华为21条军规和管理者18种惰怠行为读后感怎么写(基层管理人员)
对于读后感，就是说说你读了之后有什么感悟，如果用到工作上，怎么改进自己的工作
任正非签发的华为“十六条军规”都说了点啥
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部队管理给企业管理带来哪些启示
世界上出商业人才最多的不是著名的商学院，而是西点军校，根据美国商业年鉴统计，二战后，在世界500强企业中，西点军校培养出来的董事长有 1000多名，副董事长有2000多名，总经理﹑董事一级的有5000多名。
任何商业学院都没有培养出这么多优秀的经营管理人才。
在中国，有魅力的企业家几乎都是军人出身，联想的柳传志、海尔的张瑞敏、华为的任正非、三九的赵新先、万科的王石、华远的任志强。
他们也都认为军旅生活对企业的管理有很大的帮助，柳传志说： “企业的成功跟我有一定的关系，但不是全部；这一定的关系之中，跟我在军队里养成的性格又有一定的关系。
” 军队的做法能给烘焙企业带来什么帮助，我觉得有五点是值得我们借鉴的： 第一点、军队的目标明确，而且不达成目标决不罢休。
第二点、严明的纪律 在军队里所有人都要遵守纪律，违反纪律就要接受惩罚，即使你有很多正当理由，只要违反了军纪就要被处罚。
王石说：“万科在经营管理方面追求的目标就是西点模式，所谓西点模式，简单的来说就是斯巴达（严格治军纪律严明）＋雅典（艺术、人性、灵活）：严格纪律下的艺术。
万科一直强调企业文化、人文关怀，更需要制度化的东西。
” 第三点、强大的执行能力 军队里有一句话：坚决的执行命令，让你守住一块阵地没有上级的命令即使所有的人都死光了也绝不撤出阵地。
在西点军校遇到军官问话，只能有四种回答“报告长官，是”，“报告长官，不是”，“报告长官，不知道”，“报告长官没有任何借口”。
除此以外，不能多说一个字。
例如军官问道：“你的鞋子算是擦亮了吗
”你当然希望为自己辩解，可能想说“有位同学不小心踩到我的鞋子”、“对不起，我还没来得及”。
但是，你只能回答“报告长官，不是”。
如果长官再问“为什么”，唯一的回答只有：“报告长官，没有任何借口”。
军官要的只是结果，也许有的人觉得不公平，但在结果面前没有什么公不公平，公平与不公平那是结果以后的事情了。
正是这种训练使这些军校学生明白一个道理：无论遭遇什么样的环境，都必须对自己所做的一切负责
我认为现在的很多企业也需要这样的执行力度。
第四点、思想政治工作 军队里有指导员、政委，他们都是做思想政治工作的。
做思想工作是打消的思想顾虑，调整战士的情绪、提高战士的积极性。
第五点、能吃苦，抗压能力强，不会受点委屈就要死要活的。
实战指南：军队的严明纪律、目标明确、严格执行、思想工作、承受委屈是值得烘焙企业借鉴的。
并附上西点军校的军规 1无条件执行 2工作无借口 3细节决定成败 4以上司为榜样 5荣誉原则 6受人欢迎 7善于合作 8团队精神 9只有第一 10敢于冒险 11火一般的精神 12不断提升自己 13勇敢者的游戏 14全力以赴 15尽职尽责 16没有不可能 17永不放弃 18敬业为魂 19为自己奋斗 20理念至上 21立即行动 22自动自发
西安围城的二虎守长安
十六条军规1. 商业模式永远在变，唯一不变的是以真心换真金。
2. 如果你的声音没人重视，那是因为你离客户不够近。
3. 只要作战需要，造炮弹的也可以成为一个好炮手。
4. 永远不要低估比你努力的人，因为你很快就需要追赶他(她)了。
5. 胶片文化让你浮在半空，深入现场才是脚踏实地。
6. 那个反对你的声音可能说出了成败的关键。
7. 如果你觉得主管错了，请告诉他(她)。
8. 讨好领导的最好方式，就是把工作做好。
9. 逢迎上级1小时，不如服务客户1分钟。
10. 如果你想跟人站队，请站在客户那队。
11. 忙着站队的结果只能是掉队。
12. 不要因为小圈子，而失去了大家庭!13. 简单粗暴就像一堵无形的墙把你和他人隔开，你永远看不到墙那边的真实情况。
14. 大喊大叫的人只适合当拉拉队，真正有本事的人都在场上呢。
15. 最简单的是讲真话，最难的也是。
16. 你越试图掩盖问题，就越暴露你是问题。
17. 造假比诚实更辛苦，你永远需要用新的造假来掩盖上一个造假。
18. 公司机密跟你的灵魂永远是打包出卖的。
19. 从事第二职业的，请加倍努力，因为它将很快成为你唯一的职业。
20. 在大数据时代，任何以权谋私、贪污腐败都会留下痕迹。
21. 所有想要一夜暴富的人，最终都一贫如洗。
细心的读者肯定已经发现，这其实有21条，但签发的时候就叫十六条军规，可能跟去年8月《十六条军规(暂定)》名称保持一致。
