西方权变理论学派的代表人物是谁
领导权变理论主要研究与领导行为有关的情境因素对领导效力的潜在影响。
该理论认为，在不同的情境中，不同的领导行为有不同的效果，所以又被称为领导情境理论。
领导权变理论的主要内容是：①企业组织是社会大系统中的一个开放型的子系统，受环境的影响。
因此，必须根据企业组织在社会大系统中的处境和作用，采取相应的组织管理措施，从而保持对环境的最佳适应。
②组织的活动是在不断变动的条件下以反馈形式趋向组织目标的过程。
因此，必须根据组织的近远期目标以及当时的条件，采取依势而行的管理方式。
③管理的功效体现在管理活动和组织的各要素相互作用的过程中。
因此，必须根据组织的各要素的关系类型及各要素与管理活动之间相互作用时的一定函数关系来确定不同的管理方式。
詹姆斯·伯恩斯《领袖论》的内容简介?和主要内容?
不管哪里的领班重要的是处理问题的方法和人格魅力。
最成功的领班就是让手下的人高高兴兴的完成工作，自己却一点不用出力。
一般的领班就是自己和手下一起工作努力。
最失败的就是自己干活手下看热闹。
如果你想要讨好员工的心最重要的是奖励，至于什么奖励，这还要分情况而定，如果你从事的是餐饮娱乐那种类型的工作，那手下一般都是年轻的二十左右的半大孩子。
对这种员工最大的奖励无非就是上班的是后给他们带点好吃的，下班的时候偶尔聚餐Party，如果是三十岁左右的成年人，他们是现实的人群，最重要的是钱，你可以在他们加班的时候给他们申请多点加班费，至于能不能申请下来不重要，重要的是让他们知道领导关心自己。
如果是比自己还要你年长的工作者，或是公司的老前辈，资历比你高，那你要小心了，因为这类人最不好好管，俗话说倚老卖老，仗着自己年高资历多就不听管理，这时候你不要生气，也不要硬来。
这时候你要本着学习的心态来跟他们交流，毕竟他们也不会对一个虚心的年轻人无理取闹，但是这也要有个限度，不要让他们忘了你才是这里的领导。
否则你就离辞职不远了。
一字一字码出来，求肯定。
