互联网十是什么含义
联网+“已经是个国策，其与执行是会有相关部分及推;“互联网+”是个方法论,以会各界都要用这个方法论来指导千万中国企业的转型及升级;“互联网+”具有极强的使命感，是必须执行与推行的。
具体如下：1、“互联网+”实际上是创新2.0下的互联网发展新形态、新业态，是知识社会创新2.0推动下的互联网形态演进。
新一代信息技术发展催生了创新2.0，而创新2.0又反过来作用于8新一代信息技术形态的形成与发展，重塑了物联网、云计算、社会计算、大数据等新一代信息技术的新形态，并进一步推动知识社会以用户创新、开放创新、大众创新、协同创新为特点的创新2.0，改变了人们的生产、工作、生活方式，也引领了创新驱动发展的“新常态”。
2、“互联网+”概念的中心词是互联网，它是“互联网+”计划的出发点。
“互联网+”计划具体可分为两个层次的内容来表述。
跨界竞争的可怕之处在于什么
浅谈对互联网的看法——《世界是平的》和《理解媒体》读后感现在社会，互联网畅通到无所不能的地步，你可以通过手机，电脑与远方的朋友联系，你可以在家就轻松购物，再也不用在大街上累死累活的逛商店，你可以通过电脑完成许许多多工作，而不用再东奔西走。
网络让世界变小了，让我们也变小了。
世界是平的
咋听起来你一定会觉得奇怪，这是一个基本的常识—地球是圆的，但当你读完托马斯.费里德曼的《世界是平的》一书后，你就会相信这个观点，因为这本书不仅能带给你来一种不凡的震撼感受，而且其中的很多观点更值得我们深思。
之所以说是震撼，其一是因为笔者独特的观点，关于这世界是怎么开始抹平的，包括书中提及的抹平世界的十台挖土机与三大汇流，以及现在发生了什么
我从中看的了许多新的资讯和概念。
按作者的观点“世界本不是平的，可是因为所谓的十大推土机，世界已快被铲平了。
从柏林围墙倒下那一刻，任何人再也无法确定，抢你工作饭碗的是哪一国人。
” “十个推土机”推动的是世界的互补与合作，电脑,网络,科技,交通的不断进步,搭建了连接全球的网络平台，这使各种知识得到了分享与分配，也给世界变平带来了机会。
通过阅读，我觉得世界变平是个趋势，随着全球化进程的进一步推进，在这种快速变化大环境中,如何让自己或企业具有竞争力,才不至于被抺平世界的推土机给推走，才是我们应该思考和解决的问题。
《理解媒介》中说到媒介是人类的延伸，这句话甚是精辟，从本质
求《爆品思维》 读后感
期待《爆品战略》已久，终于读完，说说我读到了些什么吧。
这里面集中了很多互联网公司的在经营管理，以及产品销售方面的战略方法。
书中重点围绕小米、华为等多家知名公司的爆款思维进行了论述，并且提出了许多很多独到的理念。
金错刀通过实体巨头公司与知名互联网公司的比较，提出了爆品战略的概念。
他指出，过去是品牌为王、渠道为王、规模为王，现在是商品为王、用户为王、口碑为王。
传统工业时代商品通过信任状传播，信任是从公司出发，替客户思考。
而互联网公司更加纯粹，以用户为中心，站在用户角度思考，依靠一种极端的意志力，打造用户可感知的价值锚。
互联网时代的超级产品，所有创新是“以用户为中心”，成功要素不再是工厂、渠道等，而是杀手级硬件体验、杀手级软件体验，甚至让用户成为粉丝。
爆品必须有的三个要素。
一是极致的单品。
二是杀手级应用。
三是爆炸级的口碑效应。
通过围绕流量问题进行了论述。
由于互联网时代流量遵循“黑暗森林”法则，爆品的核心在于用户价值，有用户价值，才可能有海量用户，才有可能在海量用户的基础上建立商业模式。
一切生意的本质都是流量。
新兴一些创意公司最后之所以失败就是因为他们无法掌控大公司所拥有的流量，即客户，最终沦为被他人收购，成为别人的嫁衣。
技术的爆炸更为这片黑暗森林增加了太多的不确定性，今天的灿烂黄花，很快会变成明日黄花。
而对手是不固定的，甚至是跨界的，而跨界的对手最可怕。
金错刀论述了互联网公司如何铸造价值和正确的营销。
他系统的分析了高频打低频、找风口、打造超预期的口碑等重要的互联网理念，其中利用了跑男、于正、范冰冰等例子生动的表明了营销目的，以及营销形式的改变。
您好，我修改了今日头条的昵称，想问多久可以通过
目前2天了，还是旧的名字~~感谢
正常的头条注册审核期是5天内，如果是旧名修改通常是2天内，有时候根据头条业务会有延误，通常我修改次日就能通过了。
我想你2天没通过肯定是夸类修改了，也就是说你之前可能是时尚，后来修改成了互联网，只是打比方。
如果跨界修改那审核期应该会在5天内，通过率也极低
什么是跨界电商，它的发展前景如何
仅供参考：时间管理意义一：改变你的想法美国心理学之父威廉•詹姆士对时间行为学的研究发现这样两种对待时间管理意义的态度：“这件工作必须完成，但它实在讨厌，所以我能拖便尽量拖”和“这不是件令人愉快的工作，但它必须完成，所以我得马上动手，好让自己能早些摆脱它。
”当你有了动机，迅速踏出第一步是很重要的。
不要想立刻推翻自己的整个习惯，只需强迫自己现在就去做你所拖延的某件事。
然后，从明早开始，每天都从你的to do list中选出最不想做的事情先做。
时间管理意义二：学会列清单时间管理意义中要把自己要做的每一件事情都写下来，这样做首先能让你随时都明确自己手头上的任务。
不要轻信自己可以用脑子把每件事情都记住，而当你看到自己长长的list时，也会产生紧迫感。
时间管理意义三：遵循20比80定律生活中肯定会有一些突发困扰和迫不及待要解决的问题，如果你发现自己天天都在处理这些事情，那表示你的时间管理thldl.org.cn并不理想。
成功者花最多时间在做最重要，而不是最紧急的事情上，然而一般人都是做紧急但不重要的事。
时间管理意义四：安排“不被干扰”时间每天至少要有半小时到一小时的“不被干扰”时间。
假如你能有一个小时完全不受任何人干扰，自己关在自己的空间里面思考或者工作。
这一个小时可以抵过你一天的工作效率，甚至有时候这一小时比你三天工作的效率还要好。
时间管理意义五：严格规定完成期限巴金森 (C. Noarthcote Parkinson) 在其所著的《巴金森法则》(Parkinson\\\\'s Law)中，写下这段话：“你有多少时间完成工作，工作就会自动变成需要那么多时间。
”如果你有一整天的时间可以做某项工作，你就会花一天的时间去做它。
而如果你只有一小时的时间可以做这项工作，你就会更迅速有效地在一小时内做完它。
时间管理意义六：做好时间日志你花了多少时间在做哪些事情，把它详细地记录下来，早上出门(包括洗漱、换衣、早餐等)花了多少时间，搭车花了多少时间，出去拜访客户花了多少时间……把每天花的时间一一记录下来，你会清晰地发现浪费了哪些时间。
这和记账是一个道理。
当你找到浪费时间的根源，你才有办法改变。
时间管理意义七：理解时间管理意义大于金钱管理意义用你的金钱去换取别人的成功经验，一定要抓住一切机会向顶尖人士学习。
仔细选择你接触的对象，因为这会节省你很多时间。
假设与一个成功者在一起，他花了40年时间成功，你跟10个这样的人交往，你不是就浓缩了400年的经验
新媒体运营如何兑换转化率（例如今日头条）
自媒体，我觉得是新瓶装旧酒，不论你是在互联网还是报纸、杂志上也好，最终都是在生产内容，提供给用户消费。
此前所谓的的专栏作家、博客，还有RSS，订阅等等这一切，包括所谓的公众号，这都是所谓的自媒体，它的本质不会有任何改变，有的只是媒介形式、形态的变化，以及用户触达内容的变化。
“2014年，我就决定放弃微信公众号”我在2014年的时候就做了一个决定，就是要放弃微信公众号，因为以我对于腾讯的了解，我判断，腾讯（微信）看不上媒体业务，事实上微信公众号后来的发展态势也印证了我的观点：“暗箱操作”也愈演愈烈，折叠，封闭等行为越来越多，让很多公众号运营者开始感到惶恐不安。
而且微信公众号发展至今，已经是一片鱼龙混杂之地，同质化竞争的加剧已经导致了很多劣币驱逐良币的案例发生。
不做微信公众号，那我做什么
我全职做今日头条，做头条号。
我给今日头条的一个定义是，他是一个全新的移动互联网产品，或者说全新的物种。
互联网有几个发展的阶段，从门户，到搜索引擎，再到社交，再到电商；而今日头条是各种元素都有相应的跨界，你可以说它是新闻资讯，也可以说它是搜索引擎，你甚至也可以认为它是社交的一个社区。
移动互联网跟PC互联网有什么样的区别
为什么今日头条能在原有五大门户或者是五大门户的格局之下崛起
以前的新闻客户端是割裂了各种信息再分发给受众，用户往往是囫囵吞枣；但今日头条是通过机器的算法，推荐用户更感兴趣的内容，让不同的用户都能各得所需。
在此前，作为传统的一个媒体从业者，我是在为大家提供的是新闻，用户在阅读新闻；而此刻，大家在今日头条上更多的是在消费信息。
三管齐下，打造更大的内容覆盖面科技蟹首先做的是互联网评论，我在2013年之前，在《21世纪商业评论》以及《环球企业家》，我做的也是科技报道领域的评论，总结出互联网的评论就是四个字口诀，快准狠稳。
这是我们其中的一篇报道，关于小米和雷军的。
我们另外一部分内容是人物特稿，我的口号就是用文字击败时间。
现在的移动互联网时代是一个碎片化的、速写的时代，网络上的任何事情都火不过三天。
相比时事评论，人物稿是最终能够沉淀的。
我身边有很多优秀的记者，写了很多的成名的稿件，写了很多犀利的评论，但是到最后大家真正记住的是什么
大家到最后真正记住的是一些写人物特稿的记者。
科技蟹第三块是信息可视化的内容，用最直白的话来解释叫做信息图；或者是大家经常看到的，一张图读懂某某某，也是信息可视化的内容之一。
举个例子，这张facebook的财报图就是我们制作的，被马云看到，马云很喜欢也分享给了他同事。
图片与视频的时代，“会画”“会拍”比“会写”更吃香为什么我要做信息图，做这种可视化的东西
因为信息图是可流程化的，而文字却是极具个性化的。
一个人一天不可能写几十篇稿件，因为文字是需要个性化的；但是这种图是可以流程化量产的。
而除了可以快速复制、流程化，还有一个很重要的点，我们阅读文字的时候，需要聚精会神，要花很多时间来投入，但是我们看图片的时候投入的时间或者说精力就会小很多。
而我们在看视频的时候，完全可以躺在沙发上看整个视频，这与投入大量精力去进行文字的阅读是有很大差异的。
此外，如果从商业一点的角度来说，对于企业而言，视频、图像和文字，在品牌传播方面，吸引用户的程度也大不相同。
比如说，我告诉大家今日头条日活5千万，累计用户5个多亿，大家只看文字的话，就会思考：5千万是多还是少
5个多亿呢
如果我用图片来表现这些东西，整个过程就更加直白，甚至连动脑筋的时间都很少；而我们看到几乎所有的广告商都热衷于用视频作为宣传手段，比如说“今年过年不收礼，收礼只收脑白金”，用视频做展现，最后在用户的大脑里面留下更深的印记。
玩转这几个功能，让头条号锦上添花今日头条今年上线了一个很好的产品，叫做头条号指数，这里面有五个维度，相信大家也清楚了，根据这个维度，第一，你不能涉及黄反；第二，少写领域外的东西；第三，多跟用户交流，多跟点评者互动；第四，原创度和活跃度，大家应该比我了解得更多，之前交流过的奇石圈，也是很好的表率。
另外，用好双标题和兴趣探索功能，也能为你的文章锦上添花。
我在这里面还有一个小的窍门，就是至少配三张图，三张图能够尽可能地占据一些位置和空间，这样就能吸引更多的流量。
今年今日头条还有一个比较有意思的一个东西，就是头条问答，你要运营好自己的粉丝，这里面其实对你的文章浏览量还有推荐其实也有很大的帮助。
让四分之一的头条用户都看到的100万+爆款靠这三点这是我在今日头条上目前来说阅读量最大的一篇稿子，我是做科技评论的，为什么这篇稿子会这样呢
这篇稿子是关于从互联网的几段婚姻来解构整个中国，那么，为什么这篇稿子能够有100多万的阅读，800万的推荐呢
这篇稿子成功的原因，第一是热门的话题，婚姻大事是很多人都关注的；第二是热门的人物，刘强东跟奶茶妹妹结婚，新希望的刘畅跟一个并不知名的导演结婚，马佳佳与一个90后男生孙宇晨结婚；第三是热门的标签，刘强东，奶茶妹妹，马佳佳，新希望、刘畅等热门词，合力之后就有这么一篇。
实际上在互联网的报告中间，10万+的文章经常有，但是上百万的阅读量还是比较少的，除非是写小米、写华为。
比较有意思的是在2013年、2014年但凡有“小米”两个字，文章阅读量就会很大。
到现在你的文章标签里面但凡有“华为”阅读量也很大，而像“京东”，“奶茶妹妹”，“马云”这些标签也都会有同样的效果。
一处水源供不了全球，不同的平台需要不同的内容有一句话叫做“一处水源供全球”，被我一个朋友在自媒体圈内，运用到了很多自媒体的生态上，这说明了一些自媒体的基本战略。
我一篇稿子分发在微信，在今日头条，再发搜狐，发新浪，可以发很多平台。
但实际上这样的做法其实是有一些问题的。
真正有效的战略需要舍弃，不同的稿子是适用于不同的平台的，而不是同样的稿子一定要发在所有的渠道上。
在座的朋友应该也都发现了一个规律，那就是：同样一篇稿子，同样一个内容，我把它发在头条号上，可能有10万的阅读量；但是在微信，它可能只有一、两千的阅读量。
原因有二：一是今日头条本身就是做基于兴趣的聚集式的信息消费平台，二是他们之间的用户属性不一样。
因此，大家要学会根据不同的平台做不同的内容。
另外，文字是一个非常个性化，带着个人烙印的一种媒介载体，但是像图片，短视频这类载体是可以高度工业化、流程化，大规模复制的。
它们在创作上，是可以有模版参照，有章法可循的。
希望各位若有志于在媒体内容创作方面进一步发展的话，能把标准化和流程化放在最重要的位置。
这样，同时做到高质和高产，也许就不是什么难事。
加入霸占头条学习社群，需要符合三个条件：1是个好人，做的事情合理合法；2有很好的资源，或者很好的执行力；3愿意为价值买单，愿意认真学习。
希望我的回答可以帮到您哦
互联网+，什么是互联网+，互联网+的到来，我们能做些什么
定义是：互联网+另外的产业。
自从互联网诞生、到1.0、2.0及3.0时代，所有的互联网商业模式都是“互联网+传统商业”的模型。
1.0时代是互联网+信息，2.0时代是互联网+交易，3.0时代是互联网+综合服务。
互联网技术不断推陈，商业模式不但出新，只是万变不离其宗，一直遵循“互联网+360行”的模式。
以此，“互联网+”是互联网融合传统商业并且将其改造成具备互联网属性的新商业模式的一个过程。
第一，“互联网+“已经是个国策，其落实与执行是会有相关部分参与及推动的；第二，“互联网+”是个方法论，以后社会各界都要用这个方法论来指导千万中国企业的转型及升级第三，“互联网+”具有极强的使命感，是必须执行与推行的。
一方面可以自己做平台或生态，另一方面在早期也可以加入某个平台或生态，坐那些平台不愿做或者不想做的，从而通过平台及生态战略来实现企业的初步转型。
平台一方会为企业提供足够多的帮助与支持，将来很有可能是传统企业转型的必经之路。
大部分企业会选择两条腿走路，一条是平台及生态的入驻，另一条则是企业自身的探索，这样可以回避转型不成功的风险。
