谁有国内外烟草行业是数据，写论文用
我国烟草行业是改革的产物，也在改革中发展，从1983年组建到现在20多年，经历了三个发展价段。
改革力度较大，发展较快是在第三个发展周期。
自2000年我国烟草经济实现恢复性增长并迈入第三个发展周期后，至今已连续5年保持高速增长。
2000年，行业税利增幅为9.3%，2001年增幅为9.6%，2002年为19.8%，2003年为16.5%，2004年接近30%，行业如此稳健持续的加速增长很明显受益于第三发展周期中产业结构、管理体制与机制的深入调整和改革。
据统计，第三个发展周期的前四年，量、价、结构、成本这四种经济增长主导因素对税利增长的贡献率分别为17.5%、58.5%、3.1%和20.9%。
在产业结构上，行业加快了组织结构调整的节奏。
2003年“关小”进入高潮，2004年中型非重点企业的重组被推向高峰。
卷烟工业企业的数目由185家锐减至目前的57家，基本可以提前实现国家局“用3年或更长一段时间把工业企业调整到30-50家”的目标。
到了2005年，“重点企业”也成为了一个阶段性概念。
产业结构调整成效明显，行业资源得到了进一步优化配置。
2004年前10家卷烟工业企业生产集中度为39.7%，比2003年提高了8.6个百分点；品牌整合取得突破，前10个卷烟牌号集中度为19.3%，同比提高了8.6个百分点；国家局确定的百牌号目录生产集中度为73.9%，同比提高12.5个百分点。
在管理体制上，2003年初行业以“工商分开”作为改革突破口，地方封锁得到了有效缓解，工业企业竞争压力明显增强，烟草市场化水平明显提高，使一些重点企业和名优品牌及时扭转了由强趋弱态势。
获得了宝贵的再增长和再发展。
截至2004年底，行业已培育出了“白沙”、“红梅”、“红河”三个年产销量超过百万箱的重点名优品牌和15个年产量超过百万箱的大型工业集团。
调整改革几乎在全方位推进。
由于加大了整顿规范的力度和强化卷烟销售网络建设，有效减少了各类非法卷烟对市场的侵蚀，系统内企业的市场占有率和市场控制力不断提高。
在市场需求量相对稳定的条件下，较大幅度地增加了烟草系统卷烟产销总量，结构和价格水平也得到进一步提升，从整体上拉动了行业经济的稳步增长。
诸多企业层面、经济基础层面的调整改革，必将带来生产关系的变化。
在行业获得长足发展的第三周期里，深入调整改革具有三个明显的特点：从重点突破到全方位推进；从企业层面到管理层面；从体制改革到制度创新。
其中政策、外因和供给主导特征较为明显。
在2005年全国烟草工作会议的报告中，我们可以体会到在市场机制和宏观调控的关系上，虽然市场机制是经济活动中的基本调节机制，但它不是万能的，难以解决宏观总量的平衡问题。
烟草行业的宏观调控主要是解决市场机制无法解决的问题，重点是总量平衡和结构优化问题。
例如在第一发展周期的上升阶段，国家进行建立烟草专卖制度和推进烟草行业组建上划的重大改革；在第二周期的上升阶段，烟草行业开始全面加强和严格执行“限产压库”政策；在第三个周期的上升阶段，烟草行业一直坚持“控量、促销、稳价、增效”的宏观调控政策。
可以说，全方位调整改革与烟草行业发展和其经济高速增长是相辅相承的。
属于中国烟草的5年战略机遇期已过去了2年，目前正处在第三个年头的重要调整改革时期。
随着调整改革的深入，一些长期积累的深层次问题必然会表现得越来越明显。
比如，随着工商管理体制分开基本到位，新型工商关系如何建立的问题。
这不仅关系到工商产业链的定位和链接，更关系到烟草行业总体价值的实现。
要形成“平等互利、互动互信、资源共享、效率责任”的新型工商关系，工商双方须树立一荣俱荣、一损俱损的思想意识，面对共同的挑战和目标任务，工商企业把命运紧紧拴在一起。
再如，工业企业联合重组，商业取消县级法人资格之后，如何从制度、组织架构、管理方式及人员素质上适应变化的问题；建立适应社会主义市场经济发展，符合现代企业制度要求的法人治理结构和高素质的人才队伍，切实解决好提高效率问题；国家局、省级局（公司）、工业公司在职能转变过程中怎样建立健全约束激励机制，确保国有资产监管到位和保值增值的问题；如何把联合重组向更高层次更高水平推进的问题；产权关系如何理顺，对工厂实施公司制改造的问题；如何使工商企业真正成为充满生机和活力的市场主体问题等等。
对问题与困难，只有用改革和发展的办法去解决。
解决问题与困难需要一个过程，但要推动这个过程、加快这个进程。
姜成康局长提出在2005年选择一两个城市做试点，完全按订单组织货源。
要努力过渡到按客户订单组织货源，使卷烟生产和经营能真正贴近市场，提高市场化水平，为今后应对更加激烈的竞争奠定良好的市场基础。
按订单组织货源对工商企业来讲都是一场革命，这是一场远比工商分离更深刻的改革。
他还在2005年全国烟草工作会议上的报告中提出：“要选择部分工业公司进行母子公司体制试点，从中总结经验，制订卷烟工业企业组织结构调整总体方案。
”2005年，行业将按现代企业制度的要求在重点企业中建立董事会、监事会的试点。
2005年，全行业深化改革、结构调整和联合重组都将迈进一个新的重要阶段，也是完成国家局提出的近3-5年行业重要调整时期各项目标任务非常关键的一年。
国家局（总公司）党组研究确定2005年烟草工作的总体要求是：以理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大、十六届三中和四中全会，中央经济工作会议精神，全面落实科学发展观，坚持“做精做强主业，保持平稳发展”基本方针，紧紧围绕“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”的主要任务，更加重视烟叶基础地位、整顿规范、依法行政和人才队伍建设，着眼于深化改革，优化结构，转变经济增长方式，重点抓好改革与发展，搞好“四个继续推进”：即要继续推进卷烟工业企业联合重组，优化卷烟工业企业组织结构，形成卷烟生产合理布局；要继续推进卷烟销售网络建设，提高网建水平，加快传统商业向现代流通转变；要继续推进管理体制改革，积极探索企业制度创新，培育充满生机和活力的市场主体；要继续推进经济增长方式的转变，增强企业竞争力，努力提高企业自我发展的能力。
正确处理“五个关系”：即要正确处理市场调节与加强调控关系；要正确处理搞活企业与加强监管关系；要正确处理工业与商业企业关系；要正确处理集中统一与各方利益关系；要正确处理资产经营与生产经营关系。
从而，努力提高中国烟草总体竞争实力，确保烟草行业持续稳定协调健康发展。
2004年我国烟草行业2004年生产卷烟18735.9亿支，比2003年增长4.7％；销售卷烟18778.6亿支，同比增长4.5％；年末工商库存1304.4亿支，保持较低库存。
此外，2004年烟草进出口工作取得新的成绩，全年出口烟叶15.9万吨，出口卷烟163万件，实现出口创汇5.2亿美元，同比增长9％，其中烟机出口额首次突破1000万美元。
2004年全国共签订烟叶产购合同365万份，种植烤烟面积1507万亩，收购烟叶175万吨左右，控制在国家计划内，烟叶供求总体平衡。
烟叶收购等级合格率达77％，整体质量水平进一步提高。
目前中国烟草市场，由于市场供求已处于产大于销的状态，容量相对稳定，卷烟品牌之间的竞争 趋于白热化，已经进入品牌竞争时代。
以滇产名优卷烟、湘产名优卷烟、沪产名优卷烟之间的竞争尤为激烈。
与万宝路等国际名牌相比，我国名优烟的品牌集中度及市场占有率依然很低，卷烟品牌存在着相当强的区域特征。
当前，居民健康意识的不断增强和烟草税率逐步提高，以及全球性禁烟运动的逐渐高涨，吸烟行为受到越来越多的限制，需求拉动力量在不断减弱。
另一方面,中国烟草业在国家长时期的产业政策的控制下,诸多矛盾已浮出水面,中国烟草渴望符合市场经济发展的政策体制,工商分离吹响了中国烟草改革的号角。
中国烟草行业何去何从成了大众瞩目的焦点 本研究报告依据国家烟草专卖局、国家信息中心、国务院发展研究中心、国家统计局等权威渠道数据，同时采用中心大量产业数据库以及我们对卷烟行业所进行市场调查的大量资料，综合运用定量和定性的分析方法编写而成。
从宏观着眼、以微观入手，两方面分析中国烟草企业面临的市场环境，对中国烟草行业的发展趋势给予了细致和审慎的预测论证。
全面揭示了我国烟草行业新的投资与发展机会以及当前面临问题的解决方案。
为企业制定发展战略以及捕捉投资机会提供权威、充分、可靠的依据。
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假如全球禁烟,烟草将何去何从?
佛祖对弟子要求行八正道，其中一条正业，就是做正当行业。
烟草此物乃佛教大忌，藏传佛教里讲烟草乃魔王之女魔力所变，此烟雾不但能伤身体，而且能障圣道，修行的气脉明点会被堵塞污染，临终多堕三恶道。
故烟草危害甚大。
烟草公司的编制问题
垄断行业,有钱
怎样写企业观后感
参观企业观身为一个大学生，只在书本中知识，没有参与到实践。
从是从视频中才能够看到一个工厂的生产流程，从来都是想象着工厂生产产品怎样的机械化，怎样的先进，可以用很少的工人，就可以生产出成倍的产品。
然后，前段时间，有这样一个机会，团支书带领我们去威孚集团参观。
威孚集团的经营理念是：做精品、创名牌、争首选，为用户创造价值。
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威孚集团是业绩优良的A、B股上市公司，中国企业500强。
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目
禁止生产销售电子烟，电子烟行业将何去何从
电子烟行业其实可以选择出口国外，实在不行也可以选择转行，生产别的东西
我到底何去何从
软的怕硬的，硬的怕不要命的。
拿一根铁棍，谁骂你，你就跟他拼命。
多几次之后，自然没人敢骂你了。
