求关于杀人狂杰森的电影，按顺序~
(美国 1980年)系列1，水晶湖，度假营旁，杰森淹死了，11年后，度假营的辅导老师都死于非命。
(美国 1981年)系列2，5年后，仍然是水晶湖，一群大学生过来度假，杰森悄悄逼近。
(美国 1982年)系列3，还是水晶湖，还是杰森，还是他那大砍刀和曲棍球面具，有点重复啊，杰森开始嘀咕了。
(美国 1984年)系列4，可能真的厌倦了，这一集的名字居然打上了“终结篇”。
还是水晶湖，还是杰森，只是这次遇到了小男孩汤米，杰森能被汤米搞定吗
(美国 1985年)系列5，杰森实在太辛苦了，所以他需要休息一下先，一个本地男子接过了杰森的枪，继续杰森的事业。
(美国 1986年)系列6，系列4中的小男孩重新出场，先前饱受杰森折磨的他从精神病院中逃离出来，找到杰森的坟墓将其鞭尸，不料，一道闪电让杰森复活了，杰森执着的跑到水晶湖屠杀夏令营的儿童，于是，又轮到汤米和杰森PK了。
(美国 1988年)系列7，超能力隆重登场。
上集中杰森被水晶湖底的铁链给牢牢锁住，世界又获得短暂的和平，不巧的，汀娜能够，而且对幽浮物体具有超感应能力，意外地开启了杰逊的锁练，使杰逊从水中的坟墓逃了出来，于是另一场惊人的大屠杀又开始了。
(美国 1989年) 系列8，这是系列中拍得最好的一部。
沉尸在水晶湖底的杰森又再复活，并从一艘渡假船的电线充电补充活力。
他迅速在船上展开杀戮，并跟随船上的学生来到纽约的曼哈顿。
有三名学生和两名女性监护员从船上成功逃命，但仍然被杰森在城中到处追杀。
最后女英雄蕾妮从幻觉之中看到了杰森的成长过程，终于捉到他的致命弱点而将他制服。
《十三号星期五9》(美国 1993年)《星际公敌》(美国 2001年) 系列9，杰森的秘密被揭开了，这次只有杰森的后代在杰森成为不死之身以前才能制服他。
《弗雷迪大战杰森之开膛破肚》(美国 2003年) 系列10，杰森在水晶湖里冰封了几百年，当然了，这已经是25世纪了，人类早就不住地球搬了新家了，可是，偏偏就有一对青年男女要回地球做考古旅行，偏偏他们就发现了杰森，偏偏他们还要降杰森复活《十三号星期五》 2007 , 这个是最新版本的， 主角是邪恶力量里面的sam额。
2011、2012党课学习记录
2011的党课学习心得：心得体会9月19日—20日，新源县名家引智行动第一期党政干部培训班暨“扬州市对口支援新源县名家引智大讲堂”活动在县委党校会议室举行。
培训邀请了江苏省委党校 公共管理教研部主任华涛教授为大家讲授《构建优秀的管理模式》、《团队精神与组织运行》两个课题。
华涛教授以东西方管理思想的差异作为切入点，从“是什么决定了管理的发展”、“什么是优秀的管理模式”、“构建优秀的管理模式需要注意的几个关键问题”等三个方面，深入浅出地阐述了管理的最优境界—没有管理的管理。
从“现代团队管理的理念”、“团队的静态结构分析”、“团队的动态运行”、“如何具体对待管理者的风格差异”等几个方面，阐述了管理就是要引导资源进入动态的组织以达到组织目标，并且使组织成员获得高度的士气感和成就感。
作为一名领导者如何以人为本、客观认识自己、扬长避短，从而更有利于组织目标实现的观点。
在培训中华涛教授提出管理模式的软件=人+制度+创新。
通过人，组成一个高素质团队；通过制度，运行一个高效的团队；通过创新，使团断完善和升级。
在这个过程中，团队的形成和领导者的诞生是十分重要的。
对于警察行业，要做好优秀的管理模式也是要有一个好的团队、严格的制度和工作中的不断创新组合而成。
为了建立健全警察队伍科学管理机制，全面提升民警法律监督能力和执法工作水平，推进各项警察业务工作科学发展，该院创新科学管理模式，建立了以警察业绩和工作效能为主要内容的绩效考核体系。
通过绩效管理系统和绩效考核等手段，建立科学、严格、公正的评价、奖惩机制，充分调动了全局民警工作的积极性、主动性和创造性，增强了团队的凝聚力、向心力和创新力，促进了警察规范化建设，确保了各项工作的有效落实。
一是广泛动员，提高思想认识，转变管理观念。
为了能使全局民警对绩效考核这一科学管理模式有更加深入细致的了解，提高其对绩效考核管理机制的思想认识，我局进行了广泛深入的动员：一是召开局党委会，统一领导认识，做核心动员；二是召开中层以上干部会，统一思想认识，做中坚动员；三是召开全局民警大会，统一贯彻落实，做广泛动员。
同时，为了进一步健全完善绩效考核管理系统，局党委还通过座谈会等形式对绩效考核的方式、方法及实施细则征求了全局民警的意见和建议，并根据反馈的实际情况对绩效考核管理系统进行了完善和修改，使全局民警都欣然接受了这一科学管理模式，为绩效考核管理系统的迅速实施奠定了扎实的基础。
二是构建科学管理系统，激发民警工作潜能。
局党委为把现代管理理念和管理方法应用到警察管理工作中，明确了绩效考核的指导思想、组织领导、方式方法、考核标准等，逐步形成了以创先争优为引导、以警察业绩为基础、以绩效考核为抓手、以责任奖惩为措施，以提高效能为目标的绩效考核管理系统。
通过建立科学、规范、可操作性强的绩效考核机制，警察民警和其他工作人员的工作潜能和热情得到进一步激发，各项工作也更加量化、细化，从而使民警赶有目标，干有劲头，事事有序，形成了一种奖勤罚懒、奖优罚劣、你追我赶的良好氛围。
三是强化目标责任意识，完善绩效考核制度。
为增强全局民警的责任感和紧迫感，强化目标责任意识，提高每位民警的履职意识和履职能力，今年，局党委对州局下达的工作考评目标进行了深入、细致的分析研究，在广泛征求意见的基础上，制作了《民警绩效考核一览表》，并上墙公示，对办案工作、队伍建设、综合工作等各个方面实行量化考核，将各项工作责任分解到各部门，部门再层层分解到每位民警，并对每位民警实行百分制考核。
《绩效考核一览表》彻底改变了过去“吃大锅饭”的模糊管理模式，其以量化性的文字表述、刚性的计分标准、严格的检查办法，确保了绩效考核工作的顺利实施。
四是建立赏罚分明的奖惩机制，充分发挥绩效考核的激励功能。
对绩效考核的目标完成情况实行严格的奖惩机制，以实现奖勤罚懒、奖优罚劣的管理目标。
同时不断完善绩效考核奖励加分与惩罚扣分制度，将考核结果与民警年终考核等次、评先评优、选人用人等挂钩，确保兑现。
另外，为充分发挥民警的主观能动性，积极引导民警开拓创新，树新风、立新形象，我们还设立了工作创新奖，对人无我有、人有我优、人有我新的工作亮点进行评选，予以奖励，从而不断激发警察民警创优争先的积极性和创造性，形成你追我赶、奋发拼搏的良好氛围，有效推动了各项警察工作科学发展。
建立科学规范的绩效管理、绩效考核体系，将竞争机制引入到警察工作中，让全局民警明白了为什么工作、做什么工作、工作做得怎么样，理顺了工作职责，提升了管理水平；同时也使各部门和每位民警都面临竞争与挑战，普遍增强了民警的危机感、紧迫感和责任感，有效增强了全局竞争意识，解决了工作压力不均问题；另外，通过绩效考核机制将年初下达的工作目标层层分解到各部门，再由部门分解到每位民警，实现了责、权、利的有机统一，让每位民警都明确了一年的奋斗目标和方向，形成了长期的激励效应，有效地解决了工作质效不佳的难题；通过推行绩效考核机制，民警的工作积极性和部门的核心竞争力得到全面提高，全局形成了目标明确，压力共担，荣誉共享，同心共进的良好局面，有效提高了工作效能和整体建设，有力推进了全局各项警察工作的科学发展进一步提高管理效能，增强驾驭复杂工作局面的能力，推动新源县科学发展、跨越发展、和谐发展。
