6S管理心得体会
我觉得可以用一名话表述：让人们懂得坚持的重要性公司推行6S，目的就是使全体员工在工作中切实实行6S，以此提升公司整体形象，提高工作效率。
唐华公司即主业进行6S管理工作至今，员工精神面貌焕然一新，工作场所井然有序，工作环境大为改善。
6S管理模式是一种先进、实用性强的现场管理系统方法，推行6S管理工作，可以帮助公司用好空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯等。
成功的导入6S，可以改善和提高企业形象，提高工作效率及工作质量，保障安全，降低工作成本，进而提高经济效益。
开展6S管理，需要我们坚持不懈的努力。
6S管理开展初始，各种办公用品摆放的都不是很整齐，有些办公用品，书籍资料与私人用品都摆在一起，没有进行整理和划分，这样一来，严重影响了工作效率。
如今，经过整理，个人工作空间得到了解放，工作物品摆放有序，一目了然。
工作起来，心情舒畅，工作积极性大为提高。
开展6S管理，没有最好，只有更好。
我们要在工作上推进6S，形成处处6S，时时6S的大环境。
不但要将6S贯彻到行动中去，而且还要将6S似规章制度一样的执行，标准化的落实。
在我们的日常着装、工作用语，礼仪等细节问题都要形成修养。
让好的成为制度、习惯，它将激励我们、引导我们积极改进自己，不断为企业导入各种先进的管理理念提供平台，并最终促使企业不断可持续性发展
6s精益管理观后感100字
5S管理是精益管理的基石 5S管理是精益管理的基石，其主要目的是建立生产现场“基本的工作秩序” ，它源于1950年代逐渐形成的“丰田生产方式（TPS）”。
由于其在日本和其他国家和地区的成功实践，被奉为职场的“基本遵守”，并逐步扩展到办公场所、医院、学校和政府等各行各业，并持续取得了成功。
5S的含义 5S是日语“整理（せいり）、整顿（せいとん），清扫（せいそう），清洁（せいけつ），素养（しつけ）”日语发音Seili、Seiton、Seisao、Seikeicu、Sicukei的首字母的缩写。
5S的称呼在全世界成了精益管理中的专有名词和惯用称呼，直到几年前国内突然有了“6S”的提法：说5S已经不能满足企业需要了，需要增加第6个“S”，即安全，安全的英文是Safety。
自从有了这个“突破”，后来又有人“发现”，需要加上第7个S才能满足企业需要，即节俭（Save）。
一时间，5S“过时”之说盛行，5S在中国得到了“创新和发展”，特别是某些咨询机构推波助澜，夸张的继续把7S扩展到“10S”管理（再加上士气Spirit、服务Service、速度Speed），最新的记录是“12S”管理（再加上满意(Satisfaction)、坚持(Shikoku)）。
5S的创新发展与回归 果真是“S”越多越创新吗
“S”越多越有用吗
到底多少个“S”才能“够用”呢
其实，追踪溯源，只要实实在在地做好“3S”就够了
首先，从第6个“S”说起。
前5S都是日语发音的首字母，而第6个S是英文Safety的首字母，从起源上说这已经与前面的5个S不匹配了
在日语里，安全（（あんぜん））的发音是Anzen，首字母并不是“S”
后续加的S基本都是英文的首字母（“坚持”除外），而不是日文的首字母。
其实看首字母只是表象，从本质上看，加那么多S其实是对5S本义的理解不完整、不透彻、不理解、曲解甚至是误解。
在日本，5S推行之初，其推行口号是“安全始于整理，终于整理整顿”，即从一开始5S推进者就把安全放在首要的目的了，充分体现了“安全第一”。
从另外一个角度看，安全是推行5S的初衷和结果。
既然这样，根本没有必要再加上第6个S（Safety）了。
其它的“S”都是类似的问题，它们基本上是推行5S的结果。
为了进一步说明这点，我们看看5S的具体含义吧。
1)整理：区分需要物和不需要物，并妥善地处理不要物； 2)整顿：物有其位，物在其位，并且做到“三定”：定品、定位、定量； 3)清扫：彻底清除污物和异物，清扫就是检查； 4)清洁：把前3个S标准化； 5)素养：把前3S形成习惯，直到“无意识地遵守”。
从上述含义可以看出，从现场的行为角度看，需要做的只有3S。
后面的2个S的本质也是前3S。
因此做好了前3S，后面所谓的6S-12S基本上都是5S的结果。
其对应如下： （7-12）S对应5S的结果 安全Safty整理、整顿、清扫 节俭Save整理、整顿 士气Spirit整理、整顿、清扫、清洁、素养 服务Service整理、整顿、清扫 效率Speed整理、整顿、清扫 满意Satisfaction整理、整顿、清扫 坚持Shikoku清洁、素养 5S的本意是创建一个“快乐的职场”，5S的开展始终围绕增强安全、降低成本、提升品质、提高效率，5S是手段，是方法，是工具。
从现场行为看，其本质是做好3S：整理、整顿、清扫。
要把3S做的有效和持续，需要标准化，坚持3S就会达到“无意识地遵守”---素养。
-----科理咨询
6s精益管理演讲稿
6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。
6S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的卖场环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。
），养成遵守规定的习惯，养成自觉维护卖场环境整洁明了的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。
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手术室6S管理的意义是什么
6S管理是在现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法，它应用于各行各业精细化运营管理，对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。
本人急需一篇关于6S管理的演讲稿
黄带Yellow Belt）：普及教育——只要求对精西格玛有初步的了解，有哪些知识概念和工具，没有应用能面的要求。
绿带（Green Belt）：需要取得绿带考试合格——要求对精益六西格玛有进一步的了解，参加完整的绿带培训，并独立完成一个绿带项目，能够使用所有相关工具，不要求对工具有深入了解。
黑带（Black Belt）：获得绿带，完成黑带考试并合格，并至少为一间企业作出质量管理——要求对精益六西格玛有深入的了解，参加完整的黑带培训，并独立完成至少1个黑带项目，能够使用所有相关工具，对工具计算原理等有深入了解。
由于黑带一般为全职，所以对项目管理，沟通技巧等soft skill 有一定要求。
黑带大师（Master Black Belt）：获得黑带，完成黑带大师考试并合格，并至少为5间企业作出质量管理（这是很早对大黑带的一种定义，实际上很多公司的大黑带是自己培养的）。
——大黑带的培训周期很长，要1年左右，对所有精益六西格玛的知识都要深入学习了解，并有能力培训绿带黑带，实际上大黑带的培训已经开始偏重于管理技能的培训。
精益六西格玛里这些等级的分类完全来自于6sigam，有些公司在这个体系里还有Lean belt，来区分绿带是偏重于Lean还是Sigma，毕竟绿带属于入门级。
仓库7S管理内容是哪些
7s：整理、整顿、清扫、清洁、秩序、安全（Safety）、速度和节约（Speed\\\/saving）。
“7S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。
“7S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。
“7S”活动的核心和精髓是素养，如果没有职工队伍素养的相应提高，“7S”活动就难以开展和坚持下去。
7S的适用于各企事业和服务行业的办公室、车间、仓库、宿舍和公共场所以及文件、记录、电子本档，网络等的管理。
生产要素：人、机、料、法、环的管理。
1980年麦肯锡提出了所谓的“7S原则”（Principal of 7S），即：1、分享愿景（Sharing Vision）；2、策略（Strategy）；3、组织架构（Structure）；4、制度系统及标准（System, Standard）；5、才适其所（Staff）；6、管理风格（Style）；7、技术及专业能力（Skill），用以帮助企业检验其经营是否对头，组织架构是否适合，各项功能及作业流程是否都安排在最佳状态下，等等，为企业的经营实践提供了很好的指导框架和原则。
读中西医大战之淋巴篇读后感
姓名：林海波 民族族日期：1963年 党派：民盟专业：物学研究方向：电化学与电化学工程学历：1980.9~1984.6 吉林大学化学系物理化学专业 理学学士1998.9~2001.6 吉林大学化学系物理化学专业 理学硕士2002.9~2005.7 吉林大学化学系物理化学专业 理学博士主要学术经历：1984.7~1990.1 化工部 锦西化工研究院 助理工程师，工程师1990.2~1992.6 葫芦岛市计划委员会 项目官员，工程师1992.7~1994.11 葫芦岛市医药化工研究所 所长，工程师1994.12~1998.11 葫芦岛市计划委员会；葫芦岛金龙化工开发公司 项目官员，工程师，高级工程师，经理1998.12~2000.9葫芦岛市计划委员会，葫芦岛市信息协会 项目官员，高级工程师，秘书长2000.10~2002.8吉林大学组合化学研究中心，吉大天元公司 副教授，副总经理2002.9~2004.11 吉林大学化学学院 副教授2004.12~ 现在 吉林大学化学学院 教授研究方向及主要研究内容介绍研究目标（1）建立和发展电化学新体系，从原子、分子水平认识反应界面(电极与介质)以及本体相中的电化学现象和反应机理，为新型电催化材料和电化学技术的开发提供科学基础；（2）在重视社会效益和经济效益的前提下，开展绿色化学中的电化学和电化学工程方面的基础研究和应用开发，形成新技术、新工艺和新装置。
研究内容（1）功能电极的制备及电催化性能研究；（2）有机污染物分子在电极\\\/溶液界面的电催化氧化降解机理研究；（3）车用超大容量混合超级电容器及相关材料；（4）电化学储能技术及超级电池产业化开发；（5）工业电化学、电化学反应工程和电解槽工程；（6）生物膜电极材料及应用研究；（7）环境电化学及其应用。
中国化学会电化学委员会委员，有机电化学和工业电化学领域召集人；中国化工学会精细化工专业委员会委员；中国有机电化学和工业联合会常务理事,副理事长林海波，男。
深圳市宝安妇幼保健院医生，医教科负责人，儿科副主任医师，本科学历。
1988年毕业于福建医科大学毕业。
从事儿科临床工作20年，研究方向为小儿内科专业，曾在上海市儿童医院进修，擅长小儿内科尤其是小儿肾脏病的诊治，研究方向为医疗服务质量管理，主持市级课题2项，在省级以上刊物发表论文20余篇。
中共钦州市钦南区委书记林海波，男，1971年6月出生，汉族，钦州市人，1998年2月加入中国共产党，1994年7月参加工作，研究生学历，工商管理硕士，现任中共广西钦州市钦南区委员会书记。
林海波主要工作简历如下：1990.09--1994.07 广西师范大学中文系汉语言文学专业学习1994.07--1995.11 广西钦州市第一中学教师1995.11--1996.08 广西钦州市第一中学德育处副主任1996.08--1997.03 共青团广西钦州市委员会干部1997.03--1999.06 共青团广西钦州市委员会宣传部副部长1999.06--2001.10 共青团广西钦州市委员会组织部部长(其间：2000.07-2001.01挂任广西凌云县下甲乡党委副书记)2001.10--2001.12 共青团广西钦州市委员会副书记2001.12--2005.06 共青团广西钦州市委员会副书记、党组成员2005.06--2007.04 共青团广西钦州市委员会书记、党组书记(2004.09--2005.08挂任广西浦北县副县长)2007.04--2008.11 广西钦州市三娘湾旅游管理区工委副书记、管委会副主任（正处长级）2008.11--2010.02 广西钦州市钦北区委副书记（正处长级）2010.02--2011.05 广西钦州市钦南区委副书记，区长（2008.09-2010.07 在广西大学商学院研究生班工商管理专业学习）2011.05-- 广西钦州市钦南区委书记中共钦州 市四届市委委员、市四届人大代表[1]
