求一篇烟草公司职工的个人工作总结
烟草企业是为国家财政收入贡献了很大的一部分，国家的财政可以为民生做一些事情。
烟草企业的发展与社会经济的发展共进退。
烟草企业为社会解决了人员就业问题，这也是对社会发展做出了很大的贡献。
我是烟草局的一名职工单位让写一份3000字的关于“提高执行力”的演讲搞谢谢大家
如何提升企业的执行力(原创) 执行力通常指企业的各层部门和员工贯彻决策者战略意图、方针政策和方案规划的操作能力和实践执行能力。
企业管理专家指出，一家企业的成功，30%靠的是战略，30%靠的是运气，另外40%靠的是执行力。
可见，执行力是决定企业成败的主要因素。
执行力包括三个核心要素：战略流程、人员流程及运营流程。
笼统地讲战略就是企业一定阶段发展的方向和目标；人员就是实现目标的执行者；运营就是在实现过程中的控制。
企业只用围绕这三个要素，分别制定合理、可行的措施，并在运营的过程中不断跟进、纠偏，方能提升企业的整体执行力，并实现最终的经营目的。
一、战略流程 高效的执行力来源于正确的战略，正确的战略是高效执行的前提。
因此企业必须要做到：战略正确而稳定，目标明晰而具体，制度简单而可行。
不能朝令夕改，否则会让部下无所适从，直接影响高效的执行。
二、人员流程 执行涉及到很多问题，但首先是人的问题。
要发挥执行力，首先要提升员工的士气，因为战略毕竟要通过人员来运营并最终转化为目标。
人员流程比战略流程或运营流程都要重要，如果人员流程不完善，企业就无法实现高效的执行。
影响人的执行力的两个因素：其一是人的能力，其二是人的态度。
1.员工能力提升 公司可通过多种形式，如运用现场指导、领导者授课、外聘专家讲座、交流会、内部刊物、业务竞赛等多种形式，营造一种良好的学习氛围，形成一个积极向上的学习型团队，不断提高员工的自身素质和业务水平。
2.员工态度转变 企业要想彻底转变员工工作态度，需要营造企业执行力文化。
企业文化犹如企业的灵魂，是企业成员之间相互理解、共识的产物，是企业精神、企业价值取向及行为方式的总和。
企业文化的建立有助于企业员工树立正确的价值观，形成良好的风气。
企业文化一旦形成，并作为一种理念真正渗透到每一位员工思想中，才能真正达到自动自发，充分发挥主观能动性与责任心，才能在接受工作后尽一切努力、想尽一切办法把工作做好。
另外，公司还可通过一些正向的激励措施，进一步激发员工的工作热情，尽可能地挖掘潜能，实现高效执行。
三、运营流程 一项正确的战略要取得最终的成功，必须重视执行，重视落实。
在运营过程中，公司可通过以下有效方式加以管理和控制。
1.放权与授权? 责任和权力是统一的，只有责任，没有权力，是无法完成好任务的。
企业的每项工作都应确定一个具体的负责人，而且要给予该负责人足够的权力，否则任务的指派人和责任人不能够形成统一，在任务的执行过程中就会出现阻力。
2.任务分解，落实到人 要提高下属的执行力，首先管理者要在制订目标计划时注重科学性和可操作性，将年度目标分解到每月，每月分解到周，每周分解到天，各部门及时对公司目标计划进行层层分解，将目标分解落实到具体人。
便于跟进与责任落实，避免工作中的盲目性和随意性，从而有效提高执行效果。
3.跟进与纠错 制订出一个好的战略计划并不是万全之策，也不一定保证达到目标，因为战略目标的实施是一个漫长而复杂的过程，需要不断的跟进。
在跟进的过程中，针对出现的种种突发现象，及早调整方案或通过补救措施，尽可能地将偏差消灭在萌芽状态中，达到高效执行的目的。
烟草员工个人工作总结
责任心、检查与管理的重要。
没有范文。
以下供参考，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。
。
。
。
。
。
。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。
就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。
你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。
总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2．成绩和缺点。
这是总结的主要内容。
总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。
成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3．经验和教训。
为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
总结的注意事项： 1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。
这是分析、得出教训的基础。
2．条理要清楚。
语句通顺，容易理解。
3．要详略适宜。
有重要的，有次要的，写作时要突出重点。
总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式： 1、标题 2、正文 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款 署名与日期。
我是烟草公司的一名员工，请问如何管好自己的片区的客户
虽然客户什么样的都有，但是仔细观察会有一些共同点的，把他们划分为几类，然后相处相应的对策，各个击破。
谈谈烟草企业如何提高员工执行力
要想尽量解决执行力在实践过程中遇到的问题，就要做到以下几个方面： 1、决策者要做到主观符合客观，应充分考虑到执行过程中遇到的实际情况。
作为决策者，如果目标要求合理了，那么大家认为努力去做就会实现，执行力自然高，但是目标是遥不可及的，那么大家就会认为：反正实现不了，不干了。
这样执行力一定不会高。
其次，要尽量多的想到自己制定的决策在实施操作过程中遇到的问题，并充分考虑到解决这些问题的方法，努力使得决策的内容尽量与实际相符合。
维护政策的权威性，注意政策的持久性，既不能朝令夕改，又不能万古不变。
所以制定政策时，一定要有的放矢，斟酌谨慎。
既不给下级带来麻烦，又要将上级决策贯彻落实好。
制定的方案、措施和目标，应通过事先分析，对专卖管理每一项操作执行的目标、路径、难点做到心中有谱，假如不首先通过客观分析，往往会导致基层执行的被动，最终会因无法执行或无法把握而搁浅，或在执行后没有产生应有的效果。
因此管理人员必须注意“执行力”的正确性和可行性，这样才能执行到位。
2、制定计划，确保落实，就是执行成为实现目标的过程。
（1）我们制定计划并不是仅仅为了给工作加个硬性指标，更不能使计划成为一种施压手段，而是要实实在在地贯彻到执行过程中去。
也就是说，执行的过程，就是使实际结果与计划目标不断符合的过程。
（2）计划要有务实的态度，将计划、目标转化成一系列具体的、能够执行的措施才是真正关键所在，从执行过程中不断完善，真正将管理者的决策和意图应用到专卖管理工作的各个环节中去。
进一步理顺管理流程，最终达到目标要实现的效果。
3、以人为本，规范管理，产生强大执行力。
（1）无论是对实际情况的判断，还是将这些计划付诸实施，人的因素及团队因素都是至关重要的。
管理方式的规范能使员工的思维方式产生积极的变化，充分调动人的积极性，发挥人的主观能动性，使员工自觉的将计划与日常工作联系起来，从而达到提高执行力的目的。
（2）通过教育培训，提高人员素质，提升执行的能力。
用最适宜、有效的办法解决执行当中碰到的具体问题，这就需要平时工作经验的积累，真正领会意图，融会贯通，确保执行的过程不会南辕北辙，事倍功半。
（3）打牢思想基础。
以高度负责的态度对待自己的工作。
从思想上改造自我，提高自己，不断适应社会发展和形势变化的要求。
改变工作作风，提高工作效率，树立责任意识，做到忠诚于企业，服务于社会。
保持积极进取、奋发有为的斗志，为提高执行力奠定良好的思想基础。
（4）提升自身素质。
能力素质的高低是影响执行力的关健因素。
社会发展，行业进步，促使我们要有时不我待的精神，勤于学习，勇于实践，不仅要向书本学，还要向实践学，向身边的领导、同事学。
（5）任何工作目标和任务的完成都离不开强烈责任的支持。
增强员工工作责任心就是要通过帮助员工合理安排工作任务，科学分配工作时间，培养员工良好的工作习惯。
作为上级主管领导，不但要在员工执行任务过程当中，充分与员工进行沟通，及时督促和指导，帮助员工解决工作中遇到的困难，而且要让员工明确完成工作任务的意义，从而激发员工的工作热情和强烈的工作责任心。
4、在完善中不断提高。
（1）在不断变化的社会和宏观背景下，“执行力”就在于随着外部环境变化，以及根据这些变化及时进行调整措施的能力。
只有能够随着这些变化及时、有效的纠正偏差，努力找出与预期不符的地方。
一旦找到偏差，就要不断的进行修正和完善，才能保证达到预期的管理目标及执行效果。
在执行过程中，要随时监督、随时纠偏，使执行做到事半功倍。
从执行层面上来说，要及时反馈执行结果和提供建议。
只有执行没有反馈，执行也是不能全面的、务实的，执行的效果如何，执行的困难在哪里，下一步如何调整，都需要在执行的过程明确和完善。
（2）抓住主要矛盾，实行各个击破。
计划制定后，要将最重要、最核心的问题理出来，集中精力进行攻克，力求化繁为简，各个击破。
这样才能形成（不断解决问题——不断发现新问题——不断解决新问题）良性循环。
5、用“企业文化”来推进执行力 企业文化是企业员工共有的价值体系，是企业为达到经营成功而塑造的，并在企业的经营过程中共同遵循的，反映企业意志的价值理念。
良好的企业文化是企业提高执行力内在的动力。
汪中求在《细节决定成败》一书的前言中写道：“中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣地执行”。
现代企业的成功，离不开正确的战略，离不开企业文化的凝聚力，更离不开不折不扣的执行力，执行力是左右企业成败的重要力量，也是企业区别平庸与卓越的重要标记。
企业文化建设要以人为本，执行力的执行同样要以人为本，执行力诞生于企业文化，并且又反作用于企业文化，成为文化的一部分，执行力愈强，就会进一步促进企业文化渗透，产生良性循环。
文化渗透力越强，执行力就会越强。
而执行力越强，企业的问题便越容易解决。
6、完善绩效考评。
绩效考评又称绩效考核或绩效评价，它是按照一定的标准采用科学的方法、手段来检查和评定专卖管理人员职责履行程度，以确定其工作成绩的管理方法。
在专卖队伍的管理上，能否充分调动专卖人员的积极性、责任心，提高工作执行力和工作质量，与是否建立一套健全的激励机制有很大关系。
建立公平科学的绩效评估机制，真实客观反映员工的工作效果，能形成提升专卖人员执行力的激励机制。
通过科学、合理的考核，使专卖人员最终形成以组织的目标为个人的奋斗目标，将组织的发展与个人的成长紧密联系起来。
在明确专卖管理部门工作任务和责任目标的基础上，还要对 “做得效果”有明确的衡量标准。
要根据基层中队的特点，科学设定工作任务和责任目标，完善考核程序、标准、办法，加强对执行过程的控制，建立科学的绩效评价体系。
同时，优化考核指标，改进考核手段，实现由部门考核向流程考核转变、由集中考核向日常考核转变、由定性考核向定量考核转变。
此外，绩效评价还应与零售户联系起来，要建立零售户评价机制，采取随机抽查的办法，利用问卷调查的方式反映专卖管理人员平时的工作状况和态度。
考核办法中必须有奖罚规定，真正做到奖优罚劣、奖勤罚懒，坚决避免“埋没先进”、“轮流做庄”等现象的出现。
考核的激励作用，主要表现为它既有一定的物质奖励，又有精神鼓励。
这样的正向激励更能调动专卖人员的积极性、主动性和创造性，发挥其干劲和士气，更好的为组织目标服务。
如何做一名合格的烟草职工
各位亲员工们：大家好
非常高兴今天下午能有一个小时间和大家分享一个非常重要的话题就是在我们的工作道路中到底最需要，最重要的是什么
那就是责任 责任是立人之本 责任是一种忠诚，责任是一种义务，责任是一种压力，责任是一种操守，责任也是一种动力。
有人说：责任是一种浸润在人血液里的秉性。
责任归根结底是一种文化，是一个团队的精神和灵魂，这是团队的无价之宝。
责任，是做事做人能否成功的前提，有了责任，没有做不到的事，没有办不好的事。
美国作家海明威说过：“每个人都是为某种事业而诞生的，每个在地上行走的人，都有他的事业上和生活中应尽的职责。
” 责任感强弱决定一个团队的兴衰成败，决定着形成什么样的文化氛围和价值追求环境。
所以，我们常说责任重于泰山。
我们公司正处在改革发展的最关键时刻，公司的发展思路和价值取向取决于我们这个团队的责任感
对于任何一个人来讲都必须具有负责的素质。
责任意味着放弃“小我”，关注“大我”，经常把“小我”融汇于“大我”。
放弃了责任，就放弃了实现个人价值的意义。
责任不仅会让一个有责任的人失去什么，相反，会使他赢得崛起的机会，会使整个团队赢得崛起的机会
事实上，只有能够承担责任的人，才有能被赋予更多的使命，才有资格获得更大的荣誉。
一个缺乏责任感的人，或者一个不负责任的人，首先失去的是社会对自己的基本认可，其次失去的是别人对自己的信任和尊重，甚至也失去了自身的生命之本——信誉和尊严。
清醒地认识到自己的责任，并勇敢地去担当，无论对于自己，还是对于社会都将是问心无愧的。
近年来，我国经济社会发生了巨大变化，人们的生活水平提高了，物质生活条件改善了，价值观念也趋向多元。
这些变化对人们的责任心不可避免地产生着影响，既有积极向上的，也有消极不良的。
不良的现象，突出表现在一些人颠倒了是非、善恶、美丑的观念，责任心发生了畸变。
比如，有些人责任观念淡薄，为图小利而不惜做出有损人格的事情；有些人把辛勤劳动、艰苦奋斗视为不合时宜的“傻帽”行为，而把好逸恶劳、见利忘义看成是“人的天然本性”；更有少数人以违法乱纪、挥霍浪费、骄奢淫逸来显示其拥有的特权与显赫的地位。
缺乏责任心必然导致不良无德的行为，不仅使一些领导干部走上了犯罪道路，也对社会风气产生了极为恶劣的影响，败坏了社会风气，损害了社会和谐。
每一个有责任心的人，不仅在认识上而且在行为上都是和谐统一的。
责任需要泰山乔岳伟岸的意志品质才能担当。
“天塌下来也要只身去挡”，“富贵不能淫，贫贱不能移，威武不能屈。
”人可以不富有，但不可以没有责任；人可以不立名扬万，但不可以规避责任；责任应是一个人与生俱来并要与时俱进的品格。
托尔斯泰说过：“一个人若是没有热情，他将一事无成，而热情的基点正是责任心。
”所谓责任心，是指个人对自己和他人、对家人和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。
我们无论做什么事都要负责任，尽职尽责。
这是一个人应该具备的最起码的品质，是做人的根本。
作为烟草普通的一员，责任心体现在树立崇高的人格，及时认真高质地完成本职工作，积极从事各项工作，多讲奉献少讲索取
有了高度的责任心，一切的语言和文字都显得那么的苍白而空洞，佛自在心中
责任意识，就是要知道自己这个岗位、这个环节在全局中，在整个链条中所处的位置和作用，自觉做好职责范围内的事。
责任意识是一种精神状态，有了责任意识，就能集中精力，全身心投入，形成意志和品格，就能凝聚人心，凝聚力量，创造出第一流的业绩。
责任让人坚强，责任让人勇敢，责任让人去创新，责任也让人知道关怀和理解。
有的责任担当起来很难，有的却很容易，无论难还是容易，不在于工作的类别，而在于做的人。
只要你想做，你愿意做，你就可能做得更好。
责任意识就是尽职尽责、尽心尽力、真抓实干的工作方法。
责任意识就是爱岗敬业，扎实工作的认真态度。
责任意识就是对工作高度的负责任，努力将工作落到实处的进取精神。
“责任重于泰山”、“责任心决定质量”，充分说明了责任意识对于我们工作的重要意义。
如何做好份内应做的事，怎样做才算尽到“责任”，我个人认为：确保工作质量及效果靠的是责任意识，责任意识体现在关键时刻,责任意识体现在平时工作,责任意识体现在细微之处,责任意识体现在工作内外。
一个人没有责任感，并不仅仅体现在大是大非面前，而大多是体现在关键时刻、平时工作、细微之处。
我们公司之所以能在激烈的市场竞争中，取得骄人业绩，始终立于不败之地，在很大程度上靠的就是公司上下干部职工高度的责任感。
广大干部职工在平时工作中能尽职尽责，努力将工作落到实处，在细微之处上能把握细节。
我们只有增强责任感，牢固树立责任意识，迎难而上，尽职尽责、尽心尽力、真抓实干，切实克服推诿、拖拉、随意、应付的不良作风，高质高效地落实好各项任务指标，我们的工作质量及效果就一定会有保障，我们的工作目标就一定能达到。
“路漫漫兮，吾将上下而求索
”如果我们每个人都能以高度的责任心作为立人之本，以崇高的责任感作为道德的追求，知荣明耻，分清是非，就能够自觉规范自身的行为，做当荣之事，拒为辱之行，那么，一股股清风正气就会充盈于天地之间，我们的社会将变得更加健康与和谐，烟草公司的明天将会在你我的共同努力下，更加灿烂辉煌
在烟草公司上班的同学让我彻底惊呆了
今天烟草公行专卖职业技能考试针对烟草行业），我一同得不好，出了教室后，整个人是木讷的始谁都在讨论考试的情况，没谁去在意他，我回家后，他给我发了条短信：XX，我很想死。
我看了以为他只是考得不好心情不好瞎发的，想安慰他几句给他打了电话，结果接的时候已经哭得不行了。
我也慌了，问他在哪，他说在楼顶，现在想跳下去。
问他在哪个地方，他没说，我跟他说考不过还有机会再考呀，再考不过公司只会给你调换岗位而已，不会把你抄的。
别想不开
之后，他说心理很乱，让他静想一下
就在之前，他来电说回到家了，从语气听心情很不好。
我不知道公司为何搞这个考试，每天工作已经压得透不过气了，还弄得考试前人心慌慌，自从宣布今天考试之日，同事的表情都是拉着个脸的，昨晚我也是难以入睡，今天到考场更是心跳加速，不知道试题会不会太偏题，或是把背的那些条例程序又不记得了，临进考场还是抱着那堆资料啃着，兴好题还能答一般顺，我应该能及格。
我们的年收入只有七万左右，税后及各种保险，到手的只有每月也只有三千左右，虽然现在就业工作难，也很庆兴能有在烟草公司的这份工作，我不恨那些系统在编同事的高收入，也不仇视公司的不公
即然我们得到了这份工作，不要看别人拿多少，看也得不到，不必要去心理不平衡
在这只有苦笑吧
在这想问问烟草行业的同事们，你们对这次的考试有何看法，当然，没人愿意去考试，只是想听听对此次考试影响了你们什么没，反正我心理压力相当大，想想这次如果还考不过，我会辞职
太累人了，工作累不算，还得应付这无关紧要的考试，得了这个证对我也没有多少作用，不会加工资也不会升职位，把我K了就等于污染品了
