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走访商会心得体会范文

时间:2014-10-05 00:45

主管商会的领导到商会走访怎么写条幅

欢迎领导来商会考察指导。

商会2019年度工作总结及2020年工作要点

商会2019年度工作总结及2019年工作要点2019年,xx区工商联商会深入学习贯彻中央、市区委统战工作会议精神,按照年初制定的工作目标及要求,各项工作有序推进,稳步落实,取得明显成效,为推动街道(地区)经济发展、社会和谐稳定发挥了积极作用。

  一、全年工作回顾  xx区工商联始终坚持把街道(地区)商会建设作为工作重点,积极争取上级和街道(地区)党政领导的支持,不断加强商会工作与街道(地区)经济建设、党的建设、工会建设、社会建设的有机结合,注重体现地区特色,创新开展工作,收到较好效果。

  (一)持续开展理想信念教育实践活动,营造守法诚信良好氛围  各基层商会开展守法诚信系列活动,使基层商会成为理想信念教育实践活动的重要阵地。

发布诚信倡议书,签署诚信经营承诺书,并以推进会、培训会、企业家沙龙、主题宣讲等形式,让守法诚信理念深入非公经济人士内心,真正使理想信念教育实践活动成为密切联系群众、真心服务企业的生动课堂和具体实践。

  每个基层商会确定1-2个有影响力、号召力的重点活动,使教育实践活动形成长效工作机制,真正做到接地气、聚人气、见实效。

全年开展培训咨询、走访调研、参观考察、主题宣传、文体娱乐等各类活动累计200余次。

  东四商会开展了“守法诚信示范企业”建设活动,东花市、体育馆路、建国门等商会签订了《企业守法诚信公约》。

东方燕都商会订立《东方燕都商会会员自律公约》,增强会员守法诚信意识,明确企业的社会责

挂职心得体会 挂职锻炼感悟6篇

挂职心得体职锻炼感悟6篇  根据***委组织一安排于2018年4月至7月期间,到中国**会挂职锻炼,挂任中国商会办公室调研处处长助理。

挂职期间,我牢记组织的嘱托,虚心学习,用心工作,广交朋友,立足于在挂职实践中学习锻炼,不断提高。

  珍惜机会,主动融入  挂职锻炼是一个难得的机遇,更是一次终生难忘的经历,不是镀金,更不是享受,是学习,是锻炼,更是寻找资源的时机,我非常珍惜这次挂职锻炼的机会。

到达挂职岗位后,认真学习有关资料,虚心请教,快速了解商会总体工作、运行情况,尽快适应挂职岗位,协助整理商会相关文件、资料;了解商会刊物运行,完成领导交办的各项工作任务,参与各种活动,并做好活动总结。

工作中坚持与同事多沟通,做到边学习、边交流、边思考,坚持在干中学,学中干,增强了我的学习意识,发展意识、服务意识、环境意识。

利用休息时间,进行走访调研,学会用北京思维,商会理念反思自我以往的工作思路和工作方法,坚持取人所长,补己之短,在走访调研乡村发展过程中进行对照对比,深度思考我乡工作的差距,从中探求好的经验做法,寻求加快我乡脱贫攻坚、乡村振兴发展的妙计良策。

  更新观念,开拓视野  经过三个月的锻炼学习,使我思想得到了解放、观念进一步更新、固化思维被启迪、拓宽全新视野,收获了很多的资源。

深刻感受到:主持一方的人就是一个决策者——决策者的智慧决定一个地方的发展,“决策者”的关键性很重要;顶层设计

商会会长到处走访是不是闲的无聊

不是,走访是有目的性的,开发商机或寻找商机。

如何使走访异地商会制度化

商会的成员构成,商会成员经营的需要,对工商联的建议和意见

接受领导指派,写一份工商联工会总结,求范本一份

会联谊活动发言稿  的林峰海市长、宇副市长、崔岩局长,尊敬的各乡领导和各地聊城商会领导,各位乡亲、各位朋友:  大家好!  听了前面几个地区聊城商会的工作,感慨颇深。

聊城商会从无到有,从少到多,由小到大甚至由弱到强,仿佛是一场革命,从宣传发动,到形成组织,到规范管理,再到不断发展壮大,短短的两三年时间,一步步走来很不容易。

在座的会长、秘书长都付出了大量心血与付出。

今天,我们得到了家乡政府的重视与支持,给了我们更大的动力和信心,因为家乡领导的支持给我们聊城商会的发展提供了坚强的保障。

  今天,既是一个给家乡领导汇报工作的机会,也是一个各地聊城商会相互学习交流,共同提高的机会。

  下面,我简要汇报一下东营聊城商会的工作情况。

  东营聊城商会成立于2010年11月28日。

目前,我们商会共有74名会员人,其中企业会员52人,个人会员22人。

商会企业主要涉及房地产、石油化工、石油机械、机电设备、工程施工、技术服务、商贸营销、服装棉纺、装饰广告、物流信息、餐饮服务等行业、领域。

  商会成立一年来,得到东营市领导、东营各界老乡和家乡领导及各地聊城商会及筹委会的大力支持与关心帮助,班子成员带领在全体会员,坚持“凝聚乡情,抱团发展,资源共享,互利共荣”的基本理念,积极推进各项工作,取得了初步成效,呈现出良好的发展态势。

  一、2011年度主要工作情况  (一)发挥桥梁纽带作用,做好协调服务工作  一是根据会员需求,做好与政府有关部门的工作协调,尽可能为企业会员办理有关事情提供帮助支持;二是做好会员之间的联系协调与信息沟通,促进商会会员之间的合作;三是做好与外地聊城商会(筹委会)的联系协调,促进跨地区聊城籍企业家之间的合作。

四是做好与东营油地军校各层面聊城籍人士的联系协调工作,充分整合利用老乡资源,建立广泛人脉关系,努力为会员创造商机和提供多方面帮助支持。

  (二)抓好重点工作,促进商会发展  1.组织专题会议,研究重要事项,解决重要问题  通过常务理事会、会长办公会研究会员发展、商会专项活动的组织管理、加快股份制实业公司、信息咨询公司运作、商会与老乡会的如何对接融合,尽快形成两位一体局面等问题。

  2.深入调研走访,倾听会员的意见建议  一年来,先后组织领导班子成员两次对部分会员企业进行走访、座谈交流,深入细致地了解企业经营状况、企业发展遇到的问题、困难,征求会员对商会发展的意见和建议。

为商会制定发展目标和工作计划提供了依据。

  3.组织专项交流活动,促进相互了解与互利合作  2011年下半年,先后组织举办了建筑及相关行业企业推介交流会和服务、贸易及相关行业企业推介交流会。

各企业从业务范围、企业规模、企业实践案例、企业未来发展构想到合作意向等,对自己的企业多层次全方位地进行了介绍与展示。

同时,通过多边、双边自由交流,增进了企业间的相互了解,不少企业间达成了合作意向。

  (三)抓好日常管理工作,确保商会工作健康有序运行  1.完善制度建设,规范商会管理  一年来,先后制定了商会例会制度、商会专项活动管理制度及有关办法细则,修订了领导班子分工、商会会费缴纳与管理方法等,不断规范商会管理工作。

  2.做好会员发展工作,不断壮大会员队伍  通过会员和老乡介绍,2011年下半年吸收了一批新会员。

  3.完善、规范财务管理工作  依据商会章程,在商会财务管理制度及商会会费缴纳与管理方法的基础上,制定了《东营聊城商会财务报销制度》;对会费收支情况进行公开,同时,合理编制会费收支预算,尽量减轻会员会费负担等。

  4.组织走访慰问,赢得上下支持  一是组织到市民政局、市工商联等政府部门进行走访;赢得他们对商会工作的理解支持;二是会员和有关老乡、有关领导的老人去世或重要祭日,商会派代表前去参加吊唁活动,以示慰问。

  5.编印会刊和通讯录,促进信息交流    2011年,组织编印了《会员通讯录》《聊城商会会刊(第一期)》发到了会员手中。

并将《会刊》寄往了各地聊城商会(筹委会),促进了相互的信息互通与学习交流。

  (三)建立信息网站,提供便捷的信息交互服务平台  商会成立后,积极着手商会网站的建设,2011年5月12日正式开通运行。

在商会与会员之间、会员与会员之间建立起了一个十分便捷交流服务和信息共享平台。

另外,还建起了东营聊城商会QQ群等多种联系通道。

  (四)整合优势资源,促进会员企业更好更快发展  1.为了更好抱团发展,商会几个大的企业联合成立了“东营昌泰实业有限公司”,用以运作大项目。

该公司的成立,可以更有效地整合资源,做大做强,创造条件带领全体会员企业发展。

同时,该实业公司发展起来,还可以反哺商会及整个老乡群体,促进东营老乡事业的整体发展。

  2.为充分利用东营地区的信息人脉关系,决定成立聊城商会咨询委员会,聘请副县级以上油地军校聊城籍领导为商会咨询;同时,商会将成立信息咨询公司,以离职的聊城籍副县级以上老乡为主要人员构成。

该公司成立后,通过加强对会员企业的信息服务工作,必将促进会员企业的快速发展。

  (五)开展商会与同乡的联谊活动,促进更大范围的互利共荣  自商会成立之时,已先后举办了三次大的联谊活动,均取得了良好效果。

商会在老乡中的影响越来越大,商会工作日益得到了广大聊城同乡的了解、理解和广泛关注、关心、支持和帮助。

元旦前的12月25日,举办了商会会员大会暨迎新春同乡联谊会。

聊城市人民政府党组成员、政府咨询张桓及家乡企业代表;中国石油大学副校长孙海峰等在东营工作的近50位聊城籍副县级以上领导和全体会员参加了活动,取得了空前的效果。

不断拓展并努力推进更大范围同乡之间的互利共荣,努力推进以高度融合、相互支撑、两位一体、互利共荣为基本理念的老乡事业建设。

  (六)服务当地经济社会,完成了市政府有关工作任务  主要是东营市工商联安排的工作任务,比如活动赞助、有关活动、会议、有关评选等等。

  (七)确定合适项目,回乡投资兴业  关于回乡投资项目,前期已初步进行了考察,目前正在筹备运行当中。

  二、2012年主要工作打算  2012年东营工商联聊城商会工作指导思想和工作目标是:加深了解,凝聚乡情,密切关系,高度认同,深化合作,建立健全工作制度和运行机制。

按照商会章程、商会工作职能与责任分工,做好指导协调服务等相关工作;建立商会与政府有关部门之间良好关系和信息交流工作机制;建立商会各部门与会员间的信息交流机制、各常设部门间的协调运行机制、各部门与常务理事会间的汇报工作机制,实现商会内部规范高效运行;同时,建立商会与油地军校等社会各界老乡的联系协调机制,建立与家乡政府的联系协调机制。

整合、统筹内外部资源,融合内外部关系,创造商会内外部良好发展环境,努力促进东营聊城商会及聊城老乡事业又好又快发展。

重点做好以下八个方面的工作。

  (一)当好桥梁纽带,努力尽职尽责,搞好协调服务  (具体内容略)  (二)加强交流沟通,深化内部合作,实现互利共赢  一是建立常务理事会和会长办公会会议制度,定期召开领导班子成员会议,形成常态化沟通交流工作机制。

  二是组织好一年一度的会员大会;同时,建立会员经常性-交流制度,搞好两周一次的周末交流活动。

  三是成立行业工作委员会,定期举办商会内同行业推介交流会,为会员企业间合作共赢、做大作强创造机遇。

  四是探索融资借贷可行的方式方法,为商会会员企业提供急需的小额短期借贷资金。

  (三)搞好信息宣传,扩大内外影响,促进交流合作  (具体内容略)  (四)整合优势资源,努力做大做强,夯实事业基础  一是实施强强联合,加快股份制企业——东营昌泰实业有限公司运作,逐步做大做强;搞好集体项目运作,让会员广泛参与,发挥辐射带动作用,创造合作机会,以实际行动带领全体会员企业发展。

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  二是整合老乡人脉信息资源,成立商会咨询委员会,并在此基础上成立信息咨询公司,吸纳掌握一定信息人脉资源的有关老乡加入,规范公司运作;公司根据商会企业需求,提供相应信息咨询服务,获得合理回报。

  (五)搞好教育培训,提升能力素质,增强发展内功  一是采取请进来方式,举办各类专题讲座,请专家或讲政策法规、或讲经营管理、或讲专业技术、或讲企业文化等。

  二是采取走出去方式,组织企业会员到大企业、名企业去参观考察,现场感受,学习真经;组织企业会员到外地聊城商会或山东商会企业考察学习。

  三是举办商会内部企业经营管理经验交流会,促进商会内部的相互学习与借鉴。

不断提升经营管理水平,促进各会员企业的良好发展。

  (六)搞好联谊活动,不断凝聚乡情,形成整体合力  一是搞好商会与老乡会嫁接工作,统合老乡资源,形成两位一体、高度融洽、相互支撑、携手并进、互助共荣局面。

  二是定期举办聊城商会与聊城老乡联谊活动,加强沟通,增进了解,加深友谊,凝聚乡情。

原则上,大型联谊活动一年一次。

在搞好大的联谊活动的同时,重点搞好不同范围、不同层次老乡的联谊活动,以提高活动实效。

  三是定期举办“聊城商会与聊城老乡高层论坛”,通过高层思想碰撞,利用高层智慧,研讨商会和老乡事业发展中的重点难点问题,制定发展战略,确定发展走向,明确发展定位,明晰发展思路,谋划未来发展,解决发展中的有关问题等。

同时,利用高层优势,统合老乡资源,形成整体合力,促进老乡事业的整体发展。

  (七)遵照上级要求,完成工作任务,服务经济社会  一是结合商会实际,认真落实市工商联等有关政府部门的文件、会议和有关领导指示要求,努力完成各项工作任务,争做全市优秀商会组织。

  二是按照上级党组织要求,搞好商会党组织建设。

教育引导商会中的党员切实发挥模范带头作用,在自身获得良好发展的同时,努力服务会员、奉献社会。

  (八)搞好公益事业,反哺社会乡亲,树立良好品牌  一是积极参加东营地区公益慈善活动,向社会奉献爱心,树立商会企业良好形象。

  二是积极救助东营地区家中遭遇重大困难的会员和聊城老乡,使他们真切感受到商会老乡的关怀与温暖。

  三是积极支持家乡建设,积极回乡投资兴业。

同时,尽力救助遭受重大困难的家乡人,向家乡人民奉献爱心,为家乡公益慈善事业做贡献。

  三、促进聊城加快发展与回乡创业建议  (一)企业主要顾虑  1.投资安全;  2.政策环境;  3.企业生产运营周边环境:  主要是担心出现各种矛盾纠纷。

一是所在村镇;二是各有关职能管理部门。

  (二)建议  应该加强对外来投资企业的统一协调服务与管理。

  但是,今天看到家乡政府领导如此重视招商引资工作,如此关心支持外来投资事业,我想,这些方面的事情和顾虑应该是多余的了,我们的投资者应该可以完全放心了。

  春节将至,给林市长、张市长及在座的各位领导、同乡拜个早年,祝大家身体健康,事业发展,家庭幸福,万事如意。

如何提高工商联在各商会中的地位

简单地说:1、加强对商会班子成员的领导,做到“选好配优”。

尤其是在商会会长及其秘书长的人选把好关。

2、加强对商会经济工作的指导,做到“到位不越位”。

尤其是在维权工作、招商引资等重点工作。

3、加强对商会日常工作的联系,做到“广泛深入”。

可以通过商会秘书长联席会议、走访商会会员等形式,对商会及其会员情况烂熟于胸,有的放夭。

等等。

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