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前台老师的人生格言

时间:2017-07-04 01:46

帮忙找一些银行前台的服务格言。

放在照片下面的。

限12个字以内

用心服务,追求卓越没有最好,只有更好全心服务,尽职尽责服务至上,效率争先,绩效创优诚信服务,真诚待人踏实工作,诚实做人热心接待,细心服务

朋友们,进来参考一下我的人生我的思想吧,谢谢你们。

朋友,我认真地看完了你的表述,不说别的,就你打了这么多字相信起吗你已经思考了一阵子,你崇拜杰克逊我能理解,崇拜希特勒我也能接受,但是你根本不需要成为像他们那样的人士,世界上没有2片相同的树叶,也就不可能出现2个杰克逊或者希特勒,伟人们的成就绝对是复制不出来的,他们的成功只是为后人指明了方向而已,你就是你,你不需要成为任何人的复制品。

  看你的描述,只看得到光明的钱途,殊不知黑暗就在你身旁,世界万物都是对立的,伟人们光鲜的一面总是被世人放大,可是有多少人真正去关心过伟人们为此付出了多么巨大的代价:希特勒参加过一战,下过大狱,多次面临生死抉择,一个微小的错误就有可能让当时年轻的他横尸街头;杰克逊是个黑人小孩,尽管才艺出众,可是因为种族和肤色的原因,他被迫多次参加各种表演却只能拿到微薄的收入...你只看到了他们瞬间的闪亮,却忽视了他们为此付出的惨重代价。

  如果有一天你真的成为了上述的伟人中的一种,我只能说:朋友,你是不幸的

为什么

希特勒是个虽然是个杰出的政治家和军事家,可是他确实世界二战的始作俑者,二战中有多少人因他而枉死

单单军人的死亡不完全统计就有1000多万,老百姓就更不用说了,难道你想和他一样遗臭万年

再说杰克逊,虽然他是个百年难得一见的旷世巨星,可是他有着十分阴暗的个性和扭曲的心理,悲剧的结尾是注定的,难道你也想像他一样英年早逝

  你现在20岁,意气风发的年华,却为了这些可望而不可及的目标浮想联翩(如果泼你冷水了,我先道歉),你最后的询问恰恰诉说着你的空虚和无助。

自己的人生得自己把握,想要成功就得付出代价,要知道:前台上的一个成功者的背后是数以百计的失败者,成功之所以吸引着人们无怨无悔地为之奋斗,那是因为光明在无尽的黑暗的衬托下才会灿烂夺目,具有无与伦比的诱惑力。

  踏实一些,想做杰克逊,你不光得依靠天分,还得有着出众扎实的基本功,而这些你必须在实践锻炼中不断吸收才能获取,才能成长,因此你得有负责的教师为你的光明前途护航,得有不论困境挫折都一如既往追逐梦想的勇气和意志力,而获得这一切的最快也是最安全的方法就是进入一个出类拔萃的艺术学校,加入一个团结互助的群体,那么结论就出来了。

  你得去学校挥洒汗水和泪水甚至是血水才有可能到这种地步。

(绝不夸张)  你将来毕业了从事娱乐圈的职业才有可能触及星光的最边缘。

  最后,20岁的你,思想最适合去读书学习,人生的20岁是个浮躁的阶段,但也是能力发展最为突飞猛进的时期,少一些心动,多一些行动,成功的希望定然隐喻在日后你为梦想而再坚持一下的行动中

  最后我再向你转述一句格言,它陪伴了我6年,希望它能陪伴你,与你共勉

  “我们最恐惧的不是我们做不到,我们最恐惧的是我们的能力无法估量,我们扪心自问,我们是不是聪明的,慷慨的,才华横溢和出类拔萃的

事实上你为什么不能这样呢

我们生来就是为了证明,上帝的力量就在我们的体内。

想像太阳一样散发出光和热,那么朋友,燃起你的生命之火吧,竭尽全力且无怨无悔。

保险公司的激励口号

恭喜发财访员破零开好张服务回访辞,全绩贺新春恭喜发财多拜访,全员破零开好张服务回访辞旧岁,全力举绩贺新春双脚踏出亿万金,推销要拼才会赢心中有梦不认命,全员实动一条心人人心中有目标,失败成功我都要心中有梦要讨动,全力以赴向前冲春光乍现,拜访争先,客户服务,情义无限用心专业,身先神显,季度达标,奋再向前招后买马,有风来仪。

人员倍增,士气倍增从业有缘,借福感恩,坚定信念;行销一生旅游是奖励,大家来争取,你能我也能,万元抢先机红五月里拜访忙,业绩过半心不慌新单续保并肩上,业绩倍增创辉煌全员实动,本周破零加大拜访,业绩攀新追求卓越,挑战自我全力以赴,目标达成全员实动,八周破零加大拜访,业绩攀新稳定市场,重在回访精心打理,休养生息长期经营,积累客户充分准备,伺机而行稳定市场,重在回访精心打理,休养生息长期经营,积累客户充分准备,伺机而行

关于 励志名言名句大全

1、天才是百分之一的加百分之九十九的汗水。

—2、一个人几乎可以在他怀有无限热忱的事情上成功。

——查尔斯·史考伯3、深窥自己的心,而后发觉一切的奇迹在你自己。

——培根4、坚强的信念能赢得强者的心,并使他们变得更坚强。

——白哲特5、流水在碰到底处时才会释放活力。

——歌德6、那脑袋里的智慧,就像打火石里的火花一样,不去打它是不肯出来的。

——莎士比亚7、多数人都拥有自己不了解的能力和机会,都有可能做到未曾梦想的事情。

——戴尔·卡耐基

经管类大专个人职业生涯规划

在学校里面,我积极参加学校活动,现在是大学生就业创业协会社会实践部干事,在班级里面,我担任班级学习委员。

  (1)相关知识 我们现在大一没有开设专业课,但我通过自我学习,对专业知识有一定的了解,同时,对报关、报检的知识进行学习。

在基本的课程上,我的英语成绩较好,有一定的写作翻译能力,但是口语较差。

  (2)个人品质 在个人品质方面,我的道德还是可以的,拥有强烈的同情心,自己也没有不好的个人习惯。

同时,会比较考虑他人感受。

  (3)人生格言 知识成就命运,梦想铸造未来

  总的来说,我认为我的潜能还是比较大的,因为我相信自己可以的,我一直对自己有很强的自信心,相信自己在以后会有比较大的发展空间,当然这是建立在自身努力的基础上的。

  (五)自己的职业性向  前面我也说过,按照美国霍兰德的职业兴趣理论,我是属于那种企业型的职业性向。

因为通过前面的自我认识,我认为自己在组织领导能力上、交际能力上还是可以的,同时我所学习的专业是国际贸易实务,这与企业型的职业性向是比较接近的,最主要的是自己有着方面的理想,我的理想是有一天拥有自己的公司

  “金无足赤,人无完人”没有一个人是十全十美的,我们都有自己的优缺点,我当然也不例外,所以我对必须自己的优缺点有清醒的认识。

  我的优点:  (1)我的兴趣比较广泛,对事物的接受能力强;  (2)社会实践能力以及组织协调能力较强;  (3)对人诚恳,大方,喜欢与人交流社会交际能力强;  (4)特长虽然没什么特别突出的,但我认为我开朗的性格以及交际、实践能力就是我的特长,同时在电脑方面我也有一定的能力;  (5)在学识上我喜欢看一些历史、军事、地理之类的书,对我们中国的历史文化有较强的认识,对国外的知识有较多的了解,同时还喜欢看一些感****彩较浓的散文;  (6)在专业知识上虽然没有开始正式上课,但是自己已经在自我学习并通过社会实践了解到一些;  (7)忧患意识较强,做事情计划性较强;  (8)我自问不是什么聪明的人,但相信我的智商是中等偏上的;在道德上虽然不是高尚的人,但起码我认为自己不会破坏社会道德,我的同情心是很大的。

  我的缺点:  (1)我的缺点还是比较多的,自己最大的缺点就是有时候做事情会比较粗心,有时可能会丢三落四,做事情有时候会比较冲动,考虑问题不全面。

可能是我的山东人的性格的原因把;  (2)由于性格比较直,所以有的时候或许会得罪一些人;  (3)我的字写的不好,这也是一个缺点;  (4)我的另一个大缺点是脾气有点倔强,认定的事情就一定要做到而且要做好  (5)虽然是山东人,但我却并不高大,但这并不是一个很重要的缺点。

  (6)社会实践的经验还不丰富,对许多方面的知识了解不够,且没有积极的去学习。

  所谓江山易改,本性难移,虽然目标坚难,但可凭借那份积极向上的热情鞭策自己,久而久之,就会慢慢培养起来,充分利用一直关心支持我的庞大亲友团的优势,真心向同学、老师、朋友请教,及时指出自存存在的各种不同并制定出相应计划以针对改正。

经常锻炼,增强体质,以弥补海拔不够带来的负面影响。

如何让人变得有毅力

没有什上掉馅饼的好事,有这样的好方法那人人不都成才了所以,先明确一点没有捷径既然自己管不住自己,最简单的方法就是让别人管你举个例子,暑假你可你父母的办公室里去学习,可以找人监督你再就是,做事不能持之以恒也可能是你对这件事情不感兴趣。

想玩游戏人都能持之以恒,这便是因为兴趣,呵呵。

所以,你也可以找些你真正喜欢做的事情,这样存在什么坚持不下来的问题了。

就是,你也可以自己给自己写一个小纸条,或是你的目标计划,或是格言座右铭,或是一些雄心壮志,当你感觉坚持不下去的时候拿出来看一看也挺管用的祝好运

罢工检讨书怎么写

店长管理需要技巧,因为每个人有每个人的性格和特点,针对不同的人所采取的管理方法不同,但重点是需要做到以下几点:一,多表扬员工  店长表扬员工可以有很多种不同的形式,从物质到精神鼓励都可以。

店长除了对优秀员工进行一些物质奖励外,还需注重细微的精神褒奖,你可以在晨会上对优秀员工进行口头表扬,也可以亲自执笔给员工写感谢信;也就是说:“只要员工在工作中有一点的成绩,就可以不断地鼓励和表扬她(他)。

因为在员工看来,即使是店长一次毫不起眼的表扬,对她们来说都会成为工作的动力。

 二,给员工快乐店员这份工作或许很微不足道,但从事这个行业的店员都希望自己能够在这种平凡中寻找到工作的乐趣。

如果店长能够抓住员工的这一心理,不断激发出员工因工作中的成就感而产生的快乐,就一定会使员工保持较长久的工作热情。

此外,因为店员每天面对相对比较枯燥的工作,时间长了,工作很容易从主动变为被动,店长如果能经常推陈出新地在店员中组织一些诸如郊游、聚会等有趣的活动,就会使店员忘却曾经的灰心和不尽人意,全情投入到工作中,期待着更多由这份工作带来的乐趣。

 三,加强员工的培训与沟通 现今这个时代,知识的更新速度很快,但眼镜店的员工很多时候都没有时间和金钱去更新知识,大多就参加一些公司业务员的产品培训。

如果店长能够为大家提供一个互相交流的沟通渠道,例如为店员的职业发展做出规划,经常开展各种专业知识的培训或为店员提供一些方便的学习机会,就会让员工感到自己并不是赚钱的机器,自己也可以在这里找到一种心理上的平衡。

而店长创造出的浓厚的学习氛围,势必对眼镜店的进一步发展在人力资源上提供有利的保障。

  四,多一点宽容和谅解  如果店长对待员工出现的错误没有一颗宽容的心,那么员工就会觉得跟着他很受罪。

就像店长这根火柴虽然要靠员工来点燃,但不要忘了,划火柴的时候总有两种必然的结果——成功和失败。

所以在错误面前,作为店长也要设身处地地为店员想一下,不要把错误都记在员工的头上。

只有把‘敢于失败’作为企业的管理理念,才是合格店长具备宽容和成熟心态的开始。

只有店长首先在工作中具备 ‘敢于失败’的心态,才能让员工正视自己的错误,所以宽容对店长来说往往是好事,是一种变相的激励。

失败是成功之母,如果没有失败的经历,也体现不出管理的成功。

店长是终端店铺的管理者,是店老板委派到一个终端店铺的运营的人。

他的任务繁重,概括来说就是完成公司制定的营业目标、实行有效的工作计划。

那么如何来完成公司制定的营业目标,实行有效的工作计划,就需要店长分解目标,从管理每天的营业活动开始。

营业活动就是制定计划、实施、总结的重复循环的动作。

其实店铺的营业活动,无论是按月、季度或年来计算,都应遵循计划、实施、总结的程序。

在这个过程中,店长要具有一定的管理能力,学会用“人”和“数字”来管理。

用“人”来管理管理,简单地说就是让人把你想做的事情做好。

在店铺管理过程中,店长需要更多的伙伴来协助工作,更出色地完成工作,同时激发团队成员的主人翁精神。

在此环节中店长要注意既要给下级权利也要明确责任。

一方面让下级充分发挥,完成交代的任务,一方面监督过程,给予下级指导、训练、充分发挥人的作用和潜能。

切勿凡事事必躬亲。

用“数字”来管理用“数字”管理是依据店铺目标分解的数字来指导和考核店铺的日常管理。

店铺也可以为各类时间制定一定的标准。

比如:标准的时间分配要求员工的工作时间,60%花在售货上,28%花在非销售活动上,5%的闲散时间,7%的时间可以不在销售场所。

对这些标准时间的任何偏离,应当进行了解,如有必要,应当采取纠正措施。

在店铺的管理过程中,管理是个综合的过程。

管理手段亦应根据实际需求灵活采用不同的方式。

具有条理性、良好的时间管理能力、情绪管理能力一个店长的工作内容非常庞杂,所以需要良好的条理性来保证本店各项工作都能有条不紊进行;需要有效管理自己的时间,保证工作效率;也需要有效管理自己的情绪,以积极应对工作和业绩的压力,保持整个团队的良好状态和氛围。

祝你好运

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