健力宝为什么取名为健力宝
何时开始叫健力宝的
楼望以下资料会对您有帮助， 产品来 1983年，县（今三水区）酒厂与广东体育科究所、广东体育医学院、广州市食品工业研究所等单位，以欧阳孝教授的《吸氧配合口服碱性电解质饮品，消除运动性疲劳》这一论据为依据，研制出一种“能让运动员迅速恢复体力，而普通人也能喝”的饮料。
在欧阳孝的主持下，一种橙黄色的饮料被开发了出来，它有一个很拗口的名称——“促超量恢复合剂运动饮料”。
实际上，它是一种含碱电解质的饮料，这种饮品具有维持人体电解质、水和酸碱平衡，消除运动性疲劳的优点。
当年的三水酒厂厂长李经纬苦思冥想出了一个新的名字——“健力宝”，听上去朗朗上口，还含有“健康、活力”的保健意义。
李经纬并说动深圳的百事可乐公司用易拉罐罐装生产线代工生产健力宝。
当年国产饮料中健力宝是唯一的罐装品，品牌形象与体育运动天然有关，而且口感、色泽和质量均无可挑剔。
1984年6月26日，健力宝橙蜜型饮料通过专业技术鉴定，从此它填补了我国电解质运动饮料领域的空白。
“中国魔水”来历 1984年8月，洛杉矶奥运会开幕，它是当时有史以来规模最大的奥运会，也是第一次由民间举办并有了赢利的奥运会。
中国奥运代表团在此次运动会上凭借许海峰的射击实现了金牌“零的突破”，并最终夺得15枚金牌，金牌数仅次于美国、罗马尼亚、联邦德国，位居第四。
奥运会上的成功，极大地激发了全民的热情和民族自豪感，而作为中国奥运代表团的首选饮料，健力宝也获得了不可想象的关注。
在8月7日的女排决赛场上，已经成为民族英雄的中国女排姑娘们以勇不可当之势，直落三局，击败东道主美国队，实现了“三连冠”的鸿鹄伟业，这在当年曾是一件举国沸腾的盛事。
在11日的《东京新闻》上，记者有贺发表了一篇花边新闻稿《靠“魔水”快速进击
》，他好奇地发现中国女排运动员比赛间歇在喝一种从没有看到过的饮料——事实上，健力宝在当时除了供给中国奥运代表团以外，在国内市场上几乎没有任何销量——于是便猜测“中国运动员取得了15块奥运金牌，可能是喝了某种具有神奇功效的新型运动饮品——健力宝的缘故”。
很显然，这是一篇信手写来的、没有经过任何采访与核实的新闻稿。
中国运动员成绩的大幅度提升在国际上曾引起过很多猜测，这无非是其中还算友好的一种。
没有想到，一位随团采访的《羊城晚报》记者看到了这篇新闻，他将之妙手改写成了《“中国魔水”风靡洛杉矶》。
当这条“出口转内销式”的新闻在晚报上刊出后，居然被迅速广泛转载。
“中国魔水”与“东方魔女”（对中国女排的昵称）的交相辉映，在早已沸腾的奥运热上再添了一份充满神秘气息的骄傲，它实在非常吻合一个刚刚回到国际舞台的东方民族的心理满足。
从此，健力宝一夜而为天下知 品牌简介 健力宝诞生于1984年，含有“健康、活力”的保健意义。
1984年洛杉矶奥运会后一炮走红，被荣为“中国魔水”。
作为中国第一个添加碱性电解质的饮料，健力宝率先为国人引入运动饮料的概念。
二十多年来，健力宝积极回报社会，推动民族进步，当之无愧肩负着作为民族品牌的重任；与体育结缘，赞助体育赛事是健力宝作为运动饮料特性的集中表现，2008年底，健力宝成为广州2010年亚运会指定运动饮料，健力宝把握市场脉搏、借亚运会将展开一系列体育营销，全面打造运动饮料知名品牌。
品牌商标 与产品开发的陈新金医生自告奋勇设计商标，请自己喜爱书法的哥哥将“健力宝”三个字写在一张宣纸上，三水酒厂厂长李经纬又请县里的广告公司设计出一个由中国书法与英文字母相结合的商标图形。
这个新商标的诞生在1984年的商品大潮中可谓石破天惊：“J”字顶头的点像个球体，是球类运动的象征，下半部由三条曲线并列组成，像三条跑道，是田径运动的象征。
从整体来看，那个字的形状又如一个做着屈体收腹姿势的体操或跳水运动员。
整个商标体现了健力宝与体育运动的血脉关系。
它在当时陈旧、雷同的中国商品商标中算得上是鹤立鸡群。
经典广告语 您想身体好，请喝健力宝 运动就是——健力宝 健力宝——让世界尝尝中国的味道 随时随地掌握超凡动力——健力宝 健力宝——我运动，所以我健康 天天健力宝，年年有动力 动起来更精彩 激发心动力——健力宝 年年健力宝，福到身体好 新春平安歌盛事，九洲同饮健力宝 盛事有我，国饮健力宝 健力宝亚运新装，争金夺银 如想更详细的了解，请点击下面网站：
当年健力宝事件是怎样的 谁来科普下 和加多宝一样吗
一、奇迹的诞生奇迹的主角。
原健力宝董事长李经纬，1939 年生于广东，遗腹子-父亲死于战乱，因母亲无力抚养，在广州东山区孤儿院长大。
少时贫寒，擦过皮鞋、做过印刷工人，没进过学堂。
70 年代提拔成县体委副主任。
1973 年，受人排挤调到三水酒厂当厂长。
经过苦心经营，几口米酒缸的作坊工厂竟开发出一条啤酒生产线，生产出的强力啤酒在当地逐步得到认可。
故事的开端。
1983 年李经纬去广州出差，第一次喝到。
据说这个第一次使他萌生出生产碳酸饮料的念头。
当时，和百事可乐已经完成的初步布局，国内有北冰洋、高橙、天府可乐、少林可乐、西湖可乐等大大小小2000 余家饮料厂。
偶然的相遇。
李经纬的表弟在广东省乒乓球队担任主教练。
一次喝酒的过程中，表弟提到广东体院研究所的研究员欧阳孝研发出一种，“能让运动员迅速恢复体力，而普通人也能喝”。
实际上是一种含碱电解质的饮料。
李经纬邀请欧阳孝与三水酒厂的技术人员联合组成攻关小组，试生产这种饮料。
据说刚开始很难喝，李经纬的第一口全部吐了出来。
经过120 次试验，这种橙红色橙蜜口味的饮料终于成功。
龙门一跃。
产品刚刚出来，如何销售呢
李经纬将宝押在了一周后在广州召开的亚足联会议。
在这之前他做了三件事，一产品取名-“健力宝”，意思“健康、活力”。
二商标设计，请县里广告公司设计出商标。
让自己喜爱书法的哥哥写下“健力宝”三个字。
三样品生产，采用易拉罐。
易拉罐是当时高档饮料的代名词，国内没有易拉罐生产企业。
最后通过关系使深圳代产200 箱健力宝。
夺人眼目的健力宝终于如期出现在亚足联会议上，让中国足球官员大吃一惊。
当年 6 月（1984 年）健力宝成为中国奥运代表团的首选饮料。
一飞冲天。
1984 年，许海峰在射击上实现了中国奥运金牌“零的突破”，当届中国奥运代表团获得15块金牌，金牌总数第四。
全民的热情和民主自豪感一下激发出来。
一篇的报道使得健力宝一夜成名。
1984 年，健力宝销售额达到345 万元，第二年1650 万元，第三年1.3 亿元。
此后15 年，它一直是“民族饮料第一品牌”。
最紧俏时，一车皮健力宝批条炒到2 万元。
非凡的营销。
在一飞冲天后，李经纬抓住市场机会，做出了一系列在当时、甚至是在现在都令人惊叹的营销策略。
1987 年，250 万元买下广州第六届全国运动会饮料专用权。
推出第一条，“新年身体好，请喝健力宝”。
1989 年，1000 多万元赞助。
1990 年，赞助一系列“健力宝”命名的赛事，全国围棋名手邀请赛、全国跳水锦标赛等。
冠名体育运动队，广东省兵兵球队、广东省田径队、广西体操队等。
推出新版“要想身体好，请喝健力宝“，突出保健作用。
1991 年，推出有奖酬宾。
1991 年奖品价值100 万元，1992 年200 万元，1993 年300 万元，1994 年800 万元。
（直到2000 年前后，“健力宝拉环”还是乡村骗子的道具）1993 年，策划希拉里畅饮健力宝照片。
赞助中国健力宝少年队远赴巴西留学。
健力宝成为第一个进入联合国的中国饮料品牌。
1994 年，经国际小行星命名委员会批准，中国科学院紫金山天文台将其发现的国际编号为3509号小行星命名为“三水健力宝星”，这是全球第一颗以企业名称命名的星星。
二、 奇迹的衰落1997 年，健力宝达到辉煌的顶峰，年销售额突破55 亿元。
虽然其后国内软饮料市场以年均20%的增速狂飙突进，但健力宝这个昔年老大却走上漫漫熊途。
三年后销售额下降到31 亿元，比1997 年下降43%。
究其原因：改制困局、管理混乱、盲目多元化。
改制困局。
1997 年广州健力宝大厦落成。
作为地方最大的财政收入来源，健力宝大厦的建设并没有三水市政府的批准，政府怀疑健力宝有迁出的想法。
1997 年，H 股上市、管理层购买股份被三水市政府否决。
1998 年政府收紧健力宝资金管理权。
1999 年，三水市政府换届，一批与李经纬熟悉的老官员退休。
管理团队提出4.5 亿元MBO 方案被三水市政府否决。
2002 年，三水市政府向浙江国投转让健力宝75%的股权，作价3.38 亿元。
健力宝进入张海时代。
2004 年，北京汇中天恒受让张海、祝维沙和叶红汉股权，间接持有91.1%股权。
政府查封公司账户，成立健力宝贸易公司。
2005 年10 月，统一集团收购健力宝贸易公司，获得健力宝品牌。
2002 年李经纬人大代表职务被免。
2011 年广东省佛山法院判定李经纬贪污，有期徒刑15 年、并没收个人财产15 万元。
管理混乱。
健力宝由李经纬一手创立，长期以来李经纬集董事长与总经理于一身。
敏锐的头脑和良好的市场感觉给这个企业在发展初期带来巨大的好处。
成也萧何、败也萧何。
公司一直没有完成现代化的组织机构建设，主要高管是跟随李经纬创业的元老，后续团队培养缺失。
后期健力宝营销、市场推广落后都与此有关。
同时，当地政府为完成就业率，要求健力宝员工必须三水人占到45%。
政府安插人事，裙带关系盛行。
2002-2005 年间股权不断变更，管理缺位，企业内部完全失控。
盲目多元化。
80 年代奇迹的崛起带来了信心的急剧膨胀。
李经纬开始一系列的多元化投资，涉及地产、医药、快餐、体育服装、汽车维修、酒店、证券、旅游、媒体等等。
举债10 亿元在广州建设39 层的健力宝大厦。
因缺少资金，健力宝被“两乐”在品牌上、渠道上战略绞杀，后继营销推广乏力。
张海入主后，在2002-2004 年初短短一年时间内，又进行了一系列收购，宝丰酒业、华意电器、双环科技，投资三个足球俱乐部、以及江西景德镇健康产业园等。
2004 年，健力宝集团出现资金危机，拖欠供应商货款、工厂停产、经销商逼宫。
2004 年健力宝号称总资产47 亿元，负债近30 亿元，其中短期债务15 亿元，资产水分很大，实际资产负债率超过70%。
当行业环境发生剧变时，这些原因直接导致公司销售后继乏力、产品创新不足。
在1996 年之前，可口可乐等跨国公司刚刚完成中心城市布局、还没有全国化，大城市之外只有健力宝等极少数全国性品牌和多如牛毛的地方小企业。
但1996 年以后，中国饮料行业豪杰辈出、群雄逐鹿。
娃哈哈、乐百氏、养生堂大举进入纯净水市场，康师傅推出茶饮料，统一集团推出低浓度果汁饮料。
虽然健力宝也推出“天浪”牌纯净水、“超得能”功能饮料，但费用投入不足、产品无声无息。
由于过去产品畅销，健力宝一直是“坐商”，采用传统多级经销商代理制，分销渠道过长，对终端产品促销、广告宣传和产品摆放缺乏应有的指导和控制。
在市场已经发生变化的时候，它已不能适应这个市场。
而就在这一时期，百事可乐、可口可乐从一级城市向发达地区乡镇扩展。
在1999 年末，百事可乐针对东莞某镇的春季销售计划中，不仅统计了该镇的人口、面积、人均收入，还详细统计了该镇各个角落的零售小店、超市、餐饮店、学校的数据，百事可乐和可口可乐市场铺货率、价格、销售量及设备投入的对比数据。
很多人说健力宝贵了是真的吗
并没有太贵吧，现在物价上涨的那么厉害，对于老品牌的健力宝来说这价格不算贵啊，我觉得好喝不贵，还是老味道呢。
新手如何跑业务
北京方便面、冰袋、小辣条、咪咪、肉、泡泡糖、小浣熊干脆面、金币巧克力，跳跳糖、辣条、卫龙辣条、可乐糖、口哨糖、大白兔、喔喔奶糖、金丝猴奶糖、棒棒冰、旺仔小馒头、西瓜泡泡糖、魔法士、星球杯、字母饼干丽素、健力宝、八宝粥、糖、太子奶等等。
企业形象策划失败的案例
有以下几个形象策划失败的案例： 1．“乐” 万家乐公司进行品牌出租的最初目的，也许求产业领域的快速扩张和业绩回报，寻求新的品牌价值延伸。
然而，为了能在短时间内获利，改善其盈利状况，万家乐公司采用的是简单的品牌授权，且对品牌出租的回报承诺缺少客观的市场评估和有效的品牌风险管理，尤其是对被授权企业抵御风险的能力估计过高。
同时，只注重结果而缺乏过程监控，使万家乐对授权企业的生产和销售失去控制，从而埋下风险隐患。
2．“乐华”易帜 乐华集团进军每个领域时几乎毫无例外地选择了价格武器，依靠低价格来敲开门槛。
在彩电、空调市场，乐华凭此一战成名,成为人见人怕的“敢死队”。
可是，价格战从长远看是饮鸠止渴，虽然很快打开了市场，但最终也伤害了乐华自己。
3．“小鸭”折翅 1999年对小鸭集团来说是一个转折点，这一年小鸭集团走进资本市场，然后利用所募资金开始了大规模的扩张与购并。
从洗衣机到热水器、冰柜、空调、灶具，从家用电器到ERP、电子商务、纳米材料，小鸭集团的视野越来越广阔，开始大范围、多元化地发展，一度投入数亿元巨资，并购了与主业非相关资产，导致大量现金固化，多年难以消化。
结果，在市场严重供大于求的情况下，小鸭集团背上了盲目、快速多元化的沉重包袱，终于被压成了“病鸭”。
4．“香雪海”合资之鉴 合资并不是中国企业的灵丹妙药，也不是企业发展的惟一出路；适合别人的不一定适合自己，发展应该走最适合自己的道路。
5．“商务通”不轻松 商务通创造了巨大的成功，它所采用的模式，比如渠道、广告、产品的实用风格等也都因此被奉若神明……但那些曾经有效的做法在无意中成为恒基伟业公司决策者潜意识中的一部分，并影响了后来的思维和决策模式。
对以往模式的过分迷恋，使“商务通”付出了沉重的代价。
6．“三九”迷途 三九集团以“999胃泰”起家，提起“999”，消费者潜意识里首先联想起“999胃泰”。
后来，“999”延伸到啤酒，不知道消费者在饮“999冰啤”的时候，会不会感觉有药味。
7．“哈慈”退隐 在总结哈慈的成功经验时，郭立文认为：哈慈靠的是“好产品、好策划、好队伍”。
而实际上，哈慈的营销模式并不是一个完美的体系，它只是在营销的部分环节上出彩，在其他环节上却非常薄弱。
8．“金嗓子”明星广告反思 广告代言人的选择是一个很重要的问题，其中所涉及到的因素也很多，但代言人与产品属性相关是最基本的一个原则。
金嗓子公司选用罗纳尔多作代言人，“金嗓子喉宝”为咽喉用药，罗纳尔多是足球明星，足球用脑、用脚，但就是不用口，与咽喉何干
9．“同仁堂”如何应对危机? 我们也许还记得“三株”的故事，同样是因为产品的不良反应引起患者的起诉，由于处理不当，最后“三株”虽然打赢了官司，却输掉了市场，成为营销史上的反面教材。
10．“红桃K”褪色 红桃K集团的农村战略基本接近尾声，农村市场也日趋饱和，而由于品牌形象传播方面的低档次感，城市市场一直是红桃K的软肋。
2000年初，红桃K开始进行城市市场的探索，但城市不比农村，在这里，红桃K遇到了“血尔”等竞争对手的强劲挑战。
11．“美厨”退席 自进入中国市场以来，外籍人士主政的美厨食品有限公司一直没有解决好产品、销售、成本、投资决策等方面的“水土不服”问题，这是导致美厨公司破产的根本原因之一。
12．“荣华鸡”斗败 自洋快餐进入国门以来，中式快餐与洋快餐的较量就从未停止过，但总体说来，中式快餐始终未能对洋快餐的市场份额形成有效的冲击。
中国作为一个烹饪大国，有着几千年美食文化的传统，而且中式快餐能为当地百姓提供更符合大多数消费者饮食习惯的食品和服务，本应该在市场竞争中占据上风。
可十几年来，洋快餐稳扎稳打，占据了快餐业越来越多的市场份额。
而我们却屡屡以失败告终，这是为什么
13．“红高粱”夭折 当年“红高粱”在全国走红，是因为紧紧抓住了市场机会：挑战“麦当劳”。
创始人敏锐地捕捉到了当时中国民族主义在企业和社会领域的复兴，利用这种情绪制造了一个大大的新闻热点。
“叫板麦当劳”并不是红高粱已具备了去叫板的实力和功夫，而是红高粱需要用这个卖点来提高自己的知名度。
实际上，人们所熟知的“红高粱”是不存在的。
14．“旭日升”陨落 旭日升反复咏诵的广告词“旭日升，冰茶；冰茶，旭日升”，使旭日升品牌与冰茶完全等同，这虽然有利于树立产品的专业化形象，但同时也制约了将来产品线的延伸。
在旭日升集团推出了红茶和乌龙茶等产品后，原来强调式的宣传此时变成了产品开发的局限。
15．“健力宝”失身 销售渠道决定着消费者能否顺利地购买到产品。
渠道不畅，产品在销售终端铺开率不高，那么即使广告做得再好也是徒劳。
健力宝成长初期，依赖的是传统渠道--遍及全国的国有糖酒公司和供销社系统……然而，20世纪90年代中期以来，中国商业的渠道格局大变，面对这种变化，健力宝老态毕现，应变乏力。
16．“傻子”真傻 长年的内部争斗，使得傻子瓜子集团一直无法专心于市场经营，“傻子”、“傻王”、“年氏”等同胞兄弟间的“自煎”更让“傻子”品牌受到重创，“傻子”瓜子的市场地位一落千丈。
而“洽洽”、“正林”等新生品牌后来居上，把伤痕累累的“傻子”远远地甩在了身后。
17．“冠生园”危机 各地冠生园在受牵累时反击动作很快，态度也很明确，但对这次危机公关涉及到三个主要问题：如何有效地化解消费者的震惊、怀疑和绝望心理
如何有效地重塑消费信心
如何有效地建立品牌识别、品牌信赖感和品牌忠诚度
这些问题都没有有效地加以解决，结果市场颓势一发不可收拾。
18．“杜康”何以解忧 作为杜康酒的生产者，他们一方面要应付其他品牌的竞争；另一方面也不得不面对一个现实问题：三家杜康，自己搅局--一家杜康进入一个市场取得了上升的销售势头，马上会有其他两家杜康跟进，市场很快演变为“杜康之战”。
19．“春都”沦陷 产品的质量是企业的生命线，然而“春都”为了在价格竞争中取胜，竟然用降低产品质量的办法来降低生产成本，含肉量一度从85%降到15%，以致春都集团职工把自己生产的火腿肠戏称为“面棍”。
春都集团很快为此付出了惨重代价，销量直线下滑，市场占有率迅速萎缩。
20．“百信”神话破灭 百信低层次的家族管理模式是企业崩溃的一个重要原因。
百信的财务由文化水平很低的李妻掌管，由于缺乏科学的资金运作，造成货物大量积压。
替李忠文打理全国各地几十家店铺的大多是他的亲戚朋友。
这些亲戚朋友乘其一时分身乏术，公然地、大规模地损公肥私、化公为私，使企业利益受到极大损害。
21．“百龙”断魂 几年后，百龙公司老总说了这样一段话：“耍小聪明、一拍脑门一个主意、不择手段找机会的时代已经过去。
如果一个人从事的是一个投机的事业，便不具备长远立足的资本；如果一个人总是用一种投机的心态选择事业，他将永远长不大；如果一个人总想愚弄别人乃至愚弄天下，他最终也必将被深深地愚弄”。
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22．“活力28”活力不再 根据集团的销售政策，活力28集团的销售人员只负责售货，不负责贷款回收，无论账到与否都照拿提成，于是出现了广告强势下的产品大量出货（但仅仅是到达批发商的仓库，大部分并没有到达消费者的手中）。
到了年底，集团清欠小组一摸底，才发现呆账、死账遍布全国各地。
到1996年，活力28已经严重缺乏流动资金，运转出现困难。
23．“My8848”为何不发
My8848最大的失误是没有有效利用电子商务网站吸引到大量用户的注意力，从而未带来新的盈利增长点。
电子商务公司供货商建立信誉时比传统商场更为困难。
如果想使渠道稳定，建立信誉的惟一方法是在合作初期保持结款的顺利。
因为一旦资金紧张，供货商的账期会立即缩紧。
这些问题都在My8848资金难以到位后瞬时显现出漏洞，并且最终难以弥补。
他觉得这一点点乞求得来的食物非常可口缩句
他觉得食物可口
国货回潮
身穿梅花运动服，脚蹬回力运动鞋，骑着28飞鸽自行车，手戴上海牌手表，这不再是公园里晨练的大爷大妈的“行头”，而是时尚达人的装扮。
2008年开始，一大批被称做“经典国货”的物品在中国悄悄地流行起来，海鸥相机、乐凯胶卷、凤凰自行车、双星运动鞋、郁美净、蜂花洗发精、健力宝、大白兔奶糖、小白兔儿童牙膏、英雄钢笔、鸵鸟墨水、北京牌暖水瓶内胆……这些本来是很多70、80年代生人儿时记忆里的商品再次复活，成为一些人生活中的必需元素。
一时间，经典国货成为了新鲜时尚的载体。
2008年的中国国货回潮热流，让繁华迷眼的时尚界，多了一份怀旧的乡土气息。
这股国货回潮风甚至刮到了中国以外，2008年4月16日，主演过《指环王》、《加勒比海盗》的男星奥兰多·布鲁姆(Orlando Bloom)亮相位于纽约曼哈顿的片场拍摄短片集电影《纽约，我爱你》（New York, I Love You）。
身穿墨绿色大外套的他嘴叼香烟展现叛逆不羁一面。
他脚上的一双球鞋尤为醒目，原来这是被法国人派特斯·巴斯坦收购后在欧美时尚界浴火重生的中国老字号名牌球鞋——“飞跃”。
20世纪80年代，国货一统天下，商品种类也不是很多，全中国的少年儿童们几乎穿同样的衣服、吃同样的零食、跳同样的皮筋儿。
进入21世纪的中国，喜爱国货的人群可以分成两个部分——40岁以上的中老年人和20岁左右的年轻人，但让这股国货回潮热风生水起的，还是作为消费主力大军的80后、90后们。
对于这些年轻人来说，他们经历了各类西方大牌纷纷进入中国的过程，受到了来自西方物质消费文化的冲击。
他们曾经梦想有一天能穿上限量版的耐克招摇过市；也曾小心翼翼地省吃俭用，挤出零用钱为自己买第一瓶进口化妆品；还曾崇尚日本的包包、欧美的鞋。
随后他们成长，并把儿时的梦想一一实现。
但当穿遍了大牌的运动鞋，用遍了各式进口化妆品，看遍了所谓“时尚”，并且跻身潮人后，突然有一天，他们穿上白色底、红色纹的回力篮球鞋，用起塑料包装的美加净滋养霜，陡然发现，这些经典的国货一点儿也不比外国货差，于是许多年轻人开始寻找国货的踪迹。
很多白领女性正是一边用着一些国外大牌护肤品，一边忠心耿耿地使用着国产化妆品，将怀旧与时尚相结合。
网络是国货热的重要推手 回力鞋搭配上牛仔裤，改良版的解放鞋出现在潮人们的脚下，这些以前人们很不屑甚至不敢想的搭配从2008年开始在网络论坛上流行。
自从飞跃鞋在国外“开花”以来，无论是在知名消费论坛55bbs还是在天涯、淘宝等各大论坛上，各种国货的新奇搭配都应运而生，还伴有“真人版”的演示，非常热闹。
比国产老品牌在论坛上更热门的还有国产的护肤品和化妆品。
在淘宝网上，如果在首页以“国货”为关键词搜索店铺，多数都是销售国产护肤品的；如果在社区上以“国货”为关键词搜索标题，结果有少则几千，多则上万。
为了日益发展的“国货热”，2008年淘宝还专门开设了“国货专区”，每天都有大量的卖家和买家在其中流连。
国货的大热在2008年来了“大爆发”，除了“外销”带来的一定的推动作用之外，更重要的是网络的推动作用。
许多国货品牌，尤其是老品牌都很少打广告，售价也比较低廉，许多都属于人们“小时候\\\/年轻时的记忆”，而网友从起初出于好奇的购买尝试后写试用报告开始，到不断买不断写，国货“被忽略的美”由此被越来越多的人所注意，人们开始寻觅、购买、写使用报告互相讨论，国产品牌的产品，特别是护肤品和化妆品也因此开始通过新的传播方式再度走进人们视野中。
奥运年爱国热情带动销售 2008年是中国奥运年，中国风大热。
大牌都爱上了中国元素，LV 蛇皮袋之后，珑骧 (Longchamp) 也“为人民服务”来了。
而高涨的爱国潮也让人们对国产品牌的关注度越来越高，直接促使了越来越多的国货走进人们的视野中。
火炬传递、奥运会、民族自强等都是今年网络上的热门议题，由此引发的国货之火越烧越旺，自然也不难理解了。
2008年，在各大门户网站，如果找不到关于国货时尚产品的帖子，基本是不大可能的事情。
无论大大小小的网站和论坛，国货，尤其是时尚类的国货产品都属于热门话题，不间断有新的研究、新的讨论。
这股由网络兴起的国货之风，在某种程度上也影响到了产品现实的销售。
那些被网友“爆料”有齐全的产品的老百货商店，比如北京崇文门的大方百货等，来寻觅国产护肤品的人比以往明显增加。
国货本身凝结着人们独特的历史记忆，这能转化为一种情感的力量，这也是国货热潮能够兴盛的一个重要原因。
但是情感的因素并不能成为人们长期购买的动力。
人们可以带着怀旧的情绪买下一些物美价廉的国产老品牌，但是一旦国货最大的卖点“质量过硬”被颠覆，将立刻失去竞争优势。
21世纪经济形势也恰如“同一个世界，同一个梦想”，品牌之间，是你中有我、我中有你，很多国产品牌都有外资注入，中国也投资了不少国外的企业，所以，不必过分在意是否“国货”，国货概念也不必过分诠释。
国货复兴需要公众鼎力支持，但大众的这份感情应当多体现在关心国货的发展上，给国货营造一个积极的舆论环境，并加强对企业的社会监督，而不是简单地表现为一窝蜂地热捧它，或者等它出了问题再群起而攻之，这些都是草率的爱国心理。
对于国货来说，要注重老品牌的质量和形象推广，提升自身的产品，才能不负众望。
主要热门回潮国货 海魂衫 海魂衫本来是水兵们穿的内衣，通常为白蓝相间的条纹衫，俗称海军衫，又称海魂衫。
天津梅花牌运动衫 上世纪80年代的经典，天津市针织运动衣厂出品，与许多国外知名运动品牌相似，不过价格相差很多。
踏脚内搭裤 俗称“健美裤”、“踏脚裤”，上世纪90年代初，从城市淑女到村姑，女性几乎人人一条，穿上后能把腿的线条忠实地勾勒出来。
上海胶鞋“飞跃” 70年代出生的中国人都很熟悉它，极其舒适而又价廉物美，当时的价格是15元。
上海牌手表 以前上海时髦小青年的必要配备之一，造型复古、走时准确，其中1958年款最热门。
详见词条：上海手表。
回力鞋 回力是中国最早的时尚胶底鞋品牌。
在20世纪70年代，回力鞋几乎就是运动休闲鞋类的唯一象征；相比解放鞋而言，它简洁鲜明的设计在那个同质化的时代显得卓尔不凡。
到80年代时，拥有一双回力鞋在青少年中已经是相当牛的潮人标志。
蝙蝠衫 蝙蝠衫20世纪80年代，蝙蝠衫风靡一时，成为时髦青年必备的行头。
街头“摇滚青年”尤其青睐蝙蝠衫，因为袖子宽大，跳起柔姿、霹雳、太空舞来，袖子忽闪忽闪，与舞蹈动作相得益彰。
很多人都对当年街头的“经典”场面记忆犹新：三五少年，身着蝙蝠衫，头绷裹布，脚踩高帮运动鞋，一遍遍模拟擦玻璃或者外星人行走动作，不时博得路人的喝彩，引得一帮小男生崇拜不已。
百雀羚雪花膏 最早的百雀羚雪花膏是铁盒装，扁扁的深蓝铁皮圆盒上面绘满各种五彩的鸟，里面是银白铝箔盖着的白色膏体，不用凑近就可以闻到一股浓厚的甜香。
在物质极其馈乏的年代，那只小圆铁盒，装载了许多人所能想象出的可爱和美好。
