如何管理好一个维修设备团队
既有分工，又要合作。
平时抢修设备要一起上，相互配合可节省人力，又可避免因现场无专业人员，使得抢修时间过长，影响生产。
设备定期检修或者是备用设备检修时，可制订相关的检修职责范围和技术标准，对不同部位由不同工种人员进行修理，可以提高检修速度，保证检修质量。
检修班组管理方法：那个有经验可以借鉴给我啊
检修班组管理方法：1、“三勤”法：勤动脑、勤汇报、勤沟通；2、“三细”法：心细、安排工作细、抓工程质量细；3、“三不少”法：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少；4、“三必谈”法：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会；5、“三到位”法：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；6、“三提高”法：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。
如何管理车间
农网运行维护与检修其实分为运行维护和检修两个岗位。
运行维护就是负责日常停送电、设备巡查等。
检修就是故障处理。
检修前，必须对参加检修人员的安全教育是什么
（1）、外来检修施工单位应具有国家规定的相应资质，并在其等级许可范围内开展检修施工业务。
（2）、在签订设备检修合同时，应同时签订安全管理协议。
（3）、根据设备检修项目的要求，检修施工单位应制定设备检修方案，检修方案应经设备使用单位审核。
检修方案中应有，并明确检修项目安全负责人。
检修施工单位应指定专人负责整个检修作业过程的具体安全工作。
（4）、检修前，设备使用单位应对参加检修作业的人员进行安全教育，安全教育主要包括以下内容：A 有关检修作业的安全规章制度。
B 检修作业现场和检修过程中存在的和可能出现的问题及相应对策。
C 检修作业过程中所使用的个体防护器具的使用方法及使用注意事项。
D 相关事故案例和经验、教训。
（5）、检修现场应根据 GB——2894 的规定设立相应的安全标志。
（6）、检修项目负责人应组织检修作业人员到现场进行检修方案交底。
（7）、检修前施工单位要做到检修组织落实、检修人员落实和检修安全措施落实。
（8）、应办理用电手续，并按规定安装和架设。
（9）检修项目负责人应与加油站负责人共同检查，确认设备、工艺处理等满足检修安全要求。
（10）、应对检修作业使用的脚手架、起重机械、电气焊用具、等各种工器具进行检查；手 持式、移动式电气工器具应配有。
凡不符合作业安全要求的工器具不得使用。
（11）、对检修设备上的电器电源，应采取可靠的断电措施，确认无电后在电源开关处设置安全警示标牌或加锁。
（12）、对检修作业使用的气体防护器材、消防器材、通信设备、照明设备等应安排专人检查，并保证完好。
（13）、对检修现场的梯子、栏杆、平台、箅子板、盖板等进行检查，确保安全。
（14）、对有腐蚀性介质的检修场所应备有人员应急用冲洗水源和相应防护用品。
（15）、对检修现场存在的可能危及安全的坑、井、沟、孔洞等应采取有效防护措施，设置，夜 间应设警示红灯。
（16）、应将检修现场影响检修安全的物品清理干净。
（17）、应检查、清理检修现场的、行车通道，保证畅通。
（18）、需夜间检修的作业场所，应设满足要求的照明装置。
3 检修作业中的安全要求（1）、参加检修作业的人员应按规定正确穿戴。
（2）、检修作业人员应遵守本工种安全技术。
（3）、从事特种作业的检修人员应持有。
（4）、多工种、多层次交叉作业时，应统一协调，采取相应的防护措施。
（5）、夜间检修作业及特殊天气的检修作业，须安排专人进行安全监护。
求锦旗标语，赠予外来检修团队
一划这是企业管理的首要职能。
它依据客户订单或根据市场的结果，制定年度、、月度或每旬、每周甚至每日的计划，编制年度或月度的营销计划，设备检修计划，内部审核计划等。
以指导和规范企业的各项生产经营活动。
二、组织就是根据制定的计划把企业各部门、各环节、各要素、各方面在时空的相互关系上，科学合理的组织起来，形成一个协调的有机整体。
具体地说，包括组织设计和组织运行两个方面，前者是设计组织机构，明确其职责和权限，并配备人员；后者则要求通过一定方式（如标准）建立工作程序。
三、指挥 就是发布号令或进行指挥的意思，也就是作出决断，发布命令、指示、文件，联系单和(或)派工单。
统一和规范管理对象的行为和活动，使企业所有员工的行为服从于领导的权威意志，完成计划中的目标。
因此它是一种强制性的管理职能，应该做到令行禁止，雷厉风行。
四、协调 它的功能是通过上下左右各个方面有效的沟通，信息的交流，使企业各部门活动，各方面工作协调平衡起来。
做到步调一致，整体平衡，全体员工共同为实现计划或目标而努力。
五、控制 就是对企业的各项生产经营活动状况进行监控和检查，一旦发现与计划、目标或标准有不良偏差，就要及时查清原因，采取对策或措施加以纠正，以保证达标，即符合标准或实现目标。
从上述五项企业管理的职能活动内容来看：计划要依据相关标准，确定目标；组织设计和运行要何据相关标准；指挥更应依据标准号令，不可主观臆断，盲目指挥；协调要依据标准(如定额，期量标准)孝制更要有明确的标准；因此五项职能的实施都离不开标准，标准化成为其必不可少的基本职能。
同时还提出了管理的下列14条一般原则： 1．劳动分工； 2．权利和责任； 3．纪律； 4．统一指挥； 5．统一领导； 6．个人利益服从集体利益； 7．合理的报酬； 8．适当的集权与分权； 9．阶梯形等级晋升； 10．秩序； 11．公平； 12．保持人员稳定； 13．创新； 14．团队精神。
在法约尔之后，各国管理学者先后对企业管理职能作了进一步的探讨，企业管理职能也随着企业的发展得到了不断地增加，出现了许多不同的职能学派。
如现代企业管理的职能已细化为营销、工艺、计划、生产、技术、检验、定额、设备、物资、成本、信息等若干项管理职能，但其最核心的管理职能仍是质量管理职能，最基本的职能还是标准化管理。
浅谈如何加强电气设备检修的技术管理
1、健全电气设备的检修技术管理制度。
一方面，按照电厂的实际情况设计检修方案，开展设备检修，始终明白检修的目标，最大限度的降低设备故障，保障设备正常并高效运行，提高电厂的效益。
另一方面，针对具体的方案，还要确保方案的可行性，从而保证检修任务的完成。
由于检修方案的可行性直接影响设备的安全运转，关系到企业的经济效益。
2、加强电气设备的检修技术的整体管理。
前期管理方面，可以开展预知性管理，即采用原始、实时、准确的数据，以现代化信息处理方法展开数据预测，及时发现检修工作中的问题并解决，减少检修工作的盲目性，增强检修效率。
在电厂的检修技术中期管理方面，可以定期开展座谈会，加强对电气设备管理的集中安排；或者开设专业电气设备检修技术管理部门，做好管理人员的选拔任用，建立高素质、高技能的专业检修团队，提高检修人员的责任意识；在电气设备的检修管理制度制定上，要从实际出发，以一定的工作原则、目标为前提，保证制度的科学性、合理性。
电气设备后期管理中还要完善资料保存工作，保证检修管理的规范性。
此外，针对设备的实际运行情况以及效率低的问题等，认真总结原因、经验，调整好检修工作。
3）增强电气设备检修人员的技术水平、综合素质。
电气设备检修人员的技术水平、综合素质能够影响检修工作的准确性、高效化。
对于电气设备的检修人员必须实施高的工作要求，能够全面应对各种检修情况，对设备故障能够准确判别，可以进行独立判断并给予及时维修。
此外，还要掌握专业知识，增强设备运行状态的辨识，这些综合的素质、技术需要长期的实践训练才能积累和拥有；对于设备的故障处理成本要进一步减少，尽量降到最低，提高迅速找出设备检修关键时间点的能力，提高电气的运行效率，增强企业的经济效益；综合技能的培养方面还要做好专业技能培训，增强检修人员的电气检修知识和技巧，使其不断积累经验，提升电气检修人员的综合水平，保证检修任务的及时完成。
4）建立并完善风险管理机制。
由于电气检修技术管理具有某种风险性，因此，一定要建立并完善风险管理机制。
可以采用以下方法：一是加强人员的风险管理教育和培训，增强员工的安全意识、隐患意识，这样对于相关安全管理制度才能保证实施。
培训内容主要有：员工的安全管理条例、设备操作管理安全制度等。
培训中要将安全的意识和安全技术有机结合，真正保证电气设备的安全运行。
