公务员的挂职锻炼和轮岗交流是怎么一回事
国家实行公务员交流 公务员可以在公务员队伍内部交流，也可以与企业事业单位、人民和群众团体中从事公务的人员交流。
交流的方式包括调任、转任和挂职锻炼。
解读 本条是关于公务员交流制度的总体规定，共分为三款，规定了交流范围、基本方式、种类等。
第一款，是对公务员的交流在制度上加以确定。
这一规定与《国家公务员暂行条例》基本相同，这也是对公务员交流制度实施十几年来经验的总结和继续肯定。
第二款，规定的是公务员交流的范围，包括内部交流和外部交流两种。
内部交流，是指在公务员队伍内部交流，既可以在本部门、本单位内不同职位之间交流，也可以在不同地区、不同部门之间交流。
外部交流，是指与国有企业事业单位、人民团体和群众团体中从事公务的人员的交流。
这里所称的国有企业事业单位、人民团体和群众团体中从事公务的人员，主要包括国有企业事业单位的管理人员和专业技术人员；妇联共青团等人民团体机关中的工作人员；以及中国残联、宋庆龄基金会、法学会等群众团体机关中的工作人员等。
规定公务员可以与公务员队伍中的其他从事公务的人员交流，充分体现了我国公务员制度的特色。
第三款，规定了公务员交流的形式分为调任、转任、挂职锻炼三种。
与《国家公务员暂行条例》相比，公务员交流的方式由过去的四种变成了三种 ,把原来的轮换(轮岗)并入了转任。
以前,根据交流目的的不同,将内部交流分为转任和轮换(轮岗)两个形式。
但在实践中,转任和轮换这两种交流形式实质上没有太大的区别,分开后反而造成了概念上交叉重复。
因此，公务员法在总结公务员交流制度实施经验的基础上，将两者合二为一，用转任来代表所有的内部交流的形式，从而使各种交流形式的概念明确，界限清晰，便于实践操作。
在年轻干部轮岗交流和实践锻炼方面有哪些做法
成长感悟我进入文学院第十二届团委学生会已经有三个多月的时间了，这个大家庭不仅给予了我温暖，而且也教会了我许多，在初入大学的这一个学期里也成长了许多。
这三个多月里，从督察部日常的常务签到工作，再到一些工作表格的制作，更或者是参与帮助其他部门的一些活动，都让我受益匪浅。
“认真”这个词的重大意义，我有了更加深切的感受，不论是签到工作的人数清点，还是表格的数据填充，“认真”成为了我首要要坚守的信念。
认真完成我自己的工作，成为了我的责任。
在学生会的这段时间，我为人处世的能力也得到了提高，少了刚进入大学时的一些胆怯，让我更加自信地面对工作，更加自然地与小伙伴们相处。
有人说加入学生会没有意义，还浪废了时间，我是不认同这种观点的。
有付出就总会有回报，你付出了你的时间，你的努力，得到了经历和锻炼，而这种经历与锻炼是他人所没有过的，这些也就成为了我个人的财富，对于我将来进入社会都会有很大的帮助。
时间对于我们每一个人来讲都是十分宝贵的。
是否善于珍惜时间，会不会合理地利用和分配时间，是衡量一个人生命质量高低的标准之一。
一个优秀、成熟的学生会干部是能够清醒地认识到时间的宝贵性的，在学生会的磨砺中，不仅能够上我学会既合理地分配好工作、学习和生活的时间，又能够在时间分配合理的前提下，分清主次、把握节奏、寻找规律、应对自如，使我真正成为时间的主人。
作为学生会的一员要有度量，不能因为我自己的工作未受到好评而气馁，要
怎样进行合理的工作轮岗，过程中有新的工作怎样进行协调
一、管轮岗制为大公司、大企业集团所普遍采用“层轮岗”，是指企业通过对管理人期岗位轮换的相关措施，帮助管理人员获得自身素质的提高，并以此培养和选拔内部高素质管理人才。
管理层轮岗制度为国际500强企业所普遍实施，并被很多企业证实是迅速培养国际化人才和复合型人才的重要手段。
跨国企业对轮岗制运用十分普遍。
汇丰银行精心挑选数百名高级经理参加全球轮岗项目，让他们体验不同市场的独特挑战，培养他们迅速和有效地应对困境的能力。
打印机专业厂商爱普生中国公司自成立以来每年的业绩增长都在40％以上，培养了一大批管理营销能手，其在管理上的秘诀就是实行轮岗制。
德国西门子、美国通用电气、美国柯达等跨国企业多年来都在其公司内部的事业部或分公司之间成功地推行了管理层岗位轮换。
国内自2000年起轮岗也开始变得普遍起来，海尔集团、联想集团、华为集团等行业领先的龙头企业纷纷推行管理层轮岗的制度，以培养公司急需的复合型管理人才和具备战略意识的高级经理。
二、集团公司应推行管理层轮岗制度（一）人才优势是集团公司核心竞争力的依托和关键。
作为战略型投资公司，集团公司的核心竞争力体现在优秀的资本运营能力（即资源整合能力）和管理控制能力上，而核心竞争力的依托和关键正是企业具备人才优势。
集团公司的人才优势主要源于两类优质人才：一类是技术专家型人才，如项目投资、融资、财会、审计、法律等专业人才；另一类则是视野广阔、知识全面、熟悉业务、通晓经营管理运作的管理精英型人才。
技术型人才具有行业性、专业性，管理型人才则具有一定的通用性，这两类人才是集团公司获取竞争优势、夺取市场先机、实现可持续发展的有力保障。
目前高级人才的不足极大地制约了集团公司竞争力的提升。
集团公司投资领域众多、行业间跨度较大，因此既要有精通业务的技术专家，更急需大量能胜任投资企业董监事或经营管理层职位、精明干练的高级管理干部，集团在这方面的后备人才还较短缺。
随着集团公司的投资扩张，今后我们对优秀的高级管理干部即管理精英型人才的需求将会越来越大。
管理人才储备的不足，将难以支撑集团公司的持续、健康、快速发展。
（二）忠诚企业、德才兼备的高级管理人才需要内部的长期培养。
技术型人才可通过集团公司的内部培养获得，也可以通过外部引进、短期合作、兼职聘用等多种方式来吸纳和利用。
高级管理人才则不一样。
一方面是这类人才具备很高的素质和综合能力，往往得到企业重用且待遇优厚，故跨企业的流动性不大，外部引进比较困难；另一方面，目前国内的职业经理人市场还很不成熟，且难以评估和准确判断外来经理人的真实水平和忠诚度，因此忠诚于本企业、德才兼备的管理精英往往地需要从内部的长期观察和培养中获得。
（三）管理层轮岗制度有利于集团公司高级管理人才的培养。
企业高级管理干部应当具备对业务工作全面把握和对全局性问题分析判断的综合能力和丰富经验，比别人站得更高、看得更远，更睿智、更实干。
而要培养这种干部，显然只在集团公司的某一部门或企业作自下而上的纵向晋升是远远不够的，必须使管理干部在不同部门间横向交流，在集团各种管理岗位的实践中锻炼提高，才能开阔视野，扩大知识面，完善能力结构，丰富管理经验，同时与各业务部门和投资板块的同事有更广泛的了解交往。
因此，建议在集团公司系统内实行管理层的岗位轮换，着眼长远，将中层管理人员培养成为既具备集团全局观念和总部战略思维、又具有市场竞争意识和基层管理经验的复合型管理人才，有效解决管理人才队伍发展壮大的问题。
三、实施管理层轮岗的六大作用在集团公司系统内推行管理层轮岗，一方面有利于集团培养、考察和选拔企业高级管理人员，也有利于集团内部增进理解、促进协作，发现弊端、防止腐败；另一方面可以为员工个人成长创造的锻炼机会，丰富管理经验，开发多种能力，且有助于避免僵化、促进创新，消除官僚、活跃思想。
来说，管理层轮岗主要有六大作用：（一）换位思维，增进理解。
管理层轮岗有助于打破部门横向间和集团纵向间的隔阂和界限，使管理人员体验不同部门或企业的工作，通过换位思考培养全局意识、协作精神，为系统内上下协调和部门间横向配合打好基础。
同时，轮岗也有助于各级管理层认识自身工作与其他部门工作的关系，理解本职本岗的意义，从而提高工作积极性。
（二）考察选拔管理团队。
人力资源部门通过对管理人员在各部门或企业岗位轮换的跟踪评估，可以系统地考察各人在不同岗位上的业绩和表现，科学地分析其性格和能力特征，并对管理人员做出全面的评价，为高级管理人员的选拔任用和合理调配提出决策参考意见。
同时，还可以将轮岗工作与员工个人的职业生涯成长计划结合起来，为人性化的管理增添实质性的内容。
（三）培养复合型管理人才。
通过在不同部门或企业的多岗锻炼，可以丰富管理人员的工作经验，提高其分析能力、应变能力、沟通能力和领导能力，有利于企业培养复合型的高级管理人才。
集团总部的管理人员在基层岗位轮换的经历，有助于他们保持体察下情的谦虚态度和市场竞争的危机意识，下属企业的管理人员在总部岗位轮换的经历，有利于他们能够站在更高的角度、更广的视野思考问题，培养全局意识和战略眼光。
因此，有些大公司就硬性规定，管理人员要有至少三次的轮岗经历，才有资格担任CEO。
（四）消除不满，激励人才。
在同一岗位时间长了，就易产生厌烦感，适当的轮岗会使人保持一种新鲜感，也会让人感到上级对自己的重视。
而且，为了体现自身价值、赢得新同事认可，管理人员面对新环境和新业务时一般会努力工作，施展才能，在新部门或企业的岗位上做出业绩，因此轮岗激励了管理人员的上进心和成功欲。
由于组织中能提供的晋升岗位十分有限，难以满足员工晋升要求，岗位轮换制可以在一定程度上延长直线升迁时间，缓解晋升岗位不足的压力。
（五）避免僵化，利于创新。
长期固定从事于某一项工作的人，不论原来多么富有创造性，经过时间的消磨后都将会逐渐丧失对工作内容的敏感而流于照章事，有时还会出现推诿扯皮的现象，这种现象称为疲钝倾向。
疲钝倾向是提高效率和发挥创新精神的大敌，企业通过定期的岗位轮换，使员工保持对工作的敏感和创造性，是克服疲钝倾向的有效措施。
（六）适时轮岗，防止腐败。
岗位轮换还有一个十分重要的作用，就是防止既得利益现象的出现和发现管理上的弊端。
管理层轮岗能定期审查企业的经营管理，消除小团体，避免一些要害部门的人员因长期在一个部门而滋生腐败。
我国金融、政法等部门通过定期轮岗制度来防止腐败，对于企业来说这种作用也是存在的。
四、集团公司管理层轮岗的实施要点在实施轮岗制过程中必须结合公司实际，务求实效，遵循人力资源管理的基本规律，并根据人尽其才、合理流动、合理时间的原则以及个人服从组织前提下尊重自愿的原则，统筹制定岗位轮换计划。
建议集团公司在推行轮岗制时考虑以下制度要素：（一）轮岗的对象。
为了保证集团内部组织的相对稳定，岗位轮换应控制在一定的对象和范围内，建议轮岗对象的重点应为集团总部中层、子公司领导一级的管理干部，集团非领导职务的业务骨干也可择优参与轮岗。
（二）轮岗的范围。
集团总部中层、子公司领导一级的人员，在不同部门或子公司的管理职务之间轮岗；集团总部业务骨干一级的人员，可以在不同部门之间轮岗，也可以根据需要在子公司的相关科室之间轮岗。
（三）轮岗的周期。
国内大公司岗位轮换的周期一般为3年，这也适用于我集团公司，且实施上可与3年周期的竞聘上岗相配合。
一般来说，在同一岗位上任职5－6年以上，又未得到晋升机会，原则上应考虑轮岗，根据实际需要也可以适当延长或缩短轮岗年限。
管理人员晋升上一级领导职务的，一般应具有在下一级两个以上职位任职的经历。
（四）轮岗的流向和时机。
轮岗并不是单纯为岗位轮换而轮换，人力资源部既要发挥轮岗对人才的锻炼和培养作用，也要考虑各部门（企业）工作的实际需要，保持组织效能的稳步提升，因此应根据轮岗人员的能力素质和个性特点，在工作性质相关的岗位间进行统筹安排。
在轮岗时机的选择上，既要把握竞聘上岗的周期性，也须结合企业实际情况合理安排人员的调动。
当企业面临重大发展机遇时，应以完成任务或项目、稳定管理团队为原则延后轮岗时间。
（五）轮岗人员的关系和待遇。
管理人员在轮岗期间，党组织关系可转到接收单位，其它关系维持不变。
待遇方面执行集团公司统一的岗位薪酬体系(包括工资、福利等)，在下属企业任职的管理人员可享受由该企业提供、集团统一标准的货币化补贴。
（六）轮岗人员的考核评价和工作交接。
人力资源部门根据岗位责任制对轮岗人员进行考核奖惩，并对其在岗期间表现进行综合评价。
轮岗前须交接手续，接受财务、审计、纪检等部门的监督，必要时进行离岗审计，理清管理责任，避免腐败发生。
财务轮岗有什么好处
一、充分了解与岗位通过在企业中各个不同岗位的轮岗学习，可以工更多地去实地了解企业、不同岗位的职责内容与人员要求，利于员工认识和认同企业，发现更适合自己的岗位。
二、为胜任目标岗位工作做好前期准备对于例如工艺技术、财务、安全等部门新员工，在进入本岗位之前，到本企业中与本岗位相关联的岗位进行轮岗学习，一方面深入掌握了与本岗位相关工作内容，另一方面熟悉了相关岗位的工作人员，这为未来到本岗位工作奠定了良好基础。
三、利于培养多岗位技能员工员工通过在多个岗位的系统性轮岗培训，可以掌握多岗位工作技能，利于培养需要掌握多岗技能的综合性人才。
轮岗是什么意思
轮岗就是岗位轮换，一般在区域内或系统内进行，同级别干部或同专业人员按惯例轮换岗位，尤其是热点岗位
不轮岗的会计你能坚持多久
《会计基础工作规范》第十三条明确指出：会计人员的工作岗位应当有计划地进行轮换。
国家将会计人员实行轮岗纳入到会计基础工作规范中加以要，可以说明会计实行轮岗是已经被证明了无论是在规范会计人员的行为还是促进具体会计核算上，都是有益的。
实行 会计轮岗从理论上来讲是合理的，其有利于会计人员工作水平和业务能力的提高；从实践上来看也是对的，因为每个会计人员在了解自己岗位性质和流程外，也知道别的岗位的工作范围和工作内容，这样便于工作的相互交叉和彼此间的沟通，进而促进会计核算工作的规范和提高。
具体能够：1）可以提高会计人员的工作积极性。
每个人长期做同一项工作一定会产生一定的厌烦感，会出现怎么省事怎么来的工作态度，通过轮岗可以让大家对工作有新鲜感，保持大家对工作的热情，提高工作积极性。
2）能够不断改进、完善会计工作。
同样的工作，不同的人做，会有不同的发现，通过轮岗也可能使某项工作原来不完善的地方得以改进。
3）可以提高轮岗人员的业务技能。
通过轮岗可以让会计人员涉及多的工作面，学习新的会计业务，对业务能力的提升是个锻炼，有利于会计人员将来的发展。
4）轮岗是防止出现舞弊的有效的手段。
在轮岗的同时，新到岗的会计人员还可以监督上一个会计人员对该工作的完成情况，对管理者来说，也是有好处的，从某种角度还可以起到防范舞弊的作用，以防止出现“螺丝钉”生锈案例的发生。
5）有利于对会计人员的合理使用。
轮岗给了会计人员展现自已专长的机会，同时也给了管理者更好地了解员工的机会，有利于发现人才，因材施用。
6）有利于会计人员的团结互助。
轮岗可以体谅到其他岗位工作的难处及存的问题，这样以后大家互相了解，互相帮助，密切同事之间的关系。
7）有利于企业会计工作的稳定。
在企业，特别是大型企业，由于业务多，分工细，对于经常从事这个岗位的人来说，对它特别熟悉，而对于非此岗位的人来，则特别陌生，如果这个岗位人出现突然的离职，未免会对整体工作有影响。
尽管会计轮岗好处多多，但也有不足的地方：1）新手上岗增加了出错的可能性。
会计人员也有一个熟悉、学习的过程，这期间的工作有可能滞后，或者衔接不好；2）有了人才外流的基础条件。
人得到了锻炼，工作能力强了，也会出现人才跳槽的危险，形成为他人做嫁衣裳的现象。
虽然会计轮岗也存在不足之处，但比较其有利的一面，还是好处多多。
但会计轮岗在现实中的推行却并不顺畅，有些企业根本就不轮岗或无法轮岗。
首先，会计岗位的差别决定了轮岗的现实可能性。
会计岗位的设置并非都是平行的，是有座次之分的。
对有着某些权利的岗位构成威胁的轮岗推行起来会有一些难处，比如审核岗位就比记帐岗位要有地位。
不同的岗位对会计人员素养要求也有不同，有些岗位更要求品德，仅仅有才还不够。
其次，人员少的单位无法轮岗。
有的企业根本不设主办会计岗位，就一个出纳会计，没法轮岗。
一个主办会计一个出纳会计也无法轮岗，因为出纳会计的知识和技能多数不能适应会计核算既能满足对外报表的需要又能满足单位管理需要要求的，这是一，二是存在上一条讲的原因。
第三、业务的复杂程度决定了轮岗的可能性。
如果单位业务复杂，会计核算岗位设定时除依据相关核算要求外，还考虑了会计人员的知识水平和业务能力因素，某些岗位要求人的素质较高，互换性较差，因而不能轮岗，至少在个别的岗位上不能轮岗。
第四、会计信息的密级程度决定轮岗的实际可能。
依据单位工作性质，限制部分人员的信息接触，使得某些会计人员只能接触到其工作岗位之内的相关信息，而彼此间要交叉的信息由单位更信任的人员来做，在一定程度上无法实现全员的轮岗。
第五、薪酬制度对轮岗的实现产生了一定的制约。
目前在企业比较流行的工资薪酬制度都是按岗位定级定酬的，如果轮岗，如何来解决各岗位工资差别问题，也是实际工作中较为难处理的问题；基于以上原因，现在的会计轮岗主要还是在一些有点规模企业的非管理岗位的会计人员，主要还是在国有或国资控股的企业里实行。
小企业特别是私营小企业，出纳是自己的亲戚或最相信的人，主管在社会上招聘，不轮岗也没法轮岗。
在外资企业里，各个岗位的工资水平、能力要求在招聘时就已确定好了，一般情况下，一个人的活一定会有两个以上的人可以胜任，所以也很少轮岗。
可以看出，绝大部分的企业的会计人员是没有轮岗一说的，因此现在很多人通过跳槽来争取给自己轮岗。
轮岗对于会计自身发展来说是必要的，但对于企业来讲，它不是一个教育机构，更不可能是一个慈善机构，所有不管轮岗不轮岗企业说了算，它要在总的可分配资源下，选择对企业本身最有利的方式，包括对企业直接价值的贡献和企业文化的认同、企业长远发展等等因素。
在这点上，会计轮岗就存在一定的矛盾，就如我们常讲的投资者与经营者的矛盾一样，个人肯定是希望公司给予更多的培训、更多的施展空间，还有更多的待遇等等，而投资者所要考虑的是它的利益最大化。
现在的会计分工越来越细,如果不具备较高层面的专业理解力的话，随时会被淘汰，所以，作为一个想在会计行业立住脚的会计从业人员，轮岗应该是一个自觉的行为。
在实际的工作中应该在做好自己的本责工作基础上，从相关联的业务入手拓宽自己的业务能力，逐步扩大自己的认知范围，不一定做了才知，关键是要有自己相应的思维和理解模式。
这也是一种性质的轮岗吧，只是要自己的自觉性。
这个社会，一切都得靠自己，轮岗也是要求自己创造条件。
