急求人力资源的名人名言 并附加解释字越多越好400字以下不要
“我们看到了IBM的一万员工和联想的一万员工结合在了一起，他们就是我们新联想的人员，我们把联想的人才和IBM的人才结合到了一起，我非常高兴能够成为新联想的一分子，我们相信，我们将促成一种新的文化，我们将互相学习，取得更多的成就”。
——新联想集团CEO史蒂芬
沃德 “中国的HR人需要在5年内完成欧美国家长达20年的‘人力’建设。
目前大部分在中国的人力资源主管们并没有显赫的专业背景，也没有冗长的经验，*着的是一颗执着的心态及不断从尝试中学习的精神。
中国的HR管理还在进行跳跃式成长，要达到最新最快的程度，这无疑带给HR们很大的挑战。
” ——顶尖人物执行总监吴岱妮 “海外的人才不一定强于本地的人才，人才也不是一成不变的。
人才是解决问题的高手，不仅追求正确，还追求完美，人才不是一天就练成的，人才是多种多样的，这是我通过一些反思或者是实践悟出了这么几个道理。
” ——NEC通讯（中国）有限公司副总裁兼人力资源总监曹来京
关于人力资源管理的名人名言
这个时候还靠某一个人的能力来推动企业发展那是不可能的，只有引进不同专长的人才，进行分工协作，发挥他们最大的才能来为企业服务。
而如何去招聘优秀的人才，怎么去用，还要让他们不离开呢
这是每一个企业都面临的大问题。
企业也要有一套完整的招人、用人、留人管理机制，使企业的损失降到最低。
\ 第一、招人，企业在发展过程中都会产生新的岗位，我们企业都要把眼光看得远一些，我们要对将来可能会产的岗位进行分析，分析它的工作性质、职责范围等，为招聘做好充份的准备工作。
在招聘过程相对而言经验能力应放在第一位。
而有的企业在招聘的时候不管什么职位及职位的工作性质，最低的学历是本科，这是完全没有必要的。
当然这要看是什么职位而言，比如操作性很强的职位，学历是次要的，主要一点就是你能胜任这份工作并把它干好就行了。
对于一些管理类职位，经验和能力是第一位的，丰富的理论知识和实际的经验那是不同的概念。
当一个大学生刚毕业时，找到一份合适的工作时学历所占的比重可能很大，但是当有一定的工作经验时，学历往往就不那么被看重。
这样做对企业的好处就是可以节省企业的用人成本。
\ 第二、用人，企业把优秀的人才招来，企业如何去用
上述招人方法可以节省成本，因为企业可以不必要发很多的时间去进行培训，可以尽快的为企业创造效益。
但不是不用。
用人的准则八个字——人尽其才、才尽其用。
如果有一天公司对某个人说，你没有利用价值了，那这个人就可以走了。
正因为我们自身有利用价值，所以才能找到工作。
如果一个人能终身被利用，那说明这个人很了不起。
所以企业要利用好每个人，发挥他们的专长为企业创造最大的效益。
企业在用人时要给员工充份发挥的舞台，这样员在工作时就会如鱼得水，尽情为企业服务。
可以工作一段时间后为什么会辞职呢，要知道公司为他们也花了不少钱呀。
他们一走企业又得从头再招人上岗，花钱不算，公司的正常运营可能会中断，对公司的损失非常大。
那如何避免员工辞职呢
\ 第三、留人，当员工辞职时，企业要想到损失了一大笔钱，这笔损失包括企业的直接损失和间接损失。
招人及培养还有工资等都是直接成本，如果是企业的核心人才辞职，企业当初花高额的薪水及福利招进来就是看中了他可以为企业创造比高额的薪水及福利更大的价值。
如果一个人一年的工资是五十万，那他为公司创造的价值可能是五百万甚至更多。
这样的员工辞职对企业的损失无法估量，如果他创造的价值低于企业付给他的薪水及福利，那他对于企业来说也就没有利用价值。
留人标准是不是人力资源管理一里面的内容
留人标准是人力资源管理中的选聘任用业务内容。
做人力资源，如何做好选人、留人
具体点
卓越贡献奖，功勋奖，创新奖，人力资源效能提升奖等等都可以考虑
请教人力资源管理中的如何考核、选人、留人、提升、用人等
技巧之一：选一个好老板技巧之二：做事之前先做人技巧之三：培训老板技巧之四：走群众路线技巧之五：要入行技巧之六：要内方外圆技巧之七：定好方向技巧之八：打好基础技巧之九：有的放矢技巧之十：要务实技巧之十一：做该做的事技巧之十二：要界定权限技巧之十三：要树立威信技巧之十四：借用外脑技巧之十五：系统性
