IT项目管理方面的书籍
《PMBOK2008》项目管理的基础1、IT和软件类：《项目管理：计划.进度和控制的系统方法》《项目管理修炼之道》《IT项目管理》《IT项目经理成长手记》《编写可读代码的艺术》《程序员修炼之道》2、敏捷项目管理类：《SCRUM敏捷项目管理》《硝烟中的scrum和XP》《Essential SCRUM》《敏捷无敌》
有哪些非常好的项目管理的书籍
项目管理的经典书籍有：1.《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》杨爱华，王丽珍，石一辰译2.《项目经理手册》,周海涛著作，山西科学技术出版社。
3.《项目管理知识体系指南》王勇，张斌 译 出 版 社：电子工业出版社4.《项目管理：管理新视角（第7版）》梅雪迪恩，曼特尔 著
项目管理的经典书籍有哪些
项目管理知识体系指南 第4版（PMBOK指南） 作 者：（美）项目管理协会 著，王勇，张斌 译 出 版 社：电子工业出版社项目管理：管理新视角（第7版）（工商管理经典译丛） 作 者：梅雪迪恩，曼特尔 著，戚安邦 等译 出 版 社：中国人民大学出版社
有关项目管理的书籍
IT项目管理作 （美）富勒（Fuller,M.A）,（美）瓦奇（Valacich,J.S.），（美治（George,J.F.） 著，杨眉，车皓阳 译出版：人民邮电 出版日期：2009年06月 本书是IT项目管理的理想教材，其内容根据PMBOK组织，涵盖了项目管理的方方面面，包括项目的团队管理、范围管理、进度管理、资源管理、质量管理、风险管理等内容，并且介绍了项目执行、项目控制等方面的内容。
全书共分为3个部分：第一部分主要介绍信息系统项目管理的基础知识；第二部分主要介绍项目管理人员该如何启动项目，调度项目，管理项目资源，同时还要兼顾到风险和质量问题；第三部分主要介绍在规划之后，项目管理人员要如何执行、控制和收尾项目。
此外，本书附录还提供了一份MicrosoftProject的使用指南。
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IT项目管理的难点在哪里，你有认真的反省和考虑过吗
1 、多项目管理理论回顾多项目管理是站在企业层面对现行组织中所有的项目进行筛选、评估、计划、执行与控制的项目管理方式。
它是在假定存在多个项目的前提下，如何协调和分配现有项目资源、获取最佳项目实施组合的管理过程。
未来多项目管理发展趋势主要有：领域范畴不断扩展;未来项目与企业战略需求更加紧密相连;多学科知识的交融;多项目管理信息技术支撑平台的建立。
对IT企业来说，多个项目的实施和良好的多项目管理可以降低项目成本，优化企业资源配置，从而提高企业的利润率。
2 多项目管理实施的难点IT企业在应对单个客户需求时，可能具有较好的弹性及其应变优势，企业领导者也可以对资源进行有效协调指挥，但当项目增加到一定程度时，势必又要增加管理层次来保证有效的领导，这就与其精干、扁平化的组织结构相违背。
另外IT项目还涉及信息系统应用单位的组织、管理的调整与经营过程、业务流程的重构，单靠信息技术是无能为力的，这些促使企业之间的依存关系日渐加强，往往需要根据企业的环境变化进行适应性调整或重新安排。
3 多项目管理实施对策当面临多项目并行管理的时候，我们不可能象管理一个项目一样进行从头盯到尾，并且关注其中出现的任何问题，这从精力上来说是不现实的，而且如果你确实企图如此做，唯一的结果就是把自己弄得很忙碌，而且会突然发现，你不断处于救火的过程中。
那么基于此，应该如何进行管理呢?(1)判断轻重缓急，确立优先次序;(2)建立多项目管理机制;(3)利用时间差，尽量避免资源争夺;(4)清楚各项目团队能力，适当授权解放自我;(5)建立信息共享机制;(6)建立良好的绩效考核机制。
44、多项目管理实施的难点多项目管理的产生和需求原因来自多方面，既是企业内部环境转变的结果，也是企业外部因素所致。
这些因素将集中表现在企业分工与组织的变化、开发技术的变化、技术和管理的创新等方面。
这种方法要求从参与项目活动的所有人那里收集到工作绩效方面的反馈意见，包括职能经理、同事和下级甚至客户。
一方面这在结构层次简单的IT企业中较易实现，另一方面能全面发现个人的长处和短处，为提高绩效水平制定行动计划。
关于这方面的讨论读者可以参考相关书籍。
