烟酒店年终总结怎么写
各位领导、各位同事： 大家好
转眼间，二00二年又过去了，这一年，是公司在各方面不断完善、稳步发展的一年。
在这一年里，我们各位员工都能融洽相处。
工作上我们互相帮助、互相指点、共同探讨，愉快地开展了一项又一项的工作。
我们曾为了完成共同的目标，而一起努力过，就像展销会期间，为了能让公司取得更优越的成绩，为了提高公司的对外形象，我们曾一起加班，财务部加班结数，办公室加班签合同，而销售部则加班为客户办理定购手续。
与此同时，各位经理也陪伴着我们，同大家一起加班，一起吃饭，直到我们完成工作为止。
那一刻是多么的温磬。
当我们在工作上遇到困难时，总会团结一致，群策群力，解决难题。
而遇到急于处理的问题时，其他同事都是不分彼此，主动地帮助做一些复英打英抄写或装钉等力所能及的工作。
在我们的办事员出去办事时，其他同事会帮他接听电话、接待客人、签订合同等等。
我们就是在这样一个团结一致、互相帮助的氛围下完成了一项又一项的工作。
在这一年里，公司组织过烧烤、户外生存挑战野炊、男、女蓝球联谊赛等文娱活动，公司还举办了英语培训班，激发了各位员工学习外语的兴趣，为各位员提高自身素质创造了机会。
通过这些活动的开展，使我们各位员工的生活变得更丰富、更多姿多彩，同时增进了各位员工之间的友谊。
公司时时刻刻都关心着我们的生活，关心我们的健康，为我们安排了体检，为我们统一购买预防感冒的药物，还安排食堂为我们煲凉茶等等，使大家觉得公司就象一个温暖的大家庭。
一切的一切，都是与公司决策层的英明领导和全体员工的通力合作分不开的，在此，谨代表全体员工感谢总经理柳生及各位经理，感谢公司。
最后祝各位同事新年快乐，身体健康
我在一个烟酒店上班，，求写一份工作总结
这其实就是一次老板认识新员工脑袋里想什么的机会
至于建议你还是尽量回避，多说一下在这工作的一些感受。
和与周围同事之间合作的感觉
主要就是 能很好的与周围同事沟通协调
努力在比如工作技巧上下工作之类的话
还有你工作的未来目标是什么。
尽量回避说一些触碰领导和同事神经的话
烟酒店一周销售总结
周销售总结一、周销售情况概述、销售目标的完成情况和取得的成绩（详细写）二、存在的问题三、下一步销售工作安排
请教生意达人，筹划开一间烟酒店，想问下大概要多少启动资金，店的规模100平米左右吧，另外如何操作更好
烟酒店几个比较明显的特点：一是低，哪个酒利润空间大，哪个酒正在流行，他们就经营哪个。
二是看眼前利益，哪个奖励高，哪个赠酒多，哪个实物配比更实惠，就选择哪个。
三是夫妻店或亲属开店，不想让外人介入，促销人员难以进驻。
烟酒店蓬勃发展的市场环境背景： 1、 终端碎片化。
目前卖酒的途径和渠道不再局限于酒店、商超、夜场等传统型渠道，由于竞争的过度激烈，酒水竞争的后备箱时代来临（主要目标消费人群的公关，特别是企事业行政单位办公室用酒），自带酒水现象日益增多，酒店销售额的占比逐渐下降，商超和烟酒店销售有所回升，酒店的主力销售渠道作用日益淡化，其他渠道的作用上升，销量开始呈现相对平均化趋势，这就是终端碎片化现象 2、 自带酒水现象。
由于后备箱工程越来越得到各大酒水企业的重视，被列为中高端酒的主要操作手法之一，自带酒水现象也就不可避免地发展起来了，在一些区域城市，自带酒水现象目前已经超过了中高端酒水销量的50%； 3、 礼品市场的发展。
烟酒店的开设对地段是有要求的，一般开设在企事业单位、医院、政府、大酒店等周围，这为送礼提供了方便，特别是酒店周围的烟酒店，为消费者降低了酒水的支出，一些假酒更是方便了送礼成本支出。
相对传统终端的优势： A. 由于相对于酒店等强势终端进入门槛高、费用大、维护难度大、结账难等难题，操作烟酒店相对就要轻松很多，具有一些酒店等终端不可比拟的优势： B. 没有进店费，准入门槛低；现款铺货，相对小； C. 竞争还不够充分，可以有相对较大的操作利用空间；网点较多，同接触率较集中，是一种可以借力的新媒体； D. 烟酒店的产品分类有明显的规律，即传统国家名酒、地方名酒、少量杂牌（实际上很多烟酒店在大量地销售假酒），这样表象上的产品结构给酒水产品在本地市场的操作提供了一个相对宽松的新阵地； E. 促销员相对醒目且消费者抵触心理弱一些，方便促销员队伍发挥一定的推酒作用，而且相对好管理和监控。
F. 为团沟渠道提供了看得见的、信得过的场所； 但是，相对于特别是酒店渠道，它的弱势也是很明显的：喝酒的人很多是以应酬为主，即时性点酒为多；酒店富丽堂皇，容易营造喝酒抽奖等促销氛围，促进销售，而烟酒店只是一个相对简单的零售终端；主力喝酒人群很少亲自到烟酒店购酒，对产品印象积累不利；由于烟酒店老板的地域现象很集中，从业人员素质和心态特征也比较明显，目前整体上，烟酒店商业信誉不太好，在一定程度上是假酒集中地。
酒水厂家在烟酒店的操作中，主要还是以下几点比较见效： 1、 处于烟酒店货架正中间位置的产品陈列，一定要有规模，在重点地段和企事业单位、医院、政府等较集中的烟酒店里，一定要保持高频率、高比例的陈列； 2、 烟酒店老板的积极推荐，烟酒店购物环境相对简单，烟酒店老板作为“专业人士”，他的推荐在一定程度上有诱导力，比较容易引导购物； 3、 烟酒店门前规模化、规范的地堆较有冲击力，“经常见到的就是流行的”，有助于提升消费者的知名度印象积累，强化产品印象刺激，加大购物冲动的可能性； 4、 进货激励和累计进货奖励，挤占资金，阻击竞品进入； 5、 烟酒店促销员的作用可以大于酒店促销员作用，酒店的促销员太杂乱，消费者颇有微词，而烟酒店促销员少见，只要消费者不是太执著于指名购买，受这些女孩子的交际攻关能力影响，转换品牌的可能性比较大。
不过，烟酒店主要还是适合于中档以上价位的酒水操作，一般情况，过去是地产名酒的补充渠道，现在则逐渐成为烟酒销售的主力渠道之一。
但是，新入市品牌期望通过烟酒渠道直接启动市场的可能性并不大，失败案例倒是不少，需要注意的是，烟酒店尽管网点众多，但是这个渠道相对还是静态的，它的推力和品牌声音表现还是不够力度的，的力量仍然不可轻言放弃和忽视。
烟酒店的业务操作和发展方向 业内总结，烟酒店主要是以下几大盈利模式：资源盈利模式、位势盈利模式、以烟带酒盈利模式、机会性盈利模式、跟风式盈利模式，但是除了地段和资源量中较有盈利水平外，实际上很多烟酒店生存也并不轻松，竞争很激烈，烟酒店网点太多。
烟酒店未来可以向以下几个方向去发展： A. 目前，烟酒店的零售信誉不太高，将来的发展趋势会向品牌连锁店，建立品牌化连锁，提升品牌形象，促进销量； B. 有较先进营销意识的烟酒店可以联手酒水厂家，成为厂家的授牌烟酒店，提高一条街或者一个区域的品牌形象和知名度，毕竟，烟酒店是信誉整体不高的购物环境之一； C. 产品重心向礼品化方向偏移； D. 联手厂家做好消费者回报联谊等客情工作，稳定客源，提升美誉度，扩大区域影响力和； E. 争取厂家上促销员，一方面可以提升销量，另一方面可以借此节省一些费用，展示优秀店面印象。
我是一名推销酒的业务员，进烟酒店推销时，一般开场话怎么说，有经验的帮一下
嗯，开场这样说：啊，五魁手啊，四季来财，八匹马呀。
看看这样行不行。
如果不行换下一种。
分析：开烟酒店的肯定都有自己的小渠道，你推销就是要斩掉其中一些小渠道，去和老板谈的时候尽量避免有人买东西的时候。
开场这样说：见了男的喊大哥递支烟，见了女的喊声姐，我是XXXXXXXXXXX.XXX,说明你是谁，干啥的 。
一般老板这个时候都准备开始拒绝你了。
这个时候你就要赶紧换话题，老板你们这里最畅销的酒是那种，利润有几个点，然后中间穿插一两句你们当前的酒怎么样，广告投放，市场占有，如果他们销售，可以给他们几个点的利润空间（尽量一次别说死，让价连街边卖红薯的都知道，是阶梯型的，不是直线型的）等等。
尽量别夸大其词，要不然你以后会被扔酒瓶子的。
我是一名白酒业务员 针对 《烟酒商店》《中小型饭店》 老板让做年度总结报告 但是不知道怎么写 有没有人帮
作为年度总结报告，那就要总结一年里的工作总结做个报告，但是领导要求你的报告是针对烟酒商店与中小饭店一年的调查了解与开展业务方面的针对性总结，所以个人总结时烟酒店与中小饭店要占主要篇幅。
一 是你一年来对所辖区域内烟酒店的调查了解情况 二是你对烟酒商店进行了哪些推广 三 是辖区内烟酒商店销售情况如何 四是对现有推广模式有哪些优缺点，发表一下意见和建议。
第二部分是 中小型饭店的 也分以上四部分。
最后对一年的工作进行个总结，如果业绩不错你可以夸下自己，如果业绩一般或很差，你要谦虚一点还有要说明原因，最后对明年工作提一个好的希望。
希望通过哪些努力达到说明目的。
刚开张的烟酒店怎么拉人气
首先你诚信经营这点是非常好的，这样才能将生意做长久。
另外你店铺刚刚开张几天，现在还能省下寥寥我觉得已经很不错了。
现在做生意不可能一下子就赚很多钱啊，所以你要放平心态，坚持下去一定会好的。
还有几个问题你要总结下：1、店铺位置；2、门面装饰，这决定了你这家店能否吸引顾客进店，我觉得你可以在门面上做一个显眼点的广告：新店开张，某某产品打折促销，这样可以吸引客人进店从而了解贵店，然后形成稳定的客流；3、当地人脉如何
不知道你是做零售的还是做批发的，如果你是做批发的，那必须要有一定的人脉基础成为你的店铺的稳定销售渠道。
当然若现在还没什么人脉也没关系，慢慢建立就好了。
祝你生意兴隆
