三问刘强东 消费者真的那么好骗吗
卡住的不是ctrl键，是ctrl旁边的windows徽标键
你好好看下键盘
Ctrl+f是网页或一些软件里的搜索快捷键，windows默认的搜索快捷键是windows徽标键+f，就是那个ctrl旁边的键
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内容如下： 文\\\/刘强东 来到人大的当晚，师哥与我们聊天，他告诉我们大学四年一定要学第二个专业。
他说只学社会学，不太好找工作。
大一下学期，室友看上了外语系的漂亮女生，他每天跟着女孩上自习。
有一天，他回来后坐在床上，只抽烟不说话。
原来当女孩发现他的专业是社会学，就决定不跟他交往了。
因为社会学系太难找工作了。
我受到了很大的刺激，心想找不跟他到工作没关系，找不到女朋友却很可怕。
所以，一定要学第二专业。
选个什么专业能吸引她们呢
那个年代，最高深莫测的是计算机专业，但是，我们学校还没有计算机专业。
于是自己买书，自学编程。
来北京上学，因为家里穷，我只带了500元。
来人大之前，我对自己说：希望大学4年不再向家里要钱。
所以，大一上学期我就做家教，大一下学期抄写邀请函。
我会对着地方黄页，一个一个写邀请函，写完后折起来放进信封，再用胶水封好，整个过程赚六分钱。
抄了一年多的信封，我发现同班同学出书发了财，在他的感召下我开始推销书。
那时，我每天骑着自行车，载着一二十本样书，拿着书单跑写字楼，有一次，我很幸运，卖出了一二十本书。
到了大三，我开始写程序赚钱。
那时写程序非常赚钱，利用晚上时间一个月内编写一套程序能赚5万元。
到了大三下学期，我就有了大哥大。
有一天，我躲在树后打电话，一位男同学跑过来问我：“你的是真的还是假的
”当时很多人拿着假大哥大装酷，我花2.6万多元，买的是真的。
到了大四，我想创业。
我觉得民以食为天，要创业最好开餐厅。
在人大的附近，我常光顾的一家非常好的餐厅正好要转让，我觉得机会来了。
我从邮局把我赚的24万元钱取出来，背着跑到老板那儿，没有讨价还价就盘了下来。
餐厅经营了半年，我虽然还在外面赚钱，但也在不断地往餐厅投钱。
后来，我都要向家里借钱了。
有一天，我着急了，到餐厅查原因。
一查账，发现亏得一塌糊涂。
后来，有人跟我说：“你这么做，骨头都得赔了。
”我问：“怎么回事
”原来，收银员和大厨谈恋爱，收钱出菜就无法核对了。
买菜的小伙子不断地涨进货价格，豆芽从8角涨到2元，8元的牛肉涨到17元…… 没办法，只能关门。
当时，我已经没钱了，就向亲戚借了十几万元。
我还清了餐厅欠下的账，给每位员工发了两份工资。
走的时候，我连一个碗都没有带走。
离开人大时，我欠了二十多万元的债。
但是，作为创业人，我的信念和激情没有消退。
我有很多疑惑，思考着人到底是性本善，还是性本恶。
带着这样的疑惑，我加入了日资企业日宝来福。
一年多来，我受到的最大教育是人不存在性本善和性本恶，没有管理的企业，结果是必然的。
我不能埋怨餐厅员工，其实，餐厅出现的结果是由我自己造成的。
在日宝来福，我半年内当上了库管。
日本人对我说，日语中没有“误差”一词，只有对和错。
我当库管允许误差，比如，一两分钱的彩印纸，允许五张的误差；而床垫等产品却没有误差的概念，只要错了就走人。
为什么允许五张彩印纸的误差
因为印刷厂送纸时做不到100%准确。
这个误差不是给我的，是给印刷厂的。
回忆自己餐厅创业的失败，我不仅要担负餐厅破产的责任，还要担负没有教育员工的责任。
谁造成的
都是我造成的。
之后我在日本企业工作一年多，我有反思。
基于对人的思考，在京东的16年来，我在人事管理上用到了一张表格。
这张表格不是京东发明的，实际上，gE等很多企业差不多都在用。
在京东，每年50000名员工要做一次360度考核，会用到这张表；我们招聘管培生用到这张表；员工的升职、加薪，当然也包括辞退，都会用到这张表。
说说京东的真实例子，公司内部有些员工有贪污行为，每年都有一两个被公司查到，或者被供货商、合作伙伴举报，查实后就开除。
京东价值观的核心，用一个字来概括就是“正”。
相信很多人都对京东有一定的了解，比如最早我们强调正品行货，只要你买了东西就给你发票，不管你要不要。
你说，能不能便宜点，省点儿税钱
对不起，没有，京东不提供这项服务。
三年前，我们开了公司的一个副总裁。
他实际上就拿了供应商的一个箱子。
副总裁的年薪是150万，给他股票的话，他手里的股票至少能值六七千万元人民币。
(.)可是，他栽在一个300元左右的箱子上。
供货商说箱子给你吧，他拿了，而且拿回家了。
结果被人举报，查实后，就把他开除了。
这还是价值观不一致造成的。
今天拿300，明天可能就是30000，这跟当时我开餐厅的情况一样，那样会导致企业的失败。
我想有同学参加过京东面试，我们有各种各样筛选的方式、方法，考核更多的是价值观，只要能够上人大，能力没有差到哪儿去，是一个比一个强。
其实，刚毕业学生的能力根本没法考核，对企业来说是必然要冒的一个风险。
可是价值观的风险不能冒，所以我们所有的考试、考核大多数都是指向价值观是不是与京东相匹配。
从创业到上市，京东起起落落，困难重重。
最难的时候，当第一轮融资花完的时候，我自己都觉得不可能再拿到钱啦（融资），意识到京东真的要倒闭了。
那时，京东正好是创业十年，从1998年到那时已经有两三百名兄弟了，有的兄弟跟了我快十年了，他们从大专一毕业就跟了我十年，相信我才留下来，很多人挖也一直没走。
但是，如果企业倒闭了，那些跟了我十年的人走的时候一无所有，而且当他再出去找工作会很难，因为是从一家倒闭的企业出来的，是败兵。
所以，那个时候心里的那种痛苦真的是难以言喻的，不到一个月的时间，我长了很多白头发。
过去我看小说，会看到一夜愁白头发的情节，真的发生在自己身上时，有恐惧感，还有对兄弟们的愧疚、羞愧。
这样的痛苦可以说是无法言喻的。
京东商城的投资方是谁
京东的资金来源很广的，主要是通过融资获得。
京东商城CEO刘强东通过微博对外公布，京东商城已经正式完成C轮融资，此轮融资金额总计15亿美元，其中11亿美元已经到账。
本轮融资由俄罗斯投资集团DST(Digital Sky Techghonies)、老虎等共6家基金和一些社会知名人士投资。
其后，京东商城副总裁姜海东和此轮融资投资方之一的老虎基金相关人士在接受记者电话时都确认了该消息。
刘强东在微博中还表示，此次融资中商东商城从DST获得5亿美元投资，DST也成为此轮融资中投资最多的基金。
此外，他还称公司仍有再度融资的打算。
俄罗斯投资集团DST成立于2005年，由俄罗斯亿万富翁尤里·米尔纳领导创建，此前已经参与投资了包括Facebook、Groupon与Zynga在内的众多美国新兴互联网公司。
当日记者致电京东商城副总裁姜海东时，他不愿透露此轮融资后公司的股权结构。
据京东商城此前发布的消息，2010年京东商城销售额为102亿元，较上一年增长超过200%。
据易观国际的数据，2010年中国B2C（商家对客户电子商务）网上零售市场规模突破1000亿元，较上年增长373%。
京东商城提供给记者的资料显示，2007年，公司获得今日资本1000万美金的A轮融资；2008年年底，公司获得今日资本、熊牛资本、梁伯韬2100万美元的B轮融资。
