一个好的销售员工作应该具备什么条件
[《你的价值，自己创造》——读后感]•同行业的一位资深朋友赠送了一本李佳蓉即将出版的书《你的价值.自己创造》如获至宝，因为之前拜读过她所著的《好主管是学习来的》，受益匪浅，《你的价值，自己创造》——读后感。
趁春节长假的时间，我一口气读完，感叹“书中自有黄金屋，书中自有颜如玉”佳蓉姐的许多观念改变了我的想法，现把我感受至深的体会分享给大家。
••一、把自己当董事长•处处高标准严格自己，给自己定位，是一位优雅、专业、善解人意的人，不做影响董事长形象的事情，对孩子教育也是一样，从小要求他养成良好的习惯，给自己定位是一个成功的人。
•二、挫折训练，重收获不重感受，接受结果，尽力放下•这是一个竞争的社会，对于挫折，要放好心态，要分析失败的原因，而不要沉沦于失败之后的心理感受。
它将会挫败一个人的意志，会让你越来越不自信，对前途看不见希望，对自己的潜力更不相信，放下感受，正确面对，积极重来。
•三、提升格局、体验美好•一个人有目标是好事，但还是要有长远的目标，要站得高、看得远。
格局非常重要，每年的世界保险华人大会一定要参加。
向各位优秀的保险前辈学习，学观念、学方法，展望未来，MDRT会议达成也一定参加，感受全世界最顶尖寿险规划师的风采及他们的愿景，跟着成功者的脚步走。
体验美好是尽自己的能力参与优质生活的体验，热爱生活，并且憧憬美好生活，告诉自己，你会达到这种状态的，激励自己不断向前，有信心和魄力，读后感《《你的价值，自己创造》——读后感》。
•四、看见每个人的价值•像我们这种以业务业绩为评估的单位，在众多的同事中做到保费、保额、件数、佣金第一，冠军只有那么几项，但难道不是第一的同事就不优秀吗
我们在团队就要创造平台和机会，唤醒每个人心中的巨人。
让他们最发光的特质展现出来，让他们感到自己也是最棒的，在团队中不可缺少，产生价值感，让团队不同特质的人相互协作，共同发展。
•五、将自己视为公司资产，维持高贡献度•只要有了这种观点，每个人才会认为多做贡献是自己理应所当的，当公司利益与个人利益发生冲突时，我们作出一些牺牲，虽然没有让自己的利益最大化，却平衡了公司的发展，让公司的利益最大化。
我认为这是值得的。
因为我也是公司的股东，公司越好，我们也越好，提高个人对公司的忠诚度。
•六、无惧外界流言，提升自己的高度•你身上有流言，表明大家很关注你，你还不是一个庸人，但你不能重别人的计，放下前进的脚步，我们还是要向前走。
但不要忘了自己的总结和反省，你是最棒的，能放下，推开绊脚石，让自己走得更远。
•七、总经理是从餐桌上吃出来的•一位高雅的人士，一定要全方法学习礼仪，各方面的举手投足之间，均能体现你的品味，赶快找资料学习，练习并养成习惯，伯乐随时在你旁边，关键是你准备好了吗
•八、每件事都要划下完美句点•针对不能逆转，不能处理的事情，我们要保持一种观点，尽量把它处理好，不要以为反正都成不了，想怎样就怎样。
生活是轮回，给别人留下最好、最礼貌的印象，你结的有缘人就会越来越多。
俗话说，朋友多了好办事，少了一个敌人，多了一个朋友，大家认真地积累自己的人脉圈吧
•九、听演讲、学演讲，让价值迅速增值•我重视每一场演讲，认真笔记，适合自己的风格就尽量发挥，寻找机会，自己争取演讲，你会发现你演讲得越来越好，把你的知名度、品牌效应迅速扩散，影响到更多的人，也让别人认识你，给你更多的介绍。
•十、做别人的事，练自己的功•这是我原来不曾认识到的，做别人的事，不是为了自己又没有什么好处，但现在我完全变了，做别人的事，你会获得更多的收获，能力渐渐增强。
给自己找麻烦，让你有帮助别人的价值，秉持这种观念，我会更多不计回报地帮助别人，你的影响力就越来越强，慈善的力量会伴随我们终身，会让人生留下痕迹。
〔《你的价值，自己创造》——读后感〕随文赠言：【这世上的一切都借希望而完成，农夫不会剥下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作，如果他不曾希望因此而有收益。
】
怎样才能管理好自己的团队
要管好人建议你学下《管理者必读12篇》，下面分享7个关于团队管理的基本方法。
▌1.「用人」而不是「挑人」管理是把羊群培养成狼群，而不是从羊群中挑选出狼。
很多管理者不是在做管理，而是在选秀——看谁表现得好就提拔谁，看谁表现的不好就认为对方能力不行。
最终发现：表现好的由于受到重视会加倍努力，表现的越来越好；原本不被看重的员工则越来越差，最后悄然离职，这时，领导会站出来说：「我早就知道这个人不行
」这是只会「挑人」的管理者，而「用人」的管理者能够看到每个人的长板和短板，用人之长，让大家的优势尽情发挥，团队合作弥补个人缺陷。
「用人」是一种管理心态，是管理基础的基础。
▌2. 用目标来驱动团队而不是人情不要企图和下属交朋友，也不要奢望员工都对你感恩戴德。
有些管理者很「豪爽」，动不动就请团队吃饭、K歌，不是因为大家有什么成绩，而是全凭自己心情。
团队成员看上去也都很高兴、很感激，但私下里，他们会怎么评价领导的「慷慨」作风呢
恐怕大多数人会认为——这个领导是傻逼。
甚至有些员工会对他产生怨恨：天天有钱请大家吃饭，怎么给工资就这么抠门
不仅员工不高兴，这样的管理者往往最后也认为员工是「白眼狼」，尤其是当有些员工表现不好，或者要跳槽的时候。
请客还请出了仇人，真是得不偿失。
有次听一个朋友抱怨：不管你如何对待下属，他们都会把你当成「阶级敌人」。
说的非常「负能量」，但也说明他心态就没有摆好。
员工进入一个公司，不是为了和上司交朋友来的，他们是为了实现自我价值、获得合理收入。
所以，好的管理者一定要用目标来驱动团队，让团队所有的动作都围绕目标来展开。
▌3. 物质激励和处罚都要有公开透明的标准奖励要制定严格的标准，要让员工感受到公平公正，而不可随心所欲，也不能临时起意。
如果做不到标准公开，员工要么经常重复犯同一种错误，今天这个组触线，明天那个组着火，管理者只能充当「消防队员」四处救火了。
同时，如果员工根本不知道做什么事会受到处罚，罚单下来的时候他会开始骂娘：「没有人告诉我不能这么做，凭什么现在要处罚我
」所以，为什么日本的企业经常有员工工作手册，就是为了让大家熟悉每一个岗位的操作标准，你知道了再违反，处罚你的时候你也没话说。
▌4. 无论是奖励还有处罚都要有一致性这里有两种情况，有的管理者会特别喜欢某个团队，总是在发奖金的时候给这个团队多一点。
殊不知在公司没有秘密，这个消息很快就会被其他组知道，他们就会过来打抱不平，到时候你怎么办
要么把发过的奖金再收回，要么给所有组同样多的奖金。
而且，作为那个被你「特殊照顾」的人或者团队，他们以后在公司的日子也不会太好过了，皇帝身边的红人或许会有人捧，但公司里面，这样的个人或团队会被大家挤兑，甚至使绊子。
为什么，看你不爽
还有些管理者的管理是典型的「会哭的孩子有奶喝」，这就让那些兢兢业业工作的团队感觉特别「吃亏」，那些喜欢跑到管理者面前要奖金的，如果你真的给了，会让整个公司进入一种「要就有，不要就没有」的恶性氛围中，大家都过来要，你还应付得了吗
▌5. 不能给任何员工开特权还有一部分管理者会怕一些特别较真的下属，为他开特权。
比如，每个公司都有这样的员工，你宣布一个命令，他提出一堆要求：没有资源这个目标肯定完不成啊，你把这个奖励取缔了我没办法跟团队交代，完成这个任务我的工资是不是要涨
总之，很多执行计划，一到他这里就「卡壳」，有些管理者会对这样的员工无计可施，或者想方设法给他更多支持，或者降低要求。
其实，这最终都只会给自己带来更多的麻烦
人的贪婪是无止境的，他今天逼你退让了一步，明天就可能逼你退让两步
很多公司上班打卡都有一个「奇葩」规定：加入9点上班，迟到15分钟以内的不扣钱
然后你会发现，员工很少9点钟过来，最后上班时间默认变成了9点15分，就是这么过分
所以，从一开始就不要设置「容忍带」，直接告诉大家「9点上班，过了9点就是迟到」这个问题就解决了。
不仅是对于「刺头」，对于能力差的员工也不能降低自己的标准。
每个团队都有能力比较差的员工，对于他的工作，有些管理者会想，他能力差，做到这样就行了。
这种想法大错特错，员工要么自暴自弃，要么自我满足，总之对于工作没有任何的好处。
管理者要做的，是给他方法，给他压力，让他能够追上其他员工。
▌6. 加强对仪式感的重视。
结婚办婚宴的意义在哪
在于「公开的承诺」，有了公开的承诺，他会更有责任感，你强加给他的责任他可能会有逆反心理，但如果是自己的承诺，大多数人都会倾向于遵守。
最容易流失人员的团队未必是业绩不好，更多的是没有给员工「归属感」，每一个人都是「社会中的人」，需要和周围的人产生各种各样的关系，希望能够获得团队和管理者的承认和认可。
但有的公司会有一个团队的人，在公司以外的地方见面都不认识的情况，或者一个员工到公司很久了，但其他部门都不知道有这样一个同事，自然也不知道他负责什么。
这样的员工如果流失也就毫不奇怪了。
如何让员工产生归属感
马云说优秀的管理者要有「教主」精神，其实很多人理解错了，把「教主」精神理解成了管理者的个人魅力，其实优秀的管理者不是要能力强，而是要有组织能力，要向希特勒学习，给每一个成员强烈的「存在感」，就是他最擅长做的事。
具体到工作中，从员工的面试、入职，都要有一个严谨庄重的流程，不仅仅是签份协议就意味着入职了，要组织开新员工欢迎会议，给新员工在公司「曝光」的机会，让他能够迅速被其他成员认识。
如果这些流程你是「静悄悄」地过去了，也不要埋怨有一天员工「静悄悄」地离开是不礼貌了。
同理，员工获得嘉奖也不能仅仅是表现在工资单上的数字，要有表彰大会，让员工分享经验，给其他成员以激励。
做企业文化宣传、集体活动也是一个非常好的促进员工之间交流认识的机会。
▌7. 不仅要给员工薪水，更要给他提供成长和学习的机会。
很多企业担心员工的流失，所以不舍得投入员工培养计划，这其实是本末倒置。
尤其是年轻员工，对于成长表现出来的需求是非常大的，他们希望获得更多的知识和技能，希望未来能挑战更为复杂也更有成就感的工作，即便是中高层管理，依然有强烈的自我提升需求，公司如果不打算在这个方面投入太多资金，也可以在公司内部选拔培训干部定期进行技能培训。
人与人在一起真的有很多交集是什么意思
有一个数学领域的猜想，名为Six Degrees of Separation，中文翻译有以下几种： 六度分割理论、六度空间理论以及小世界理论等。
你和任何一个陌生人之间所间隔的人不会超过六个，也就是说，最多通过六个人你就能够认识任何一个陌生人。
这就是六度空间理论，也叫小世界理论。
其实并不高深，它的理论基础正是“六度分隔”。
而社会性软件则是建立在真实的上的增值性软件和服务。
有这么一个故事，几年前一家德国报纸接受了一项挑战，要帮的一位店老板，找到他和他最喜欢的影星马龙·白兰度的关联。
结果经过几个月，报社的员工发现，这两个人只经过不超过六个人的私交，就建立了人脉关系。
原来烤肉店老板是伊拉克移民，有个朋友住在加州，刚好这个朋友的同事，是电影的制作人的女儿在女生联谊会的结拜姐妹的男朋友，而马龙·白兰度主演了这部片子。
20世纪60年代，的社会心理学家米尔格兰姆(Stanley Milgram)就设计了一个连锁信件实验。
他将一套连锁信件随机发送给居住在奥马哈的160个人，信中放了一个波士顿的名字，信中要求每个收信人将这套信寄给自己认为是比较接近那个的朋友。
朋友收信后照此办理。
最终，大部分信在经过五、六个步骤后都抵达了该。
六度空间的概念由此而来。
这个连锁实验，体现了一个似乎很普遍的客观规律：社会化的现代人类社会成员之间，都可能通过“六度空间” 而联系起来，绝对没有联系的A与B是不存在的。
这是一个更典型、深刻而且普遍的自然现象。
那么，怎样用数学理论揭示 “六度分割现象”
这是现代数学领域又一个重大的。
这有点儿像地图的邻接色问题，只不过邻接色问题是通过数学方法可以精确证明的（即最多只需要使用4种颜色即可），而6度分割理论我个人估计只能通过不完全归纳来形成假设了吧，社会的模型还是比二维地图模型要复杂莫测得多啦
六度分隔的现象，并不是说任何人与人之间的联系都必须要通过六个层次才会产生联系，而是表达了这样一个重要的概念：任何两位素不相识的人之间，通过一定的联系方式，总能够产生必然联系或关系。
显然，随着联系方式和联系能力的不同，实现个人期望的机遇将产生明显的区别。
看来六度分隔理论很有意思，找一些资料来看看学习，运用起来真的会很有效的。
不管理论如何深奥，“六度分隔”和互联网的亲密结合，已经开始显露出商业价值。
人们在近几年越来越关注的研究，很多网络软件也开始支持人们建立更加互信和紧密的社会关联，这些软件被统称为“社会性软件” （Social Software）。
例如Blog就是一种社会性软件，因为Blog写作所需要的个性和延续性，已使Blogger圈这种典型的物以类聚的生态形式，越来越象真实生活中的人际圈。
据致力于研究社会软件的毛向辉介绍，国外现在更流行的是一种快速交友，或者商业联系的工具，例如 LinkedIN。
人们可以更容易在全球找到和自己有共同志趣的人、更容易发现商业机会、更容易达到不同族群之间的理解和交流，等等。
社会性软件的定义很多，而且还都在不断的发展演变过程之中。
它的核心思想其实是一种聚合产生的效应。
人、社会、商业都有无数种的方式，如果没有信息手段聚合在一起，就很容易损耗掉。
WWW成功地将文本、图形聚合在一起，使互联网真正走向应用；又将人聚合在一起，产生了ICQ这样的工具。
然而这还是虚拟的，虚拟虽然是网络世界的一种优势，但是和商业社会所要求的实名、信用隔着一条鸿沟。
通过熟人之间，通过“六度分隔”产生的聚合，将产生一个可信任的网络，这其中的商业潜能的确是无可估量的。
聚合作为社会研究的对象也具有实际价值。
康奈尔大学的科学家开发了一个算法，能够识别一篇文章中某些文字的“突发”增长，而这些“突发”增长的文字可以用来快速识别最新的趋势和热点问题，因此能够更有效地筛选重要信息。
过去很多搜索技术都采用了简单计算文字 \\\/词组出现频率的方法，却忽略了文字使用增加的速率。
如果这种方法应用到广告商，就可以快速找到潜在的需求风尚。
社会、网络、地域、商业、Blog，这些词汇你也许都听麻木了。
然而一旦那些预见先机的人找到聚合它们的商业价值，被改变的绝不仅仅是网络世界。
六度虽然是个社会学的理论，但是实际上它更像一个数学理论，很多人说六度和四色问题有异曲同工之妙。
在我看来，六度理论很好的阐述了在一个网状结构（我们的人类社会）下，不同节点之间的联系和连接关系，然而它并不完整，并不足以指导我们的实践。
（1）关系的强弱——权值问题 首先六度肯定了人与人之间的普遍联系，但是没有对这种联系作定量分析。
我们一生可能会认识千百人，他们有的对我极其重要，有的对我无足轻重，我们联系的建立的原因和方法也是千差万别，有父母亲属这类生而固有的联系，也有因为地理位置接近发展出来的，如邻里关系，还有因为共同学习生活而发展出来的同学、同事关系。
六度理论中只把他们统统归结于联系，没有强弱之分。
在网状结构里面，人与人的关系，需要加权处理，在这里，六度是残缺的。
（2）到达和建立联系的区别——目的和结果问题 20世纪60年代，耶鲁大学的社会心理学家米尔格兰姆(Stanley Milgram)就设计了一个连锁信件实验。
他将一套连锁信件随机发送给居住在内布拉斯加州奥马哈的160个人，信中放了一个波士顿股票经纪人的名字，信中要求每个收信人将这套信寄给自己认为是比较接近那个股票经纪人的朋友。
朋友收信后照此办理。
最终，大部分信在经过五、六个步骤后都抵达了该股票经纪人。
六度分割（也叫“六度空间”）的概念由此而来。
这个故事很多六度的爱好者都知道，并奉为圣经。
但是我请大家注意这个故事和我们现在流行的SNS网站的理念的重要查别。
在这个故事里面，信到达了波士顿股票经纪人手里面没错，但是请注意整个过程中，每个人的朋友关系都没有发生改变。
对，这点很重要，这个故事里面传递的信息，而我们现在看到的SNS网站希望在用户之间传递的是什么呢
是联系方式是朋友关系。
说到这里想提一下前面提到的火炬的买车票的实验，在那个实验里面，传递的实际上也是信息，而不是朋友关系。
（3）传递的成本和激励——阻尼问题 在Stanley Milgram的实验和火炬的实验里面，都没有任何的花费，或者说看起来成本为0。
但是是不是真的成本为0呢
每个人传递一下信件花费极低，改下msn名字更是没有成本，然而那些人肯这么做，其实是看着朋友的面子上，所以这里花费的成本实际是什么呢
是中国人说的人情债，所谓的关系成本。
没有人喜欢一个整天都要人帮忙这帮忙那的人，人情债和金钱债一样，背了就一定要还，这就是传递中的成本问题。
火炬的火车实验后，我们一直在想这个问题，今天我们急需车票，可以请朋友们改他们的名字，但是我们能不能天天都用这种方法来找人帮忙呢
今天买车票，明天买球票，也许一次两次可以，次数多了，朋友们肯定会觉得厌烦，甚至放弃你这个朋友。
Gmail的邀请方式直至今日仍被很多人称颂，刚刚出现的时候，一个邀请甚至可以卖到60美金。
很多人惊呼这是最伟大的营销。
然而，到了今天，很多人的邀请已经变得无法送出去。
为什么呢
因为一开始的时候Gmail是稀缺物品，所以价值高昂，加上Gmail带有Google的强势品牌和高度用户认同感，所以就更加被追捧，拥有Gmail成了荣誉的象征。
这是这种荣誉成为了Gmail邀请在六度网络中疯狂传播的激励。
然而随着Gmail的高度普及，这种荣誉感逐步下降，最终降低了激励，从来使传播陷入了停滞状态。
阻尼是好还是坏
没有阻尼我们可以给任何人发送信息，每个SNS网站都在宣扬你只需要六度就可以认识克林顿可以认识盖茨，但是有几个人真的去认识他们了
是因为他们不值得认识么
不是，是因为联系虽然看起来只有六度，然而每度的阻尼都有可能都是无法跨越的。
但是你不要悲观，如果没有阻尼也许你会更加不爽
LLF算过“举例来说吧。
假设每个人有30个朋友，信息经过六度是30的6次方 =729000000，数量足够到达一个能够覆盖所有可能的人的级别。
”，如果六度的连接没有任何的阻尼，估计我们每天收到的来自六度好友的各种各样的信息就会让我们的脑袋爆炸。
在我们的生活里面，一个身份越高的人，越有名的人他就会有越多的好友，于是他也就越不想随便拓展自己的关系圈子，因为他们往往不胜其扰。
前些日子的600演艺名人联系方式泄露事件就是一个例子，本来我们作为社会一分子都和这600名人有着六度的联系，然而某天因为他们的联系方式被公开，他们和我们的联系立刻被扁平化变成了一度。
一瞬间，阻尼消失了，你可以随便打电话给那英、田震了，你不是想跟冯小刚聊电影么
你现在可以打电话了。
但是，我们只能说结果这成了一场灾难，很多名人诉苦，说很多人打电话到他们的家里，说了句“你是XXX么
我很喜欢你
”然后就挂了电话。
很多人不堪其扰停了机，甚至换了号。
这场灾难对我们这些局外人来说是一个很有意思的故事，很有趣的一点在于此，一旦这些名人和大众的关系扁平化后（六度变成一度），他们对大众的价值也开始流失，大众们只能打电话过去，问一声，然后炫耀自己给明星打过电话，仅此而已。
这个巨大的扁平化工程并没有扩展追星族们的朋友圈子，他们仍旧离那些明星很远…… （4）朋友的朋友是朋友的假设——关系的方向和传递问题 SNS网站最爱说的一句话也许就是“朋友的朋友是朋友”，然而那天我跟LLF在Msn聊天的时候就说过这个问题，我认识的某A的朋友某B是我非常反感的一个家伙，而且我的朋友里面还有个人某C对那个家伙某B更加痛恨。
所以在现在的SNS服务里面我是不敢把某A和某C同时引入的，因为他们同时引入后，很可能的结果是某B和某C建立联系后，开始吵架。
六度分割 上世纪60年代，美国哈佛大学的社会心理学家米尔格伦提出了“六度分割”（Six Degrees of Separation)的理论。
简单来说，“六度分割”就是在这个社会里，任何两个人之间建立一种联系，最多需要六个人（包括这两个人在内），无论这两个人是否认识，生活在地球上任何偏僻的地方，他们之间只有六度分割。
如何提高生活品质呢
《演员入行必读》对于那些想当演员的人，这篇文章可以说是让你受益终身。
如果你是当演员的料，那这篇文章可以让你少走弯路，如果你不是这料，那就别在这方面浪费太多的青春，有些事不是你想就能做好，这需要天赋，正如某前辈所说：“老天爷没赏你这口饭吃，你就别来瞎凑热闹。
” 对于那些对演员这个行业很感兴趣，但又对演艺圈一无所知的人，首先要了解以下误区：误区1、有些人看到电视上很多演员的演技一般般，甚至一些明星、小鲜肉等主角如angelababy这种，演技也是一般般，就有一个错觉认为那么多演技一般的都可以当演员，那我也可以当演员。
其实中国有几十万名演员，其中有很多的演技很不错。
这么多演员，当中有大量的长期处于待业状态，没有戏拍。
你在电视上看到那些演技很一般的演员，大多都是在小制作中担任小角色。
其中有人可能早就入行，多年来积累不少人脉，可以混口饭吃。
以前入行很容易，现在入行太难了。
因为人太多，加上行业不景气，本来要几百人，结果来了几万人。
有些人有关系也可以混个角色，这个行业要想混得好，也要有关系。
不过这些人虽然能混，但演技始终不提高的话，永远都没有出头之日。
也有很多小鲜肉，他们没有演技，也可以当主角，是因为他们有名气、高颜值。
你知道中国有大量的脑残观众喜欢看颜值。
例如高富帅和白富美谈恋爱、打情骂俏这种。
（不过颜值这东西迟早会审美疲劳，我相信很快观众的审美会恢复正常——看演技、看剧情、看特技）还有一些明星小鲜肉背后有金主出钱捧红他们，他们演技一般又如何
有钱啊。
所以你看到的都只是个表面，你以为中国的影视业需要演员，其实不缺演员，简直多到泛滥，你以为中国很多演员都没有演技，其实有一大批演技还是可以的，他们默默守在门外等某天被导演选上，导演不要他们是因为他们的表演未能登峰造极，观众爱看小鲜肉但他们不是小鲜肉，而演技普通的演员真的多如牛毛，他们很迷茫，没有戏拍。
我来了才知道，中国什么都缺，就是不缺演员。
去年某副导演跟我说，他的戏要五六个演员，结果几百人报名，他桌面上的资料叠得厚厚的。
误区2、演员是自由职业，跟你平时找工作完全不同。
一般企业给你固定工资、包吃包住、五险一金。
而演员说白了就是打临时工，干完活就让你走。
注意小心骗子公司，真正的演员接戏流程是这样：某人或某公司想拍电影，他们会找一帮熟人过来一起干，建立剧组，剧组就是一帮临时工，把各自的活干完就各奔东西。
剧组发出消息要什么演员，那你就去报名，你若被选中，就跟着他们去拍，拍完就不需要你，你可以回家了。
然后你在家里等，等到何年何月不知道又是谁放出消息，然后你又要报名，周而复始……这样你要面临很多问题。
你要租房，大城市的房租贵，吃饭、生活用品、交通费要花你不少的钱。
更大的问题是你可能长期失业，没有收入来源。
拍几天戏挣1000块钱，然后不知道要等多久才接到戏（明星可以一年不干活，因为他们拍一部戏就多少万片酬）。
工作不稳定，没有上班打工的那些福利待遇。
误区3、做演员很好玩
如果你仅仅从观众的角度去看的话，就会觉得很好玩。
你会觉得电视里面两个人闹来闹去挺过瘾的。
如果你真这么想，那证明你真不懂演戏。
演戏就是嬉皮笑脸、打打闹闹吗
作为一个合格的演员，首先，喜怒哀乐各种情绪你要熟练掌控，演戏时不受外界干扰，难吗
就拿哭戏来说，你自己试试在家练习哭泣，哭出眼泪，眼睛水汪汪的感觉，这不算什么，在拍摄现场有一帮人围着你看你笑话，你要当他们是透明的，然后对着镜头哭，好的女演员，就会哭得稀里哗啦，看着都心疼，眼睛都哭肿了。
你自己可以试试，叫两朋友拿着手机拍你哭，估计拍出来你看了都想笑。
你觉得演戏好玩，还有一个原因就是你看了拍摄花絮和某些视频软件上的短视频。
可以说这些短视频99%都是跑龙套拍的，他们目的就是拉粉丝、提高人气。
绝大多数的跑龙套压根就不会演戏，都是那些乱七八糟的人，他们跟你说拍戏有多辛苦，为了梦想啊，多热爱演艺啊什么狗屁的
闹着玩的心态，然后你就有个错觉，认为这傻逼都可以做演员，那我也可以做演员。
做演员不好玩，除了情绪很激烈、很痛苦之外，还要有很好的控制力，上一场戏拍你父母死了，你眼泪出来了，下一场你和你爱人在一起很开心。
演员不全是美的，导演叫你丑，你就要丑；叫你阴险恶毒，你就要阴险恶毒。
冬天拍夏天的戏，要拍出夏天炎热的感觉，大冬天就要你穿短袖淋雨。
拍骑马，有人摔了；拍动作戏被砸、脱臼、骨折是常见的事；甄子丹、吴京他们拍危险动作的时候眼睛差点弄失明；俞灏明拍戏被火烧成毁容；有洁癖就别当演员，因为有时候拍摄的地方很脏，演员要弄得很脏；要适当为艺术牺牲，例如当众脱衣服或在戏里被人真的打。
误区4、我什么都不懂，我可以从跑龙套做起吗
你什么都不懂，应该先去学表演，而不是去做跑龙套。
你不会演戏的话，即使做十年跑龙套也没导演要你，大多数有点成绩的演员从来没做过跑龙套，也就是群众演员，换言之，做群众演员对你以后的演艺生涯没什么帮助，顶多也就是让那些没进过剧组的人去体验一下，别觉得自己做群演很能吃苦，很了不起，大把比你能吃苦的做群演都失败了；有人说王宝强、赵丽颖开始的时候不是也当群演吗
几十万名群演才出那么几个明星，每个月有几万人跑过来同时也有几万人拎包袱走人，就像买彩票中大奖似的，也不排除有些明星在成名之后炒作自己，说自己有多累多刻苦，以前怎么怎么样当群演，仅仅是炒作，他成名之前不会说这些，因为会被人看不起。
群演不也是演员吗
说是这么说，但其实行业内根本没把群演当演员看待，群演只是活道具，什么人都可以做，他们自己以为自己是演员，不懂演戏的乞丐和农民工穿起盔甲和长袍就大摇大摆说自己是演员，呸，导演看都不看你一眼，在导演眼中，镜头正对着的那张脸，有不少戏份和台词的才称之为演员，你群演别说表情和台词，甚至镜头都拍不到你，即使拍到也看不清。
所以电影学院毕业的学生宁愿改行也不做群演，有些演员也去当群演是因为他们接不到角色，没有经济收入只能去跑龙套挣点钱。
如果有人忽悠你去当群演或者叫你拉朋友过来，那他并非帮你实现梦想，而是为了以下目的：1、他是群头，你去当群演，剧组给他130元，他给你酬金100元，他抽佣金；2、他会忽悠你说当演员需要个人资料，他帮你做资料赚你钱。
3、他和他公司压根就是骗子，骗你交钱。
有人会问，周星驰和成龙不是当了很久的跑龙套吗
问这问题的人真的有很多事情不懂，什么都不懂的人贸然去当演员是很危险的，随时被骗钱。
香港跟大陆是完全不同的，香港地方小，行业内的人很多都是认识的，规则流程都是成熟固定。
香港有一个著名的TVB艺员训练班，周星驰和梁朝伟是经过筛选后进入训练班学习表演，毕业后公司安排，梁朝伟表现好安排去拍戏，而周星驰被安排去当主持人，期间周星驰自己找机会去跑龙套，也就是说电视台一直给他每个月发固定工资，电视台离家不远，所以拍完戏可以回家，周星驰跑群演是不愁吃不愁住的。
而大陆呢
完全没这一套，大陆没人教你演戏、没人安排你工作、没固定工资、不包住，一切靠你自己，看天意。
香港只看实力，特约没演好，别想演角色，电视剧拍不好别想拍电影。
反观大陆很多不讲实力讲炒作。
别拿香港演员说事，你是在大陆。
跑龙套的工作时间比其他演员长，睡得少吃得差，拍戏到凌晨一两点很正常，甚至一星期每天通宵，睡那几个钟头，而钱是最少的（一般90元\\\/天，你不是每天都有活，算20天，1800元\\\/月，够你租房和吃饭），身体又很脏，因为有时候粉尘大、躺地上、掉水沟，群演的衣服什么人都穿过不洗给你穿。
有些人命好，刚入行就当主角。
有些就遇上贵人捧他。
有很多演技和形象都还行就当特约、小角色，能露脸。
群演就算了吧。
更多人是觉得自己不适合做演员转为做幕后，或者干脆改行。
也有当过群演后来当群头。
群演的惨状可以上网去搜，有很多新闻报道。
想要当演员，不能有那种赌运气的心态。
除非你家里非常有钱，否则你要从成千上万的演员中脱颖而出，就必须有过硬的演技，这样你才可能有机会。
艺术学校的学生学了几年表演都不一定能混好，凭什么你没学过表演的能混好，真可笑
首先，最重要你先面临的第一个问题：你适不适合当演员
不是你自己觉得适合，用下面四个标准来检验，有一个做不到都很麻烦，最好有专业人士从旁指导：①情绪控制②形体动作③台词④标准普通话。
①理论的东西自己去学，这里不讲。
你要在你朋友面前表演各种情绪——喜倦哀痛、哭笑怒骂，让你朋友拿手机拍你的头部表情，你要一分钟连续表演一幕剧情，里面要有明显的情绪变化。
表演完之后你可以问朋友你演的跟电视上的有什么不同，但最好问陌生人，因为熟人有时候碍于面子不敢说你不好，或者他跟你太熟悉影响了他对你的客观评价，而陌生人不认识你，演得不好开口就骂。
②演戏的动作行为跟平常生活的行为是不同的，最好有专人指导，让你朋友用手机拍你的全身，然后让陌生人评价你是否把电视里的感觉演出来。
③演戏的基础有了，还要兼顾台词，在情绪和动作都做到位的情况下，还要流利地说一大堆台词。
④普通话不标准、口音重，大多数导演不会要你，有人问不是有配音吗
问这问题的人很无知。
影视公司只会为明星配音，比如港台和韩国明星，他们讲不好普通话。
配音费时费钱，绝不会为你们这种垃圾演员耗费一分一毫。
以上四个标准，只有反复不停地练，你才能跟表演学校的人竞争（到时候你是怎么死的都不知道，面试你的人不会告诉你哪里没做好）；当大部分人觉得你的演技跟电影里的很像，证明你有表演基础了。
你还要有很强的心理素质，因为拍摄现场会有一大堆人看着你演戏，你很容易分心。
用以下方法：往人多的地方去，让朋友帮你拍照，你在人群中摆各种姿势和表情。
当上述这些都能做到得心应手。
恭喜你，中国影视圈欢迎你的加入
如果你的演技经常被人骂，那你要考虑是否要正正经经找份稳定的工作去上班，演艺圈很残酷，你不要有侥幸的心态。
如果你所在的城市很少工作机会，不如把目光转向南方，中国的经济重心在南方，发展最好的两个区域是珠江三角洲和长江三角洲，有高端制造业和高科技产业，大把的发展机会。
青春有限，做适合你做的事情，而不是整天看着远方那个你永远都到达不了的地方。
火星很美，你是宇航员
想深入了解演艺圈，请搜文章《你是演员，却没有导演找你》
