、企业部门以上级别的会议开场序曲或结束曲； 5、企业各种宣传片中作为主题音乐； 6、企业商务办公电话和主要领导人的手机彩铃。
领导岗位需要具备什么样的能力 读后感
美国总经理协会认为，一流的总经理应该具备以下基本素质： 1．堪为全体职工的模范，孚众望，能合群。
2．品德高尚，工作勤奋，基本功过硬。
3．头脑灵活，对时代有预见性的洞察力。
4．有人情味，总能考虑别人的痛处，在部下、同事、上司、关系单位以及在主顾之间经常创造一种令人满意的气氛。
5．仅仅把经营管理阶层的意图向下传达是不够的，必须具有坚定的信念和勇气，把全体职工真正的声音带到最高决策层，并提出解决问题的建议。
6．自觉认清企业对社会应负的道义责任和其他责任，并在行动中恪守无误，严守信誉，在任何情况下不为浮利轻举妄动。
7．经营企业的思想基础必须是：把企业的收益与职工的生活福利联系在一起，使企业与全体职工形成一个不可分离的整体。
8．果断的判断，勇敢的实践和坚忍的毅力。
9．有旺盛的进取精神，有独创精神和创新能力。
10．遇到困难不畏缩，不是考虑：“为什么”，而是研究“怎样才能完成”。
11．对上级不阿谀奉承，不光做面子上的事情 。
12．不文过饰非。
13．不先私后公，必须率先弃私。
14．排斥别人，踩着别人的肩膀，用虚伪的手段花言巧语往上爬的人，是不符合条件的。
美国普林斯顿大学莫斯顿教授提出，卓越的总经理有下列10条特征： 1.合作精神。
愿与他人一起工作，能赢得人们的合作，对职工不是压服、而是说服。
2.决策才能。
依据事实而非依据主观想象进行决策，具有高瞻远瞩的能力。
3.组织能力。
能发挥部属的才能，善于组织人力、物力、财力。
4.精于授权。
能大权独揽，小权分散；能抓住大事，而把小事分给部属。
5.勇于负责。
对上级、下级、产品用户及整个社会抱有高度责任心。
6.善于应变。
权宜通达，机动灵活，不抱残守缺，不墨守成规。
7.敢于求新。
对新事物、新环境、新观念有敏锐的感受能力。
有创新精神和创新能力。
8.敢担风险。
对企业发展中不景气的风险敢于承担，有创造企业新局面的雄心和信心。
9.尊重他人。
重视采纳他人意见，不武断狂妄。
10.品德超人。
公务员面试真题：如何组织一次读书活动
1.做活动之前一定要想清楚领导让我组织这个活动的目的是什么，目的不同会直接影响着我们下面的工作具体开展。
比如我们可以这样来说：“通过读书活动，可以使同事们多读书、爱读书，养成良好读书习惯，提高同事们的文化底蕴”。
2.根据题目所提的要求，让我们提出三个有新意的主题，并组织其中一个活动，那我们就要去思考三个与读书有关的主题出来。
比如说：“读后感大分享”、“进书屋品书香”、“读好书，做好人”等。
之后去组织一个“读后感大分享”就可以了。
这里面大家要注意，我们在思考主题的时候不要过于强调对仗工整并押韵，只要简单明了就可以。
3.既然想去组织活动，那我们就一定要有充分的计划和准备。
比如说既然要办一个读后感分享活动，那么我们要读什么书就是我们要思考的一个问题，所以我们可以去问一问同事们都喜欢看什么书。
当然我们也能想到不可能看什么书都行，所以可以带着同事们的想法去询问一下领导的意见，也可以结合本单位的具体工作来确定好我们此次活动的推荐书籍，并且做好宣传通知工作。
考虑到同事积极性的问题，也可以在通知同时说明活动奖励，提高积极性。
