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行政人事升职简短感言

时间:2019-04-02 10:35

简短而又幽默的升职感言

当年,所有的老师都已经放弃我了,只有英语老师关心地问候我:长大以后想干什么呀

  我看了看她那迷人的双乳微笑的说:老师。

  她摸了摸我的头发:这个梦想以后一定会实现的。

  果然多年以后我娶了那个老师

升职感言

非常感谢各位领导以来对我的培养和关给会胜任这个工作;感谢各事这么长时间对我的帮助和关怀,谢谢大家。

很高兴能有机会站在这里和大家分享一下我的感受,若有不对之处也希望大家能够多多包涵

我很幸运能有这个机会加入这个大家庭,在这段工作时间中,我真诚的感受到“团结就是力量”。

不管在任何一个组织或部门之中,团队合作精神是显得尤为重要,而且团队合作的力量是无穷尽的,一旦被开发这个团队将创造出不可思议的奇迹。

在现在的大环境下,单靠个人能力已很难完全处理各种错综复杂的问题并采取切实高效的行动。

所有这些都需要人们组成团体,并要求组织成员之间进一步相互依靠、相互关联、共同合作,建立合作团队来解决错综复杂的问题,并进行必要的行动协调,开发团队应变能力和持续的创新能力,依靠团队合作的力量创造奇迹。

在此,我再次感谢公司领导对我的信任,感谢所有一起共事的同仁,正式有你们的帮助和支持,我才有今天的机会。

说的在第都不如做的实际,在以后的工作中,我会不断的提高自身的工作能力,尽一切可能把工作做到最好,用我的实际成绩给领导和同事交上一份满意的答卷。

员工升级为部长的升职感言,求简短

先说各位同事好,我第一天上位,请大家多多配合我的工作,出门在外都不容易,以后有什么难处,只要我能帮,我会尽力帮助你们解决,但是前提你们要给我把工作做好,哎,总之糖果加大棒。

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升职大会感言怎么说

将主要领导感谢好了, 同事感谢到了就行。

语言不要说太多但要精炼。

比如说;今天的升职是各级领导培养的结果,是单位同事帮助的结果,我将今天的升职作为我本职工作新的起点,我将继续努力不负众望作出新的成绩报答领导及同事们的关怀和期望,谢谢大家

晋升主管简单的感言

以前有位同事得到的年终评语是:业务出色、态度认真。

以后在表达上需要再接再厉。

原来他什么都好,就是终日寡言少语,再加上一脸严肃表情,给人一种捉摸不透的感觉。

既然摸不透,就要多加防范。

因此,只要他在场,空气就格外凝重。

话太少,会吃大亏。

进公司三年,眼看着其他同事纷纷升职,惟有他原地踏步。

原因其实很简单,所有人都以为它是空气。

如果不是想到他正在操办的事项,老板根本就想不起还有个这人。

开会的时候,吃饭的时候,上班的时候,闲暇的时候,所有人都在七嘴八舌的闲话,惟独他在角落里沉默,最绝的一次是公司组织集体活动,老板数来数去发现少了一个人。

这一次他发话了:还有我。

在大公司做事,会因为许多稀奇古怪的事而伤心。

英文不好要伤心,学历不漂亮要伤心,长得丑要伤心,话太少就更要伤心了。

伤心也是活该,谁让你没有顾及别人的心情呢?所有的人都在讲笑话,只有你木着脸。

是你觉得这个笑话太低俗吗?是你和讲笑话的人有过节吗?是你对这种氛围很反感吗?或者是您自觉高人一等?莫名其妙,让人生了这么多芥蒂,恐怕这是话少的人绝对想不到的。

最近遇到一个保险公司的高级代表,才28岁,就已经做到华东区销售总监的职位。

接触下来,我感觉到她最大的制胜法宝就是话多。

和我刚认识十分钟,她已经从她老公手上的可疑短信讲到她最近在看的中医门诊,并且热情地把号码抄给我,让我有备无患,说不定什么时候能介绍给自己的朋友。

“帮人就是帮己吗!”她还不忘剖析自己,“我这个人,智商不高,但情商挺好,人家和我呆在一起时总是挺开心的。

”的确如此,她的许多客户如今都成了她的好朋友。

正在就读MBA的老同学如今主攻的就是“表达自己”。

他们老师不仅逼着他们说出自己的观点,并且鼓励他们站起来说,甚至站在桌子上挥着手臂说。

如果不说,就不给学分。

一向不喜欢在课堂上回答问题的他,为了对得起高昂的学费,只好向自己宣战。

若想获得别人的认可,那就先改造自己吧。

如果连这点努力都不愿付出,又怎么能奢望什么成就什么光环呢

年会上代表人事行政部发言,发言稿怎么写

年终总结大会发言稿各位领导、各位同事:大家好!很高兴与大家相聚在这一年一度的年终大会,我在此向大家致以最真诚的问候,祝:大家元旦愉快!身体健康!万事如意!新年大发!回顾到公司以来的日子,风风雨雨与公司经历了短短几月的路程,在这些日子里,不管老元帅还是新同事,我们共同领略了洋溢在这里的盛大喜乐,也共同披风顶雪覆过那些隐藏在这里的忧患,与公司共荣发展。

首先,我从这几个月对公司行政工作的细心观察,只能粗略的给大家做一次不怎么详尽的总结。

如果总结得不好,还望大家见谅!行政部在最近几个月结合工作实际,认真履行工作职责,加强与其它部门的协调与沟通,使行政部基础治理工作实现了规范化,为公司各项工作的开展创造了良好的条件。

一是建立了员工人事档案、业绩考评档案、培训计划、培训流程和培训档案等,出台了《员工手册》、《新员工培训方案》、《各岗位人员职责》、《员工花名册》、《消防安全紧急预案》等各种大小方案和制度,日常工作基本能落到实处,但在某些方面还是没能做到为领导和员工创造一个良好的工作环境。

这几个月以来收发文件20几件,并对领导批示的公文做到及时处理,从不拖拉;及时完成各类报表及总结;办公用品领用与办公用品采购坚持精打细算的原则,办公用品领用从节省出发,减少公司不必要的开支;组织和协助组织召开各种会议20多场,做到会前有准备,会中有记录,会后有总结;组织全体员工户外活动1次,做到活动前有方案,活动后有总结。

二是健全了人事资料,各类报表及总结。

【行政部年终会发言稿】行政部年终会发言稿。

三是完善了部门组织职能,入职、请假、离职、领料等一系列工作程序以及报表等工作。

对南北方分公司返货管理、对账也进行了规范;对返货监督实行人人监督,奖惩分明。

当然,之所以取得这些好的成绩,主要得益于孙总和刘总的有力领导和大家对我工作的支持。

在此,我以无限的真诚向大家说声:“谢谢!”谢谢大家对我工作的支持与鼓励!满意请采纳

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