你认为作为一个领导者要具备哪些能力素质
领导者身负组织的重任，其综合素质的高低，直接影响工作成效的好坏。
然而，目前社会上尚有一些领导者思想和业务素质不高，决策能力低下，工作没有前瞻性、计划性，见子打子，整天忙于应付和沉浸于庸庸碌碌的事务之中。
有的领导者合作精神比较差，喜欢争谁是天下第一，用小人之心度君子之腹，班子闹不团结，搞内耗；有的领导者组织能力差，缺乏应有的凝聚力和感召力，企业搞得一盘散沙；有的领导者什么都独揽，不信任身边的同事，鸡毛蒜皮都管，目空一切，结果影响“一班人”积极性的发挥；有的领导者不是与时俱进，而是抱残守缺。
墨守成规，对新事物、新环境和新观念不接受，什么都要按老经验老规矩办；有的领导者成绩是自己的，出了问题推得一干二净，好大喜功，缺乏勇于负责的精神；有的领导者独断专横，把自己的意志强加在别人身上，对事对人不是说服，而是压服。
盛气凌人，根本听不进别人的意见和建议；有的领导者信奉“有权不用，过期作废”，只要当上厂长（经理）就捞一把。
花天酒地，富了自己，垮了企业，职工怨声载道。
凡此种种，都是不具备一个领导者应有素质的表现。
那么，一个领导者应当具备哪些素质呢
笔者以为，至少应有下属八种： 第一，有学无止境，活到老学到老，不断更新知识，博采众长，汇万川之水的学习精神。
一个领导者要把学习作为人生的第一需要。
要活到老学到老，孜孜不倦，永不停息。
因为只有不断学习，才能永远站在时代的前列。
第二，超越金钱的高尚追求。
领导者不应是将眼睛死死盯住金钱的人，而应是契而不舍追求理想的人。
虽然领导者也有获得报酬的权力，但这并不是说，领导者的价值只能用薪金去衡量，更不能把赚取高薪当作主要追求目标。
薪酬只是领导者所付出劳动的回报，是其工作的结果，把结果当目的去追求，是非常危险的。
人生的价值在于实现远大目标的奋发努力之中。
第三，高屋建瓴的哲学思考。
面对复杂多变的市场竞争，不妨在哲学高度去辩证思考，得出高瞻远瞩的竞争策略，就只能就事论事地穷于应付。
第四，敢于冒险的经营胆略。
市场竞争充满风险，风险总是与机遇并存，怕风险就抓不住机遇。
因此，看准了的事情就要敢于闯、敢于试。
当然，冒险并不是蛮干，而是用科学的方法进行风险决策，这里需要的是决策者的勇气和魄力。
第五，不断超越自己的创新精神。
创新，就是不断超越，永远进取，永远不停留在一个水平上。
要理论创新，机制创新，科技创新，管理创新。
在瞬息万变的市场竞争中，只有不断创新，才能更好地生存与发展。
领导者要善于创造一个新的环境，塑造一种新的精神，从而调动广大干部和群众的创造力，立于不败之地。
第六，求才若渴的博大胸怀。
一个地方、一个单位，最宝贵的资源是人，能否吸引一批高素质的人才共同工作，是事业兴亡的关键。
而能否吸引高素质的人才，首先就看领导者有无海纳百川的博大胸怀。
第七，知人善任的驾驭能力。
领导者的基本职能就是识人用人，因而既要“知人”，更要“善任”。
遇到人才而不识才，势必丢才；有了人才而不会用才，势必屈才。
领导者必须善于发现每个人的长处并用其所长，使其尽职尽能。
第八，凝聚团队的人格力量。
领导者对下属的影响主要靠两个方面：一是靠职位权力；二是靠个人的魅力。
而个人魅力的一个主要来源就是领导者的人格。
因此，一个领导者不能滥用职权，自以为是，而应当出以公心，办事公正，一身正气，廉洁奉公，忠于职守，勤奋 敬业。
只有这样，才能树立与职位相称的威信，从而影响和带动部属团结奋进，发挥聪明才智，共同把各项事业做好做大。
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