怎么做好一个烘焙主管
首先要确立的目标，其次要让大家知道怎现目标，用什么策行动或方法；再次要指定“作计划，并将“作战”任务分配给每个销售成员；第四，当然需要督导指挥每个团队成员努力完成自己的任务了；第五就是对于团队成员在完成任务过程中遇到的问题或难点，要能够协助解决掉；第六就是及时总结和发现问题所在；第七就是对团队成员的表现要有定期的准确的考核评估。
只要能够做好上述工作，团队当然会管理得井井有条，且业绩不俗。
面试烘焙员时应该说些什么?
在超市上班员工工资一般不太高，但有前途啊
先从最低学起，在超市里主要是生鲜（蔬菜，水果，鲜肉......），要学管理啊，管理的工资高，以后你到哪里都可以用。
不过里面也有关系网的，主要是努力的干,还有和领导同事默契相处,就不怕什么关系网了。
刚上班会很累奥。
我做超市六七年了，有空联系奥哦
蛋糕店员工等级划分，求烘焙界高手解答
蛋糕店经营技巧和管理价格的决定：经过一段时间试业后，面包房就开始正式营业，在试业期间，相信您对每种产品应定什么档次和价位，心中一定有数。
在这还是为您提供一些建议供参考： 决定价格时，尚需考虑投资规模产品及市场定位、品质及成本水准、行销策略以及社区消费能力等因素。
最好不要追随附近面包房产品的价格。
也许您会认为这样是不考虑市场现况及竞争程度，但是站在行销的立场，这样的考虑还是不够理想的，一不小心就很容易卷入价格战争的旋涡。
要塑造自己的特色，因此可以把产品价格订得比邻近同业稍高些，这样不但消费者会更加肯定您的产品与服务品质，同时也有助于早日收回投入的资金。
在这里有必要记住一句老话：“降价容易，涨价难
” 服务的定位：当初将面包房位置选择在这里，也许是有某些较好的因素和条件来吸引您的，例如，学校附近或市场附近，这样，开张时很有必要针对这些大部分消费者来制定一些促销措施或长久的方案。
例如，针对学生的爱好和习惯，出品某些特殊的产品，使学生们一想到面包房就知道你这的某某产品怎样的好吃或有趣。
现金的管理：面包房每天的销售收入都是现金，一定要建好的会计制度和保持正确的进销货记录，做好正确的记帐工作。
特别是个体老板，不要以为什么都是自己的，要用钱时就往柜子里拿，有朋友来了面包随便取吃，没有良好的会计制度和公私不分，这样帐目不清，很容易造成亏损。
生产的管理：门市营业员
在毛织厂做缝盘一般的有好多工资，事情轻松不……
您好
毛织厂这里最多。
织机和缝盘也很多，缝盘的工资一开始是不可能高的，这个最主要的是熟手，如果是刚学的 第一个月几百块甚至没有，第二个月就上千第三个月一千多 以后也就是两千两千多 不过人家那些做了几年的很多时候都拿三千多甚至四千多 还要讲究旺季 旺季也就是5月到10月这个时候的工价最高。
希望可以帮助到您。
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