经济史读后感
管理方法的分类。
管理方法可按以下标志分类： (1)按作用的原理，可分为经济方法、行政方法、法律方法和社会学心理学方法管理方法的分类， (2)按管理方法适用的普遍程度，可分为一般管理方法和具体管理方法。
(3)按方法的定量化程度，可分为定性管理方法和定量管理方法。
(一)经济方法是指依靠利益驱动，利用经济手段，通过调节和影响被管理者物质需要而促进管理目标实现的方法。
特点： 1. 利益驱动性 2. 普遍性 3. 持久性 局限性： 可能产生明显的负面作用 形式： 价格、税收、信贷、经济核算、利润、工资、奖金、罚款、定额管理、经营责任制等 二）行政方法是指依靠行政权威，借助行政手段，直接指挥和协调管理对象的方法 特点： 1. 强制性 2. 直接性 3. 垂直性 4. 无偿性 局限性： 由于强制干预，容易引起被管理者的心理抵抗 形式： 命令、指示、计划、指挥、监督、检查、协调等 （三）法律方法是指借助国家法规和组织制度，严格约束管理对象为实现组织目标而工作的一种方法 特点： 1. 高度强制性 2. 规范性 局限性： 局限性是对于特殊情况有适用上的困难，缺乏灵活性 形式： 国家的法律、法规，组织内部的规章制度，司法和仲裁等 （四）社会学心里学方法是指借助社会学和心理学原理，运用教育、激励、沟通等手段，通过满足管理对象社会心理需要的方式来调动其积极性的方法 特点： 1. 自觉自愿性 2. 持久性 局限性： 局限性主要表现为对紧急情况难以适应 形式： 宣传教育、思想沟通、各种形式的激励等。
企业管理方法有哪些
所谓强将手下必弱这是职场上的理论你干多，你手下的人就越轻松，能力不到提升，你会越来越累，你忙于做事疏忽管理的话，容易出事不说，可能你辛辛苦苦活得不到领导认可而且领导还说你的管理方法有问题，因为你没有从管理者的角度去做事，而还是仅仅把你当作一个工作者，记起来的时候才去管理，这样是不对的，作为一个管理者要知道从高处出发，统筹的管理，事不要躬亲，但是必须在你的监控之下，这才是王道。
至于你说你的名不正言不顺，这个一方面要从你的主管方面找原因，找时间跟他好好谈谈，另外一方面还是要看你的能力，要知道威望这种东西不是一天两天就能形成的，要学会恩威并施，给糖吃的同时要惦记着给一棒子，你现在就是又没有给糖吃的权利也给不了棒子，所以你要尝试着会打小报告，会将矛盾转移，工作做不好可能会影响到最终结果，在事情没有达到最坏结果时适当的在主管那里提出你的难处并归结到某个人的不配合上面，次数多了主管就会直接插手搞定他管理不是做好好先生，不是请客吃饭，所以该强硬的时候一定要强硬，这样才是威望建立的根本，否则你总是一团和气总是任劳任怨别人就以为你好欺负，如果绩效由你来掌控的话，你可以从这方面入手，你不完成工作不配合，不管是月度绩效还是年底考核你就是最低，你要有意见去找上级反映，你念叨我就明确告诉你，念叨没用，以后还是这样不配合哥的话，哥还是把你排到最后，一般来说主管都会维护你的面子，因为你们才是管理者，可能他认为你做得太过的话会说你一顿，但是在人前肯定会维护你的利益，否则你没法跟他干了，可以利用这一点
即从巴峡穿巫峡 便下襄阳向洛阳这句诗是作者的（ ）
1、计划管理 2、组织管理 3、物资管理 4、质量管理 5、成本管理 6、财务管理 7、劳动人事管理 8、营销管理 9、团队管理 10、企业文化管理
