怎么写徐家骏辞职信读后感
徐家骏的辞职信徐家骏是华为数据中心的头，技术超级牛人，一级部门总监，华为副总裁，年收入过千万。
从一个普通的公司职员，到年薪千万的华为副总裁，再到离开华为转战百度，徐家骏的十年从业经历和经验对于任何渴望成功的人来说绝对可资借鉴，我们从中也可以一窥华为公司的运作过程和徐的职业规划。
世界上本没有好工作，下的 功夫够了，好工作自会找上门的。
正非兄：转眼工作十年了，在华为的十年，正是华为从名不出专业圈子到现在成为路人皆知的大公司，高速发展的十年，见证了公司多年的奋斗历程。
也投身其中，在大潮中边学边游泳，走到今天。
现在我要离开公司了，准备去开始新的事业，接受全新的挑战，我将要去做的事情，风险很大，很有可能是九死一生，九死后还能不能有一生，也难说。
在开始新的事业之前，想起了对过去的十年做个一个详细的总结。
在一个象华为这样高速发展的大企业工作，有时是一种炼狱般的锻炼，如果我能够总结十年的经验和教训，从中学到关键的做事、做人的道理，我想对将来一定大有益处。
这些年来有些人离开公司，写一些东西或书，对公司指手画脚、评头论足、指点江山，对公司的高层领导逐个点评一番，我个人感觉除了带来 一些娱乐价值，还有什么益处呢?公司照样在发展，发展的背后，6万人种种梦想、努力、贡献、牺牲、奋斗、抱怨、不满、沉淀、离去、希望、失落;发展的背后，种种机会、重大决策、危机、失误等等的内在逻辑又岂是局外人说得清楚?我不想多说公司，只是想对自己的工作经历好好反思反思，想想自己做了什么努力，做了什么贡献，做了什么自己最高兴、做了什么自己最受益、学到了什么? 总得说来，我在华为的十年是懵懵懂懂过来的，当初我好像没有什么远大的理想、没有详细的规划，只是想着把一件一件事情做好。
通过自己的总结和反思，将来我希望自己能够更加有规划、更加清晰一点。
读《华为离职副总裁徐家骏给任正非的辞职信》心得体会
典型的宅网络写手编的 这么幼稚“辞职信”只能出自应届毕业生之手
老任这种位置的人会文艺到有兴趣看完这么长的东西吗
华为副总裁徐家骏离职原因
是已经到了瓶颈，再也没有了出口
留下去意义不大了
不如去找个别的可以发展自己的地方再施展一下自己的能力
华为致新员工的一封信 读后感怎么写 越详细越好
信中有这么一句话令我记忆犹新：希望您丢掉速成的幻想。
其实这句话说的是我们新人的一个普遍的心理，那就是浮躁、急于求成、眼高手低。
自认为自己大学毕业，学富五车，不愿从基层干起，总是幻想着一下子可以做到中层管理。
其实不然，我觉得就连最基层的工作岗位都要虚心的向老师傅学习后才能够做到合格，尤其是技术工更是如此。
因为理论永远不等于实践，理论只能用来指导实践。
一个只懂理论而没有实践的技工永远都是纸上谈兵。
所以新人只有克服了浮躁，沉下心来从最基层的岗位做起才能成长为真正的人才 实力与努力并重。
要在事业的领域里飞翔，我认为，需要有一对翅膀——哲学和文学艺术。
哲学给我们睿智，文艺给我们灵感。
这是两种不同的智慧，哲学智慧是一种理性的智慧，文艺智慧是一种直接的智慧。
有这两种智慧，我们就不怕不成功。
个人的发展是可以选择的，知识的储备决定了以后的发展道路。
我国目前的高等教育已经历史性地进入了国际公认的大众化的教育阶段，然而在高等教育大众化的同时，大学生就业难已经成为一个不争的事实，如何能在就业这条窄道上越走越宽?毫无疑问，实力与努力是你成功之路的领头兵。
一个人只有实力而不努力，这个人太懒;一个人只会努力而没有实力，这个人太蠢。
当一个人实力与努力并重时，成功之路也就离你不远了。
热情对于一个职场人士来说，就如同生命一样重要。
拿破仑.希尔博士曾说：“要想获得这个世界上的最大奖赏，你必须拥有过去最伟大的开拓者所拥有的、将梦想转化为现实价值的献身热情，以此来发展和销售自己的才能。
”成功的人和失败的人在技术、能力和智慧上的差别通常并不很大，但是如果两个人各方面都差不多，具有热忱的人将更能如愿以偿。
因为从某种程度上来讲，热情比智慧更重要。
凭借热情，你可以释放出巨大的潜能，发展自己坚强的个性;凭借热情，你可以把工作变得生动有趣，使自己充满活力。
这一切都可以让你获得老板的提拔和重用，赢得宝贵的发展机会。
反之，失去热情，你就很难在职场中立足和成长。
对工作一丝不苟的精神主要表现在对制度、纪律的严格执行和对工艺近乎完美的追求上。
严格的纪律带来了公平的竞争环境，大家都严格遵守着共同的制度，公平发展。
对工艺的完美追求和精益求精的精神使产品永葆一流，成为世界知名的品牌。
在一个公平的竞争环境下，大家只有靠质量赢得客户与发展的机会。
相反，如若在一个没有纪律、没有公平的环境中谁还会精心研发技术呢?唯有偷工减料、以次充好才能求得暂时的发展。
由此可见，对工作近乎呆板的认真，甚至不通人情的对制度的遵守正是成就一个工业强国的秘密。
我们将走出校园，踏上了自己的职业生涯之路，应像任总所期待的那样，无论做人还是做事都要踏踏实实，一丝不苟，不浮躁，不好高骛远，一步一个脚印的走向人生和事业的辉煌从现在开始,大家已经告别难忘的学生时代,正式步入社会,成为集团公司大家庭的一员,这是一个重要的里程碑.希望大家早日完成身份、心理和行为方式的转变,按照集团公司的各项要求和规范,自觉树立职业意识,培育职业操守,增强职业技能,规范职业行为,塑造职业形象,融入企业环境,切实增强紧迫感和责任意识,积极投身集团公司各项事业,在实践中锻炼和增长才干,施展才华,努力成为一名优秀的员工,在宏伟事业中建功立业,实现自身价值.我们坚信,通过我们共同的努力,集团公司必将为你们搭建广阔的事业舞台,成为你们依恋的情感家园!祝大家在集团公司工作愉快、身体健康、事业有成!
华为要求老员工辞职,是否合理 ?
华为花10亿鼓励七千员工辞职项目经理获偿16万 “连任正非都要改工号了，我们老员工的卡号、id都被注销，需要等待重新竞聘上岗。
”昨日下午，华为员工黄明对记者说。
今年9月底开始，华为共计7000多名工作满8年的老员工，相继向公司提交请辞自愿离职。
这次大规模的辞职是由华为公司组织安排的，辞职员工随后即可以竞聘上岗，职位和待遇基本不变，唯一的变化就是再次签署的劳动合同和工龄。
全部辞职老员工均可以获得华为公司支付的赔偿，据了解总计高达10亿元。
老员工先辞职再竞岗 来自华为员工的消息显示，华为鼓励员工辞职的方案9月已获通过，10月前华为公司先后分批次与老员工私下沟通取得共识，10月开始至11月底实施，必须在2008年1月1日《劳动合同法》实施之前完成。
共计将有超过7000名工作超过8年的老员工，需要逐步完成“先辞职再竞岗”工作。
按照华为公司的要求，工作满8年的员工，由个人向公司提交一份辞职申请，在达成自愿辞职共识之后，再竞争上岗，与公司签订新的劳动合同，工作岗位基本不变，薪酬略有上升。
老员工辞职之后，这些有着华为最老的工号也将消失，某种程度上体现等级的工号制度取消，所有工号重新排序，排序不分先后，也不再体现员工工作年限长短。
据华为员工透露，华为总裁任正非、副总裁孙亚芳在内的一批华为创业元老，也将进行“先辞职再竞岗”。
华为的补偿方案 华为多位员工提供的信息显示，此次“先辞职再竞岗”时，所有自愿离职的员工将获得华为公司相应的补偿，补偿方案为“n+1”模式。
n为在华为工作的年限，打个比方，如果某个华为员工的月工资是5000元；一年的奖金是60000元，平摊给每个月就是5000元的奖金，假如他在华为工作了8年。
那么他得到的最终赔偿数额就是10000元(工资+年奖金平摊)乘以“8+1”，计90000元。
而此次自愿辞职的老员工大致分为两类：自愿归隐的“功臣”和长期在普通岗位的老员工，工作年限均在8年以上。
其中一些老员工已成为“公司的贵族”，坐拥丰厚的期权收益和收入，因而“缺少进取心”。
由于这些老员工的收入相对较高，华为公司为他们辞工支付的赔偿费，外界预测总计将超过10亿元。
来自外界的解读 即将于2008年1月1日实施的《劳动合同法》，此前即已经引起各方的强烈的争议。
此次华为“先辞职再竞岗”，被外界解读为直接以规避《劳动合同法》相关条文为目的。
“华为向来倡导员工的危机意识，通过能上能下的机制激励员工，和7000多人签订无固定期限劳动合同，与任正非和华为的管理风格矛盾。
事实上，这也是越来越多的企业面对《劳动合同法》，必须思考和应对的。
”昨日下午，深圳雅而德律师事务所律师阎斌分析。
“这是《劳动合同法》即将实施之前出现的一个新问题。
”昨日下午，深圳市劳动和社会保障局有关负责人表示，已经对华为的作法予以关注和研究。
另据记者了解，同在深圳的另外几家大公司如富士康、中兴以及比亚迪表示暂无类似举动。
辞职，有人欢喜有人愁 文员补偿最低仅为2万元，项目经理可获偿16万 “刚听到这个消息时我真的难以接受。
”文员李敏说她20岁背井离乡来到深圳，8年来只身一人在华为工作。
照这个模式计算，做文员的李敏最终能得到20000元左右的补偿金，这个数目对比其它岗位要低得多。
李敏说，她可以随心所欲地辞职。
“在深圳2000元一个月的工作一大把。
我在华为做了8年的文员，很有经验。
如果真要离开华为，不愁找不到2000元的工作。
” 和李敏形成鲜明对比的是那些手中握有华为股份的管理人员。
今年34岁的张伟强已经在华为工作了12年。
10多年前，张伟强怀揣“淘金梦”来到深圳，他先在广东一知名电子企业工作，后跳槽华为。
12年后，张伟强已是华为某部门的一个小组长，相当于“项目经理”的角色。
“混了12年，华为给了我十几万的股份。
”改工号后，张伟强可以获得大约16万元的赔偿。
王宁是华为某三级部门的主管。
按他属下的话说，他手中握有华为“特别多”的股票。
30万左右的股票，加上奖金、工资，王宁一年有50万元左右的收入。
“这样的价钱是别的企业给不起的。
”王宁担心如果哪一天华为动真的炒掉了自己，他到哪里去找那么高工资的工作
(文中员工均为化名)南方都市报
华为出什么事了，为什么那么多的高层辞职不干
我只说说我经历的，代表不了华为整体，毕竟这个话题太大，有点小怕。
从入职第一天起，华为人就被各种洗脑，先是经过大队培训，后边什么几营几营培训接着洗，入职之后洗的更是勤在华为研发的地位和话语权非常弱，很重要的一个原因就是离客户远，销售可以随便训研发这不好那不好，研发只要敢争辩，人家一句客户认为如何如何，我们就没词了。
后来转了销售，领导教导我说：别对研发太客气，往死里整他们，研发不逼干不出活来。
我也是无话可说。
就是因为老板说过让一线指挥作战，销售的小兵敢举着客户的大旗对研发领导大喊大叫，动不动就我要投诉你。
给大家讲个事，挺搞笑的。
我在研发的同事，还是个专家，在做产品的时候有个需求是他力排众议不让加上的，后来他去做这个产品的销售了，说这个功能怎么能没有呢，快加上，我们当时一查会议纪要，就是他前面说不加的。
没办法，人家说客户需要。
客户文化在华为已经近乎于刻板，没有太多的力量平衡，导致研发在设计上牺牲了很多的东西去满足客户，这个没人管，在领导看来研发就不应该有搞不定的东西。
其实架构已经腐烂，领导他不知道，或者知道他也没办法。
当然这也只是在工业品领域，如果在消费品领域也这么干就死定了，因为客户以亿计，实在众口难调。
