刘强东:我请你来不是让你证明我错了那段话的读后感，在线等急
这句话说的确实是比较的强硬。
确实，老板请你来不是为了，证明他的对错他有自己的决断，有自己的高度。
而你要做的就是如何将他的想法变成现实，然后服务于。
公司产生更大的利益
辞退入职60天北大高材生，大佬们最不能容忍哪类员工
任正非谈员工在这一点上，马云的观点与任正非如出一辙。
马云曾说，员工进入公司前三年，谁和我谈战略开除谁
员工尤其是新入职的员工，首先做好本职工作，新员工对企业都没有深入了解，哪来的能力和精力构思“宏伟蓝图”、规划“千秋大业”
马云谈到阿里巴巴战略使命就是“让天下没有难做的生意”，如果一个新入职的员工就能规划，那么整个阿里巴巴的根基就都变了。
能变的只能是战术。
调整战术是为了让战略更好的实现。
所以说，年轻员工应该先把战术做好再考虑战略的问题。
马云也曾因为员工私下给客户回扣、抢月饼事情，毫不留情的开除了几位员工，这些都是不容触碰的底线。
马云谈职场新人而作为军人出身的王健林对于工作更是雷厉风行，万达集团曾因“以权谋私”开除了17位员工；为了管理好万达，王健林从团队利益、个人价值以及做人准则制定了“20条天规”。
除些之外，王健林有着极强的时间观念。
央视的女主持曾因采访王健林迟到3分钟，眼睁睁地看着王健林坐着车绝尘而去。
王健林谈员工京东一方面自营、自建物流的模式，另一方面需要管理公司十几万人，京东如何实现一步步崛起，成为比肩BAT的互联网巨头和零售巨头
答案是刘强东对团队的管理。
刘强东管理上，最不能容忍就是拖拉
例如在邮件的回复上一定要快，即使高管在出国，下了飞机就要立即回复，超过24小时不回邮件，立刻开除
对于腐败，不管你的贡献有多大，京东一律采取零容忍的态度。
同样，京东内部制定了《京东人事与组织效率铁律十四条》，刘强东正是用这些铁律管理者铁一样的队伍。
刘强东谈员工管理回到那位被任正非开除的北大高材生，实际上新员工上岗，首先要明确“做事的方法”，具备公司员工应有的素质，找准自己的位置、做好本职工作，再去咸吃萝卜淡操心
关于北大高材生被辞退，职场的你怎么看
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月入3千和月入3万，哪个更幸福
马云网友各执一词。
老板做出的行动决策落实有很大难度,执行困难,作为干部,你是第一时间去劝阻老板
整个对话的一开始，就是副总杜爽对刘强东说，“我意外怀孕四个多月了”。
先来分析这句话，什么叫意外怀孕
就是说完全没有考虑备孕计划，也就是没有主动去选择要宝宝这件事。
其次，怀孕4个多月，即使真是意外怀孕，至少在一两月的时候就应该会发现吧，而拖到了4个月才多老大说，并且选择了在央视在采访的饭桌上说，可见杜爽预期中老板的反应一定不是积极的，所以希望当着摄像机的面，能规避掉消极正面的冲突。
那么刘强东是如何回应的呢
“那你别喝了，恭喜，恭喜啊”这是东哥的第一句话，这个适合杜爽完全没有一点安心的表情，而且非常急切的解释了为什么4个月的时候才选择了说出自己怀孕的事，她说“因为之前医生说高危，不一定能留下来，所以也没有跟大家说。
”这句话说得很平淡，但是这句话完全不是杜爽站在一位母亲的角度来说，而是一位做了错事，可能会影响公司进度的员工来说。
东哥这时候又问“那你怎么休息啊”，这句话及包含了之前没有发现你请假的疑惑，又有那你孕期的工作怎么安排的考量
而杜爽能做的就是已经发生的事实，她说“没休息”。
杜爽补充了一句玩笑话，“不会不耽误工作的，老板”，席间大家都笑了，气氛稍有缓和，但事情并没有从这里完结。
东哥接着说“不过像你这样的体质，我倒是希望你多去请一下假，没关系。
说实在的，你们休假也给兄弟们一点机会。
” 这句话是致命一击，意思是你既然休息，就要把位置让出来。
后面还有东哥举得栗子，也都非常消极，有兴趣的可以看一下。
回顾整段视频，杜爽想借央视采访的机会让老板用积极的方式去解决冲突，然而并没有实现，东哥全程都表现除了自己的不满，杜爽感受到了，所以她很沮丧，也能失落。
这其中背后的故事，我们无法从一小段视频中感受到，但是职场上的残酷却已经体现的淋漓尽致了。
来自职Q用户：花没看过的朋友们，可以围观一下b站的视频，可以职场饭桌语言的教科书。
