不再南飞的大雁 读后感
一只燕子的来临说明不了春天，\ 但当一群大雁冲破了三月暖流的\ 雾霭时，春天就来到了。
\ 如果一只主教雀对着暖流歌唱起\ 春天来，却发现自己搞错了，它\ 还可以纠正自己的错误，继续保\ 持它在冬季的缄默；如果一只花\ 鼠想出来晒太阳，却遇到了一阵\ 暴风雪，也可以再回去睡觉；而\ 一只定期迁徙的大雁，下定了在\ 黑夜飞行200英里的赌注，它一旦\ 起程再要撤回去可就不那么容易\ 了。
\ 向我们农场宣告新的季节来临的\ 大雁知道很多事情，其中包括威\ 斯康星① 〔威斯康星〕美国的一\ 个州名，位于美国中部。
的法规\ 。
11月份南飞的鸟群，目空一切\ 地从我们的头上高高飞过，即使\ 发现了它们所喜欢的沙滩和沼泽\ ，也几乎是一声不响。
乌鸦通常\ 被认为是笔直飞行的，但与坚定\ 不移地向南飞行200英里直达最近\ 的大湖的大雁相比，它的飞行也\ 就成了曲线。
大雁到了目的地，\ 时而在宽阔的水面上闲荡，时而\ 跑到刚刚收割的玉米地里捡食玉\ 米粒。
大雁知道，从黎明到夜幕\ 降临，在每个沼泽地和池塘边，\ 都有瞄准它们的猎枪。
\ 三月的大雁则不同。
尽管它们在\ 冬天的大部分时间里都可能受到\ 枪击，但现在却是休战时刻。
它\ 们顺着弯曲的河流拐来拐去，穿\ 过现在已经没有猎枪的狩猎点和\ 小洲，向每个沙滩低语着，如同\ 向久别的朋友低语一样。
它们低\ 低地在沼泽和草地上空曲折地穿\ 行着，向每个刚刚融化的水洼和\ 池塘问好。
在我们的沼泽上空做\ 了几次试探性的盘旋之后，它们\ 白色的尾部朝远方的山丘，终于\ 慢慢扇动着黑色的翅膀，静静地\ 向池塘滑翔下来。
一触到水，我\ 们刚到的客人就会叫起来，似乎\ 它们溅起的水花能抖掉那脆弱的\ 香蒲〔香蒲〕多年生草本植物，\ 别名蒲黄、蒲草，是制造人造棉\ 和纸张的原料。
身上的冬天。
我\ 们的大雁又回来了。
\ 第一群大雁一旦来到这里，它们\ 便向每一群迁徙的雁群喧嚷着发\ 出邀请。
不消几天，沼泽地里到\ 处都可以看到它们。
在我们的农\ 场，可以根据两个数字来衡量春\ 天的富足：所种的松树和停留的\ 大雁。
1946年4月11日，我们记录\ 下来的大雁是642只。
\ 与秋天一样，我们的春雁每天都\ 要去玉米地作一次旅行，但绝不\ 是偷偷摸摸进行的。
从早到晚，\ 它们一群一群地喧闹着往收割后\ 的玉米地飞去。
每次出发之前，\ 都有一场高声而有趣的辩论，而\ 每次返回之前的争论则更为响亮\ 。
返回的雁群，不再在沼泽上空\ 做试探性的盘旋，而像凋零的枫\ 叶一样，摇晃着从空中落下来，\ 并向下面欢呼的鸟儿们伸出双脚\ 。
那接着而来的低语，是它们在\ 论述食物的价值。
它们现在所吃\ 的玉米粒在整个冬天都被厚厚的\ 积雪覆盖着，所以才未被那些在\ 雪中搜寻玉米的乌鸦、棉尾兔①\ 〔棉尾兔〕北美的一种野兔，性\ 情温和。
、田鼠以及环颈雉〔环\ 颈雉〕也称野鸡、雉鸡，主要分\ 布在亚洲，原产于我国。
19世纪\ 初，欧美引进，数量剧增，已成\ 为当地主要狩猎资源。
所发现。
\ 通过对春雁集会的日常程序的观\ 察，人们注意到，所有的孤雁都\ 有一种共性：它们的飞行和鸣叫\ 很频繁，而且声调忧郁，于是人\ 们就得出结论：这些孤雁是伤心\ 的单身。
\ 我和我的学生注意到每支雁队组\ 成的数字。
六年之后，在对孤雁\ 的解释上，出现了一束不曾预料\ 的希望之光。
从数字分析中发现\ ，六只或以六的倍数组成的雁队\ ，要比偶尔出现一只，多得多。
\ 换句话说，雁群是一些家庭，或\ 者说是一些家庭的聚合体，而那\ 些孤雁正好大致符合我们先前所\ 提出来的那种想像，它们是丧失\ 了亲人的幸存者。
单调枯燥的数\ 字竟能如此进一步激发爱鸟者的\ 感伤。
\ 在四月的夜间，当天气暖和得可\ 以呆在屋外时，我们喜欢倾听大\ 雁在沼泽中集会时的鸣叫。
在那\ 儿，有很长一段时间都是静悄悄\ 的，人们听到的只是沙锥鸟扇动\ 翅膀的声音，远处的一只猫头鹰\ 的叫声，或者是某只多情的美洲\ 半蹼鹬从鼻子里发出的咯咯声。
不南飞的大雁感悟 20字
《不南飞的大雁》朋友感叹地说：“总有一天，全温哥华的大雁都不会再南飞了，候鸟变成留鸟，再过几代，大雁的子孙会失去长途飞翔的能力，然后再过几代，子孙们甚至完全不知道有南飞这一回事了。
” 感悟：野生动物的习性是经过了大自然的考验长久演变而来的，其自然习性如果遭到人为改变，将难以适应野外的自然环境。
喂食，虽保障了动物温饱，但却让动物丧失了野外生存的最根本能力。
同样，溺爱孩子，结果就是变成寄生虫。
俗话说的好：花盆中长不出松柏，笼子里飞不出雄鹰。
切记，花有重开日，人无再少年。
爱不是抱着孩子回家，而是给孩子指引那条回家的路。
世间的万物都有自己的成长规律。
尊敬大自然，尊重野生动物的生存法则，也尊重人类成长的生活方式。
一旦失去生存的本能，受害的反而是这些野生动物、也或者是我们的孩子。
《不南飞的大雁》阅读理解
1】大雁不再南飞的原因是人们过度的喂养和宠爱。
大雁已经习惯了这里的环境，所以不再迁徙，变成了留鸟2】生活中我们总会遇到各种各样的挫折，面对挫折，我们的选择将决定自己的命运。
正所谓，山重水复疑无路，柳暗花明又一村。
我们要学会坚强，成功之路总是布满荆棘的，但正因其险恶，才有别处看不到的风光。
3】我认为我们应该要想种树人那样，让树木学会自己一个人独立生存，学会在挫折面前不退缩不害怕，勇敢的战胜困难而不是像那些给大雁喂食的人因为人们过度的喂养和宠爱。
大雁已经习惯了这里的环境，所以不再迁徙，变成了留鸟。
自然界的很多事物是不应该被人所改变的。
不南飞的大雁表达作者什么感情
我抄的 希望可以帮到你 今天，看了林清玄的一篇文章《不南飞的大雁》后，我的心一下子收紧了。
因为，我为温哥华海边公园里的那些大雁而担心。
温哥华海边公园里的大雁确实很幸福，因为它们不用劳动，不用觅食，却可以吃得饱饱的，而且吃的质量也很高，一般都是旅游者买来的好吃食物，如饼干、薯片、杂粮等。
可以说，这里的大雁不仅吃得好，而且从不用担心别人给它们带来什么危害。
它们以及它们的子孙可以自由自在、无拘无束的在温哥华海边公园里生活，这是多么地令人羡慕呀
可是大雁的生活习性大家都知道，它是一种候鸟。
一到夏天结束时，它们就准备南飞，它们会在南方避寒，一直到隔年的春天才飞回来。
是这个过程锻炼了他们的飞翔本领，它们可以成群结队地穿过高山，越过大洋。
可以说，它们是禽类中的强者，是我们羡慕的飞行英雄，它们以及它们的子孙都以此为自豪。
而温哥华海边公园里的大雁为了在此享受安逸的生活，它们早就不南飞了，由于多年没有长距离飞行，它们的体质下降了许多，所以此处的大雁从外表看来还是大雁，可我觉得它们已经不再是实际意义上的大雁了。
在它们身上，那种飞行者的王者之气已不复存在了，从这一点来看，它们又与乌鹊何异
不，它们比乌鹊更可怜，因为此处的大雁仅仅作为别人观赏的风景存在而已，作为别人玩物的大雁又怎能不叫人担忧呢
娇生惯养是培养低能儿的摇篮，高山寒土使苍松翠柏更加挺拔。
那些被家长娇生惯养的学生，他们什么都依靠家长，自己什么都不会，可以说他（她）虽是一个正常的人，却早已失去了一个正常人自立自强的本性，他们不正像温哥华海边公园里的大雁吗
他们不同样可悲吗
只是他们的家长认识不到而已。
所以，为了孩子的将来，不要把一切优越条件都给他们，让他们过衣来伸手,饭来张口的生活,而应该在他们成长的道路上适当撒些荆棘,这样，孩子们才会敢于面对困难和挫折，才会健康成长，才会成为生活中的强者。
对“大雁南飞”的感悟。
特别是对一名企业的员工而言
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天空中，我们经常会看到雁群飞行，大雁长途迁徙时一般会排成一定的“阵行”，如“人”字型，并在需要时交换“阵行”，因为一定的“阵行”会降低雁群迁徙的劳动负荷。
雁群也会有“头雁”，但有一个事实我们可能不曾了解：那就是掌握“领航权”的“头雁”会不停得变换，即“头雁”飞累了，它会将“领航权”交给另一只大雁。
这样不停地交换“领航权”能让雁群飞的时间更长，使雁群飞得更远。
由此可见，雁群中的“头雁”为了雁群的整体利益，并不会独揽大权，而是在适当的时候交给其他有能力的大雁。
同样地，作为团队的管理者，一定不能独揽大权，目空一切，这样只会让自己疲于奔命而成效甚微。
管理者如果不原“放权”，也许当他亲力亲为时，事情会进展得比较顺利。
但当他一旦无暇顾及时，则事情马上会急转直下，就像雁群中的“头雁”，如果在它疲惫之时，它仍处于“领航权”的位置，而不愿将这一权利授予其他的大雁，那么最终的结果只会降低雁群的飞行速度，缩短雁群的飞行路程，最终都无法达到目的地。
当然，管理者不能任意授权，如果管理者不依据事情的性质，的能力而大肆授权，则将会不知所措，那么工作将无法展开，要么事情将会办得很糟。
如果我们能像“头雁”一样让团队成员都有机会得到锻炼，培养并善于将一些工作交给下属完成，则这样的管理者才会不至于太累，同时团队绩效也会更好，所以管理者需要学会恰当授权，懂得逐步授权，懂得在什么时机授权，这样事情才会得到更好，更快地解决。
因此，管理者积极培养下属，灵活授权下属充分发挥团队的潜能有着至关重要的作用，将会在很大程度上提升我们的管理绩效。
当每只大雁展翅高飞，也为后边的对友提供了“向上之风”“V”字之形。
为雁群增加37%的飞行范围。
由此可见，当一个团队中的每一个队员都团结一致，互相帮助，有着共同的默契，那么这个团队将发挥出更大的潜能，做任何事情都会事半功倍，能更轻松地达到目的地，因为他的旅途建立在互相信任的基础上。
当某只大雁偏离队伍时，它会立即发现单独飞行的辛劳和阻力，他会立即飞回队伍中，善用同伴提供的“向上之风”。
因此，每一个员工与大雁一样要紧跟大队伍，乐于接受他人的协助，并帮助他人。
飞行在队伍中的大雁会发出“呱呱”的叫声，那是在鼓励前面的大雁要保持速度，因此我们平时要多鼓励别人，在团队中有鼓励表现就会更好。
由上述可知：一个团队中，管理者的授权与团队中的每一个队员的协作精神都是非常重要的，妥善处理好这两者，将会有意想不到的绩效。
大雁南飞----也说老板与员工 有公司企业存在的地方就会有老板和员工存在，老板和员工的角色定位与相互之间的关系决定着公司的稳定与发展，处理得好，公司就会长足发展壮大，反之，则会严重影响公司正常运营，甚至威胁到公司的生存，正确处理老板与员工之间的关系是每个公司和企业值得重视的事情. 公司和企业由于工作的需要，往往会给员工制定很多要求员工严格遵守的各种规章制度，希望形成一个有强制约束力的工作团队，在这种模式里，老板和员工的界限泾渭分明，你是什么级别，你有多大权利，公司需要你做什么，你应该为公司创造多少价值，每一点都要求得清清楚楚，在员工心理上施加很大压力；老板作为公司最高层管理者，会利用自己的管理权利，向员工灌输自己的管理思想和经营观念，员工只能毫无余地去执行者；当两者之间理念产生分歧的时候，就会造成实际工作中的执行困难，使公司的发展出现很多障碍，这种分歧积累到一定程度就会给公司运营带来巨大的破坏。
大家对的管理团队应该都不陌生，他们之间的工作关系以及角色定位是非常成功的。
说起的创业历程有几个画面大家都会印象深刻，一个是当决定从北京返回杭州创业的时候，跟随他北上的十八名员工放弃舒适的生活工作环境和高薪诱惑一个不少回到杭州；另一个是在创业初期，在由自己家客厅充当的会议室里，站在桌子上手舞足蹈向手下的十八名员工发表演讲，十八名员工围坐四周侧耳静听。
翻阅阿里巴巴的创业历程你会发现，他们没有严格的规章制度，没有明确的上下级关系，每个人都是自然而然地做自己需要做的事情，没有高薪利诱，也没有强制管理，大家都用尽自己最大的努力去工作，因为他们都有一个，他们都坚信带领的方向是正确的，互相之间相互信任携手合作使阿里巴巴在短短几年发展成为行业内首屈一指的优秀企业。
阿里巴巴的这种团队模式我们可以称之为大雁南飞模式，在一只领头雁的带领下，所有的大雁按照队形整齐排列，同飞。
它们不是因为有严格的约束，而是为着相同的目标，朝着同一个方向奋力前进。
同样在企业的管理中，老板不能只用严格的规章制度奖惩措施来约束激励员工，把与员工的关系当作一种交易，这样会使员工只是为了工作而工作，为了薪水而工作，缺乏高昂的工作热情；作为整个团队的领头雁，老板需要用一个理想或者说是梦想使员工能在精神层面保持高度一致，让员工为了理想而工作，员工在这种精神状态下工作将会事半功倍；作为员工来讲，当你确定你是在领头雁带领之下的时候，需要摆正自己在队形中的位置，要以老板的理想为理想，以老板的理想为工作目标去努力工作，当真正做到这一点的时候，你会发觉你得到回报将远远超出你的预期。
老板与员工的关系说起来很简单：信任+努力 在网上找的，你可以把两篇融汇起来加以修改。
