怎样有效激励员工潜能
转载资料供参考如何认识制度管人流程管制度管人，流程管事不是什么新鲜观点。
管理界对此有不同的看法，有的赞同，有的反对，有的认为制度不仅管人也管事啊
其实，这样的争论没有多大意义。
今天提起这个话题，是因为在前不久一次5S检查讲评会上，子斫讲了这句话，有车间主任表示很受震动，对制度和流程的猛然间有了个清晰的概念。
所以，本人还是赞成“制度管人、流程管事”这个观点的，有这么几个原因，与大家交流。
首先，这个理念符合中国企业的目前实际状况。
分析中国不少民企越管越乱的根本原因，无非两个方面：一是制度问题，二是流程问题。
之所以制度存在问题，流程存在问题，主要原因是各级管理者对制度、对流程的漠视。
这样的情况下，强调“制度管人、流程管事”就显得极其重要。
要靠制度管人，要靠流程管事，那么，企业就必须把必要的制度、必要的流程建立起来。
这样可以促进企业的制度化、流程化建设。
制度和流程，是中国目前不少企业所缺乏的，用制度来规范全体员工行为，用流程来保障生产经营正常运行，这是民企走向规范的必由之路。
制度化管理、流程化运作，应该是很多企业当前要做的一件大事。
其次，可以增强各级管理者对制度和流程的重视程度。
一个企业能不能搞好，仅靠几个人是不够的，必须靠一个管理团队。
一个领导再有本事，再累再苦，也不可能把所有的事情都办好。
一个团队是否有凝聚力，关键在于这个团队成员的思想是否能够统一；一个团队是否有战斗力，关键在于这个团队是否有统一意志。
那么，用什么来统一大家的思想
子斫认为，“制度管人、流程管事”就是一个非常好的统一思想的突破口。
在大家都认可制度管人、流程管事这个理念的情况下，才会重视制度建设，重视流程建设，普遍形成对制度、对流程的敬畏态度，这样一个企业良好的文化氛围也就基本形成了。
其三，可以提升企业的整体运行质量和效率。
一个企业，如果“人”的管理比较混乱，一定是企业制度存在问题；如果“物”的管理比较混乱，一定是流程存在问题。
如果一项工作或一个业务几年下来还是乱糟糟的，问题不断，那一定是这个方面的制度和流程都存在问题。
根据管理学的界定，一个领导对下属的有效管理，也就十来个人而已。
靠人来管人，成本是最高的。
任何人都有情绪的变化，在情绪平稳和情绪低落时做出的决定，是有着差别的。
因此，靠制度管人就可以避开情绪化的影响。
我们也知道，权威管理是没法复制的，也是不能持续的；而制度管理是可以复制的，是能够持续，并能不断优化，这样就可以大大提高管理的质量。
我们也清楚，依靠流程管事，只要流程是科学的、合理的，不管一个普通职员能力大小，都可以比较顺利地把事情办好。
企业的流程包括方方面面，战略层面的、操作层面的、办事方面的以及内部的、内外结合的等等，不管哪一方面，只要按照流程去做，不走捷径，不走弯路，就不会出大的问题，效率也可以得到保证。
综上所述，对制度管人、流程管事的认识，没必要斤斤计较它的字面意思，更没必要争论它的是非，它所给予我们的，应该是这样的认识：企业从权威管理进入制度管理阶段后，企业应该重视“制度”和“流程”两大问题，必须想办法把制度和流程建立起来，并切实落实到位。
前途渺茫
你好： 看了你写的，我感觉到了以前的我，真的很有感触。
看着这些文字，脑子里浮现出了许多许多，感慨万千。
下面，我说一下我自己的经历，希望对你能有所帮助。
我比你好一点，我从小学到高中，一直是一个学习很好的学生，一直是班里的前3名，而且一直担任班干部，这就造成了我具有一个高傲的心，觉得自己总是比别人强。
高中毕业后我上了北京的一所大学，第二年因为种种原因，我退学了，从此走上了社会。
因为以前一直觉得自己在云头，而现在却一下子掉到了低谷，心里落差太大了。
社会不是好混的，找工作处处碰壁，因为没有技能，没有证书，虽然说有写工作是能拿下来的，但是你没有敲门砖，别人不用你。
在这期间，我的心情我想你是可以理解到的。
我做过网吧服务员，干过推销，在工厂做过工人，然而也和你一样，都没有做多长时间，因为我觉得我不应该就只能做这些，我应该还能做别的事情，和别人一样，能有个好工作。
然而想做一个好的工作是多么的不容易，这个时候，我的选择是再进工厂，不是为了别的，我为的是能学点东西，因为没有多少钱，去学校学习是不现实的。
就这样，我从最底层坐起了，认真，刻苦，一点点积累，慢慢的我学的东西多了，懂的多了，领导也开始重视起来了， 我从普通工人，做到了领班，做到车间分部门的主管，到现在做到售后服务部的主管。
找你个自己喜欢的去做，一步步的去做，不要想着有什么捷径，一步步爬起来，很真实，很充实。
短文：法布尔的故事写了关于法布尔的哪三件事
1 水利水业系统施工概况 在水利水工过程涉及面广、工种多，工程施工项目主要工程开挖钻孔、放炮及大型装载运输设备、空压机操作；砂石料生产破碎、筛分、制砂及皮带输料系统、巡视、检查、操作；砼生产拌料和楼骨料运输、配料、下料、卸料；砼浇筑平仓机、振捣器、振捣车操作；机电安装作业风刨、打磨、铆接、榔头敲击操作；辅助施工企业木工机械操作、钢筋加工机械操作；修造车间及人工钢板加工作业等等。
2 水利水电施工安全管理分析 2.1多级化安全管理理论 通过对大量水利水电安全生产事故进行分析，触发安全事故的因素是多方面的，形成的危险因素是随处的，诸多危险点在一定的条件下，在特定的外界因素的影响下，会导致事故的发生。
由于是多方面、多元化、多角度、多级化综合存在，作为安全管理人员就需要进行全面处理。
如何处理，怎样处理，处理的方法是什么，这就需要我们认真进行研究，多级化理论是在安全生产机制框架下进行的。
（1）水利水电安全管理机制 在水利水电施工企业中各级行政一把手是各级安全生产第一责任人，他们担负本单位安全管理的重要职责，对本单位安全负全面责任。
同时，对其它领导岗位也明确相应的安全职责，每个人都承担着自己职责范围内的安全责任，围绕安全工作的必要性开展工作。
上级管理部门对其进行考核，制定考核方法约束各级领导认真执行，建立完善的安全生产奖罚机制，采用行政处分和经济惩罚相结合，每种处分和惩罚都有详细的规定，约法三章，严格遵守。
而且，安全奖励考核是分级进行，按干部、职工管理权限，逐级管理；采用有针对性的各类安全技术培训、岗位培训、新人员岗前培训、工程技术人员在职培训，形成良好的培训机制，形成先进的安全信息传输和反馈系统，安全信息和事故报告系统，对已经发生的事故的隐患要求主管领导说清楚，对事故的原因、过程、存在的问题、采取的措施等必须明白；对于所有的安全用品和工器具制定详细的管理制度，形居良好的安全管理机制。
（2）安全管理用人机制 水利水电行业有完整的选人、用人、提拔人的机制。
在水利水电行业中有各类合格的人才，才有满足水利水电安全生产的需要，由于水利水电施工企业基本上是露天作业，流动性大，又存在高新技术、施工高峰期、人员流动性大，所以使用人才必须是身体健康、德才兼备、能力极强、头脑清楚、埋头苦干型的人才。
本文来源:考试大网 （3）安全生产管理战略机制 水利水电安全生产管理工作基本上是以年度进行考核，每年的安全生产要制定年度安全生产目标和安全生产规划，提出安全生产必须完成各项指标，并严格执行，制定安全生产战略规划必须同国际同行一流企业相对应，采用先进的安全生产管理机制，提出先进的安全生产管理方法。
（）确立安全生产科技战略机制 考试大论坛 在对设备治理方面，科学技术水平特别高，提高设备保障水平的同时，也是提高安全生产管理工作科技水平的重要措施。
如何使用有限的资金，使各级安全生产人员每年都应该确立一定数量的安全生产水平科研项目，加大安全生产更深技术投入力度，加快设备现代化、自动化改造，必须制定和规划战略机制。
来源：考试大的美女编辑们 2.2多级化分析安全生产管理的重点 水利水电工程，随着工程施工的全面开展，它的施工生产重点就处于施工高峰期，在此期间危险因素增多，而且安全生产管理就要进入多级化的安全生产管理阶段，要采用多层次、多界面、多环节、多级化的方法做好安全生产管理工作。
施工高峰期，往往也是施工进度与安全生产的矛盾较为突出的时期，处理不当、忽视安全、很容易发生事故。
因此，各工种、各作业区应正确处理施工进度与安全生产管理的矛盾，坚定不移地把安全生产管理摆在第一位，在保证安全生产的前提下进行施工。
如离开安全生产单纯地抢进度，出了事故，不但会危及人员的生命与健康，而且会造成经济损失和不良的社会影响。
出了事故施工受影响，进行整顿，制定和落实整改措施等等，必然会影响施工进度。
特别在处于施工高峰期，劳动强度较大，又在高温炎热的天气，作业人员疲惫，很容易放松警惕而忽视安全生产，有时为了直进度，往往走捷径，省略正常的工作程序，发生违章作业行为，从而为事故的萌发留下土壤和条件。
做好水利水电施工高峰期的安全工作，要从以下几点做起：（1）要抓好教育工作，提高作业人员的安全意识；（2）要合理安排施工任务，确保职工有足够的休息时间，并注意改善文化物质生活，注意劳逸结合；（3）要动态管理，落实安全生产责任制、实行全员、全方位、全过程地做好安全生产管理监督工作；（4）要深入学习《安全生产法》，增强法律观念，以法管安全，依法防事故；（5）要妥善处理异常与未隧，把事故遏止在萌芽状态。
来源:考试大-建筑工程考试
